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前言

獲得行業優秀榜單

海灣化學(xue)電(dian)氣部電(dian)氣二站現有員工(gong)18人，其(qi)中專科(ke)及以上(shang)學(xue)歷13人，班組(zu)平均年齡只有28歲(sui)。秉承著“嚴謹細致、團結協作(zuo)、求實創(chuang)新”的理念(nian)，電(dian)氣二站向(xiang)著打造服務質量優異(yi)、供電(dian)穩定(ding)高效(xiao)的優秀班組(zu)不斷努(nu)力(li)。

為鼓勵提(ti)升實踐創新(xin)(xin)能(neng)(neng)力，在部門(men)支(zhi)持下(xia)，班組(zu)(zu)專(zhuan)門(men)開設便于員(yuan)工(gong)(gong)操作(zuo)的“試驗角”，由班組(zu)(zu)員(yuan)工(gong)(gong)自制一套包含各種電氣(qi)元件的試驗臺。當(dang)班組(zu)(zu)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)遇到疑難問題或萌發“金點子”時，可隨時在“試驗角”進行(xing)試驗操作(zuo)，確(que)保(bao)(bao)第(di)一時間解決問題，也為員(yuan)工(gong)(gong)創新(xin)(xin)創造了條件。借助(zhu)“試驗角”，班組(zu)(zu)員(yuan)工(gong)(gong)實踐操作(zuo)能(neng)(neng)力、創新(xin)(xin)能(neng)(neng)力普遍提(ti)升，確(que)保(bao)(bao)負責區域內所有(you)電氣(qi)設備良好穩(wen)定運(yun)行(xing)，高質量服(fu)務生(sheng)產。

年輕(qing)員(yuan)工(gong)(gong)雖然是“科班”出身，但操(cao)作經驗欠缺。以站長王茂尚為代表的(de)老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)憑借過硬的(de)專業技術和豐(feng)富的(de)操(cao)作經驗，帶領年輕(qing)員(yuan)工(gong)(gong)從設備運行中(zhong)挖掘出工(gong)(gong)藝(yi)提升的(de)思(si)路，充分發(fa)揮年輕(qing)員(yuan)工(gong)(gong)繪制電氣原理圖(tu)的(de)特長，鍛煉其繪圖(tu)和實操(cao)能力，在工(gong)(gong)藝(yi)提升和創新中(zhong)達(da)到(dao)以老(lao)帶新的(de)目(mu)的(de)。

在(zai)重(zhong)視實踐創新和(he)人(ren)才培養(yang)的班(ban)組(zu)氛圍中，電(dian)氣二(er)站服務質(zhi)量持(chi)續提升，班(ban)組(zu)曾榮獲“青島市質(zhi)量信得過班(ban)組(zu)”、2022年(nian)全國石油和(he)化工行業優秀質(zhi)量管理成果(guo)等。

海(hai)灣(wan)精(jing)化(hua)硅膠班(ban)組是一支由80人組成的(de)團(tuan)隊(dui)，這支平(ping)均年齡不到33歲(sui)的(de)青(qing)年突擊(ji)隊(dui)，24小(xiao)時(shi)輪班(ban)生產，他們實操(cao)技能扎實，安全意識牢固，是一個團(tuan)結、敬業(ye)、奮進的(de)優秀隊(dui)伍(wu)。

“先總結下昨(zuo)天的(de)安全情況……今(jin)天需要(yao)注意的(de)事項是……”每天早上進廠作(zuo)(zuo)業(ye)前，班長(chang)都會做班前會安全教育，強調當(dang)天的(de)作(zuo)(zuo)業(ye)重點。硅膠(jiao)班組始(shi)終抓好安全這件頭等(deng)大(da)事，嚴格(ge)遵守安全生產(chan)(chan)操作(zuo)(zuo)規程(cheng)，不斷優化巡檢路(lu)線和巡檢時間(jian)，大(da)幅度提高職工的(de)巡檢效率，實現(xian)全年安全生產(chan)(chan)。“關鍵時刻能頂上，能打(da)硬(ying)仗、能吃苦。”企業(ye)負責人這樣評價硅膠(jiao)班組。

