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在海(hai)灣(wan)集團

財(cai)務、質檢(jian)、銷售、物流等崗位上

總能看到女性職工忙(mang)碌的(de)身影

她們不(bu)被傳統定(ding)義

 能奮斗、敢沖鋒

靠實干撐(cheng)起海灣“半邊(bian)天”

今天(tian)，讓我(wo)們(men)一起走近(jin)

2025年(nian)巾幗建功標兵崗

海灣(wan)化學財務部

海灣精化硅酸鹽技術部

石(shi)化(hua)高(gao)技校基礎教育部

海灣集團本部財務部

見(jian)證她(ta)們奮斗成(cheng)長的故事……

 

                                                                                                                                                                             海灣化學財務部

 

管好每一(yi)分錢  算(suan)好每一(yi)筆(bi)賬

格言(yan)：精打(da)細算，量入為出；立(li)足財務，服務大(da)局。

海灣化學財務部現有職工15人，其中女(nv)(nv)性占比60%，是一支政治素質過(guo)硬、專業(ye)能力(li)突出，由女(nv)(nv)職工挑大梁的(de)團隊(dui)。

她們始終以(yi)“精打細(xi)算(suan)控(kong)成本(ben)、深(shen)挖潛力(li)創效益”為己任，成為企業深(shen)化(hua)改革攻堅戰中靚(jing)麗的“巾(jin)幗(guo)先鋒隊”。

以稅賦能，助(zhu)力(li)企(qi)業減負前行 

財務(wu)部持(chi)續(xu)關注稅收(shou)政策變化，加強與(yu)稅務(wu)機(ji)關溝(gou)通(tong)交流，把(ba)“摳(kou)細節”做(zuo)到極(ji)致。

在企業(ye)匯算清繳(jiao)期間，她們逐項(xiang)核對研發項(xiang)目工時記(ji)錄，積(ji)極(ji)準備研發項(xiang)目備案資(zi)料，讓企業(ye)享(xiang)受到(dao)研發費加(jia)計(ji)扣除3800余萬(wan)元(yuan)，退(tui)(tui)回企業(ye)所得稅(shui)(shui)近4000萬(wan)元(yuan)。團(tuan)(tuan)隊(dui)認真(zhen)學(xue)習增值(zhi)稅(shui)(shui)留(liu)抵(di)退(tui)(tui)政策，申(shen)(shen)報享(xiang)受安(an)全(quan)生(sheng)產、環境(jing)保護等專項(xiang)設備抵(di)免(mian)稅(shui)(shui)額(e)270余萬(wan)元(yuan)。2024年，團(tuan)(tuan)隊(dui)為企業(ye)申(shen)(shen)請出口退(tui)(tui)稅(shui)(shui)約(yue)1.6億元(yuan)，減免(mian)增值(zhi)稅(shui)(shui)及附加(jia)稅(shui)(shui)180余萬(wan)元(yuan)；爭取(qu)技術改造等各類獎補約(yue)470萬(wan)元(yuan)。

面對國際匯率(lv)波動對進出口(kou)業(ye)務的沖(chong)擊，團隊(dui)將“降(jiang)本”執行到(dao)底。通過(guo)合理統籌(chou)美(mei)元(yuan)結購匯敞(chang)口(kou)，降(jiang)低(di)匯兌損失，積極調控信貸(dai)規模(mo)，滿足項目建設資(zi)金需求。為降(jiang)低(di)財(cai)務費(fei)用，減少成(cheng)本支出，團隊(dui)創新采用國內信用證(zheng)付(fu)款方式(shi)支付(fu)電(dian)費(fei)約(yue)13億元(yuan)，節約(yue)財(cai)務費(fei)用520余萬元(yuan)。

