葫芦娃app

2月24日上午，海灣(wan)集團2026年開工第一課(ke)正式(shi)開講，會(hui)議采取“線上+線下”相(xiang)結(jie)合的方(fang)式(shi)，由集團領(ling)導李明主(zhu)講。集團及所屬企業安全(quan)(quan)環保委員會(hui)成員，本部全(quan)(quan)體員工參(can)加視頻培訓。集團副總(zong)經(jing)理、安全(quan)(quan)總(zong)監趙(zhao)秀平主(zhu)持會(hui)議。

會(hui)上，集(ji)中(zhong)收看青島市(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)“開工(gong)(gong)第一(yi)課”網絡直播；集(ji)體觀看安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)視(shi)頻《請別(bie)再心存僥幸》。趙秀平通報近期全(quan)(quan)(quan)國事故情況，傳達全(quan)(quan)(quan)省(sheng)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)工(gong)(gong)作視(shi)頻會(hui)議(yi)、全(quan)(quan)(quan)市(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)防范工(gong)(gong)作會(hui)議(yi)暨部分(fen)專(zhuan)業委員會(hui)工(gong)(gong)作會(hui)議(yi)精神(shen)、省(sheng)政府常務會(hui)議(yi)有關安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)內容；李明(ming)就開好局、起好步，全(quan)(quan)(quan)面做好2026年度安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)工(gong)(gong)作進行具體部署(shu)。

要迅速收心歸位(wei)，多方(fang)位(wei)開(kai)展(zhan)安(an)(an)全(quan)(quan)學習培(pei)(pei)(pei)(pei)訓考(kao)試(shi)(shi)。各單(dan)位(wei)要嚴格落實復(fu)工復(fu)產(chan)“七個一”安(an)(an)全(quan)(quan)措施(shi)，組織召(zhao)開(kai)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)開(kai)工“第一課(ke)”，講清風險(xian)隱患、明確責(ze)任要求，加強員工思(si)想引導，確保人員到崗(gang)(gang)、思(si)想歸位(wei)、責(ze)任上(shang)肩，堅(jian)決杜絕帶“病”上(shang)崗(gang)(gang)、違規操作。要繼續深化“大學習、大培(pei)(pei)(pei)(pei)訓、大考(kao)試(shi)(shi)”專項(xiang)行動，聚(ju)焦(jiao)重點群體，開(kai)展(zhan)精準化安(an)(an)全(quan)(quan)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓，圍繞崗(gang)(gang)位(wei)安(an)(an)全(quan)(quan)操作規程等(deng)核心內容(rong)，采用(yong)“線上(shang)學習+線下實操”相結合的(de)方(fang)式，提(ti)升培(pei)(pei)(pei)(pei)訓實效。要深刻汲取(qu)近(jin)期行業(ye)內典型事故教訓，開(kai)展(zhan)案例警示(shi)教育，舉一反(fan)三排查(cha)整治自身存在的(de)薄弱(ruo)環(huan)節(jie)，不斷提(ti)升集團安(an)(an)全(quan)(quan)環(huan)保管理的(de)規范化、精細化水平。

