葫芦娃app

在海灣(wan)精(jing)化(hua)，企業黨委書(shu)記(ji)、董(dong)事長陳安源(yuan)匯報企業1—10月(yue)生產經營情(qing)況，以(yi)及“大(da)干四(si)季度”目(mu)標任務、具體措施和完成情(qing)況。

聽取匯報后(hou)，李明進一(yi)步強調，要抓實抓細安全環(huan)保各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)，持續強化(hua)“兩重點一(yi)重大”風險管(guan)控(kong)(kong)，做好電伴(ban)熱等(deng)冬季“四防”工(gong)(gong)作(zuo)，多措(cuo)并舉保障生(sheng)(sheng)產(chan)安全；要對照年度目(mu)標(biao)任務，加大市場(chang)營銷(xiao)力(li)(li)(li)度，逆勢(shi)而上(shang)，提(ti)(ti)高產(chan)品銷(xiao)量(liang)，降(jiang)(jiang)低產(chan)品庫存；要持續強化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)過程控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)和中控(kong)(kong)指標(biao)管(guan)理(li)，將每一(yi)個(ge)化(hua)工(gong)(gong)單元、每一(yi)臺設備(bei)研究透徹，進一(yi)步提(ti)(ti)升裝置(zhi)順控(kong)(kong)水平，通過精益化(hua)管(guan)理(li)實現(xian)對每一(yi)個(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)環(huan)節的有(you)效管(guan)控(kong)(kong)，保障各(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)裝置(zhi)長周期(qi)滿負荷(he)運(yun)(yun)行；要努力(li)(li)(li)踐(jian)行“3R”原則，持續強化(hua)研發創新和工(gong)(gong)藝查(cha)定(ding)與(yu)優化(hua)，提(ti)(ti)高產(chan)品質量(liang)、滿足客戶(hu)(hu)需求，并著力(li)(li)(li)挖(wa)潛降(jiang)(jiang)耗(hao)，降(jiang)(jiang)低產(chan)品物耗(hao)、能(neng)耗(hao)等(deng)生(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)本，提(ti)(ti)高產(chan)品的市場(chang)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)；要強化(hua)采購(gou)與(yu)合(he)規管(guan)理(li)，做好原料、輔材(cai)、包(bao)裝物、辦公用(yong)品、物流(liu)運(yun)(yun)輸等(deng)業務的招標(biao)采購(gou)，以(yi)及應收賬款、兩項資金、結算審計、客戶(hu)(hu)授信管(guan)理(li)等(deng)工(gong)(gong)作(zuo)，壓減采購(gou)成(cheng)本、降(jiang)(jiang)低經營風險。新領導班子要鼓(gu)足干勁(jing)、團結協(xie)作(zuo)，強化(hua)財(cai)務、中德雙元制(zhi)(zhi)化(hua)工(gong)(gong)人才培養等(deng)專業知識學習，努力(li)(li)(li)提(ti)(ti)高專業技(ji)術能(neng)力(li)(li)(li)，帶領企業廣大干部(bu)職工(gong)(gong)全力(li)(li)(li)完成(cheng)年度目(mu)標(biao)任務。

在堿(jian)業(ye)發(fa)展，企業(ye)黨委副(fu)書記、總經理(li)代(dai)善樂匯報了四季度生產(chan)經營等各項重點工作安(an)排(pai)。