加(jia)強內(nei)控，管理革新添動能 

團隊把風險防控(kong)融入財務管理日常點滴，筑(zhu)牢防線，擰(ning)緊(jin)內(nei)控(kong)“安全閥”。

按(an)照管理意(yi)見和要(yao)求，細化各崗位操作手冊(ce)和管理要(yao)求，將外(wai)銷收入確認、在建(jian)項目完(wan)工進(jin)度確認等關鍵內控節點(dian)落實到日常工作中，進(jin)一(yi)步規(gui)范業務行(xing)為；在資金管控、信用(yong)管理、往來賬核對、存貨與資產盤點(dian)等方面繼(ji)續(xu)嚴格落實各項規(gui)章(zhang)制度，進(jin)一(yi)步降(jiang)低各項內控風險。

她們(men)還以SAP系(xi)統為支點，業財融合為手段，撬(qiao)動(dong)傳統財務管(guan)理(li)模式的全面(mian)革(ge)新。在日常經(jing)營(ying)中(zhong)，團隊利用管(guan)理(li)會計分析及(ji)圖(tu)表工具，對企業的經(jing)營(ying)活動(dong)進行(xing)多維度(du)、系(xi)統分析，形(xing)成較(jiao)為全面(mian)的經(jing)濟運行(xing)分析報告，為管(guan)理(li)層及(ji)時(shi)、全面(mian)、準確地了解(jie)企業運營(ying)情況(kuang)提(ti)供參考依據。

財務部(bu)每(mei)月(yue)開展全面預(yu)算(suan)預(yu)實分析，實時跟蹤預(yu)算(suan)數(shu)據偏離，并(bing)及(ji)時提(ti)示相關業務部(bu)門。部(bu)門每(mei)月(yue)召(zhao)開成本(ben)分析會議(yi)，提(ti)供各項成本(ben)、費用(yong)數(shu)據支(zhi)持，結(jie)合(he)生(sheng)產(chan)工(gong)藝動(dong)態變化，提(ti)出成本(ben)核算(suan)優化建(jian)議(yi)；結(jie)合(he)市場情況對(dui)產(chan)品盈虧(kui)平(ping)衡(heng)進行測(ce)算(suan)，為產(chan)品生(sheng)產(chan)負荷決策提(ti)供數(shu)據支(zhi)持。

日復一日的(de)(de)堅守，分毫必爭的(de)(de)執著(zhu)。從供應商發票的(de)(de)合規審(shen)核到客戶賬期的(de)(de)精細(xi)管理(li)，從車間成本數據的(de)(de)采集(ji)到集(ji)團經營決策的(de)(de)有力支持，海灣(wan)化學(xue)財(cai)務(wu)部的(de)(de)女將們(men)，以“時時放心(xin)不下”的(de)(de)責任(ren)感和“事事心(xin)中有數”的(de)(de)專業(ye)度，為企業(ye)管好(hao)每一分錢，算好(hao)每一筆賬，在(zai)平凡(fan)的(de)(de)崗位(wei)上書寫著(zhu)不凡(fan)的(de)(de)奮斗答卷。

（作者(zhe)：耿(geng)璐(lu)璐(lu) 丁(ding)輝(hui)華 攝(she)影：張翔(xiang)鈞）

 

                                                                                                                                                                       海灣精化硅酸鹽技術(shu)部

 

做(zuo)好產品的“巾幗(guo)智囊團”

格言：質量出(chu)效益，點滴成江河。

在海灣精(jing)化硅(gui)(gui)酸鹽技術部，活躍(yue)著一支由11名(ming)女(nv)職工組成的(de)團隊。她們每日與精(jing)密儀器為伴，與實驗(yan)數(shu)據(ju)對話，用(yong)毫厘必爭的(de)嚴謹，為企業硅(gui)(gui)膠、硅(gui)(gui)溶(rong)膠、硅(gui)(gui)酸鈉產品的(de)工藝優(you)化、產品研(yan)發(fa)、項目驗(yan)收(shou)等提(ti)供有力(li)的(de)數(shu)據(ju)支持(chi)和(he)科學(xue)的(de)決策依據(ju)。

在市(shi)場的浪潮(chao)中，客戶需(xu)求始終是研發(fa)的方(fang)向。2024年，某催化劑企業尋求更適配其生產(chan)的小(xiao)粒徑(jing)硅溶膠產(chan)品。經過前(qian)期積極對(dui)接，這一具有挑(tiao)戰性(xing)的任(ren)務落(luo)到硅酸(suan)鹽技術部巾(jin)幗團隊肩上。

