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轉眼間已接觸精(jing)益班組建設工(gong)(gong)作(zuo)近三年(nian)，海灣(wan)精(jing)化三年(nian)的精(jing)益班組建設走過了一段(duan)從現場管(guan)理到員工(gong)(gong)素養再(zai)回到現場管(guan)理的行(xing)程。就像經歷了一段(duan)由簡(jian)入繁(fan)再(zai)由繁(fan)歸(gui)于(yu)簡(jian)的過程，讓現場管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)最終得(de)到提升和(he)改(gai)變。

起初接觸精(jing)(jing)益(yi)班組(zu)(zu)建設(she)時，部門只(zhi)知精(jing)(jing)益(yi)班組(zu)(zu)建設(she)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是為了(le)(le)改(gai)變現場工作環境、提高工作效(xiao)率，進(jin)(jin)而帶動生(sheng)產(chan)效(xiao)率的(de)(de)提升(sheng)。那時只(zhi)是為了(le)(le)迎檢而打掃衛(wei)生(sheng)，為了(le)(le)擦(ca)設(she)備(bei)(bei)而擦(ca)設(she)備(bei)(bei)，為了(le)(le)滿足(zu)標(biao)準而填表格。工作雖然(ran)一直在(zai)推進(jin)(jin)，但(dan)班組(zu)(zu)建設(she)過程(cheng)中取(qu)得的(de)(de)成果卻(que)很難(nan)保(bao)留下來。“轟(hong)轟(hong)烈烈”過后(hou)留下的(de)(de)只(zhi)有(you)“凄(qi)凄(qi)慘(can)慘(can)戚戚”，如何(he)將建設(she)成果保(bao)留下來被打上了(le)(le)重點標(biao)識。

之(zhi)后通過參加(jia)工(gong)(gong)會(hui)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設相關的(de)(de)培訓和(he)學習，發(fa)現“員(yuan)工(gong)(gong)素養”對(dui)保(bao)留建(jian)設成果起著重要作用，隨(sui)后車間開(kai)始(shi)著手將包含新主題的(de)(de)精益班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設內容對(dui)職工(gong)(gong)進(jin)行宣傳(chuan)和(he)培訓，從制定(ding)班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設階段性(xing)開(kai)展工(gong)(gong)作計(ji)劃(hua)表，劃(hua)分好各班(ban)組(zu)(zu)成員(yuan)具體工(gong)(gong)作，明確(que)完(wan)成時間以督(du)促班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設進(jin)度；到定(ding)期組(zu)(zu)織(zhi)班(ban)組(zu)(zu)成員(yuan)學習“6S”管理(li)內容，制定(ding)各種(zhong)點(dian)檢(jian)表格，督(du)促檢(jian)查保(bao)證點(dian)檢(jian)的(de)(de)真實有(you)效(xiao)；再到建(jian)立獎勵(li)機制，通過獎勵(li)激發(fa)員(yuan)工(gong)(gong)積極性(xing)，帶動班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設氛圍(wei)。一(yi)系列舉措的(de)(de)開(kai)展，在(zai)保(bao)留建(jian)設成果和(he)現場管理(li)上總算是(shi)取得了一(yi)定(ding)效(xiao)果，但離(li)企業下(xia)達的(de)(de)目(mu)標(biao)依舊存在(zai)一(yi)定(ding)差距。

最(zui)近的精益班(ban)組建設中，化(hua)工(gong)三廠開始重視部門(men)管理制(zhi)度的制(zhi)定與執(zhi)行。制(zhi)度的生(sheng)命(ming)力在執(zhi)行，有了(le)制(zhi)度沒(mei)有嚴格(ge)執(zhi)行就會形成(cheng)“破窗效應(ying)”。以班(ban)組交(jiao)接(jie)班(ban)為例，從最(zui)初(chu)的班(ban)前會口頭交(jiao)接(jie)工(gong)作，到寫(xie)交(jiao)接(jie)班(ban)記錄本(ben)，記錄本(ben)班(ban)生(sheng)產(chan)進度，再(zai)到增(zeng)(zeng)加(jia)在部門(men)生(sheng)產(chan)電(dian)子版(ban)報(bao)(bao)表(biao)(biao)，最(zui)后到電(dian)子版(ban)生(sheng)產(chan)日報(bao)(bao)中增(zeng)(zeng)加(jia)產(chan)量(liang)(liang)、質(zhi)量(liang)(liang)以及生(sheng)產(chan)影響因素匯(hui)報(bao)(bao)。通(tong)過交(jiao)接(jie)班(ban)完(wan)成(cheng)兩個班(ban)工(gong)作的承接(jie)，通(tong)過寫(xie)記錄完(wan)成(cheng)責(ze)任(ren)劃(hua)分，通(tong)過電(dian)子報(bao)(bao)表(biao)(biao)完(wan)成(cheng)部門(men)生(sheng)產(chan)信息(xi)共享，通(tong)過增(zeng)(zeng)加(jia)報(bao)(bao)表(biao)(biao)內容完(wan)成(cheng)了(le)生(sheng)產(chan)信息(xi)詳(xiang)細(xi)化(hua)。

班(ban)(ban)組(zu)(zu)是(shi)(shi)企業的(de)細胞(bao)，是(shi)(shi)企業的(de)基(ji)礎單位，而精益(yi)班(ban)(ban)組(zu)(zu)建設就是(shi)(shi)使用(yong)精益(yi)生(sheng)產的(de)管理(li)(li)工具，使班(ban)(ban)組(zu)(zu)的(de)產量(liang)、質量(liang)、安全、成本、勞動情緒等方面得到(dao)提升。相信隨著(zhu)精益(yi)班(ban)(ban)組(zu)(zu)管理(li)(li)工作的(de)細化和(he)深入，化工三(san)廠的(de)班(ban)(ban)組(zu)(zu)管理(li)(li)會(hui)更(geng)加(jia)有條理(li)(li)，車間產量(liang)質量(liang)更(geng)加(jia)穩(wen)定(ding)，車間安全更(geng)有保障。