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“今天(tian)這場‘三述’講(jiang)的(de)(de)真挺(ting)好(hao)的(de)(de)，我(wo)要了一(yi)份課(ke)件，回去我(wo)要跟(gen)部門(men)同事分享(xiang)！”從會議室里面(mian)出(chu)來的(de)(de)單某有點激動(dong)，拉著身邊的(de)(de)人說，“我(wo)最近(jin)完全陷(xian)入‘效率低’的(de)(de)負面(mian)循環，這個講(jiang)座正好(hao)解了我(wo)的(de)(de)困局。”

海灣設(she)計院(yuan)第一(yi)會(hui)議室剛剛結束一(yi)場(chang)圍繞著”如何提(ti)高個人工作(zuo)效率”的交流研討(tao)會(hui)，而這是設(she)計院(yuan)舉辦(ban)的第三場(chang)“三述”會(hui)議。

“為了讓(rang)“三述(shu)”工(gong)作(zuo)能真正融入到(dao)企業中心工(gong)作(zuo)，設計院“三述(shu)”采取“支(zhi)部(bu)(bu)黨(dang)(dang)員擴大會議(yi)”的形式，以(yi)領(ling)導干(gan)部(bu)(bu)帶頭述(shu)、先(xian)模人物重(zhong)點述(shu)、黨(dang)(dang)員干(gan)部(bu)(bu)普遍(bian)述(shu)的方(fang)式開展“三述(shu)”工(gong)作(zuo)。”黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)(bu)書記朱瑞學說：“但只以(yi)領(ling)導講(jiang)(jiang)課的方(fang)式進行(xing)‘三述(shu)’，有(you)些過(guo)于枯燥且不“親民(min)”，這次我(wo)們(men)讓(rang)先(xian)模講(jiang)(jiang)講(jiang)(jiang)自己的故(gu)事，和大家分(fen)享他們(men)的成功經驗，推動(dong)以(yi)點帶面、促進全(quan)局。”

王獻武和李平就是在“三述”中講述自(zi)身(shen)故事的先(xian)模代表。

王(wang)獻武(wu)，從中(zhong)石油吉林(lin)工(gong)程公司轉入(ru)海(hai)灣(wan)設(she)計(ji)院工(gong)作(zuo)雖然(ran)不到一年時間，但(dan)目(mu)前已全身心投入(ru)到雙酚A項(xiang)目(mu)的設(she)計(ji)工(gong)作(zuo)中(zhong)，是雙酚A裝置的設(she)計(ji)負責人。

雙(shuang)(shuang)酚(fen)(fen)A是(shi)(shi)2020年山東省重(zhong)大準備項目(mu)，是(shi)(shi)青島乃至山東地(di)區新(xin)舊動能轉換(huan)的(de)典范，為集團(tuan)延伸樹(shu)脂行(xing)業(ye)產業(ye)鏈、增(zeng)強在(zai)樹(shu)脂行(xing)業(ye)的(de)地(di)位起到至關重(zhong)要(yao)的(de)作用。雙(shuang)(shuang)酚(fen)(fen)A屬(shu)于國際先進(jin)技術，其裝(zhuang)置工(gong)(gong)(gong)藝復(fu)雜(za)、流程長、規(gui)模(mo)大，對(dui)之(zhi)前只接觸過雙(shuang)(shuang)酚(fen)(fen)A裝(zhuang)置部分(fen)的(de)王獻武來說，現在(zai)讓他負責雙(shuang)(shuang)酚(fen)(fen)A裝(zhuang)置的(de)全(quan)部工(gong)(gong)(gong)藝內容(rong)，他需要(yao)比之(zhi)前更廣的(de)知(zhi)識和(he)(he)技術支持，這是(shi)(shi)一(yi)個充滿壓力的(de)艱巨任務。但(dan)是(shi)(shi)他知(zhi)道，挑(tiao)戰(zhan)和(he)(he)機遇是(shi)(shi)共生的(de)。他通(tong)過學(xue)習(xi)當前化(hua)工(gong)(gong)(gong)設計比較(jiao)前沿的(de)PROII、CADWORX等化(hua)工(gong)(gong)(gong)軟(ruan)件(jian)來開(kai)闊(kuo)思(si)路；他虛心(xin)向雙(shuang)(shuang)酚(fen)(fen)A專(zhuan)業(ye)人(ren)士請(qing)教化(hua)工(gong)(gong)(gong)流程、學(xue)習(xi)成功(gong)經(jing)驗。因為前期(qi)雙(shuang)(shuang)酚(fen)(fen)A項目(mu)組(zu)人(ren)員不(bu)足等原因，他主(zhu)動放棄工(gong)(gong)(gong)作日(ri)晚(wan)上和(he)(he)周末的(de)休息(xi)時間追(zhui)趕進(jin)度。王獻武很實誠的(de)跟我(wo)說“其實我(wo)壓力挺大的(de)，睡覺都在(zai)想著明天(tian)要(yao)完(wan)成哪些工(gong)(gong)(gong)作任務才能早日(ri)趕上進(jin)度，才能趕上大項目(mu)集體采(cai)購設備的(de)時間節點。”