“小粒徑硅溶膠對(dui)生產參數的(de)敏感(gan)度較高，底水溫度、進料時間等任何一(yi)個參數稍有偏差，就可(ke)能導致產品無法達標。”相關負責人介紹說。

從(cong)最初5L的(de)小實(shi)驗(yan)起(qi)步，到200L的(de)中試實(shi)驗(yan)，再(zai)到最終45000L的(de)生(sheng)產(chan)放大(da)(da)實(shi)驗(yan)，在每一(yi)次(ci)規模(mo)擴大(da)(da)的(de)實(shi)驗(yan)過程中，部門成(cheng)員都會全身(shen)心投入，密切跟蹤整個(ge)生(sheng)產(chan)過程，不斷記錄數據，仔細分析每一(yi)處偏差。經過無數次(ci)嘗試與改進，她們終于成(cheng)功開發(fa)出滿足客(ke)戶需求的(de)產(chan)品(pin)，助力企(qi)業(ye)獲得一(yi)批(pi)長期合作(zuo)訂(ding)單。

降(jiang)本增(zeng)效(xiao)一直是她們的(de)(de)(de)(de)主攻方向。長期以(yi)來(lai)，硅膠轉產時清(qing)(qing)理(li)(li)下(xia)來(lai)的(de)(de)(de)(de)網帶(dai)膠，只能(neng)低價出(chu)售。她們敏銳察覺其(qi)潛在(zai)價值(zhi)，決定通過精細管理(li)(li)提升(sheng)它的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)。清(qing)(qing)理(li)(li)后(hou)的(de)(de)(de)(de)網帶(dai)膠被重(zhong)新投入沸騰床(chuang)進行(xing)二(er)次篩選，在(zai)這一過程中，團隊(dui)不斷調整(zheng)指標(biao)參數，去除多余粉塵，細化檢測(ce)指標(biao)，并對處理(li)(li)后(hou)的(de)(de)(de)(de)網帶(dai)膠嚴格分類，指導銷(xiao)(xiao)售人員按等(deng)級定向銷(xiao)(xiao)售，為(wei)企業創(chuang)造(zao)了更多效(xiao)益。

同時，針對特(te)定規(gui)格型號的硅(gui)膠產品(pin)(pin)，她(ta)們深入(ru)研究原材(cai)料(liao)特(te)性，經過大量實驗(yan)和數據分析，精準選擇出最合適的酸泡濃(nong)度和泡花堿原料(liao)，通過持續優化工藝，終(zhong)于產出高品(pin)(pin)質產品(pin)(pin)，企業競爭優勢明顯(xian)提升。

“每一份數據(ju)都(dou)是承諾。”她(ta)(ta)們這(zhe)樣說。這(zhe)支“娘子軍”，在燒杯與(yu)數據(ju)的方寸間，書寫著責任(ren)與(yu)擔當，她(ta)(ta)們就像(xiang)是化(hua)學反應中的催化(hua)劑，用精準(zhun)與(yu)堅守，推動著企業向更高處攀登…… （作者/攝影：呼揚(yang)春(chun)暉）

 

                                                                                                                                                                    石化(hua)高(gao)技校基(ji)礎教育部

 

做(zuo)燈塔也(ye)做(zuo)人梯全力托(tuo)舉學生未來

格言：傳道，受(shou)業，解惑，施愛。

石化高(gao)技校基礎教育(yu)部中，18位女性(xing)教師無疑是一道(dao)亮眼的風景線(xian)。多年來(lai)，她們以(yi)紅色基因鑄(zhu)師魂，用創新活力育(yu)匠(jiang)才，在職業教育(yu)領域譜(pu)寫了動人篇章。

