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        疫情發生時，他(ta)正攜全(quan)家遠在(zai)600公里之(zhi)外的(de)(de)菏(he)澤老(lao)家。盡管心中(zhong)對(dui)父(fu)母及家人(ren)有(you)諸多的(de)(de)不舍，但肩上(shang)的(de)(de)那份沉甸甸的(de)(de)責任還(huan)是(shi)讓(rang)他(ta)做出了放(fang)棄(qi)休假的(de)(de)決定。將2個年(nian)幼的(de)(de)孩子托(tuo)付給父(fu)母之(zhi)后，他(ta)連夜驅車趕(gan)回(hui)青(qing)島(dao)的(de)(de)工作崗位(wei)。同事們(men)都稱他(ta)最(zui)美“逆行(xing)者”。他(ta)是(shi)青(qing)島(dao)海達控股有(you)限(xian)公司商住服務業務部(bu)經理助理邢文威。

       抗疫期(qi)間，邢文(wen)威主要(yao)任務是保障海達控(kong)股員(yuan)工(gong)用(yong)(yong)餐(can)(can)安全及為(wei)各項(xiang)目提供防疫物資(zi)等(deng)后勤保障。“每名工(gong)作人員(yuan)都要(yao)進(jin)(jin)行2次(ci)測量體溫，進(jin)(jin)餐(can)(can)廳門之前必須佩(pei)戴(dai)口罩和防護用(yong)(yong)品，餐(can)(can)前餐(can)(can)后都要(yao)進(jin)(jin)行自身消(xiao)毒(du)和餐(can)(can)具高(gao)溫消(xiao)毒(du)”，邢文(wen)威每天都會(hui)(hui)不斷進(jin)(jin)行強調，而從食材驗收(shou)(shou)加(jia)工(gong)到(dao)用(yong)(yong)餐(can)(can)配送(song)再到(dao)餐(can)(can)具回收(shou)(shou)等(deng)關鍵環(huan)節，他都會(hui)(hui)盯在現(xian)場。

        為(wei)了避免人員用(yong)餐聚集(ji)，企業(ye)實行(xing)“專人取餐、專人送餐”。而企業(ye)各業(ye)務部門(men)、班組辦(ban)公(gong)場所較為(wei)分散(san)，每天就餐人數為(wei)110人左右，送餐工作點5個，送餐路線(xian)約為(wei)22公(gong)里。在這樣(yang)的條件下(xia)，讓大(da)家都能吃到既干凈又好吃的“熱乎飯”，是(shi)一個不(bu)小的難題(ti)，但是(shi)在邢文威的周密安(an)排下(xia)，這些難題(ti)迎刃(ren)而解(jie)。

        他對餐(can)廳(ting)人員進行(xing)分組(zu)分工(gong)(gong)，明確職責，出菜(cai)后(hou)第一(yi)時間裝盒，然后(hou)按照規劃好的(de)路(lu)線送餐(can)。每天都會準點(dian)將熱乎(hu)乎(hu)、香(xiang)噴(pen)噴(pen)的(de)飯(fan)菜(cai)送到(dao)職工(gong)(gong)手中。對于回收的(de)餐(can)具，則按照“先刷后(hou)煮再消毒(du)”的(de)操作(zuo)流程進行(xing)，每天消毒(du)工(gong)(gong)作(zuo)完成后(hou)，已是下午15時了，但邢文威的(de)工(gong)(gong)作(zuo)還未結(jie)束，他還要為各項目提供(gong)后(hou)勤(qin)物資保障，如組(zu)織(zhi)防控應急(ji)演練(lian)，為一(yi)直奮戰在崗位的(de)人員送去口(kou)罩、手套、方便面等物資。

        在(zai)這場看不見(jian)硝煙的阻擊戰中，邢文威用實際行(xing)動踐(jian)行(xing)著自(zi)己當初的入黨誓言。