2021年，班組緊密圍繞生產(chan)任務(wu)，精心組織日(ri)常生產(chan)，堅持(chi)“沒(mei)有質量的(de)效率，就是沒(mei)有效率”的(de)原則。采用(yong)“師帶(dai)徒(tu)培(pei)訓”模式，采取“一(yi)幫一(yi)，一(yi)帶(dai)一(yi)”的(de)學(xue)習機(ji)制，積極(ji)提(ti)高員工(gong)的(de)技能水平和業(ye)務(wu)水平。同時建立各類(lei)基礎管理(li)臺賬(zhang)，報表制度及工(gong)序獎懲(cheng)工(gong)作辦法加以規范，從小(xiao)事做起(qi)提(ti)高個人(ren)素(su)養，提(ti)升質量控制意識(shi)。另(ling)外，班組人(ren)員通過(guo)開展質量活動解決日(ri)常生產(chan)中常見問題，例如(ru)QC質量改(gai)善(shan)、合理(li)化建議(yi)等，產(chan)品質量實現持(chi)續提(ti)升，客戶的(de)品牌認可(ke)度日(ri)益提(ti)高。

2021年，班組(zu)全年實現硅溶膠產量(liang)36946噸，優級品率大(da)大(da)提升，圓滿完成生(sheng)產任務和各項考(kao)核指標(biao)。

付出總有回報，硅膠班組(zu)解決了企業(ye)生產中的(de)一個個難題，得(de)到領導同事(shi)們(men)一致認可，并先(xian)后榮獲2021年(nian)青島市質量信得(de)過班組(zu)、2021年(nian)海灣集團工人先(xian)鋒(feng)號、2021年(nian)企業(ye)精益(yi)班組(zu)建設金牛獎等榮譽。

2017年(nian)，海(hai)灣精化(hua)化(hua)工一廠三期(qi)裂化(hua)年(nian)產三萬噸雙(shuang)乙(yi)烯酮項(xiang)目建設(she)完成，并順利進行了試車(che)工作，部(bu)門(men)呈(cheng)現(xian)熱火朝天的(de)(de)繁忙景象。但在這個振奮(fen)人心消(xiao)息的(de)(de)背后，幾名工藝員(yuan)卻眉頭(tou)緊鎖(suo)。因(yin)為在裝置運(yun)行過程中，他們發現(xian)裝置的(de)(de)天然(ran)氣、蒸汽(qi)消(xiao)耗量很高，巨(ju)大的(de)(de)能源消(xiao)耗勢(shi)必會增加(jia)產品生產成本，十分(fen)不(bu)利于(yu)雙(shuang)乙(yi)烯酮產品的(de)(de)市場競爭。

為推翻這(zhe)兩座能源(yuan)大山，部門(men)決定(ding)迎(ying)難而上，于(yu)2019年正式成立“化(hua)工一(yi)廠QC小(xiao)組”進行(xing)現場攻關，并(bing)申報(bao)第(di)一(yi)個(ge)課(ke)題“利用醋(cu)酸(suan)裂解尾(wei)氣(qi)(qi)降低(di)天然氣(qi)(qi)消耗量(liang)”。

QC小組(zu)成立(li)了(le)，課(ke)題也(ye)申(shen)報了(le)，但接下(xia)來的(de)(de)活動如何開(kai)展卻難住了(le)他(ta)們(men)，在缺乏系統性(xing)的(de)(de)培(pei)訓以(yi)及QC活動開(kai)展經驗情況下(xia)，小組(zu)活動進展十分(fen)緩慢。為此海灣精化邀請青質(zhi)協的(de)(de)專家開(kai)展培(pei)訓并進行指導，小組(zu)終于找(zhao)準(zhun)行動方(fang)向(xiang)。小組(zu)成員各司其職，分(fen)析原因(yin)、查找(zhao)要因(yin)，借鑒其他(ta)企業的(de)(de)優秀做法(fa)，最(zui)終成功將天然氣日均消(xiao)耗量從2018年的(de)(de)14469標方(fang)降低(di)到13248標方(fang)/天，平均每天節約天然氣1221標方(fang)。