在日(ri)常教學(xue)(xue)中，她(ta)們負(fu)責語、數(shu)、外(wai)、思政等8門基(ji)礎課(ke)授課(ke)，每學(xue)(xue)期承擔全校近三成(cheng)的課(ke)時量，周課(ke)時600節左右，覆蓋全校5個專業(ye)群、4個年級(ji)、3個層次(ci)、50多個班級(ji)。三尺講臺上，她(ta)們精研教學(xue)(xue)藝術，將思政課(ke)程融入學(xue)(xue)科基(ji)因，將傳統(tong)文化(hua)嫁接(jie)現(xian)代職(zhi)教，還自編教材《詩詞誦讀》《通用(yong)安全》等，進一(yi)步助力提(ti)升(sheng)學(xue)(xue)生綜合(he)素養。

不只是文化(hua)課程，多(duo)年來，她們(men)帶領學(xue)(xue)(xue)生(sheng)沖鋒在各類賽(sai)事一(yi)(yi)線(xian)，為學(xue)(xue)(xue)校摘得(de)青島(dao)思(si)政教學(xue)(xue)(xue)競(jing)賽(sai)多(duo)項桂冠，包攬職(zhi)業指導賽(sai)事12項大(da)獎，包括青島(dao)市第(di)(di)一(yi)(yi)屆黃炎(yan)培創新(xin)創業大(da)賽(sai)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)組一(yi)(yi)等獎、三等獎；乒乓球比賽(sai)職(zhi)高組男子雙打第(di)(di)四名(ming)、男子團體(ti)(ti)第(di)(di)五(wu)名(ming)、男子單(dan)打第(di)(di)四名(ming)和第(di)(di)八名(ming)；武術比賽(sai)集體(ti)(ti)操第(di)(di)二名(ming)、女(nv)子團體(ti)(ti)第(di)(di)三名(ming)等，學(xue)(xue)(xue)生(sheng)個人更是榮獲三金三銀三銅9枚(mei)獎牌。

在(zai)課(ke)(ke)余時間(jian)，她們(men)(men)也無微不至地關懷著學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)。譚(tan)老師常常在(zai)課(ke)(ke)后(hou)留下來，為學(xue)習有(you)困難的學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)進(jin)行一(yi)(yi)對一(yi)(yi)輔導，直(zhi)到他(ta)們(men)(men)完全理解；莊老師則通過課(ke)(ke)間(jian)操(cao)和(he)體育課(ke)(ke)，鼓(gu)勵(li)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)們(men)(men)科學(xue)訓(xun)練，強(qiang)身(shen)(shen)健體；在(zai)天氣變(bian)化(hua)時，王(wang)老師總是不忘提醒學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)們(men)(men)增減衣物(wu)，注意身(shen)(shen)體……這些看似微小的舉(ju)動，讓學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)們(men)(men)感(gan)受到了(le)家的溫暖。

教育(yu)溫度藏在細節深處：張老(lao)師的(de)(de)關愛(ai)日志里(li)，記錄著留(liu)守學(xue)生(sheng)每周視(shi)頻關懷計(ji)劃；譚老(lao)師的(de)(de)備忘錄中，標注著春(chun)考真題分(fen)類整理進(jin)度；于老(lao)師的(de)(de)"星空夜話(hua)"為迷茫學(xue)子點亮心(xin)燈；陳老(lao)師的(de)(de)心(xin)理健康(kang)計(ji)劃中，從女(nv)生(sheng)專題講(jiang)座到個性(xing)化輔導方案，用愛(ai)撫平孩(hai)子們(men)青(qing)春(chun)成長的(de)(de)褶皺……

這支以勞模(mo)精(jing)神為帆的隊(dui)伍，正(zheng)錨定職教改(gai)革方向航行，她(ta)們讓工匠(jiang)精(jing)神扎根安全課堂，使勞動教育融入實(shi)訓(xun)體(ti)系，用創(chuang)新(xin)(xin)思維重構(gou)教學矩陣，她(ta)們不(bu)僅(jin)是學校發展的"壓(ya)艙(cang)石"，更立志成(cheng)為山東職教改(gai)革的先鋒，做燈(deng)塔也做人(ren)梯，全力托舉學生們的未來，在新(xin)(xin)時代職教戰線上盡顯(xian)巾幗擔當。

