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今(jin)年以來，堿業發展(zhan)黨委通(tong)過深入推進“三(san)述”活(huo)動的開(kai)展(zhan)，將黨建與企(qi)業發展(zhan)、提質(zhi)增(zeng)效等重點工(gong)作(zuo)進行深入融合，統籌(chou)抓好生產經(jing)營、疫情(qing)防控(kong)以及明年發展(zhan)規(gui)劃(hua)等各項(xiang)工(gong)作(zuo)，激發紅色能(neng)量。1-10月，企(qi)業營業收入完(wan)成9236萬(wan)元(yuan)，同比(bi)增(zeng)長9.57%；利潤完(wan)成6141萬(wan)元(yuan)，同比(bi)增(zeng)長62%，實現逆勢增(zeng)長。

企業以(yi)新發展(zhan)理(li)(li)(li)念為指導，把準(zhun)形勢任務，吃透政策，認真(zhen)謀劃2021年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)部(bu)署。以(yi)提升(sheng)干(gan)部(bu)能力作(zuo)(zuo)(zuo)為“三述”的(de)主要目(mu)標，開展(zhan)“精神的(de)力量”書(shu)(shu)籍(ji)專題學習，黨員骨干(gan)結合學習撰寫讀(du)書(shu)(shu)筆記談心(xin)得，聯系精益管(guan)理(li)(li)(li)、技術攻關(guan)等(deng)重點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)理(li)(li)(li)順思路，瞄準(zhun)全(quan)年(nian)任務目(mu)標，對標找差距、追(zhui)趕抓落實(shi)，明(ming)確時間節點(dian)、責任人和工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)措施，以(yi)學促做，凝聚大干(gan)四季度、沖刺年(nian)度目(mu)標的(de)推動(dong)力。

優化黨(dang)(dang)支部(bu)(bu)設置，打破原有相對交叉(cha)的工(gong)作布局，撤銷原平度(du)分公司、鉀肥科(ke)技有限公司2個黨(dang)(dang)支部(bu)(bu)，增設氯化鈣廠、小蘇打廠、硫酸鉀廠等7個黨(dang)(dang)支部(bu)(bu)。新(xin)(xin)任(ren)支委班(ban)子(zi)認真(zhen)研讀(du)《新(xin)(xin)時代(dai)國企基層黨(dang)(dang)建50講》，主動把(ba)自(zi)己變(bian)成解(jie)決(jue)問題的關鍵變(bian)量，以挑重擔(dan)的責任(ren)意識(shi)和擔(dan)當精神推(tui)動工(gong)作開展。在“大干(gan)四季度(du)”的關鍵時刻，各(ge)黨(dang)(dang)支部(bu)(bu)緊扣安全、質量、效益(yi)主題，組織開展崗(gang)位建功承諾、踐諾，營造了全員聚力推(tui)進提質增效、完成年度(du)目標的良好(hao)氛圍。

氯(lv)化鈣(gai)廠主動對(dui)標為準則(ze)，通過嚴思想(xiang)、嚴作(zuo)(zuo)風、嚴制(zhi)度，細責(ze)任(ren)、細管理、細流(liu)程(cheng)，專注(zhu)于降本增效(xiao)的過程(cheng)管控(kong)，做到“人(ren)人(ren)頭上扛(kang)指標”，1-9月產(chan)量屢創(chuang)新高，10月份產(chan)量再破記錄，月產(chan)達10774噸(dun)，蒸(zheng)汽消(xiao)耗穩定在1.0t/t以下，為全年沖刺(ci)12萬噸(dun)目(mu)標作(zuo)(zuo)出積極貢獻(xian)。

硫酸鉀廠(chang)化工丁(ding)班黨員(yuan)班長韓志聰利用班組碎(sui)片時(shi)間開展午間小課堂，帶頭發(fa)動崗(gang)位(wei)職工認真巡檢、及(ji)時(shi)排查身邊安全隱(yin)患，在他的帶動下，大(da)家(jia)在日常崗(gang)位(wei)上認真履行一崗(gang)雙責，練就“火眼金睛(jing)”，發(fa)現并及(ji)時(shi)處(chu)置(zhi)安全隱(yin)患，為及(ji)時(shi)維(wei)保(bao)處(chu)理贏(ying)得寶(bao)貴(gui)時(shi)間。

開展以“質(zhi)量就是企(qi)業生命線”為(wei)主(zhu)題的全員質(zhi)量大討論，通(tong)過(guo)梳理(li)質(zhi)量管理(li)工作中的問題和(he)難點，從預防(fang)、監督、改進等方面加強(qiang)過(guo)程管理(li)，持續提(ti)升產品(pin)質(zhi)量和(he)品(pin)牌價值，10月中旬經中國質(zhi)量認(ren)證中心審(shen)核，企(qi)業順(shun)利通(tong)過(guo)質(zhi)量、環境(jing)和(he)職業健康安全體系監督審(shen)核。

堅(jian)持向精益(yi)管理要效(xiao)(xiao)益(yi)，10月末組織召開精益(yi)班(ban)(ban)組建設階段成果評價，基(ji)層(ceng)班(ban)(ban)組圍繞目標設定、對策(ce)實施、本質(zhi)(zhi)安全班(ban)(ban)組建設、質(zhi)(zhi)量效(xiao)(xiao)益(yi)班(ban)(ban)組建設等4個主要環節(jie)進(jin)行分(fen)享交流，提報QC成果12項，合(he)理化建議70余條，為推動企(qi)業提質(zhi)(zhi)增效(xiao)(xiao)提供有力(li)支撐(cheng)。

下一步，企(qi)業將(jiang)繼續(xu)推(tui)(tui)(tui)動(dong)“三述(shu)”活(huo)動(dong)深(shen)入開展(zhan)(zhan)，將(jiang)“述(shu)”出來(lai)的(de)好思(si)路(lu)、好辦法應用到生產經營工作(zuo)中(zhong)，不斷匯聚紅色能量，推(tui)(tui)(tui)動(dong)各項工作(zuo)再(zai)上新(xin)臺階，為(wei)推(tui)(tui)(tui)動(dong)集團高質量發展(zhan)(zhan)貢獻(xian)力量。