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10月(yue)13日，廣(guang)東振業(ye)光電(dian)科技有限公司(si)董事長(chang)賈忠惠來到(dao)海灣化學觀摩，并送上(shang)一份珍貴的禮(li)物——“精誠合作優質供應商”的獎牌。

廣東振業光(guang)電科(ke)技有限(xian)公(gong)司是一家(jia)專業生產LED光(guang)學板(ban)(ban)材，自主(zhu)研發及生產PS擴(kuo)散(san)板(ban)(ban)廠商。目前生產的主(zhu)要(yao)產品為PS擴(kuo)散(san)板(ban)(ban)，適(shi)用于(yu)側發光(guang)面(mian)板(ban)(ban)燈、底發光(guang)面(mian)板(ban)(ban)燈、辦公(gong)燈、筒燈等眾多領域(yu)。產品出口至世界多個國家(jia)和地區，在市場上擁有良好的口碑和信譽。

2022年8月(yue)，海灣(wan)化學聚苯乙烯投產以來，便錨定光(guang)學級(ji)導光(guang)板、大尺寸(cun)TV級(ji)擴(kuo)散板，以及冰箱抽屜等技術壁壘較高、市場(chang)緊缺的高端(duan)賽道。高端(duan)市場(chang)，意味著客戶(hu)對(dui)產品要求(qiu)更加嚴苛。

在9月(yue)初(chu)中(zhong)國化工報融媒體團隊組織的(de)(de)專訪中(zhong)，賈(jia)忠惠董事長表示:“我(wo)們(men)的(de)(de)擴(kuo)散板在滿足10cm*10cm片材中(zhong)絕不(bu)能(neng)出(chu)現(xian)直徑>0.1mm的(de)(de)黑點，海(hai)灣化學聚苯(ben)乙烯保證了(le)我(wo)們(men)擴(kuo)散板的(de)(de)質量，為我(wo)們(men)贏得了(le)市(shi)場競爭優勢。”這番話道出(chu)了(le)雙(shuang)方精誠(cheng)合作(zuo)的(de)(de)真諦。

既算“成本賬” 更(geng)算“生(sheng)存賬” 

在(zai)全(quan)球性(xing)競爭(zheng)日趨激烈的今天，追求高(gao)品質已經是企業(ye)的一(yi)種“信(xin)仰”。對海灣化學而言，尤為如此。

在(zai)企(qi)業高質(zhi)量(liang)發展的(de)征途上，海(hai)灣化學最舍(she)得(de)投資(zi)的(de)，除了“安(an)(an)全(quan)”就是(shi)“質(zhi)量(liang)”。在(zai)他們(men)看來，質(zhi)量(liang)和安(an)(an)全(quan)同等重要，是(shi)“戰略投資(zi)”。“我們(men)不僅(jin)要算好一(yi)分一(yi)厘(li)的(de)成本(ben)賬，更(geng)要算好企(qi)業長治久(jiu)安(an)(an)的(de)生存賬。”

為提升產(chan)品質量(liang)，海灣化學在(zai)搬(ban)遷轉型中(zhong)堅持(chi)高起點謀劃(hua)、高標準建設(she)、高水(shui)平推進，在(zai)工藝路線(xian)選(xuan)擇、設(she)備選(xuan)型、參建隊伍(wu)選(xuan)擇上選(xuan)優配強(qiang)，做到“二十年不落后(hou)”，為產(chan)品質量(liang)提供了硬件保(bao)障。比如(ru)，有的自控設(she)備單價達數(shu)百萬元。在(zai)企業看來，“用不住(zhu)”的設(she)備三天兩頭就需要維修，不僅(jin)影響生(sheng)產(chan)負荷，造(zao)成質量(liang)波(bo)動(dong)，還(huan)會增加安全隱患(huan)，耗費人力(li)(li)物力(li)(li)，萬一釀(niang)成事故，其后(hou)果更是不可(ke)估量(liang)。