（作(zuo)者(zhe)/攝影(ying)：王琳）

 

                                                                                                                                                                             集團(tuan)本部財務部

 

用(yong)專(zhuan)業與(yu)合規，為集團創造價值

格(ge)言：精準是(shi)財務的(de)(de)尊嚴，合規是(shi)職業(ye)的(de)(de)底線。

周(zhou)一早(zao)晨，天蒙(meng)蒙(meng)亮，李(li)齊圓便發動汽車(che)，向海(hai)灣集團(tuan)平(ping)度新河園區出發。每周(zhou)固定幾(ji)天，她(ta)會到距離青島市(shi)區約140km的海(hai)灣精化處理財務相關工作，今(jin)年(nian)是(shi)她(ta)作為外(wai)派財務經理協助企業工作的第五個年(nian)頭。

不僅(jin)僅(jin)是李齊(qi)圓，在海灣(wan)集團(tuan)本(ben)部(bu)財(cai)務(wu)部(bu)，自(zi)2020年起，有5名女性員(yuan)工的團(tuan)隊(dui)中，已陸續有3名成員(yuan)作為財(cai)務(wu)經理外派(pai)到海灣(wan)索爾維、海灣(wan)港務(wu)、石化高技校等企(qi)業，孟懿、劉麗都是其中一(yi)員(yuan)。

企業(ye)日常收支款項(xiang)審批、預(yu)算(suan)執行情況審核、新舊系統切換與使(shi)用培訓等內(nei)容是她們工(gong)作日常。作為財務經(jing)理(li)，不僅要將集團本(ben)部的管(guan)理(li)理(li)念(nian)帶到(dao)一(yi)線(xian)，而且(qie)還要幫(bang)助下屬企業(ye)進一(yi)步捋順資金管(guan)理(li)流(liu)程(cheng)，加強決算(suan)、預(yu)算(suan)管(guan)控，確(que)保(bao)企業(ye)技改、工(gong)程(cheng)項(xiang)目等方面(mian)的資金使(shi)用合法(fa)合規(gui)，助力(li)企業(ye)優化資金使(shi)用，實現更加穩(wen)健的經(jing)營(ying)。

“從普(pu)通(tong)員工(gong)到管(guan)理者，身份轉換的(de)(de)(de)(de)同(tong)時，考慮(lv)解決問(wen)題也(ye)(ye)需(xu)要(yao)更(geng)加(jia)全(quan)面。”劉麗感覺受(shou)益(yi)良多。外派的(de)(de)(de)(de)經歷也(ye)(ye)助推了(le)她(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)蛻變，以前只需(xu)要(yao)專注于(yu)個(ge)人負責業(ye)務，如(ru)今作為(wei)管(guan)理者，如(ru)何進行任務分解，怎樣加(jia)強員工(gong)之間溝(gou)通(tong)，增強團隊執行力、凝聚力等，都是(shi)她(ta)(ta)們需(xu)要(yao)思考的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。顯(xian)而易(yi)見的(de)(de)(de)(de)是(shi)，五(wu)年(nian)的(de)(de)(de)(de)外派歷練(lian)，加(jia)速了(le)她(ta)(ta)們成(cheng)長提升的(de)(de)(de)(de)步伐。

除了要負責外派財務經理外，本(ben)部財務部在資(zi)(zi)金(jin)(jin)統(tong)(tong)籌管理方面(mian)也是成果(guo)頗豐(feng)。每天下(xia)午3:00，通過CBS系統(tong)(tong)（銀企(qi)直聯系統(tong)(tong)），集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)下(xia)屬企(qi)業的(de)(de)賬(zhang)上資(zi)(zi)金(jin)(jin)會(hui)自動零余額歸(gui)集(ji)(ji)到集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)，這也是集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)加強(qiang)資(zi)(zi)金(jin)(jin)統(tong)(tong)籌的(de)(de)舉(ju)措之一。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)匯集(ji)(ji)子公司的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)形成大的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)池，再根(gen)據(ju)企(qi)業提報的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)計劃項統(tong)(tong)一調度(du)使用(yong)，既節省企(qi)業對外融(rong)資(zi)(zi)的(de)(de)時(shi)間(jian)精力，也大大節約了融(rong)資(zi)(zi)產生的(de)(de)利息費用(yong)。

