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今年以來，堿業發(fa)(fa)展黨委通過深入(ru)推進“三述”活(huo)動的開展，將黨建與企業發(fa)(fa)展、提質增(zeng)效(xiao)等重點工(gong)作(zuo)進行深入(ru)融合，統(tong)籌(chou)抓(zhua)好生產(chan)經營、疫(yi)情防控(kong)以及(ji)明年發(fa)(fa)展規劃(hua)等各項工(gong)作(zuo)，激發(fa)(fa)紅色能量。1-10月，企業營業收入(ru)完成9236萬元，同(tong)比增(zeng)長9.57%；利潤(run)完成6141萬元，同(tong)比增(zeng)長62%，實現逆勢增(zeng)長。

企業以新發展理念為指導(dao)，把準形勢任務，吃透(tou)政策(ce)，認(ren)真謀劃2021年(nian)工作部署。以提(ti)升干(gan)部能(neng)力作為“三述”的(de)主要目標，開展“精(jing)神的(de)力量”書(shu)籍專題學(xue)(xue)習，黨員(yuan)骨干(gan)結合學(xue)(xue)習撰寫讀書(shu)筆(bi)記談(tan)心(xin)得(de)，聯系精(jing)益管理、技術攻關等重點工作理順(shun)思(si)路，瞄(miao)準全年(nian)任務目標，對標找差(cha)距、追(zhui)趕抓落實，明(ming)確(que)時間節點、責(ze)任人(ren)和工作措施(shi)，以學(xue)(xue)促(cu)做，凝(ning)聚大(da)干(gan)四季度、沖(chong)刺年(nian)度目標的(de)推動力。

優化(hua)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)設(she)(she)置，打破原有相對交叉的(de)(de)(de)工作布局，撤銷原平(ping)度分公司、鉀肥科技有限公司2個(ge)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)，增設(she)(she)氯化(hua)鈣廠、小蘇(su)打廠、硫酸(suan)鉀廠等7個(ge)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)。新(xin)任支(zhi)委(wei)班子認真研讀《新(xin)時代國企基層黨(dang)(dang)(dang)建50講》，主(zhu)動(dong)(dong)把自己變(bian)成(cheng)解(jie)決問題(ti)的(de)(de)(de)關鍵變(bian)量，以挑重擔(dan)的(de)(de)(de)責(ze)任意識和擔(dan)當精(jing)神(shen)推動(dong)(dong)工作開展(zhan)(zhan)。在“大干四季度”的(de)(de)(de)關鍵時刻，各黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)緊扣(kou)安全、質量、效(xiao)益主(zhu)題(ti)，組織(zhi)開展(zhan)(zhan)崗位建功承諾、踐(jian)諾，營造了全員聚力推進提質增效(xiao)、完(wan)成(cheng)年(nian)度目標的(de)(de)(de)良好(hao)氛(fen)圍。

氯(lv)化鈣廠主動對標為準(zhun)則，通(tong)過嚴(yan)思(si)想、嚴(yan)作(zuo)風、嚴(yan)制度，細責任、細管理、細流(liu)程，專注(zhu)于降本增效的過程管控(kong)，做到“人人頭上扛指標”，1-9月(yue)產(chan)量屢創新高，10月(yue)份產(chan)量再破記錄，月(yue)產(chan)達(da)10774噸(dun)，蒸汽消耗穩定在1.0t/t以(yi)下，為全年沖刺12萬噸(dun)目標作(zuo)出(chu)積極貢獻。

硫酸鉀廠化(hua)工丁(ding)班黨員班長(chang)韓志聰利用班組碎(sui)片時間開展午間小課堂(tang)，帶頭(tou)發動(dong)崗位(wei)(wei)職工認(ren)真巡檢、及時排查身邊安全隱(yin)患(huan)(huan)，在(zai)他(ta)的帶動(dong)下，大家在(zai)日常(chang)崗位(wei)(wei)上認(ren)真履(lv)行一崗雙責，練就“火眼金睛”，發現并及時處置安全隱(yin)患(huan)(huan)，為及時維保(bao)處理贏得(de)寶貴時間。

開展以“質(zhi)量(liang)就是企業生命線”為主(zhu)題的全(quan)員質(zhi)量(liang)大討論，通過(guo)梳(shu)理質(zhi)量(liang)管(guan)理工作(zuo)中(zhong)的問題和難點，從(cong)預防、監督、改進等(deng)方面(mian)加強(qiang)過(guo)程(cheng)管(guan)理，持續提(ti)升產品質(zhi)量(liang)和品牌價值，10月(yue)中(zhong)旬經中(zhong)國質(zhi)量(liang)認證(zheng)中(zhong)心審核(he)，企業順利(li)通過(guo)質(zhi)量(liang)、環境和職業健康安全(quan)體(ti)系(xi)監督審核(he)。

堅持(chi)向(xiang)精益(yi)(yi)管(guan)理要效益(yi)(yi)，10月末組(zu)(zu)織召開精益(yi)(yi)班組(zu)(zu)建設階段成(cheng)(cheng)果(guo)評價，基層(ceng)班組(zu)(zu)圍繞(rao)目標設定、對(dui)策(ce)實施、本質安全(quan)班組(zu)(zu)建設、質量(liang)效益(yi)(yi)班組(zu)(zu)建設等(deng)4個(ge)主要環(huan)節進行分享交流，提(ti)報QC成(cheng)(cheng)果(guo)12項，合理化(hua)建議(yi)70余條，為推動企業(ye)提(ti)質增效提(ti)供有(you)力支撐。

下一步，企(qi)業將繼(ji)續(xu)推動(dong)“三述”活(huo)動(dong)深入開展，將“述”出來的好思(si)路、好辦法應用(yong)到生(sheng)產經營工作(zuo)(zuo)中，不斷匯聚紅色能量(liang)，推動(dong)各項工作(zuo)(zuo)再上(shang)新臺(tai)階，為推動(dong)集團高質量(liang)發展貢獻力量(liang)。