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從海(hai)灣化學七(qi)號(hao)門進(jin)(jin)入廠區，你會發(fa)現不一樣的(de)化工生產(chan)廠，潔凈的(de)路(lu)面，清新(xin)的(de)空氣，讓你懷疑是(shi)否是(shi)進(jin)(jin)入了一個公園，當你移步到(dao)辦公室時，整整齊齊的(de)文件(jian)，有序的(de)工具擺放，讓人懷疑這到(dao)底是(shi)不是(shi)一群“糙漢(han)子”的(de)工作場所。所有的(de)一切都歸功于精益班組(zu)建設。

在以前(qian)所有的(de)工作(zuo)都靠員(yuan)工對(dui)自(zi)(zi)覺性(xing)來完成，慢(man)慢(man)的(de)就會出現極(ji)個(ge)別(bie)破壞者，打擊勤勞者的(de)積極(ji)性(xing)，造成你推我，我推你的(de)尷尬局面，最后造成對(dui)待自(zi)(zi)己工作(zuo)之外(wai)的(de)事情沒(mei)(mei)人(ren)管(guan)(guan)、沒(mei)(mei)人(ren)問，現場一(yi)塌糊涂(tu)。為了(le)改(gai)進窘境(jing)，調動員(yuan)工的(de)積極(ji)性(xing)，引(yin)進了(le)精益(yi)(yi)班組(zu)建設，用精益(yi)(yi)化管(guan)(guan)理改(gai)變了(le)以往低效(xiao)率、低效(xiao)益(yi)(yi)的(de)工作(zuo)方(fang)式，并在工作(zuo)方(fang)式和(he)工作(zuo)內容(rong)中尋(xun)找突破點。因為每一(yi)個(ge)新任(ren)務、新工作(zuo)都應向精益(yi)(yi)班組(zu)管(guan)(guan)理靠近，確(que)立新的(de)管(guan)(guan)理方(fang)法、新的(de)管(guan)(guan)理標準(zhun)。

在日常工(gong)作中(zhong)，將精益班組管(guan)理融入其中(zhong)，形(xing)成文件管(guan)理，這(zhe)都是(shi)無(wu)形(xing)中(zhong)的(de)(de)(de)財(cai)富，當(dang)出現新的(de)(de)(de)問(wen)題，新的(de)(de)(de)難點(dian)時，參考以前處理辦法，無(wu)疑對(dui)(dui)(dui)開(kai)闊思路，集思廣(guang)益積累不少成功的(de)(de)(de)經驗，減(jian)少了很多工(gong)作過程中(zhong)的(de)(de)(de)失(shi)誤，有(you)很多人(ren)(ren)以為(wei)現場(chang)工(gong)作無(wu)非(fei)就(jiu)是(shi)巡檢(jian)、監護，再(zai)無(wu)其他。但(dan)是(shi)只有(you)真正干過一線操作人(ren)(ren)員(yuan)才知道，在一線工(gong)作中(zhong)的(de)(de)(de)難處，事無(wu)巨(ju)細，現場(chang)一點(dian)細微的(de)(de)(de)改(gai)變都要(yao)引起注(zhu)意，當(dang)機(ji)泵的(de)(de)(de)循環水溫(wen)度升(sheng)高、機(ji)泵出現異(yi)常聲響時，就(jiu)需要(yao)現場(chang)人(ren)(ren)員(yuan)迅(xun)速(su)做出準確的(de)(de)(de)判斷(duan)，對(dui)(dui)(dui)于有(you)著十幾年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)作經驗的(de)(de)(de)老師(shi)傅而言相對(dui)(dui)(dui)簡單，但(dan)是(shi)對(dui)(dui)(dui)于剛(gang)步入企業(ye)新員(yuan)工(gong)，這(zhe)些大(da)大(da)小小記錄，無(wu)疑是(shi)寶貴的(de)(de)(de)財(cai)富，會幫助新員(yuan)工(gong)快速(su)成長，這(zhe)也(ye)是(shi)自苯乙烯開(kai)工(gong)以來(lai)能夠(gou)長期穩(wen)定運行的(de)(de)(de)根本(ben)所在。

班組精(jing)益(yi)班組之路是(shi)長久性的(de)(de)，在長期(qi)的(de)(de)班組建設之中(zhong)(zhong)，我們還應(ying)當及時地挖掘和(he)發(fa)現執行(xing)中(zhong)(zhong)存在的(de)(de)問題，探(tan)索好(hao)的(de)(de)解決方法，科學持久地改進，將決定的(de)(de)事做(zuo)正確(que)。推(tui)進精(jing)益(yi)化管理，既是(shi)對傳統粗(cu)放管理工作的(de)(de)警示，也是(shi)對發(fa)展(zhan)新階段(duan)管理工作提出(chu)的(de)(de)更高要(yao)求和(he)標準(zhun)，搞精(jing)益(yi)化不(bu)(bu)是(shi)形式，而應(ying)當付諸于行(xing)動中(zhong)(zhong)，不(bu)(bu)斷學習，不(bu)(bu)斷提高，使精(jing)益(yi)化管理成為我們共(gong)同的(de)(de)自覺思維和(he)行(xing)為。