葫芦娃app

青(qing)島(dao)海灣集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公司（以下(xia)簡稱“青(qing)島(dao)海灣”）位(wei)列中(zhong)國(guo)化工(gong)500強，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)資(zi)產(chan)總額186億元，旗下(xia)擁有(you)(you)20余家(jia)控(kong)(kong)股(gu)和參股(gu)企業，多個(ge)產(chan)品在市場上占(zhan)有(you)(you)領先地(di)位(wei)。為落實一(yi)體化發(fa)展戰略，加快集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)信息化建設(she)，青(qing)島(dao)海灣與SAP合(he)作，支撐集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)企業生(sheng)產(chan)經營(ying)管(guan)控(kong)(kong)，全力打造“國(guo)際(ji)一(yi)流(liu)、國(guo)內(nei)領先”的現(xian)代(dai)化工(gong)企業集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)。

退城入園(yuan)，百年(nian)老店迎(ying)來全面改(gai)革的契機

青島海灣集團的(de)前(qian)身是青島化工局，從(cong)原來負責行業(ye)管理的(de)事業(ye)單(dan)位(wei)改制(zhi)為(wei)化工總公(gong)司(si)，下屬(shu)企(qi)業(ye)既(ji)包(bao)括1919年(nian)民族工業(ye)大潮中崛(jue)起的(de)中國(guo)最(zui)早(zao)化工企(qi)業(ye)，也有計劃經濟(ji)時期崛(jue)起的(de)國(guo)家重點(dian)化工直屬(shu)企(qi)業(ye)，歷(li)史有“上青天”的(de)美(mei)譽，到上個世紀90年(nian)代末，青島化工產業(ye)整體步入低谷。

2010年，青島海(hai)灣(wan)順應區域布局調整大勢，啟動了(le)(le)整體搬遷(qian)。在(zai)董(dong)(dong)事長李明(ming)主導下，海(hai)灣(wan)集團(tuan)秉承遵循國(guo)(guo)際化(hua)(hua)工(gong)的發展規律、符(fu)合國(guo)(guo)家產(chan)業政策、發揮區位優勢的“三個指導方針”，“技(ji)術(shu)國(guo)(guo)際化(hua)(hua)、裝備大型化(hua)(hua)、環境生(sheng)態(tai)化(hua)(hua)、管理現代(dai)化(hua)(hua)”的“四化(hua)(hua)”理念，建成了(le)(le)黃島董(dong)(dong)家口、平(ping)度(du)新河兩(liang)個現代(dai)化(hua)(hua)工(gong)園區。

2017年(nian)，搬遷一期(qi)項目相繼建(jian)成投產，彰(zhang)顯出強勁的競爭優勢(shi)，但在管理方面與國際(ji)先進化(hua)(hua)工企業(ye)相比還存在很大的差距(ju)。因此(ci)，建(jian)設集(ji)團(tuan)一體(ti)化(hua)(hua)ERP管控系統，打造一個(ge)規范化(hua)(hua)、制度化(hua)(hua)、標(biao)準化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)、一體(ti)化(hua)(hua)的集(ji)團(tuan)企業(ye)運(yun)營管理平臺已是(shi)刻不(bu)容緩。

集團副總經(jing)理黃虎林(lin)介紹，由于下屬企業均為獨(du)立法人單位(wei)、管理水(shui)平不(bu)(bu)平衡、缺乏有效的管控手段(duan)，推動(dong)信息處(chu)建設(she)面臨(lin)業務“支(zhi)撐能力(li)”不(bu)(bu)足、系統“設(she)計深度”不(bu)(bu)夠、系統“集成程度”不(bu)(bu)深、決(jue)策分(fen)析“支(zhi)持度”不(bu)(bu)強等(deng)困難(nan)和挑戰。