因(yin)此，海(hai)灣化學在(zai)安全建設和研發方面(mian)的(de)投入占比(bi)一直處于高(gao)位(wei)，恰(qia)恰(qia)是(shi)既立足現(xian)在(zai)、更(geng)著眼未(wei)來發展(zhan)的(de)充分體現(xian)。

提質(zhi)增效成為“必(bi)答題”

企(qi)業離(li)子膜運(yun)行(xing)超過9年，遠(yuan)超同行(xing)業4年一(yi)(yi)換(huan)的(de)運(yun)行(xing)周期。在這種情況下，今年仍被評(ping)為全(quan)國能效(xiao)“領跑者”第(di)(di)一(yi)(yi)名，這已(yi)經(jing)是企(qi)業第(di)(di)五次蟬聯(lian)第(di)(di)一(yi)(yi)。許多(duo)同行(xing)企(qi)業到(dao)海灣(wan)化學調研(yan)學習(xi)，卻(que)無法完全(quan)復(fu)制照搬(ban)。因為海灣(wan)化學的(de)提質降耗是一(yi)(yi)項(xiang)系統工程(cheng)。

企業氯堿(jian)廠(chang)廠(chang)長王尚(shang)說，按“四化(hua)”理(li)念建(jian)(jian)成世界一流的氯堿(jian)裝置，為保(bao)證產品質量提(ti)供了基礎保(bao)障。從技術引進、設備(bei)選型、裝置建(jian)(jian)設到精(jing)益管理(li)、技術改造等每個環節都追求(qiu)卓越。

在氯堿(jian)生(sheng)產中(zhong)，至(zhi)少做到“三個(ge)(ge)最(zui)好(hao)(hao)”：鹽(yan)水(shui)(shui)品(pin)(pin)質最(zui)好(hao)(hao)、指(zhi)標(biao)(biao)控(kong)(kong)(kong)制最(zui)好(hao)(hao)、精(jing)益(yi)管理最(zui)好(hao)(hao)。所謂(wei)鹽(yan)水(shui)(shui)好(hao)(hao)，從(cong)源(yuan)頭嚴控(kong)(kong)(kong)原材料品(pin)(pin)質，讓裝備吃足“細(xi)糧”。指(zhi)標(biao)(biao)好(hao)(hao)，嚴格把控(kong)(kong)(kong)二(er)次(ci)鹽(yan)水(shui)(shui)鈣鎂指(zhi)標(biao)(biao)、燒(shao)堿(jian)濃度等中(zhong)控(kong)(kong)(kong)指(zhi)標(biao)(biao)，諸如：正常(chang)二(er)次(ci)鹽(yan)水(shui)(shui)鈣鎂指(zhi)標(biao)(biao)通常(chang)為20個(ge)(ge)PPB以內，海(hai)灣化卻(que)要控(kong)(kong)(kong)制在5個(ge)(ge)PPB以內；硫酸根行(xing)業正常(chang)控(kong)(kong)(kong)制為每(mei)升(sheng)7克(ke)，海(hai)灣化學則(ze)是(shi)3克(ke)以內。更是(shi)將燒(shao)堿(jian)濃度控(kong)(kong)(kong)制范圍精(jing)確(que)到0.01%。管理好(hao)(hao)，員工素養高，認真(zhen)對待交接班(ban)、巡(xun)檢、應急處置等各項工作不(bu)打折扣，力求(qiu)精(jing)益(yi)求(qiu)精(jing)。

當然(ran)，在海灣化學，質量提(ti)升不(bu)是(shi)一個部門的(de)事，而是(shi)每名員工的(de)“第(di)二崗位(wei)說明書”。每個部門的(de)干部員工都在想方(fang)設法為提(ti)質降(jiang)耗、安全生產默默發力。比如，為提(ti)高分析效率和精(jing)準度，質量監督(du)檢驗部新增了自(zi)(zi)動電(dian)位(wei)滴定儀，一次最多可滴定18個樣品；PVC雜質粒子分析儀可自(zi)(zi)動拍攝出(chu)數(shu)，大(da)大(da)減少“黑點”檢測誤差(cha)，為質量把控提(ti)供及時、精(jing)準的(de)分析依據。