設(she)計(ji)(ji)院除了像王獻(xian)武(wu)這樣(yang)為雙(shuang)酚A項目奮斗的(de)設(she)計(ji)(ji)人(ren)，還有(you)像李(li)平這樣(yang)同(tong)時兼(jian)顧多個設(she)計(ji)(ji)工作(zuo)的(de)設(she)計(ji)(ji)人(ren)，可(ke)以說，這兩位先進模(mo)范(fan)代表著大部分設(she)計(ji)(ji)人(ren)員的(de)工作(zuo)狀態。

李平，化工工藝專業(ye)主(zhu)任(ren)工程師(shi)，她在2020年上(shang)半(ban)年同(tong)時(shi)推進(jin)了四個較大的(de)(de)(de)設計項(xiang)(xiang)目(mu)，并擔(dan)任(ren)項(xiang)(xiang)目(mu)經理。項(xiang)(xiang)目(mu)經理是(shi)(shi)(shi)一(yi)個非常繁(fan)瑣(suo)和操心的(de)(de)(de)工作，在項(xiang)(xiang)目(mu)推進(jin)過程中，會遇到各種各樣的(de)(de)(de)問題(ti)，有(you)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)專業(ye)技術上(shang)的(de)(de)(de)，有(you)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)業(ye)主(zhu)與項(xiang)(xiang)目(mu)組之間(jian)溝通方面的(de)(de)(de)，有(you)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)專業(ye)之間(jian)的(de)(de)(de)協調、配合問題(ti)。項(xiang)(xiang)目(mu)經理需(xu)要不分白天黑(hei)夜的(de)(de)(de)應付業(ye)主(zhu)的(de)(de)(de)各種想(xiang)法，有(you)時(shi)業(ye)主(zhu)一(yi)個電(dian)話，她就要去找(zhao)各專業(ye)落實。李平開(kai)玩笑，“那(nei)一(yi)陣，感覺耳朵(duo)都幻(huan)聽了，總覺得電(dian)話鈴在響、有(you)人叫我。”

同時推進多(duo)(duo)項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)，確實壓力(li)很大，但她以踏(ta)踏(ta)實實做(zuo)設(she)計為原則，做(zuo)好(hao)項(xiang)目組成員與(yu)業主和領導之間的(de)橋梁。她說(shuo)，每個項(xiang)目不分大小，不管錢多(duo)(duo)錢少，只要(yao)她負責，她都會像愛護自己(ji)孩子一樣，把每個項(xiang)目都呵護著(zhu)完成，盡量做(zuo)到完美。但她很慶幸(xing)有這些經歷(li)，這些經歷(li)讓她懂(dong)得如何更(geng)效(xiao)率的(de)安排工(gong)作(zuo)(zuo)，讓她明(ming)白學習新技術(shu)的(de)重要(yao)性，讓她成為更(geng)好(hao)的(de)自己(ji)。

接下來，設計院將繼(ji)續(xu)通過領導(dao)干(gan)部帶(dai)頭述(shu)、先(xian)模人物重(zhong)點述(shu)這種(zhong)“三(san)述(shu)”形(xing)式，讓各位(wei)黨員干(gan)部踴躍(yue)發言，參與其中，使院內形(xing)成學政策、學理論、學典(dian)型的比學趕(gan)幫(bang)超(chao)氛圍，提升(sheng)黨員干(gan)部的行動(dong)力(li)，從而進(jin)一步推動(dong)我院高質量發展，為確保企業全年目標(biao)任務順利(li)完(wan)成助力(li)。