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深秋傍晚，華燈初上，上合示范區的(de)(de)(de)空氣里已(yi)經(jing)能感(gan)受到一絲(si)寒意，海達物業(ye)環衛機械清(qing)掃班的(de)(de)(de)兩輛洗(xi)掃車正(zheng)緩(huan)(huan)緩(huan)(huan)的(de)(de)(de)駛(shi)入(ru)項目部的(de)(de)(de)大(da)門。進(jin)(jin)入(ru)落葉(xie)季節(jie)后，每天加(jia)班清(qing)掃落葉(xie)已(yi)經(jing)成了工(gong)作(zuo)常態，但司機師傅(fu)們仍是干勁十足，從未抱怨(yuan)，除(chu)了一線員工(gong)的(de)(de)(de)熱情與責任，也離不(bu)開海達物業(ye)順應企業(ye)機制改革后對環衛工(gong)作(zuo)做出的(de)(de)(de)進(jin)(jin)一步優化調整。

針對集團和企(qi)業提出的(de)“大干一(yi)百天(tian)”的(de)任(ren)務和要(yao)求，環衛(wei)部門及時調整工作策略，對上合(he)示范區和交(jiao)通局縣(xian)鄉公路養護(hu)這兩個(ge)重(zhong)點項(xiang)目(mu)的(de)作業車輛(liang)和人員進行重(zhong)新(xin)部署(shu)，力求實(shi)施新(xin)突破(po)，打造競爭新(xin)優勢，提升海(hai)達環衛(wei)品牌競爭力。

經過部門多次商(shang)討和規劃(hua)，在上(shang)合(he)示范(fan)區(qu)項目確定了(le)新的(de)機(ji)械清掃路線(xian)(xian)，并(bing)將(jiang)區(qu)域(yu)循環(huan)清掃和季(ji)節性作(zuo)(zuo)業相結合(he)，采取多類型車(che)輛聯合(he)作(zuo)(zuo)業的(de)模式，最大限度整(zheng)合(he)車(che)輛和人員，實現內部資源(yuan)共(gong)享(xiang)。新的(de)作(zuo)(zuo)業模式和作(zuo)(zuo)業路線(xian)(xian)契合(he)企業提(ti)出的(de)高(gao)效管理、資源(yuan)共(gong)享(xiang)的(de)理念，并(bing)且將(jiang)逐步(bu)與結果導向、激勵導向的(de)考核管理辦法(fa)相結合(he)，進一步(bu)提(ti)高(gao)崗位(wei)負荷率和員工的(de)工作(zuo)(zuo)積極(ji)性。

交通(tong)局縣(xian)鄉(xiang)(xiang)公(gong)路養(yang)護項(xiang)(xiang)目(mu)作(zuo)為(wei)海達物業(ye)環衛業(ye)務拓展的(de)重點(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)，也即(ji)將于11月份正(zheng)式(shi)承接運行，項(xiang)(xiang)目(mu)涵蓋了整個膠州市(shi)的(de)縣(xian)鄉(xiang)(xiang)道(dao)(dao)路，作(zuo)業(ye)范圍大，路況復雜，情況多變，對管理工作(zuo)提(ti)出(chu)了更高(gao)的(de)要(yao)求。項(xiang)(xiang)目(mu)組成員加(jia)班加(jia)點(dian)研究(jiu)項(xiang)(xiang)目(mu)特(te)點(dian)，借鑒現有城市(shi)物業(ye)管理經驗，同時結合(he)工作(zuo)實際，按(an)照鄉(xiang)(xiang)鎮(zhen)初(chu)步劃(hua)分(fen)了五個工作(zuo)組，并抽調部門內有經驗、有技(ji)術(shu)、熟悉道(dao)(dao)路養(yang)護作(zuo)業(ye)模式(shi)的(de)基層員工出(chu)任(ren)組長，科學、規(gui)范、高(gao)效的(de)規(gui)劃(hua)作(zuo)業(ye)路線，真正(zheng)落實突(tu)破(po)機制，選賢任(ren)能，提(ti)高(gao)競爭力的(de)企業(ye)發展理念。

為不(bu)斷提高智能(neng)化(hua)管理(li)手段和(he)管理(li)效(xiao)率，實(shi)現(xian)環(huan)衛(wei)傳統管理(li)模式的(de)突破和(he)創新。海達(da)物(wu)業將加(jia)快推(tui)進智能(neng)環(huan)衛(wei)管理(li)平臺的(de)建設工(gong)(gong)作，平臺建成后，將充分利用大數據和(he)物(wu)聯網技術(shu)，實(shi)現(xian)對(dui)環(huan)衛(wei)工(gong)(gong)人和(he)環(huan)衛(wei)設備作業的(de)實(shi)時管理(li)，為環(huan)衛(wei)工(gong)(gong)作的(de)規范化(hua)、智能(neng)化(hua)、標準化(hua)管理(li)奠定良好的(de)基礎。

下(xia)一(yi)步(bu)，海達物業(ye)將持續探索作業(ye)模式，不斷(duan)提高精細(xi)化作業(ye)水平和管理手段，以企(qi)業(ye)“專業(ye)化、規模化、品牌化”的發展戰略為引(yin)領，持續打造具有核心競爭力的海達環(huan)衛品牌。