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深秋傍晚，華燈初上，上合示范區的(de)空(kong)氣里已(yi)經(jing)能感(gan)受到一絲寒(han)意，海達物業環衛機(ji)械清掃班的(de)兩輛洗(xi)掃車正緩(huan)緩(huan)的(de)駛入項目部的(de)大門。進入落(luo)葉季節后，每(mei)天加班清掃落(luo)葉已(yi)經(jing)成了(le)工(gong)作常(chang)態，但司機(ji)師傅們仍是干(gan)勁十足，從未抱怨，除(chu)了(le)一線員工(gong)的(de)熱情與(yu)責任，也(ye)離(li)不(bu)開海達物業順應(ying)企業機(ji)制(zhi)改(gai)革后對環衛工(gong)作做出的(de)進一步優化調整。

針(zhen)對集團(tuan)和(he)(he)企業(ye)提出(chu)的(de)“大干(gan)一(yi)百(bai)天(tian)”的(de)任務(wu)和(he)(he)要求，環衛(wei)部門及(ji)時調(diao)整(zheng)工作(zuo)策略，對上合示范區(qu)和(he)(he)交通局縣(xian)鄉公(gong)路養(yang)護(hu)這兩個重點項目的(de)作(zuo)業(ye)車輛和(he)(he)人員進行重新部署，力求實(shi)施新突(tu)破(po)，打(da)造競爭新優勢，提升海(hai)達環衛(wei)品牌(pai)競爭力。

經過部(bu)門多次商討和規劃，在上合(he)(he)示范區項目確(que)定了(le)新(xin)的(de)(de)機械清掃(sao)路線，并將區域循(xun)環清掃(sao)和季節性(xing)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)相(xiang)結(jie)合(he)(he)，采取多類型車(che)輛聯合(he)(he)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)模(mo)式，最大(da)限度整合(he)(he)車(che)輛和人(ren)員，實現內部(bu)資源共享。新(xin)的(de)(de)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式和作(zuo)業(ye)(ye)(ye)路線契合(he)(he)企業(ye)(ye)(ye)提(ti)出(chu)的(de)(de)高(gao)效管(guan)理、資源共享的(de)(de)理念(nian)，并且將逐步與結(jie)果導(dao)向(xiang)、激勵導(dao)向(xiang)的(de)(de)考核管(guan)理辦法相(xiang)結(jie)合(he)(he)，進(jin)一步提(ti)高(gao)崗位(wei)負荷率和員工的(de)(de)工作(zuo)積極(ji)性(xing)。

交通局縣(xian)鄉公路養(yang)護項目作(zuo)(zuo)(zuo)為海達物業(ye)(ye)環衛業(ye)(ye)務拓展的重點(dian)項目，也即將于11月(yue)份正(zheng)式(shi)承(cheng)接運行，項目涵蓋(gai)了整個(ge)膠(jiao)州市的縣(xian)鄉道(dao)(dao)路，作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)范圍大，路況(kuang)(kuang)復雜，情況(kuang)(kuang)多變，對管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)提出了更(geng)高的要求。項目組成員(yuan)加班加點(dian)研(yan)究項目特點(dian)，借鑒(jian)現有城市物業(ye)(ye)管理經驗，同時結合工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)實際，按照鄉鎮初步(bu)劃分了五(wu)個(ge)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)組，并抽(chou)調部門內有經驗、有技術、熟悉道(dao)(dao)路養(yang)護作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)模式(shi)的基層員(yuan)工(gong)(gong)出任組長，科學、規(gui)范、高效的規(gui)劃作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)路線，真(zhen)正(zheng)落實突破機制，選(xuan)賢任能，提高競爭力的企業(ye)(ye)發展理念。

為不斷(duan)提高智能化(hua)管(guan)理手段和管(guan)理效率，實(shi)現(xian)環(huan)(huan)衛(wei)傳統管(guan)理模(mo)式的突破和創新。海(hai)達(da)物業(ye)將加(jia)快推進智能環(huan)(huan)衛(wei)管(guan)理平臺(tai)的建設工(gong)作(zuo)，平臺(tai)建成后，將充分利用大數(shu)據和物聯網技術，實(shi)現(xian)對環(huan)(huan)衛(wei)工(gong)人和環(huan)(huan)衛(wei)設備作(zuo)業(ye)的實(shi)時管(guan)理，為環(huan)(huan)衛(wei)工(gong)作(zuo)的規(gui)范(fan)化(hua)、智能化(hua)、標準化(hua)管(guan)理奠定良(liang)好的基礎。

下一步(bu)，海(hai)達(da)物業(ye)(ye)將持(chi)續探索作(zuo)業(ye)(ye)模式，不斷(duan)提高(gao)精細化(hua)(hua)(hua)作(zuo)業(ye)(ye)水平和管理手段，以企(qi)業(ye)(ye)“專業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)(hua)、品(pin)牌(pai)化(hua)(hua)(hua)”的發(fa)展戰略為(wei)引(yin)領，持(chi)續打造(zao)具有核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)的海(hai)達(da)環(huan)衛品(pin)牌(pai)。