2021年，小組更名(ming)為“揚帆QC小組”，并(bing)在(zai)2019年課題的基礎上(shang)，再次(ci)開(kai)展(zhan)天然氣降耗活動，借助集團(tuan)(tuan)查(cha)定(ding)提供的資源(yuan)，小組成員(yuan)迅速(su)找到課題的癥結問題并(bing)對癥下藥，最終將1#裂(lie)化天然氣消耗量從13079標(biao)方/天降低到11697標(biao)方/天，在(zai)海灣集團(tuan)(tuan)舉行的發布會中獲得一等獎，并(bing)且被推優(you)為石(shi)化聯(lian)合會優(you)秀成果獎。

此外，小組成員于2020年申(shen)報“降低乙(yi)酰乙(yi)酸(suan)甲(jia)(jia)酯產品冷凍消(xiao)(xiao)(xiao)耗(hao)量(liang)”與“降低提濃裝置蒸汽消(xiao)(xiao)(xiao)耗(hao)量(liang)”兩(liang)個(ge)課題，將(jiang)裝置噸產品蒸汽單耗(hao)從2020年的3.68降低到3.52，將(jiang)乙(yi)酰乙(yi)酸(suan)甲(jia)(jia)酯噸產品冷凍鹽水消(xiao)(xiao)(xiao)耗(hao)量(liang)從2020年的63.51降低到23.37。其中課題“降低提濃裝置蒸汽消(xiao)(xiao)(xiao)耗(hao)量(liang)”獲得海灣集團QC一等獎(jiang)，并在2021年青島市群眾性(xing)質量(liang)管理活動經驗交(jiao)流會上榮獲一等獎(jiang)。

在困難(nan)面前(qian)，小組成員發(fa)揮水(shui)滴石穿精(jing)神，歷經三(san)年(nian)不懈(xie)奮斗(dou)，攻(gong)克一個個難(nan)關，終于推倒(dao)了天然氣消耗(hao)、蒸汽消耗(hao)兩座高山(shan)，有力提升企業雙乙(yi)烯酮產品市場競爭力。精(jing)益改善(shan)無止(zhi)境，小組將繼續(xu)以“揚帆”之名，在精(jing)益求精(jing)的道路上砥礪前(qian)行。

收到入(ru)圍2022年全國石油和化工行業優秀(xiu)質量(liang)管理成(cheng)(cheng)果的通(tong)知，海灣精化朝陽QC小組(zu)組(zu)長孫林難(nan)掩喜悅：“一分耕耘一分收獲，每一次(ci)任務，小組(zu)組(zu)員(yuan)都是(shi)精益求精，用最飽滿的熱情(qing)迎(ying)接挑(tiao)戰，才有了今天的成(cheng)(cheng)績(ji)。”

分(fen)散(san)(san)艷藍E-4R，一(yi)直是海灣精化“雙桃”分(fen)散(san)(san)染料系列產品之(zhi)一(yi)，作為企(qi)業進入分(fen)散(san)(san)染料高端市場的(de)戰略(lve)型產品，由于斑(ban)點等級低的(de)問題，客戶投訴事件時(shi)有發生，因此提高分(fen)散(san)(san)艷藍E-4R斑(ban)點等級問題迫在(zai)眉睫。

“能否(fou)讓我們(men)(men)嘗試一(yi)下？”朝陽QC小(xiao)組自告(gao)奮勇。接(jie)下來的時間(jian)里，他們(men)(men)不斷摸索，利用頭腦風(feng)暴法，綜(zong)合分析分散艷藍E-4R斑點等(deng)級低的原因(yin)。“每天加(jia)班(ban)加(jia)點，有時晚(wan)上也夢到方案。”小(xiao)組組長孫林仍記憶(yi)深(shen)刻。期間(jian)，他們(men)(men)運用關聯圖共找出8條末(mo)端因(yin)素(su)，針對(dui)(dui)不同末(mo)端因(yin)素(su)，小(xiao)組成(cheng)員又通過(guo)現場調查，對(dui)(dui)比分析、實(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)驗(yan)(yan)(yan)(yan)證(zheng)等(deng)方法得到4條要因(yin)。經過(guo)精準施策，率先在眾多QC小(xiao)組活動中驗(yan)(yan)(yan)(yan)證(zheng)了實(shi)(shi)施對(dui)(dui)策對(dui)(dui)安(an)全環保等(deng)方面影響……經過(guo)8個月的奮戰，數(shu)百次實(shi)(shi)際操(cao)作(zuo)以及實(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)分析，十幾次小(xiao)組活動，朝陽QC攻關小(xiao)組圓滿(man)完成(cheng)預定目標，產品(pin)質量也得到客戶高度認可。