李明(ming)聽取匯報后，結合(he)集(ji)團發(fa)(fa)展與企業實(shi)際，提出(chu)具(ju)體工(gong)作(zuo)要(yao)求：集(ji)團始終(zhong)重(zhong)視(shi)并支持企業高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)發(fa)(fa)展，新領(ling)(ling)導(dao)班(ban)子(zi)應(ying)聚(ju)焦短板(ban)補漏，推(tui)動效益實(shi)質(zhi)(zhi)性提升(sheng)(sheng)；企業內(nei)部管理(li)(li)要(yao)堅(jian)持公開透(tou)明(ming)原(yuan)(yuan)則，強(qiang)化上下(xia)級(ji)協同溝通，從(cong)上到下(xia)各負其責，扎實(shi)做好明(ming)年預算編制(zhi)工(gong)作(zuo)；要(yao)在企業樹立正直、善良、厚道的風氣，全體干(gan)部職工(gong)要(yao)擰(ning)成一(yi)股繩，以精(jing)(jing)干(gan)高(gao)效為目標(biao)，扎實(shi)推(tui)進定(ding)(ding)崗定(ding)(ding)編定(ding)(ding)員(yuan)，不斷激發(fa)(fa)團隊整體活力(li)；要(yao)充分發(fa)(fa)揮基層(ceng)銷售(shou)人員(yuan)的一(yi)線優勢，精(jing)(jing)準掌握市場(chang)動態。主(zhu)要(yao)領(ling)(ling)導(dao)要(yao)帶(dai)隊積極開拓客戶資源，提升(sheng)(sheng)市場(chang)競(jing)爭力(li)；合(he)規(gui)(gui)管理(li)(li)是企業經(jing)營(ying)底線，要(yao)在確保產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的前(qian)提下(xia)，優化原(yuan)(yuan)材(cai)料與包裝(zhuang)物采購(gou)流(liu)程(cheng)，實(shi)行采購(gou)與驗收分離機制(zhi)，嚴控采購(gou)成本；要(yao)通過技術革新與管理(li)(li)升(sheng)(sheng)級(ji)深(shen)化節能減排，降低生產(chan)消耗，以集(ji)約型發(fa)(fa)展實(shi)現盈利(li)增長；要(yao)高(gao)度重(zhong)視(shi)安全生產(chan)，強(qiang)化硫(liu)酸防護與曼海(hai)姆爐高(gao)溫(wen)防燙傷措施。碳酸二甲酯廠(chang)(chang)罐(guan)區要(yao)嚴守(shou)危(wei)化品(pin)(pin)管理(li)(li)規(gui)(gui)范，壓力(li)容器及各類(lei)設備開停(ting)車前(qian)必須完(wan)(wan)成試壓檢測，針對焊接質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、焊縫質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)及安全附件(jian)，應(ying)開展常態化嚴格檢查，同時要(yao)規(gui)(gui)范票證(zheng)管理(li)(li)流(liu)程(cheng)，筑(zhu)牢安全生產(chan)防線。此外，要(yao)加快推(tui)進老廠(chang)(chang)區地塊生態修復(fu)工(gong)作(zuo)。四季度是全年工(gong)作(zuo)決(jue)戰決(jue)勝的關(guan)鍵(jian)節點，企業領(ling)(ling)導(dao)班(ban)子(zi)要(yao)大(da)力(li)營(ying)造濃厚的干(gan)事創業氛圍，凝心聚(ju)力(li)、鼓足干(gan)勁，帶(dai)領(ling)(ling)廣大(da)干(gan)部職工(gong)全面(mian)完(wan)(wan)成年度目標(biao)任務。

在海(hai)灣新材料，企業(ye)黨支(zhi)部書記、董事長陳會(hui)來匯(hui)報1—10月(yue)生(sheng)產經(jing)營及大干四季度情況(kuang)。

李明要(yao)求(qiu)企業，要(yao)確(que)保(bao)(bao)全年(nian)任(ren)務完成(cheng)，為明年(nian)各項工作打(da)下堅實基礎；要(yao)高度重視安全生(sheng)產，扎實做(zuo)好(hao)防火災(zai)、防中(zhong)毒(du)、防混料相容性工作。要(yao)確(que)保(bao)(bao)氮氣(qi)保(bao)(bao)護，溫度連(lian)鎖、消防泡沫(mo)安全可(ke)靠；要(yao)持續強化消防意識，完善(shan)消防設施補救(jiu)措施；要(yao)切實加強庫(ku)房(fang)管理，確(que)保(bao)(bao)測(ce)溫報警系統完備；要(yao)全力以赴開拓市場(chang)，以價(jia)格優勢搶占市場(chang)份額；要(yao)嚴格執行各項操作規程(cheng)，扎實推(tui)進年(nian)底收尾工作。全面(mian)梳(shu)理年(nian)度重點任(ren)務完成(cheng)情況，查漏(lou)補缺，聚(ju)力攻(gong)堅，確(que)保(bao)(bao)年(nian)度目標如期完成(cheng)。