“簡(jian)單來說，集(ji)團(tuan)目前有(you)‘人民幣(bi)(bi)(bi)’、‘外(wai)幣(bi)(bi)(bi)’兩個‘資(zi)(zi)金(jin)池’，”孟懿介紹說，“其中外(wai)幣(bi)(bi)(bi)資(zi)(zi)金(jin)池方面，之前下屬企業(ye)外(wai)幣(bi)(bi)(bi)有(you)的(de)閑置、有(you)的(de)緊缺，需要通過(guo)銀(yin)行買賣額度，現在(zai)集(ji)團(tuan)可以直接調撥。”目前，集(ji)團(tuan)已取得外(wai)管局批(pi)復，有(you)進出口業(ye)務的(de)子(zi)公司都納入外(wai)幣(bi)(bi)(bi)資(zi)(zi)金(jin)池內(nei)，集(ji)團(tuan)作為(wei)(wei)企業(ye)之間的(de)平臺，每調撥100萬(wan)美金(jin)可以節(jie)省(sheng)3萬(wan)元(yuan)費(fei)用。2024年(nian)財務部共歸集(ji)美元(yuan)2980萬(wan)，為(wei)(wei)集(ji)團(tuan)節(jie)省(sheng)結(jie)售匯(hui)費(fei)用約186萬(wan)元(yuan)。

同(tong)時(shi)，為加強對下屬企業(ye)(ye)資金管(guan)理，財務部(bu)在(zai)嚴格審批(pi)月度(du)資金計(ji)劃(hua)同(tong)時(shi)，每月增加收入和(he)支出計(ji)劃(hua)完成(cheng)率分析(xi)工作，每個季度(du)分析(xi)企業(ye)(ye)預算執行情況，確保資金收支平(ping)衡，降低經營資金現(xian)金流不足的風險。2024年，財務部(bu)通(tong)過對現(xian)金流實施強管(guan)控(kong)，下屬企業(ye)(ye)經營性現(xian)金凈流量實現(xian)大幅提(ti)升，其(qi)中，海灣精化較上年同(tong)期增加2億(yi)元經營性凈現(xian)金流，管(guan)控(kong)成(cheng)效顯著。

今年(nian)年(nian)初，集(ji)(ji)團(tuan)財務部(bu)還(huan)組織下屬(shu)企(qi)業(ye)總經(jing)理，集(ji)(ji)團(tuan)技(ji)術中心辦公室、人力(li)資源部(bu)、經(jing)濟(ji)運行(xing)部(bu)等各(ge)部(bu)門聯合召(zhao)開了預(yu)算管(guan)理相關(guan)會議，全面(mian)梳理匯總存在問題，不斷完(wan)善(shan)企(qi)業(ye)年(nian)度預(yu)算計劃，通過加(jia)強對(dui)企(qi)業(ye)預(yu)算中間過程管(guan)控，進一步(bu)深化集(ji)(ji)團(tuan)全面(mian)預(yu)算管(guan)理，助力(li)集(ji)(ji)團(tuan)順利(li)完(wan)成各(ge)項經(jing)營目標。

臨近(jin)下班時間，財務(wu)部辦公室內鼠標點(dian)擊(ji)聲、鍵盤敲擊(ji)聲、紙張翻閱(yue)聲持續(xu)不(bu)斷(duan)。這支巾幗團隊，多年如一日堅守(shou)財務(wu)陣地，她(ta)們用高水(shui)準的(de)專業(ye)技能，推動業(ye)財管理流程(cheng)實現一體化、標準化，為集團及所屬企業(ye)高質量發展提供充足“糧(liang)草(cao)”……

（作者：孫(sun)倩倩 攝影：孫(sun)先平）