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從海灣化(hua)學七號門進(jin)入(ru)廠(chang)(chang)區，你會發現不一(yi)樣的(de)(de)化(hua)工(gong)(gong)生產廠(chang)(chang)，潔凈的(de)(de)路(lu)面，清新的(de)(de)空(kong)氣(qi)，讓(rang)你懷(huai)疑(yi)是(shi)(shi)否是(shi)(shi)進(jin)入(ru)了一(yi)個公園，當你移步到辦公室(shi)時，整(zheng)整(zheng)齊齊的(de)(de)文件，有序(xu)的(de)(de)工(gong)(gong)具(ju)擺放(fang)，讓(rang)人懷(huai)疑(yi)這到底是(shi)(shi)不是(shi)(shi)一(yi)群(qun)“糙(cao)漢子”的(de)(de)工(gong)(gong)作場所(suo)。所(suo)有的(de)(de)一(yi)切都歸功于精益(yi)班組建設。

在(zai)以(yi)前所有的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)都(dou)靠員工(gong)(gong)對自覺(jue)性(xing)來完成(cheng)，慢(man)(man)慢(man)(man)的(de)(de)就(jiu)會出現極(ji)個別破壞(huai)者，打擊勤勞者的(de)(de)積極(ji)性(xing)，造成(cheng)你推(tui)我(wo)，我(wo)推(tui)你的(de)(de)尷尬局面，最后(hou)造成(cheng)對待自己工(gong)(gong)作(zuo)之外(wai)的(de)(de)事情沒人(ren)管(guan)(guan)、沒人(ren)問，現場(chang)一(yi)塌糊涂。為了(le)改(gai)進窘境，調動員工(gong)(gong)的(de)(de)積極(ji)性(xing)，引進了(le)精益(yi)班組(zu)建設，用精益(yi)化管(guan)(guan)理改(gai)變了(le)以(yi)往低效率、低效益(yi)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)式(shi)，并在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)式(shi)和工(gong)(gong)作(zuo)內容中尋找突(tu)破點。因為每(mei)一(yi)個新(xin)任務(wu)、新(xin)工(gong)(gong)作(zuo)都(dou)應向精益(yi)班組(zu)管(guan)(guan)理靠近，確(que)立新(xin)的(de)(de)管(guan)(guan)理方(fang)法(fa)、新(xin)的(de)(de)管(guan)(guan)理標準。

在日常(chang)工作(zuo)中(zhong)(zhong)，將精益班組管(guan)理(li)(li)(li)融入其中(zhong)(zhong)，形成文件管(guan)理(li)(li)(li)，這(zhe)(zhe)都(dou)是無(wu)(wu)形中(zhong)(zhong)的財富，當出(chu)現(xian)(xian)新(xin)(xin)的問(wen)題，新(xin)(xin)的難點時，參考以(yi)前處(chu)理(li)(li)(li)辦法，無(wu)(wu)疑(yi)對(dui)(dui)開闊思路，集思廣益積累不少成功的經驗，減少了很(hen)多(duo)工作(zuo)過(guo)程中(zhong)(zhong)的失(shi)誤，有很(hen)多(duo)人(ren)以(yi)為現(xian)(xian)場工作(zuo)無(wu)(wu)非就是巡檢(jian)、監護(hu)，再無(wu)(wu)其他。但是只有真正(zheng)干過(guo)一線(xian)(xian)操作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)才知道，在一線(xian)(xian)工作(zuo)中(zhong)(zhong)的難處(chu)，事無(wu)(wu)巨細(xi)(xi)，現(xian)(xian)場一點細(xi)(xi)微的改變都(dou)要(yao)引(yin)起注意(yi)，當機泵的循環水溫度升高、機泵出(chu)現(xian)(xian)異常(chang)聲響時，就需要(yao)現(xian)(xian)場人(ren)員(yuan)(yuan)迅速做出(chu)準確的判斷(duan)，對(dui)(dui)于有著十幾年(nian)的工作(zuo)經驗的老師傅而言相對(dui)(dui)簡(jian)單(dan)，但是對(dui)(dui)于剛(gang)步入企業新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工，這(zhe)(zhe)些大大小小記(ji)錄(lu)，無(wu)(wu)疑(yi)是寶貴(gui)的財富，會幫助(zhu)新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工快速成長，這(zhe)(zhe)也是自苯乙烯開工以(yi)來(lai)能夠(gou)長期穩定運行的根本所(suo)在。

班組精益(yi)班組之(zhi)路(lu)是長(chang)久性的，在長(chang)期的班組建(jian)設之(zhi)中，我(wo)們還(huan)應當及時(shi)地挖掘和發現執行(xing)中存在的問題，探(tan)索好(hao)的解決(jue)方(fang)法，科(ke)學(xue)持久地改進，將決(jue)定的事做(zuo)正確(que)。推進精益(yi)化管(guan)(guan)理(li)，既是對(dui)傳統(tong)粗放管(guan)(guan)理(li)工作的警示，也是對(dui)發展新(xin)階段管(guan)(guan)理(li)工作提出的更(geng)高(gao)要求(qiu)和標(biao)準，搞(gao)精益(yi)化不是形式(shi)，而應當付諸于行(xing)動(dong)中，不斷學(xue)習，不斷提高(gao)，使(shi)精益(yi)化管(guan)(guan)理(li)成為我(wo)們共同的自覺思維和行(xing)為。