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青(qing)島海(hai)灣(wan)集團(tuan)(tuan)有(you)限公司（以下簡稱“青(qing)島海(hai)灣(wan)”）位(wei)列中(zhong)國化(hua)(hua)(hua)工500強(qiang)，集團(tuan)(tuan)資產總額186億(yi)元，旗下擁有(you)20余家控(kong)股和參股企(qi)業(ye)，多個產品(pin)在(zai)市(shi)場上占有(you)領先地位(wei)。為落實(shi)一體(ti)化(hua)(hua)(hua)發(fa)展戰略，加快集團(tuan)(tuan)信息化(hua)(hua)(hua)建設(she)，青(qing)島海(hai)灣(wan)與SAP合作(zuo)，支撐集團(tuan)(tuan)企(qi)業(ye)生(sheng)產經營管(guan)控(kong)，全力打(da)造(zao)“國際一流、國內領先”的現代化(hua)(hua)(hua)工企(qi)業(ye)集團(tuan)(tuan)。

退城入園，百年(nian)老(lao)店迎來全面改革(ge)的(de)契機(ji)

青(qing)島(dao)海灣(wan)集團的(de)(de)前身是青(qing)島(dao)化(hua)工(gong)局(ju)，從原來負責行業管理的(de)(de)事業單(dan)位改制為化(hua)工(gong)總公司，下屬(shu)企業既包括1919年(nian)民族工(gong)業大(da)潮中崛起的(de)(de)中國最早化(hua)工(gong)企業，也有(you)計劃經(jing)濟(ji)時期崛起的(de)(de)國家重點化(hua)工(gong)直屬(shu)企業，歷史有(you)“上(shang)青(qing)天”的(de)(de)美譽，到上(shang)個世紀90年(nian)代末，青(qing)島(dao)化(hua)工(gong)產業整體步(bu)入(ru)低谷(gu)。

2010年，青島(dao)海(hai)灣順應區(qu)域布局(ju)調整(zheng)大(da)勢，啟動了整(zheng)體搬遷。在董事(shi)長李明主(zhu)導下，海(hai)灣集團秉承(cheng)遵循國(guo)際化(hua)工(gong)的(de)發展(zhan)規律、符(fu)合(he)國(guo)家產業(ye)政策、發揮區(qu)位優勢的(de)“三(san)個指導方針”，“技術國(guo)際化(hua)、裝備大(da)型化(hua)、環(huan)境(jing)生態化(hua)、管理現代化(hua)”的(de)“四化(hua)”理念(nian)，建(jian)成了黃島(dao)董家口、平度新河兩(liang)個現代化(hua)工(gong)園區(qu)。

2017年，搬遷一期項目相繼建成投產，彰顯出強勁的競爭優勢，但在管(guan)理(li)方面與國(guo)際先進化工企業相比還存(cun)在很大的差距。因此，建設集(ji)(ji)團一體(ti)化ERP管(guan)控(kong)系統，打(da)造一個(ge)規范化、制(zhi)度化、標(biao)準化、信息化、一體(ti)化的集(ji)(ji)團企業運營管(guan)理(li)平臺已是刻不容緩。

集團副總經理黃虎林介(jie)紹，由于下(xia)屬(shu)企(qi)業均(jun)為獨立法人單位、管理水平不(bu)平衡、缺乏有效的管控手段(duan)，推動信息處建設(she)面臨業務“支(zhi)撐(cheng)能力”不(bu)足、系統(tong)“設(she)計深度”不(bu)夠、系統(tong)“集成程度”不(bu)深、決策分析“支(zhi)持度”不(bu)強(qiang)等(deng)困難和挑戰。

