葫芦娃app

        海灣(wan)集團2019年度工作(zuo)會議將全年確定為“品(pin)(pin)牌(pai)(pai)建設年”，明(ming)確“推動品(pin)(pin)牌(pai)(pai)引領”的(de)戰略(lve)思路(lu)，吹響了集團品(pin)(pin)牌(pai)(pai)建設的(de)號角。“海達控股(gu)作(zuo)為集團投資(zi)服(fu)務板塊，必(bi)須緊跟集團發展思路(lu)，結合海達產業發展實(shi)際(ji)，堅持以品(pin)(pin)質創品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，將品(pin)(pin)牌(pai)(pai)建設提升到戰略(lve)高度，只有這樣才能全面推動海達高質量發展。”海達控股(gu)董事長(chang)薛洪光對品(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰略(lve)有自己的(de)獨到見(jian)解(jie)。

        對處于激烈競(jing)爭領域(yu)的(de)海(hai)(hai)達(da)(da)來(lai)說，品(pin)牌(pai)(pai)(pai)是(shi)生(sheng)命，是(shi)未(wei)來(lai)，企業(ye)(ye)上下必須牢(lao)固樹立(li)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)意識，科學(xue)策劃(hua)并全(quan)面推進品(pin)牌(pai)(pai)(pai)建(jian)設。“沒(mei)有品(pin)牌(pai)(pai)(pai)化(hua)支撐，海(hai)(hai)達(da)(da)就難以(yi)擁有核心競(jing)爭力(li)！”這是(shi)薛洪(hong)光經(jing)常掛在嘴邊的(de)一句話。隨著海(hai)(hai)達(da)(da)四大產(chan)業(ye)(ye)“專業(ye)(ye)化(hua)、規(gui)模化(hua)、品(pin)牌(pai)(pai)(pai)化(hua)”發展(zhan)的(de)不斷推進，海(hai)(hai)達(da)(da)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)策劃(hua)缺乏方向性、系(xi)統(tong)性，品(pin)牌(pai)(pai)(pai)知名(ming)度和社會影響力(li)不足的(de)短(duan)板日趨顯現，品(pin)牌(pai)(pai)(pai)建(jian)設作(zuo)為企業(ye)(ye)規(gui)模發展(zhan)基礎，能(neng)否突破瓶頸成為海(hai)(hai)達(da)(da)未(wei)來(lai)發展(zhan)的(de)關鍵所(suo)在。

        “2019 年(nian)，全面推進品(pin)(pin)(pin)牌(pai)建(jian)(jian)設已勢在必行，刻(ke)不(bu)容緩(huan)。”在談(tan)到(dao)企業(ye)年(nian)度工(gong)作(zuo)實施(shi)意見的(de)時候，薛洪光認為，“必須把品(pin)(pin)(pin)牌(pai)建(jian)(jian)設作(zuo)為海(hai)達全年(nian)的(de)一(yi)項重點工(gong)程來實施(shi)，要高標準(zhun)確(que)定品(pin)(pin)(pin)牌(pai)建(jian)(jian)設推進思路，建(jian)(jian)立具(ju)(ju)有(you)海(hai)達特質(zhi)的(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)文化(hua)體(ti)系(xi)，強化(hua)員(yuan)工(gong)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)意識，規范(fan)作(zuo)業(ye)行為，提升產品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)和服務標準(zhun)，做到(dao)內強品(pin)(pin)(pin)牌(pai)意識，外樹品(pin)(pin)(pin)牌(pai)形象，打造具(ju)(ju)有(you)持續(xu)生命力的(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)實施(shi)戰略，不(bu)斷提升社會(hui)知名度與美譽(yu)度。”

        高標(biao)準把握海(hai)(hai)(hai)達(da)(da)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)定位薛洪光指出，企(qi)業(ye)上(shang)下要(yao)直面(mian)企(qi)業(ye)品(pin)(pin)牌(pai)知名度不(bu)高、品(pin)(pin)牌(pai)影響力不(bu)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)短板，從企(qi)業(ye)未來戰略發(fa)展定位、產業(ye)規模化(hua)(hua)擴張入手，高標(biao)準的(de)(de)(de)(de)探討(tao)海(hai)(hai)(hai)達(da)(da)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)市場定位，確(que)立海(hai)(hai)(hai)達(da)(da)品(pin)(pin)牌(pai)化(hua)(hua)推進目標(biao)及思路(lu)，以(yi)品(pin)(pin)牌(pai)戰略為引(yin)領(ling)，靠扎實(shi)的(de)(de)(de)(de)內(nei)功、良好的(de)(de)(de)(de)形象、過硬(ying)的(de)(de)(de)(de)口碑(bei)、廣泛的(de)(de)(de)(de)宣傳和持續的(de)(de)(de)(de)優化(hua)(hua)，創樹“海(hai)(hai)(hai)達(da)(da)地(di)產”、 “海(hai)(hai)(hai)達(da)(da)投(tou)資(zi)”、“海(hai)(hai)(hai)達(da)(da)園林”、“海(hai)(hai)(hai)達(da)(da)物業(ye)”等優質品(pin)(pin)牌(pai)。