“雖然只有8人，但朝(chao)陽QC小組(zu)是一(yi)支愛崗(gang)敬業(ye)、甘(gan)于奉獻、開拓(tuo)創(chuang)新(xin)、充滿朝(chao)氣的優秀班組(zu)。”說起朝(chao)陽QC小組(zu)，企業(ye)相關領導(dao)評價(jia)道。

質(zhi)量第一，品質(zhi)為(wei)(wei)本(ben)。面向未來，朝陽QC小組將繼續(xu)以(yi)(yi)質(zhi)量提升為(wei)(wei)使命，以(yi)(yi)顧(gu)客滿(man)意(yi)度為(wei)(wei)標準，用扎實的專業技能解決生(sheng)產(chan)難(nan)點、堵點問題(ti)，為(wei)(wei)企業高(gao)質(zhi)量發(fa)展貢獻(xian)力量。

堿業發展勇(yong)往直(zhi)前QC小組成立于2021年，是一支(zhi)由倉儲部骨干力量組成的隊伍，一直(zhi)致力追求工作創新和質量提升(sheng)。

隨著企業生產規(gui)模逐(zhu)步擴大，企業倉儲部的接卸(xie)及(ji)發運任務不斷(duan)增(zeng)加，裝卸(xie)量(liang)預計能達(da)到50萬噸/年，叉車(che)工作(zuo)量(liang)已無(wu)法滿足需求，為保證順利完成裝卸(xie)任務，勇往直前QC小組決定對叉車(che)平均臺時進(jin)行QC攻關，增(zeng)加叉車(che)平均臺時產量(liang)，提高(gao)工作(zuo)效率。

小組(zu)(zu)剛成立時(shi)(shi)，成員們面對全新(xin)領域一頭霧水，為(wei)彌補這(zhe)一短板(ban)，組(zu)(zu)長利用工余(yu)時(shi)(shi)間(jian)對QC活動工具(ju)、方法運(yun)用等進行集中(zhong)培訓(xun)，全面提高(gao)小組(zu)(zu)QC工具(ju)應用能(neng)力。

功夫(fu)不負有心(xin)人，在(zai)課題研究過程中(zhong)，小(xiao)(xiao)組成員學以致用，按(an)照PDCA循(xun)環的基本(ben)程序，運用科學方法(fa)查找分(fen)析原因、制定(ding)對策并(bing)實施(shi)。小(xiao)(xiao)組分(fen)別在(zai)現狀調(diao)查、原因分(fen)析、實施(shi)對策三個階段，用數理統計(ji)工具核(he)算出叉車的平(ping)均臺時產(chan)量，集思(si)廣益確定(ding)末(mo)端因素，用統計(ji)表(biao)、柱狀圖等工具進(jin)行(xing)統計(ji)分(fen)析……經(jing)過幾(ji)個月實施(shi)改進(jin)，年底(di)經(jing)統計(ji)，企業(ye)叉車平(ping)均臺時產(chan)量提高35%，超標完成任務。

“面對QC課(ke)題研究我(wo)(wo)們都是新人(ren)，要從(cong)方法工具使用開始學起，這就需要我(wo)(wo)們投入比其他小(xiao)組(zu)更(geng)多的(de)(de)時(shi)間精力(li)。正如小(xiao)組(zu)名(ming)稱一樣(yang)，我(wo)(wo)們無懼挑戰(zhan)、勇(yong)往直(zhi)前，以敢打敢上、能(neng)(neng)打能(neng)(neng)上、善(shan)打善(shan)上的(de)(de)精神攻(gong)堅克(ke)難，全力(li)實(shi)現QC課(ke)題目標。”勇(yong)往直(zhi)前QC小(xiao)組(zu)組(zu)長王希波自豪地(di)說(shuo)。