于(yu)是，青島海灣以(yi)2017年“1號文件”的(de)(de)(de)形(xing)式(shi)全面(mian)推進集(ji)團數字化(hua)(hua)建(jian)設，根據集(ji)團管理(li)(li)現代化(hua)(hua)和智(zhi)能工廠建(jian)設全局規劃，按照規劃建(jian)設、公用(yong)工程、安全環保、倉(cang)儲物流、管理(li)(li)等“五個一體(ti)化(hua)(hua)”的(de)(de)(de)要求，以(yi)ERP項(xiang)目為(wei)(wei)抓手(shou)，由集(ji)團主導打造集(ji)中的(de)(de)(de)信息(xi)化(hua)(hua)管控(kong)平(ping)臺，實(shi)施以(yi)SAP ERP為(wei)(wei)核心(xin)的(de)(de)(de)業(ye)務管理(li)(li)信息(xi)系(xi)統，實(shi)現集(ji)團業(ye)財(cai)一體(ti)化(hua)(hua)管控(kong)、企業(ye)資(zi)源(yuan)規劃和流轉的(de)(de)(de)最優(you)化(hua)(hua)管理(li)(li)，為(wei)(wei)集(ji)團科學快速決策提供了智(zhi)能支(zhi)撐。

攜手500強背后的管理大師(shi)，高起(qi)點進行數字化改革

在選型調研時，黃(huang)虎林回憶說，我們了解到(dao)全球化工行業500強幾乎都(dou)選用了SAP ERP，經過反復(fu)論證(zheng)，集團決心(xin)引入世界500強背(bei)后成(cheng)熟的管理經驗，選擇與SAP公(gong)司進行戰略合作(zuo)。

在(zai)具體合(he)作項目中(zhong)，青島海灣(wan)的核心業務系(xi)統(tong)為(wei)SAP S/4HANA，采用SAP NetWeaver業務套件解決方案，利用PO集成中(zhong)間件，基(ji)于Fiori優化用戶體驗，流程(cheng)審批則(ze)采用泛微 E-COLOGY。

以SAP SuccessFactors為(wei)組織(zhi)架構基礎，各系統使(shi)用(yong)(yong)安全鏈(lian)接的(de)集成中(zhong)間(jian)件交互(hu)，成功地實(shi)現(xian)了(le)閉環管(guan)理。采(cai)(cai)用(yong)(yong)OSI PI實(shi)時數據庫系統，及(ji)時掌握數據的(de)動態(tai)變(bian)化(hua)。信息系統基礎設(she)施采(cai)(cai)用(yong)(yong)本地三(san)系統部署架構，生產(chan)系統采(cai)(cai)用(yong)(yong)兩(liang)臺SAP HANA數據庫一體機，通過HA技術保證數據安全性，應用(yong)(yong)服務(wu)器部署在本地虛擬化(hua)資(zi)源池中(zhong)，通過負載均衡(heng)技術實(shi)現(xian)了(le)系統的(de)動態(tai)擴展能力和應用(yong)(yong)服務(wu)器組的(de)可靠性。

通(tong)過雙方的(de)通(tong)力合(he)作，為青島海灣(wan)集團打(da)造了(le)統(tong)一(yi)的(de)信(xin)息化運(yun)營及管(guan)(guan)(guan)理平臺，實現了(le)業務與財務的(de)一(yi)體化，大(da)幅提(ti)升了(le)集團經(jing)營、管(guan)(guan)(guan)理與決策(ce)的(de)水平，以及強化管(guan)(guan)(guan)控降低風險、提(ti)升管(guan)(guan)(guan)理輔助決策(ce)、全面支(zhi)撐業務運(yun)行、流程貫穿協同共享、四流合(he)一(yi)提(ti)升效率。

談(tan)到信(xin)息化建設的成(cheng)功經驗，黃虎林指出，最重(zhong)要(yao)的是要(yao)站在集(ji)(ji)團戰略(lve)角度，構(gou)建集(ji)(ji)團先進的數字(zi)化整體架構(gou)，以業務(wu)為導(dao)向，統一規劃、分步實(shi)施。梳理(li)價值高和管理(li)薄弱的短板，找準需求(qiu)，擇(ze)機突破，穩扎(zha)穩打(da)，最終把(ba)業務(wu)流程各方(fang)面都管理(li)起來，通過(guo)信(xin)息化創造價值。