人人參與(yu)價值(zhi)創造

人人動腦筋，企業(ye)出(chu)黃金。海(hai)灣化學錨定高(gao)端產品(pin)，在(zai)關注(zhu)質量“零缺陷”的同時，最大(da)限度地挖(wa)掘員工聰明才智(zhi)。近年來，企業(ye)在(zai)安(an)全生產、品(pin)質提升、挖(wa)潛增效中實施了1300余項(xiang)技改。其中，許(xu)多都是來源(yuan)于(yu)員工的合(he)理化建議或者金點子。

氯(lv)(lv)乙(yi)烯廠廠長孫業(ye)濤說，為減少氧氯(lv)(lv)化(hua)停車頻次，穩定產品(pin)品(pin)質(zhi)(zhi)，氯(lv)(lv)乙(yi)烯裝置更換了關鍵部件填(tian)料；為提(ti)(ti)高(gao)氯(lv)(lv)乙(yi)烯產品(pin)純度，不(bu)斷優(you)(you)化(hua)回流(liu)比(bi)，讓高(gao)溫氯(lv)(lv)化(hua)塔實現(xian)最優(you)(you)運行(xing)。提(ti)(ti)升產品(pin)品(pin)質(zhi)(zhi)，難(nan)題(ti)在一線，解決方(fang)案也在現(xian)場。海(hai)灣化(hua)學廣(guang)大干部員工充分發揚主人翁精神，常常通過查閱資料、頭腦風(feng)暴、同行(xing)調研等方(fang)式，全力攻(gong)堅“卡脖子(zi)”難(nan)題(ti)，闖過了一道道難(nan)關。

致力(li)于打造(zao)國內第(di)一(yi)(yi)高端(duan)品(pin)牌(pai)集群(qun)，海(hai)灣化學(xue)遵循“標準+α”的(de)個性化服(fu)務，為(wei)下游客(ke)(ke)戶(hu)創造(zao)價(jia)值。眾所周知(zhi)，卡薩帝是(shi)海(hai)爾定位(wei)高端(duan)的(de)冰(bing)箱品(pin)牌(pai)，為(wei)進入卡薩帝冰(bing)箱抽(chou)屜(ti)生(sheng)產的(de)供(gong)應(ying)商體系(xi)，企業提前調研，深入了解所需聚(ju)苯乙烯(xi)的(de)各項指標，努力(li)搞研發(fa)。產品(pin)合格后，及時(shi)跟蹤(zong)試樣，客(ke)(ke)戶(hu)的(de)每一(yi)(yi)項反饋，對企業來(lai)說都價(jia)值無限。同時(shi)，銷售隊伍正向技術(shu)型、服(fu)務型轉變，借助自身技術(shu)優勢(shi)為(wei)客(ke)(ke)戶(hu)提供(gong)增值服(fu)務，助力(li)客(ke)(ke)戶(hu)提升自身產品(pin)品(pin)質(zhi)和競爭(zheng)力(li)。這(zhe)也是(shi)為(wei)什么“海(hai)晶”“東岳”牌(pai)產品(pin)品(pin)牌(pai)影響力(li)越來(lai)越大(da)的(de)原因之一(yi)(yi)。

德魯克認為(wei)，企業(ye)存在的(de)意義不(bu)是(shi)盈利本身(shen)，而是(shi)通過滿足顧客(ke)需(xu)求創(chuang)造社會價值。顧客(ke)的(de)購買行為(wei)將(jiang)經濟資源轉化為(wei)財富，因此“創(chuang)造顧客(ke)”是(shi)企業(ye)唯(wei)一有效的(de)定義。依(yi)此來看，客(ke)戶登門頒獎，這(zhe)份“禮物”背后(hou)的(de)故事更(geng)值得關注和研究。