于是，青(qing)島海(hai)灣以2017年“1號(hao)文(wen)件(jian)”的(de)形式全面(mian)推進集團(tuan)(tuan)(tuan)數字化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)，根(gen)據集團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)理現(xian)代化(hua)(hua)(hua)和(he)智能(neng)工廠(chang)建(jian)設(she)全局(ju)規(gui)劃(hua)，按照規(gui)劃(hua)建(jian)設(she)、公用工程、安全環保、倉儲(chu)物(wu)流、管(guan)(guan)理等“五個一(yi)體化(hua)(hua)(hua)”的(de)要求，以ERP項目為抓手，由集團(tuan)(tuan)(tuan)主導打造集中的(de)信(xin)息化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)控平臺，實施以SAP ERP為核(he)心的(de)業(ye)務管(guan)(guan)理信(xin)息系統，實現(xian)集團(tuan)(tuan)(tuan)業(ye)財一(yi)體化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)控、企業(ye)資源規(gui)劃(hua)和(he)流轉的(de)最優化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理，為集團(tuan)(tuan)(tuan)科學快(kuai)速決策提供了智能(neng)支撐。

攜手500強(qiang)背后的管理大師，高(gao)起點(dian)進行數字(zi)化改革(ge)

在選(xuan)型調研(yan)時，黃虎林回(hui)憶(yi)說，我(wo)們了(le)解到(dao)全(quan)球化(hua)工行業500強幾乎都選(xuan)用了(le)SAP ERP，經過(guo)反復論證，集團決心引入世界500強背后成熟的(de)管理經驗，選(xuan)擇與SAP公(gong)司進行戰略合作。

在具(ju)體合(he)作項目中，青島海灣的核(he)心業務系統為SAP S/4HANA，采用(yong)(yong)SAP NetWeaver業務套件(jian)解決方案，利用(yong)(yong)PO集成中間件(jian)，基于(yu)Fiori優化用(yong)(yong)戶體驗(yan)，流(liu)程(cheng)審批則采用(yong)(yong)泛微 E-COLOGY。

以SAP SuccessFactors為組織架構基(ji)礎(chu)，各系統(tong)(tong)(tong)(tong)使用(yong)安全鏈(lian)接的(de)(de)集成中間件交互，成功地(di)實(shi)現了(le)閉環管(guan)理。采用(yong)OSI PI實(shi)時數(shu)據庫系統(tong)(tong)(tong)(tong)，及(ji)時掌握數(shu)據的(de)(de)動態變化。信息系統(tong)(tong)(tong)(tong)基(ji)礎(chu)設施采用(yong)本地(di)三系統(tong)(tong)(tong)(tong)部署(shu)架構，生產系統(tong)(tong)(tong)(tong)采用(yong)兩臺SAP HANA數(shu)據庫一體機，通過HA技術(shu)(shu)保(bao)證數(shu)據安全性(xing)，應用(yong)服(fu)務器部署(shu)在本地(di)虛擬化資(zi)源池中，通過負載均衡技術(shu)(shu)實(shi)現了(le)系統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)動態擴展能力和應用(yong)服(fu)務器組的(de)(de)可靠性(xing)。

通過雙方(fang)的通力(li)合作，為青島海灣集團打造了統(tong)一的信息化運(yun)營及管理平臺(tai)，實現(xian)了業務與(yu)財務的一體化，大幅提升了集團經營、管理與(yu)決(jue)策的水平，以及強化管控降低(di)風(feng)險、提升管理輔助(zhu)決(jue)策、全面支(zhi)撐業務運(yun)行、流程貫穿協同共享(xiang)、四(si)流合一提升效率。

談(tan)到(dao)信息化建(jian)設的(de)成功經驗，黃虎林指(zhi)出，最重要(yao)的(de)是要(yao)站在(zai)集團(tuan)戰(zhan)略角(jiao)度，構(gou)建(jian)集團(tuan)先(xian)進的(de)數(shu)字化整體架構(gou)，以業務為導(dao)向，統一規(gui)劃、分步(bu)實施。梳理(li)價值高和管理(li)薄弱(ruo)的(de)短板，找準(zhun)需求，擇(ze)機(ji)突破，穩(wen)扎穩(wen)打，最終(zhong)把業務流程各方面都管理(li)起(qi)來，通過信息化創造價值。

