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2019 年，海灣精化染料一(yi)(yi)廠(chang)在一(yi)(yi)次(ci)精益班組成果發布(bu)會上得(de)了“蝸(gua)牛獎(jiang)”，全廠(chang)員工進行深刻反思。大家(jia)表(biao)示，2020年一(yi)(yi)定要(yao)做(zuo)出(chu)個樣子來，重塑一(yi)(yi)個全新的染料一(yi)(yi)廠(chang)。

有想法更得有行(xing)動，精益班組(zu)創建(jian)絕不是嘴上喊口(kou)號就能成的(de)，為(wei)將工(gong)作落到實處，染料一廠多次組(zu)織召開(kai)專題(ti)會議，反(fan)復討論具(ju)體(ti)整改措(cuo)施(shi)，最終(zhong)形成了(le)切(qie)實可行(xing)的(de)精益改善方(fang)案。

設(she)備清(qing)潔是維(wei)護的第一步(bu)，更是精益班組建設(she)的基礎。為此，染料一廠全面展(zhan)開設(she)備清(qing)潔工(gong)作。將設(she)備包干到人，明(ming)確(que)職責，進(jin)(jin)行(xing)(xing)定(ding)期清(qing)理工(gong)作；對生產(chan)運行(xing)(xing)中設(she)備出(chu)現的問題，及(ji)時發現、及(ji)時解(jie)決，不(bu)斷提高工(gong)作效(xiao)率(lv)，這(zhe)一系列措(cuo)施(shi)實施(shi)后，設(she)備故障率(lv)明(ming)顯下降(jiang)。此外，對生產(chan)操(cao)作所(suo)使(shi)用的工(gong)具擺放(fang)也進(jin)(jin)行(xing)(xing)重新規劃(hua)，進(jin)(jin)行(xing)(xing)定(ding)制化管理，此舉不(bu)僅(jin)提高工(gong)作效(xiao)率(lv)，還降(jiang)低(di)了工(gong)具的損耗率(lv)。

部(bu)門的(de)中(zhong)轉庫(ku)，一直是個老大難，大家(jia)決定來一次徹底的(de)大掃除。遵循“6S”標(biao)準，首先將所有(you)物品分(fen)(fen)(fen)類清點，做好(hao)標(biao)識，建立臺賬記錄；其次對中(zhong)轉庫(ku)內(nei)部(bu)實行分(fen)(fen)(fen)區、分(fen)(fen)(fen)架、分(fen)(fen)(fen)層擺放，固廢、原料、包裝紙(zhi)箱分(fen)(fen)(fen)區域放置，能夠上架的(de)物品全部(bu)上架，且標(biao)識清楚(chu)。整(zheng)理結束后，整(zheng)個中(zhong)轉庫(ku)煥(huan)然一新，所有(you)物品一目了然。

獲得(de)“蝸牛(niu)(niu)獎(jiang)”是(shi)染(ran)料一(yi)廠精(jing)(jing)益班組建設的轉折點(dian)，打破(po)了部門固有的思維模式，轉變了工作的狀態，推動全廠各項工作向高效(xiao)、精(jing)(jing)益的方向不斷前進。今后(hou)，染(ran)料一(yi)廠將(jiang)對(dui)標(biao)企業“金牛(niu)(niu)獎(jiang)”班組，高標(biao)準、嚴要求，將(jiang)精(jing)(jing)益班組建設進行(xing)到底。