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青(qing)島海(hai)(hai)灣(wan)集團(tuan)有(you)限公司（以下簡稱“青(qing)島海(hai)(hai)灣(wan)”）位列中(zhong)國(guo)(guo)化工500強(qiang)，集團(tuan)資產(chan)(chan)總(zong)額186億元(yuan)，旗下擁有(you)20余家控(kong)股和參股企業(ye)(ye)，多個產(chan)(chan)品在市場(chang)上占有(you)領先(xian)地位。為(wei)落實一(yi)體(ti)化發(fa)展戰略，加快集團(tuan)信息化建設，青(qing)島海(hai)(hai)灣(wan)與SAP合(he)作，支撐集團(tuan)企業(ye)(ye)生產(chan)(chan)經營管控(kong)，全力打造(zao)“國(guo)(guo)際一(yi)流、國(guo)(guo)內領先(xian)”的現代(dai)化工企業(ye)(ye)集團(tuan)。

退(tui)城(cheng)入園(yuan)，百年(nian)老店迎來全面改革的契(qi)機

青(qing)島(dao)海灣集團的前身(shen)是青(qing)島(dao)化工(gong)局，從原來(lai)負(fu)責行業管理的事業單位(wei)改制為化工(gong)總公(gong)司，下(xia)屬企業既包(bao)括1919年(nian)民族(zu)工(gong)業大潮中(zhong)崛(jue)起(qi)的中(zhong)國最早化工(gong)企業，也有計劃經濟時期崛(jue)起(qi)的國家重點化工(gong)直屬企業，歷史有“上(shang)(shang)青(qing)天(tian)”的美譽，到上(shang)(shang)個世(shi)紀90年(nian)代末，青(qing)島(dao)化工(gong)產(chan)業整體步入低谷(gu)。

2010年(nian)，青島海灣(wan)順應區域布(bu)局調整大(da)勢，啟動了整體搬遷。在董(dong)事長李明主導(dao)下，海灣(wan)集團秉承(cheng)遵循國際化(hua)(hua)(hua)工(gong)的(de)發展規(gui)律(lv)、符合(he)國家(jia)產(chan)業政策、發揮(hui)區位優勢的(de)“三(san)個指(zhi)導(dao)方(fang)針”，“技術國際化(hua)(hua)(hua)、裝(zhuang)備大(da)型化(hua)(hua)(hua)、環境生態化(hua)(hua)(hua)、管理(li)現代化(hua)(hua)(hua)”的(de)“四(si)化(hua)(hua)(hua)”理(li)念，建成了黃島董(dong)家(jia)口、平度新河兩個現代化(hua)(hua)(hua)工(gong)園區。

2017年，搬(ban)遷(qian)一(yi)期項目相(xiang)繼建成投產，彰(zhang)顯出(chu)強(qiang)勁的競爭(zheng)優勢(shi)，但在管理(li)方面與國際先進化(hua)(hua)工企業相(xiang)比還存在很(hen)大的差(cha)距。因此，建設集團(tuan)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)ERP管控系統，打(da)造一(yi)個規范化(hua)(hua)、制(zhi)度化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)、信(xin)息化(hua)(hua)、一(yi)體(ti)化(hua)(hua)的集團(tuan)企業運營管理(li)平臺已是刻不容緩。

集團副總經理黃虎林介紹(shao)，由于下屬(shu)企業均(jun)為(wei)獨立法人(ren)單位、管理水平不(bu)平衡、缺乏有(you)效的(de)管控手段，推動信息處建設面臨業務“支撐能力(li)”不(bu)足、系(xi)(xi)統(tong)“設計(ji)深度(du)”不(bu)夠、系(xi)(xi)統(tong)“集成程度(du)”不(bu)深、決策分析(xi)“支持度(du)”不(bu)強等困難和挑戰。

于是，青島海灣以(yi)2017年“1號文件(jian)”的形式全(quan)(quan)(quan)面(mian)推進集團數字化(hua)(hua)建設，根據集團管(guan)(guan)理(li)(li)現代化(hua)(hua)和智能工(gong)廠建設全(quan)(quan)(quan)局(ju)規劃，按照規劃建設、公用工(gong)程(cheng)、安全(quan)(quan)(quan)環保(bao)、倉儲物流、管(guan)(guan)理(li)(li)等“五個(ge)一體化(hua)(hua)”的要(yao)求，以(yi)ERP項目為抓手，由(you)集團主導打(da)造(zao)集中(zhong)的信(xin)息化(hua)(hua)管(guan)(guan)控(kong)(kong)平臺，實(shi)施以(yi)SAP ERP為核心的業(ye)務管(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)息系統(tong)，實(shi)現集團業(ye)財(cai)一體化(hua)(hua)管(guan)(guan)控(kong)(kong)、企(qi)業(ye)資源規劃和流轉的最(zui)優化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)，為集團科(ke)學快速決(jue)策(ce)提供了智能支撐。