要(yao)完(wan)(wan)(wan)成治(zhi)本攻(gong)(gong)(gong)堅(jian)任(ren)務(wu)(wu)，健全(quan)安全(quan)管理(li)長效(xiao)機制(zhi)。各單位要(yao)切實增(zeng)強緊迫感和責任(ren)感，對(dui)照國務(wu)(wu)院安委會《安全(quan)生(sheng)產治(zhi)本攻(gong)(gong)(gong)堅(jian)三(san)年行動(dong)方(fang)案（2024—2026年）》及省、市相關(guan)部署要(yao)求，逐項(xiang)核查(cha)任(ren)務(wu)(wu)完(wan)(wan)(wan)成情(qing)況(kuang)，建(jian)立“已完(wan)(wan)(wan)成、進行中、未啟動(dong)”三(san)類臺賬，對(dui)尚未完(wan)(wan)(wan)成的攻(gong)(gong)(gong)堅(jian)任(ren)務(wu)(wu)，各單位要(yao)倒排工(gong)期(qi)、掛圖作戰，采取“一(yi)任(ren)務(wu)(wu)一(yi)方(fang)案”的方(fang)式，集(ji)中攻(gong)(gong)(gong)堅(jian)，確保在年底(di)前完(wan)(wan)(wan)成全(quan)部任(ren)務(wu)(wu)。要(yao)聚焦重大事(shi)故(gu)隱患動(dong)態清零核心目標，強化源頭治(zhi)理(li)、系統治(zhi)理(li)、綜合治(zhi)理(li)，著力補短板(ban)、強弱項(xiang)。對(dui)攻(gong)(gong)(gong)堅(jian)過程中暴露的共性(xing)問題、深(shen)層次矛(mao)盾(dun)，深(shen)入剖析(xi)根源，舉一(yi)反三(san)做好自(zi)查(cha)自(zi)糾(jiu)，推動(dong)安全(quan)管理(li)模式向事(shi)前預防轉型。

要錨定(ding)問(wen)題短板，深化分(fen)級(ji)(ji)分(fen)類(lei)整改(gai)提(ti)升(sheng)。集團去年(nian)底組織內部(bu)專家(jia)團隊對海灣(wan)精化、堿業發展(zhan)開展(zhan)過程(cheng)安全管理(li)現場評(ping)估(gu)，兩家(jia)單(dan)(dan)位(wei)整體得分(fen)較此前(qian)政府評(ping)估(gu)有(you)明(ming)顯(xian)提(ti)升(sheng)，部(bu)分(fen)突出問(wen)題得到有(you)效改(gai)善。相(xiang)關單(dan)(dan)位(wei)要切實提(ti)高緊迫感和責任感，對照前(qian)期評(ping)估(gu)報(bao)告中(zhong)的問(wen)題清單(dan)(dan)，制定(ding)整改(gai)提(ti)升(sheng)方(fang)案，全力(li)以赴提(ti)升(sheng)評(ping)估(gu)等級(ji)(ji)，力(li)爭在2026年(nian)新一(yi)(yi)輪(lun)分(fen)級(ji)(ji)分(fen)類(lei)監(jian)管評(ping)估(gu)中(zhong)達到藍(lan)色級(ji)(ji)別(bie)。集團將把新一(yi)(yi)輪(lun)分(fen)級(ji)(ji)分(fen)類(lei)評(ping)估(gu)結(jie)果與績效考(kao)核、評(ping)優(you)評(ping)先(xian)、干(gan)部(bu)考(kao)核等直接(jie)掛鉤。

要(yao)(yao)(yao)加(jia)(jia)強(qiang)設(she)(she)(she)備(bei)完好性(xing)管(guan)(guan)理(li)，提(ti)高(gao)信息(xi)化賦能(neng)水平(ping)。設(she)(she)(she)備(bei)安(an)(an)(an)全(quan)穩定(ding)運(yun)行(xing)(xing)是安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)的(de)前提(ti)保障(zhang)(zhang)，各單位要(yao)(yao)(yao)嚴格落實(shi)設(she)(she)(she)備(bei)全(quan)生命(ming)周期管(guan)(guan)理(li)要(yao)(yao)(yao)求，推行(xing)(xing)“標準化+預(yu)知性(xing)”維保模式，從(cong)源(yuan)頭上(shang)保障(zhang)(zhang)設(she)(she)(she)備(bei)安(an)(an)(an)全(quan)運(yun)行(xing)(xing)。要(yao)(yao)(yao)規(gui)范(fan)設(she)(she)(she)備(bei)從(cong)預(yu)驗收(shou)、入廠驗收(shou)到安(an)(an)(an)裝調試、終(zhong)驗收(shou)的(de)全(quan)流程管(guan)(guan)理(li)。要(yao)(yao)(yao)全(quan)面開展設(she)(she)(she)備(bei)預(yu)防性(xing)維護保養，堅決杜絕設(she)(she)(she)備(bei)帶“病”運(yun)行(xing)(xing)。加(jia)(jia)大設(she)(she)(she)備(bei)本(ben)質安(an)(an)(an)全(quan)提(ti)升投入，從(cong)源(yuan)頭上(shang)降低設(she)(she)(she)備(bei)運(yun)行(xing)(xing)風險。要(yao)(yao)(yao)充分(fen)發揮信息(xi)化在設(she)(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)中的(de)支撐(cheng)作用(yong)(yong)，深度用(yong)(yong)好SAP、PI數據庫(ku)、電子(zi)巡檢系統等(deng)電子(zi)平(ping)臺(tai)，加(jia)(jia)快(kuai)推進數據互通共享與(yu)融合應用(yong)(yong)，構建一體化設(she)(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)信息(xi)平(ping)臺(tai)。要(yao)(yao)(yao)依托平(ping)臺(tai)建立設(she)(she)(she)備(bei)運(yun)行(xing)(xing)監測預(yu)警(jing)機制，實(shi)現向“主動預(yu)防”轉變，構建“線上(shang)監測預(yu)警(jing)、線下(xia)精準處置”的(de)設(she)(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)新(xin)格局。