        內強(qiang)品牌素質

        品(pin)牌(pai)(pai)(pai)是產品(pin)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)精髓的(de)(de)載(zai)體(ti)，需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)支撐，打(da)造(zao)海達(da)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)體(ti)系(xi)，是海達(da)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)建設重要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)組成部分。薛洪光(guang)指出，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)結合各(ge)產業(ye)(ye)特點及未(wei)來發(fa)展(zhan)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)，重點推進(jin)企(qi)業(ye)(ye)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)體(ti)系(xi)建設，并(bing)對企(qi)業(ye)(ye)核(he)心品(pin)牌(pai)(pai)(pai)理念及基本理念進(jin)行(xing)(xing)提(ti)煉(lian)完善(shan)，打(da)造(zao)具(ju)有海達(da)特質(zhi)的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)體(ti)系(xi)；同時(shi)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)強化(hua)(hua)(hua)內(nei)部品(pin)牌(pai)(pai)(pai)系(xi)列培訓(xun)，多層次(ci)、多角度的(de)(de)開展(zhan)企(qi)業(ye)(ye)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)專(zhuan)題培訓(xun)與品(pin)牌(pai)(pai)(pai)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)宣貫，不斷提(ti)升全員(yuan)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)水平，增強品(pin)牌(pai)(pai)(pai)意識，領悟企(qi)業(ye)(ye)所(suo)追求的(de)(de)真正(zheng)(zheng)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)內(nei)涵，使品(pin)牌(pai)(pai)(pai)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)深入人心，真正(zheng)(zheng)起到文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)引(yin)領作(zuo)用(yong)；要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)結合企(qi)業(ye)(ye)精益班(ban)組建設工作(zuo)，加強班(ban)組標準化(hua)(hua)(hua)建設，引(yin)導規范員(yuan)工的(de)(de)作(zuo)業(ye)(ye)標準及服務規范，使員(yuan)工專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)水平不斷提(ti)高，在作(zuo)業(ye)(ye)過程中能夠(gou)時(shi)刻堅守品(pin)牌(pai)(pai)(pai)理念，規范作(zuo)業(ye)(ye)行(xing)(xing)為，真正(zheng)(zheng)起到外化(hua)(hua)(hua)于行(xing)(xing)的(de)(de)作(zuo)用(yong)。

        外樹(shu)品牌形象

        積極對(dui)接品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)策劃咨詢(xun)公司，加強與(yu)外部(bu)媒體合作(zuo)，結合產(chan)(chan)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)，強化(hua)(hua)海(hai)(hai)(hai)達(da)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)外部(bu)宣(xuan)傳(chuan)力(li)度，不斷提升(sheng)海(hai)(hai)(hai)達(da)社(she)會(hui)知名度。房地(di)產(chan)(chan)業(ye)(ye)要(yao)(yao)結合三期(qi)項目建(jian)設，致力(li)于規劃布局、戶型設計、建(jian)筑風(feng)格、智能化(hua)(hua)水平、物(wu)(wu)業(ye)(ye)服務等關鍵環節把(ba)控與(yu)提升(sheng)，進一步樹立(li)海(hai)(hai)(hai)達(da)地(di)產(chan)(chan)誠信國企口碑，同時(shi)將營銷工(gong)作(zuo)與(yu)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)宣(xuan)傳(chuan)統籌結合，加大對(dui)海(hai)(hai)(hai)達(da)地(di)產(chan)(chan)的(de)(de)宣(xuan)傳(chuan)力(li)度；投(tou)資(zi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)積極對(dui)接政府，把(ba)握當(dang)前區域(yu)投(tou)資(zi)發(fa)展(zhan)的(de)(de)難得機遇，探討多種投(tou)資(zi)模式，實現投(tou)資(zi)業(ye)(ye)規模化(hua)(hua)擴張、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)化(hua)(hua)發(fa)展(zhan)的(de)(de)新(xin)突破(po)；園林市(shi)政工(gong)程要(yao)(yao)堅(jian)持(chi)高標(biao)(biao)準原則，以(yi)品(pin)(pin)質促品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)，以(yi)形象求規模的(de)(de)發(fa)展(zhan)思路，不斷提升(sheng)專(zhuan)業(ye)(ye)實力(li)，將塑造(zao)(zao)工(gong)程形象作(zuo)為(wei)第一要(yao)(yao)務，打造(zao)(zao)具有海(hai)(hai)(hai)達(da)園林特色的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)效(xiao)應；物(wu)(wu)業(ye)(ye)服務業(ye)(ye)要(yao)(yao)注重以(yi)服務創品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)理(li)念，堅(jian)持(chi)以(yi)業(ye)(ye)主滿(man)意度與(yu)認可度為(wei)目標(biao)(biao)，提升(sheng)服務標(biao)(biao)準，強化(hua)(hua)員工(gong)服務技能培訓，營造(zao)(zao)服務品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)氛圍，展(zhan)現物(wu)(wu)業(ye)(ye)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)形象與(yu)知名度。

        在(zai)談到企業未來發(fa)展(zhan)時，薛洪光充滿信心：面對戰略(lve)發(fa)展(zhan)的(de)難得機遇期，海達(da)要圍繞“兩(liang)個確保”的(de)基本目(mu)標，快速提升運營管理實(shi)(shi)力(li)，在(zai)“專業化、規模化、品(pin)牌化”建設上(shang)實(shi)(shi)現(xian)新(xin)突破(po)，在(zai)區域(yu)新(xin)一(yi)輪布局上(shang)實(shi)(shi)現(xian)規模化發(fa)展(zhan)的(de)新(xin)突破(po)，以品(pin)質(zhi)創(chuang)品(pin)牌，打造區域(yu)品(pin)牌知名企業，推動海達(da)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)，為(wei)海灣集團跨越發(fa)展(zhan)貢獻力(li)量。