攜手500強背后(hou)的(de)管理大師，高起點進(jin)行數字化改革(ge)

在選型調研時，黃虎林回憶說，我們了(le)解(jie)到(dao)全球化(hua)工行(xing)業500強(qiang)幾乎都選用(yong)了(le)SAP ERP，經(jing)過反復論證，集團決心引入世界(jie)500強(qiang)背后成熟的管理經(jing)驗，選擇與(yu)SAP公司(si)進行(xing)戰略合作。

在具體(ti)合作項目中，青島海灣的核(he)心業務(wu)系(xi)統為SAP S/4HANA，采用(yong)SAP NetWeaver業務(wu)套(tao)件解(jie)決方(fang)案，利用(yong)PO集(ji)成中間(jian)件，基(ji)于Fiori優化(hua)用(yong)戶體(ti)驗，流程審(shen)批則采用(yong)泛(fan)微 E-COLOGY。

以(yi)SAP SuccessFactors為組(zu)織架(jia)構(gou)基礎，各系(xi)(xi)統(tong)使用(yong)安全鏈(lian)接的集成中(zhong)間件交互，成功地實(shi)現了(le)閉環管理。采(cai)(cai)用(yong)OSI PI實(shi)時數據(ju)庫(ku)系(xi)(xi)統(tong)，及時掌(zhang)握數據(ju)的動態(tai)變化(hua)。信息系(xi)(xi)統(tong)基礎設施(shi)采(cai)(cai)用(yong)本地三系(xi)(xi)統(tong)部(bu)署架(jia)構(gou)，生(sheng)產(chan)系(xi)(xi)統(tong)采(cai)(cai)用(yong)兩臺SAP HANA數據(ju)庫(ku)一體機，通(tong)(tong)過(guo)HA技術保證數據(ju)安全性，應用(yong)服(fu)務器(qi)部(bu)署在本地虛擬化(hua)資(zi)源池(chi)中(zhong)，通(tong)(tong)過(guo)負(fu)載均衡技術實(shi)現了(le)系(xi)(xi)統(tong)的動態(tai)擴展能力和(he)應用(yong)服(fu)務器(qi)組(zu)的可(ke)靠性。

通過雙方(fang)的(de)通力(li)合作(zuo)，為青島海(hai)灣集團打造(zao)了(le)統一的(de)信息(xi)化(hua)運營及(ji)管(guan)理(li)平臺，實現了(le)業務(wu)(wu)與(yu)財務(wu)(wu)的(de)一體化(hua)，大(da)幅提升(sheng)(sheng)了(le)集團經(jing)營、管(guan)理(li)與(yu)決策的(de)水平，以(yi)及(ji)強化(hua)管(guan)控降低(di)風險、提升(sheng)(sheng)管(guan)理(li)輔助決策、全(quan)面支撐業務(wu)(wu)運行、流程貫穿協同共享(xiang)、四(si)流合一提升(sheng)(sheng)效率(lv)。

談到信息化建設的(de)成功經驗，黃虎(hu)林指出，最(zui)重要(yao)的(de)是(shi)要(yao)站(zhan)在集團(tuan)戰略(lve)角(jiao)度，構(gou)建集團(tuan)先進的(de)數字(zi)化整(zheng)體架構(gou)，以業(ye)務(wu)(wu)為導向，統一(yi)規劃(hua)、分步實施。梳理(li)價值(zhi)高和管理(li)薄弱的(de)短板，找準需(xu)求，擇機突破，穩扎(zha)穩打，最(zui)終把業(ye)務(wu)(wu)流程各方面都管理(li)起來，通過信息化創造(zao)價值(zhi)。