要提前(qian)謀劃(hua)布局，打好固(gu)(gu)(gu)體廢(fei)物(wu)綜合治理(li)攻堅戰。按照國(guo)務院《固(gu)(gu)(gu)體廢(fei)物(wu)綜合治理(li)行動計劃(hua)》，各(ge)(ge)單(dan)位(wei)要全(quan)面貫徹新發展理(li)念，按照減(jian)量化(hua)、資(zi)源(yuan)化(hua)、無害化(hua)的(de)原則，構建源(yuan)頭減(jian)量、過程管控、末(mo)端利(li)(li)用、全(quan)鏈(lian)條無害化(hua)管理(li)的(de)固(gu)(gu)(gu)體廢(fei)物(wu)管理(li)體系。要規范(fan)固(gu)(gu)(gu)體廢(fei)物(wu)的(de)分類收集、貯存、轉運及(ji)處(chu)置各(ge)(ge)環節流(liu)程，提升大(da)宗固(gu)(gu)(gu)體廢(fei)棄物(wu)資(zi)源(yuan)化(hua)綜合利(li)(li)用效能與(yu)無害化(hua)預處(chu)理(li)水平。集團涉及(ji)粉煤灰處(chu)置的(de)單(dan)位(wei)，要嚴格(ge)落(luo)實近期省生態環境廳(ting)的(de)相關要求(qiu)，做好規范(fan)處(chu)置。

要(yao)提(ti)高政治站位，全力做(zuo)(zuo)好(hao)“兩會(hui)(hui)”期(qi)間(jian)安(an)全保障(zhang)工(gong)作(zuo)。各單位要(yao)充分認識“兩會(hui)(hui)”期(qi)間(jian)安(an)全保障(zhang)工(gong)作(zuo)的極端重要(yao)性，提(ti)前(qian)謀劃、周(zhou)密部署，確保安(an)全環保“零”事故。要(yao)提(ti)前(qian)開展全方位、拉網式安(an)全檢查(cha)，確保隱患清零。“兩會(hui)(hui)”期(qi)間(jian)，原(yuan)則上不進行(xing)(xing)動火(huo)、受限(xian)空間(jian)等特殊(shu)作(zuo)業(ye)以及試生產、開停車、檢維修，確需進行(xing)(xing)的要(yao)對作(zuo)業(ye)票證審批進行(xing)(xing)升級管理。要(yao)提(ti)前(qian)做(zuo)(zuo)好(hao)危險(xian)化學品(pin)的送貨、備(bei)貨，減少會(hui)(hui)議期(qi)間(jian)的運輸(shu)風險(xian)。要(yao)嚴格(ge)執行(xing)(xing)24小時領導干(gan)部帶班值班制(zhi)度，備(bei)齊備(bei)足應急物資，全力做(zuo)(zuo)好(hao)“兩會(hui)(hui)”期(qi)間(jian)應急保障(zhang)工(gong)作(zuo)。