而針(zhen)對(dui)合作伙伴的(de)(de)(de)(de)選(xuan)型(xing)，黃虎林強調：“不能只看價格，應選(xuan)擇(ze)適合自己企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展階段，選(xuan)擇(ze)有(you)成(cheng)熟國際一(yi)(yi)流企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理理念、先進流程和行業(ye)(ye)(ye)最佳(jia)實(shi)踐的(de)(de)(de)(de)信息系統 來支(zhi)撐(cheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)未來發展。SAP有(you)成(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)行業(ye)(ye)(ye)經驗，而且架(jia)構穩(wen)定(ding)，預留了幾乎所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)接口(kou)，可(ke)以對(dui)接SAP自己的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，也(ye)可(ke)以對(dui)接其(qi)他(ta)公司的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，滿足了我(wo)們一(yi)(yi)次性把事情(qing)做好的(de)(de)(de)(de)需(xu)求，事實(shi)證(zheng)明我(wo)們當初的(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇(ze)是非常正確的(de)(de)(de)(de)。”

目前，通過前期項目的實(shi)施，已經初步實(shi)現(xian)明(ming)顯可見的價(jia)值效(xiao)果，例如，勞動生產率至少提高了20%，應(ying)收賬款(kuan)降低(di)了30%以(yi)上(shang)，資金周(zhou)轉(zhuan)率提升了60%以(yi)上(shang)，財務結賬周(zhou)期從過去平均7天縮(suo)短到現(xian)在的15-30分鐘。

未來(lai)，青島海灣將繼續深入完善和(he)優(you)(you)化以SAP ERP為核心的業務管理(li)信息系統，與智(zhi)慧倉庫、智(zhi)能(neng)物流、智(zhi)能(neng)巡檢等系統實(shi)現對(dui)接，對(dui)管控系統進(jin)行進(jin)一步的梳理(li)與優(you)(you)化，用互聯網思維(wei)對(dui)全流程、全產業鏈(lian)進(jin)行優(you)(you)化。尤其是(shi)將SAP 的SuccessFactors等云解決(jue)方案發(fa)揮出更大(da)的價值(zhi)。

小結

作為青島市(shi)直屬國有大型(xing)化(hua)工企業集(ji)團(tuan)(tuan)，青島海灣集(ji)團(tuan)(tuan)有限(xian)公(gong)司在數字化(hua)轉型(xing)方(fang)面始終積極探索(suo)，走在行(xing)業的前列。

“十(shi)三五”以(yi)(yi)(yi)來，青(qing)(qing)(qing)島海灣集團(tuan)大力(li)推(tui)進(jin)“兩化(hua)融合”，顯著提升了產品的(de)市(shi)場競(jing)爭力(li)。作為流(liu)程(cheng)型的(de)化(hua)工(gong)企業(ye)(ye)，大型裝置建(jian)成以(yi)(yi)(yi)后，最(zui)關(guan)鍵的(de)就是推(tui)行(xing)“安(an)穩長滿優(you)”（安(an)全、穩定、長周期、滿負荷(he)、優(you)質運行(xing)），從(cong)局部優(you)化(hua)到整體(ti)優(you)化(hua)，實現綠色低碳、可持續發展的(de)循環(huan)經濟(ji)。通過牽手(shou)SAP，青(qing)(qing)(qing)島海灣以(yi)(yi)(yi)實現流(liu)程(cheng)化(hua)（管理閉環(huan)、流(liu)程(cheng)梳(shu)理、流(liu)程(cheng)優(you)化(hua)）、標(biao)準化(hua)（組(zu)織標(biao)準、數據標(biao)準、業(ye)(ye)務標(biao)準）、共享化(hua)（整體(ti)協同、縱(zong)向(xiang)貫通、橫向(xiang)融合），提高經營效率，提升管理透(tou)明度(du)為目標(biao)，為青(qing)(qing)(qing)島海灣集團(tuan)化(hua)發展奠定了堅實的(de)基礎。

進入“十四五”期(qi)間，青島(dao)海灣決(jue)心以企業數字化(hua)智能化(hua)升級轉型為主線，進一步強化(hua)頂層設計和統籌規(gui)劃，充分發揮出信息化(hua)驅動引(yin)領的作(zuo)用。

祝愿青島海灣深(shen)入學習(xi)世界500強背后的管(guan)理精髓，為中國大型(xing)化工(gong)(gong)企(qi)業(ye)數字化轉型(xing)樹立起成功的“燈塔”，使更多(duo)中國化工(gong)(gong)企(qi)業(ye)普遍成功。