在第(di)41次(ci)全國石油和(he)化工行(xing)業(ye)質量小組代表大會上，勇往直前QC小組的《提高叉車的平均臺(tai)時產量》課(ke)(ke)題(ti)從360個課(ke)(ke)題(ti)中脫穎而出，入圍24項小組管理成(cheng)果(guo)并(bing)進行(xing)視頻(pin)發布(bu)，成(cheng)功被確定為全國石油和(he)化工行(xing)業(ye)優(you)秀質量管理成(cheng)果(guo)。

研學而智得，立(li)行而創(chuang)新(xin)！堿(jian)業發(fa)展(zhan)(zhan)勇往直前(qian)(qian)QC小組將(jiang)繼續在追(zhui)求(qiu)卓越質(zhi)量(liang)的道路上砥礪前(qian)(qian)行，不斷攀登(deng)新(xin)高(gao)峰，為企(qi)業高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)堅實基礎。 

前期，企業氯化鈣生產工(gong)藝(yi)高溫氯化鈣顆粒產品篩(shai)分工(gong)段中，振動篩(shai)篩(shai)口與溜(liu)管間的軟連接使用壽命短、單價貴(gui)成為(wei)難題(ti)，生產廠曾進(jin)行(xing)過多次(ci)改造嘗試，但問題(ti)一直未(wei)得到解(jie)決。開拓QC小組(zu)決定(ding)攬下(xia)這塊“硬骨頭(tou)”，開展QC攻關。

開拓QC小組對(dui)(dui)氯(lv)化(hua)鈣篩分工段(duan)現(xian)場情況進行(xing)(xing)深(shen)入研(yan)究(jiu)考(kao)察，廣泛查找專利(li)文獻，尋(xun)求(qiu)創(chuang)新突破(po)，并多(duo)次進行(xing)(xing)頭腦風(feng)暴，集思廣益，確(que)定行(xing)(xing)之有效的方(fang)案路線。他們按照PDCA循(xun)環的基(ji)本程序，運用科學(xue)的方(fang)法對(dui)(dui)不(bu)同(tong)方(fang)案進行(xing)(xing)對(dui)(dui)比分析，尋(xun)求(qiu)最(zui)佳方(fang)案，同(tong)時設(she)定對(dui)(dui)策(ce)實施方(fang)法來核驗實施效果。

“攻關期(qi)間，我(wo)們幾乎天(tian)天(tian)在(zai)現場(chang)摸索改進，面對這(zhe)樣的(de)硬(ying)骨頭，必須(xu)拿出百分之百努力。當(dang)效(xiao)果(guo)核驗成功的(de)那一瞬間，我(wo)們所有(you)的(de)努力都有(you)了回報。”經過小組成員不懈(xie)努力，氯(lv)化鈣搖擺篩軟連接(jie)的(de)使用(yong)壽命由原來(lai)的(de)1個(ge)(ge)月(yue)提(ti)升到3個(ge)(ge)月(yue)以上，單(dan)個(ge)(ge)軟連接(jie)的(de)價格(ge)從(cong)原來(lai)的(de)1500元(yuan)(yuan)降至500元(yuan)(yuan)，小組圓滿完(wan)成課題目標。改造后的(de)軟連接(jie)結(jie)構簡(jian)單(dan)、安裝方便，迅速在(zai)其他工(gong)段推廣開來(lai)。

在第41次(ci)全國(guo)石油和化工(gong)行業(ye)質量小組(zu)(zu)代表大會上(shang)，開(kai)拓(tuo)QC小組(zu)(zu)的《研(yan)發(fa)(fa)氯化鈣搖擺篩進出口軟連(lian)接(jie)裝置》課題被確定(ding)為全國(guo)石油和化工(gong)行業(ye)優秀質量管理成果。獎(jiang)項的獲得既(ji)是(shi)肯定(ding)也是(shi)激勵，堿業(ye)發(fa)(fa)展技術中心開(kai)拓(tuo)QC小組(zu)(zu)將繼續(xu)保持初心、開(kai)拓(tuo)創新、砥礪前行，為企業(ye)降本提質貢獻力量。