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設備設施多(duo)樣、工藝(yi)管線復雜是(shi)海(hai)灣化學(xue)苯乙烯工段(duan)的特點。雖然這個工段(duan)還很年輕(qing)，但他們的班組管理水平卻并不(bu)“青(qing)澀”，其中發揮重(zhong)要作用的就是(shi)崗檢制度。

自(zi)2018年1月(yue)29日(ri)苯乙烯裝置(zhi)投(tou)料開車起，崗(gang)(gang)檢(jian)(jian)制度施行(xing)至今(jin)。廠(chang)級崗(gang)(gang)檢(jian)(jian)的內(nei)容，由(you)崗(gang)(gang)檢(jian)(jian)例會和現(xian)場(chang)(chang)綜(zong)合(he)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)兩部分(fen)組成，崗(gang)(gang)檢(jian)(jian)例會上(shang)匯(hui)報(bao)總結近(jin)期(qi)工(gong)(gong)作、布(bu)置(zhi)生產任務及現(xian)場(chang)(chang)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)內(nei)容，并(bing)對(dui)上(shang)次例會布(bu)置(zhi)的工(gong)(gong)作進行(xing)閉環驗(yan)收(shou)；現(xian)場(chang)(chang)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)由(you)廠(chang)領導帶隊分(fen)區域(yu)、分(fen)專(zhuan)業對(dui)裝置(zhi)進行(xing)綜(zong)合(he)性檢(jian)(jian)查(cha)(cha)，檢(jian)(jian)查(cha)(cha)內(nei)容包括現(xian)場(chang)(chang)衛生、跑冒滴(di)漏、設(she)備運行(xing)情況、消防設(she)施完好性、安全施工(gong)(gong)管理(li)、重大危險源(yuan)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)等，檢(jian)(jian)查(cha)(cha)過(guo)程專(zhuan)人記錄(lu)形成廠(chang)級隱患整(zheng)改記錄(lu)表，落實(shi)到責任工(gong)(gong)段和工(gong)(gong)段長(chang)限期(qi)整(zheng)改。

工(gong)段接(jie)到(dao)(dao)(dao)廠里下(xia)發(fa)的(de)隱患整(zheng)改通知單后，進一步落實(shi)到(dao)(dao)(dao)責任(ren)班(ban)組（人(ren)(ren)），責令(ling)其在期限(xian)內(nei)完(wan)成整(zheng)改，由(you)(you)工(gong)段長負責驗收(shou)，整(zheng)改措施落實(shi)不(bu)到(dao)(dao)(dao)位或逾期未整(zheng)改完(wan)成的(de)，按制(zhi)度考(kao)核，并將整(zheng)改完(wan)成情況反饋給廠里。為(wei)了便于逐級細(xi)化責任(ren)，工(gong)段將轄區分為(wei)4個(ge)區域，對應4個(ge)班(ban)組，并結合精益(yi)班(ban)組TPM樣板(ban)設(she)備打造(zao)工(gong)作，將每臺設(she)備包機到(dao)(dao)(dao)個(ge)人(ren)(ren)，由(you)(you)班(ban)組或個(ge)人(ren)(ren)負責區域內(nei)（包機設(she)備）的(de)衛(wei)生、運行、維護(hu)保養等工(gong)作，現場效果顯著(zhu)。

在完(wan)成(cheng)(cheng)公司、廠里崗(gang)檢(jian)提(ti)出的隱(yin)患(huan)整改(gai)(gai)之(zhi)外，工段(duan)每月初(chu)會對包(bao)機(ji)(ji)設備(bei)、包(bao)機(ji)(ji)區(qu)域進行綜合檢(jian)查，檢(jian)查結果形成(cheng)(cheng)工段(duan)級隱(yin)患(huan)整改(gai)(gai)記錄表，逐(zhu)一落實責任(ren)，限期整改(gai)(gai)。崗檢(jian)制度(du)已執行兩(liang)年有余(yu)，據統(tong)計，共排查各類隱患(huan)問題500余(yu)項，整改完成(cheng)率100%，并形成(cheng)電子臺(tai)賬、存檔(dang)。崗檢(jian)制的(de)順利實行，為苯乙(yi)烯裝置的(de)平穩運行提供了強(qiang)有力的(de)保障。

崗檢制的(de)不斷細化，也(ye)推進了類似TPM樣板設備打造工(gong)作的(de)進展(zhan)，樹(shu)立標桿班(ban)組、標桿區域、標桿設備，工(gong)段全體人員(yuan)在學習比對中(zhong)找(zhao)不足，學經驗，從(cong)而使得工(gong)段現(xian)場(chang)管理和精、氣、神都有了很(hen)大的(de)提升(sheng)。

學無止境，事(shi)無巨細。依托崗檢制(zhi)不(bu)斷鞏(gong)固成果，不(bu)斷創新，提升企業精益(yi)班組建設和(he)雙體(ti)系建設成效！