而(er)針對(dui)合(he)作伙伴的(de)(de)選(xuan)型，黃虎林強調：“不能只(zhi)看價(jia)格，應選(xuan)擇(ze)適(shi)合(he)自己(ji)企業(ye)(ye)發展(zhan)階(jie)段，選(xuan)擇(ze)有成(cheng)熟國際一(yi)流企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念、先進流程和行(xing)業(ye)(ye)最佳實踐的(de)(de)信息系統(tong) 來支撐(cheng)企業(ye)(ye)未來發展(zhan)。SAP有成(cheng)熟的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)經驗，而(er)且架構(gou)穩定，預留了幾乎所有的(de)(de)接(jie)(jie)口，可(ke)以對(dui)接(jie)(jie)SAP自己(ji)的(de)(de)產品(pin)，也可(ke)以對(dui)接(jie)(jie)其他(ta)公司的(de)(de)產品(pin)，滿(man)足了我們一(yi)次性把(ba)事情做好的(de)(de)需求(qiu)，事實證明(ming)我們當初的(de)(de)選(xuan)擇(ze)是非常(chang)正確的(de)(de)。”

目前(qian)，通過前(qian)期項目的(de)實(shi)施，已經初步實(shi)現明顯可見的(de)價值效果，例(li)如，勞(lao)動(dong)生(sheng)產率至少(shao)提(ti)高了(le)20%，應收賬(zhang)款降低了(le)30%以上，資金(jin)周轉率提(ti)升了(le)60%以上，財務(wu)結賬(zhang)周期從(cong)過去平(ping)均7天(tian)縮短到現在(zai)的(de)15-30分鐘。

未來，青(qing)島(dao)海灣將繼續深入完(wan)善和優(you)化(hua)以SAP ERP為(wei)核心的(de)業(ye)務管理(li)信息(xi)系(xi)統，與(yu)智(zhi)慧倉庫(ku)、智(zhi)能(neng)物(wu)流、智(zhi)能(neng)巡檢等系(xi)統實現對接(jie)，對管控系(xi)統進行進一步(bu)的(de)梳(shu)理(li)與(yu)優(you)化(hua)，用互聯網思維對全(quan)流程、全(quan)產業(ye)鏈進行優(you)化(hua)。尤(you)其是將SAP 的(de)SuccessFactors等云解決方案發揮(hui)出更大(da)的(de)價值(zhi)。

小結

作為青(qing)島市直屬國(guo)有(you)大型(xing)化(hua)工企業(ye)集(ji)團，青(qing)島海灣(wan)集(ji)團有(you)限公司在數字化(hua)轉型(xing)方面始終(zhong)積極探索(suo)，走在行(xing)業(ye)的前列。

“十三五”以(yi)來(lai)，青島(dao)(dao)海(hai)灣集團(tuan)(tuan)大(da)(da)力(li)推進“兩化(hua)(hua)(hua)融(rong)合”，顯著提升了(le)產品(pin)的(de)市場競爭力(li)。作為(wei)流程(cheng)(cheng)型(xing)的(de)化(hua)(hua)(hua)工企業，大(da)(da)型(xing)裝置(zhi)建成以(yi)后，最關鍵的(de)就是推行“安(an)穩(wen)(wen)長滿優(you)(you)”（安(an)全(quan)、穩(wen)(wen)定(ding)、長周期、滿負荷、優(you)(you)質運行），從局部優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)到整(zheng)體優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)，實現綠(lv)色低碳、可持續發(fa)展的(de)循環(huan)經(jing)濟。通過牽手SAP，青島(dao)(dao)海(hai)灣以(yi)實現流程(cheng)(cheng)化(hua)(hua)(hua)（管理閉環(huan)、流程(cheng)(cheng)梳理、流程(cheng)(cheng)優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)）、標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)（組織(zhi)標準(zhun)(zhun)、數據標準(zhun)(zhun)、業務(wu)標準(zhun)(zhun)）、共(gong)享化(hua)(hua)(hua)（整(zheng)體協同(tong)、縱向(xiang)貫通、橫(heng)向(xiang)融(rong)合），提高經(jing)營(ying)效率(lv)，提升管理透明度為(wei)目標，為(wei)青島(dao)(dao)海(hai)灣集團(tuan)(tuan)化(hua)(hua)(hua)發(fa)展奠定(ding)了(le)堅實的(de)基礎。

進(jin)入“十四五”期間，青島海灣(wan)決心以企業數字(zi)化智能化升級轉(zhuan)型為主線(xian)，進(jin)一步強化頂層設計(ji)和統籌規(gui)劃，充分發揮(hui)出信息化驅動引領的作(zuo)用。

祝愿青島(dao)海灣深(shen)入學(xue)習世界500強背后的(de)管(guan)理精髓，為中國大型(xing)化工企業數(shu)字(zi)化轉型(xing)樹(shu)立起成功的(de)“燈塔”，使更多中國化工企業普遍成功。