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2019 年(nian)，海灣(wan)精化染(ran)料(liao)(liao)一(yi)廠在一(yi)次精益班組成果(guo)發布會上得了(le)“蝸牛(niu)獎(jiang)”，全(quan)廠員工進行深(shen)刻反思。大家表示，2020年(nian)一(yi)定要做出個樣子來(lai)，重塑一(yi)個全(quan)新(xin)的(de)染(ran)料(liao)(liao)一(yi)廠。

有想法(fa)更(geng)得(de)有行動，精(jing)益班組(zu)創建絕不是嘴上喊口(kou)號就能(neng)成的，為將工作落到實處，染料一廠多次組(zu)織召開專題(ti)會議，反復討論具體整改措(cuo)施(shi)，最(zui)終(zhong)形成了切實可行的精(jing)益改善方案。

設(she)(she)(she)(she)備清(qing)(qing)潔是(shi)維護的第一步，更(geng)是(shi)精益(yi)班組建設(she)(she)(she)(she)的基礎。為此(ci)，染料一廠全面展開設(she)(she)(she)(she)備清(qing)(qing)潔工(gong)作(zuo)。將設(she)(she)(she)(she)備包干到人，明確職責，進行(xing)定(ding)期清(qing)(qing)理(li)工(gong)作(zuo)；對生產(chan)運行(xing)中設(she)(she)(she)(she)備出現(xian)的問題(ti)，及(ji)時發現(xian)、及(ji)時解決，不斷提高工(gong)作(zuo)效率(lv)(lv)，這一系列措施實施后，設(she)(she)(she)(she)備故(gu)障率(lv)(lv)明顯下降(jiang)。此(ci)外，對生產(chan)操作(zuo)所使(shi)用的工(gong)具(ju)擺放也進行(xing)重新規劃，進行(xing)定(ding)制化管理(li)，此(ci)舉不僅提高工(gong)作(zuo)效率(lv)(lv)，還降(jiang)低(di)了工(gong)具(ju)的損(sun)耗率(lv)(lv)。

部門的中(zhong)轉庫，一直(zhi)是(shi)個老(lao)大(da)難，大(da)家決定(ding)來一次(ci)徹底(di)的大(da)掃除。遵循“6S”標(biao)準，首先將所(suo)有物品分類清(qing)點，做好(hao)標(biao)識，建立臺(tai)賬記錄(lu)；其次(ci)對中(zhong)轉庫內部實行分區(qu)、分架(jia)、分層擺放，固廢、原(yuan)料、包裝紙箱(xiang)分區(qu)域(yu)放置，能夠(gou)上架(jia)的物品全(quan)部上架(jia)，且標(biao)識清(qing)楚。整(zheng)理結束后，整(zheng)個中(zhong)轉庫煥然一新，所(suo)有物品一目了然。

獲得“蝸牛獎”是染料一(yi)廠精(jing)益(yi)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建設的轉(zhuan)折點，打破了部門固有的思維模(mo)式(shi)，轉(zhuan)變了工作(zuo)的狀態(tai)，推(tui)動全廠各項工作(zuo)向高(gao)效、精(jing)益(yi)的方向不(bu)斷前進(jin)。今后，染料一(yi)廠將(jiang)對標(biao)企業“金牛獎”班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)，高(gao)標(biao)準、嚴要求(qiu)，將(jiang)精(jing)益(yi)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建設進(jin)行到底。