而針對合作伙伴的(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)型，黃虎林強調(diao)：“不(bu)能只看價格，應(ying)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)(ze)適合自己企業(ye)發展階(jie)段，選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)(ze)有(you)(you)成(cheng)(cheng)熟(shu)國際一流企業(ye)管理理念、先進流程(cheng)和行(xing)業(ye)最佳實(shi)踐的(de)(de)(de)(de)(de)信息系統 來(lai)支撐企業(ye)未來(lai)發展。SAP有(you)(you)成(cheng)(cheng)熟(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)經(jing)驗，而且架構穩定，預留了幾(ji)乎(hu)所有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)接口，可(ke)以對接SAP自己的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品，也可(ke)以對接其他公司的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品，滿足了我(wo)們一次性把事(shi)(shi)情做好的(de)(de)(de)(de)(de)需求，事(shi)(shi)實(shi)證明(ming)我(wo)們當初的(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)(ze)是非(fei)常正確的(de)(de)(de)(de)(de)。”

目前，通過前期(qi)(qi)項目的實施，已經初(chu)步實現明顯可見(jian)的價值效果，例如，勞動生產率至(zhi)少提(ti)高了(le)20%，應(ying)收賬款降低(di)了(le)30%以(yi)上(shang)，資金周轉率提(ti)升了(le)60%以(yi)上(shang)，財(cai)務結賬周期(qi)(qi)從過去(qu)平均(jun)7天縮短到現在(zai)的15-30分鐘(zhong)。

未來，青(qing)島海灣將繼續深入完善和(he)優化以SAP ERP為核心的業務管理(li)信(xin)息系(xi)統(tong)，與智慧倉庫(ku)、智能物流(liu)、智能巡檢等系(xi)統(tong)實現對接，對管控(kong)系(xi)統(tong)進行進一步的梳理(li)與優化，用互聯(lian)網思維對全流(liu)程、全產業鏈進行優化。尤(you)其(qi)是將SAP 的SuccessFactors等云解決(jue)方案發揮(hui)出更大(da)的價值。

小結(jie)

作為(wei)青島市(shi)直屬國有大型化工企業集團，青島海灣集團有限(xian)公司在數字化轉型方面始終積極探索，走在行業的前列。

“十(shi)三五”以來(lai)，青(qing)島海(hai)灣集團(tuan)大力推(tui)(tui)進“兩化(hua)融合”，顯著(zhu)提升(sheng)了產品的(de)市場競爭力。作為流(liu)程型(xing)的(de)化(hua)工企業(ye)，大型(xing)裝置(zhi)建成以后，最關鍵的(de)就是推(tui)(tui)行(xing)“安(an)穩長滿優(you)”（安(an)全、穩定、長周期、滿負荷(he)、優(you)質運(yun)行(xing)），從局(ju)部優(you)化(hua)到整(zheng)體優(you)化(hua)，實現綠色低(di)碳(tan)、可持續發(fa)展的(de)循環經濟。通(tong)過牽手SAP，青(qing)島海(hai)灣以實現流(liu)程化(hua)（管理閉環、流(liu)程梳理、流(liu)程優(you)化(hua)）、標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)（組織標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)、數據標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)、業(ye)務(wu)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)）、共享化(hua)（整(zheng)體協(xie)同(tong)、縱向貫通(tong)、橫向融合），提高經營效率(lv)，提升(sheng)管理透明度為目標(biao)(biao)，為青(qing)島海(hai)灣集團(tuan)化(hua)發(fa)展奠定了堅實的(de)基礎。

進(jin)入“十四五”期(qi)間，青島(dao)海灣決心以企業數字化(hua)(hua)智能化(hua)(hua)升級轉型為主線，進(jin)一步強化(hua)(hua)頂層(ceng)設計和統籌(chou)規劃，充分發揮出信息化(hua)(hua)驅動(dong)引領的作(zuo)用。

祝(zhu)愿(yuan)青島(dao)海灣(wan)深入學習世界(jie)500強(qiang)背后的管理精髓，為(wei)中(zhong)國大(da)型(xing)化工(gong)企(qi)業數字化轉(zhuan)型(xing)樹立起成(cheng)功的“燈塔”，使更多中(zhong)國化工(gong)企(qi)業普遍成(cheng)功。