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海灣集團(tuan)組(zu)織開展中高層管理人(ren)員(yuan)安(an)全專題培(pei)訓

發布時間:2023-07-27   信息來源:   瀏(liu)覽(lan)量

概要(yao):

 

 

為了進一步強化現場安(an)(an)全管理(li)工作,針對前期實施安(an)(an)全管理(li)體系評估發現的(de)問題及不(bu)足,7月21日—22日,集(ji)團在石化高技(ji)校組織(zhi)開展專題安(an)(an)全培訓,集(ji)團所(suo)屬(shu)單位兩級班(ban)子成員(yuan)和有關(guan)安(an)(an)全管理(li)人員(yuan)共258人參加(jia)培訓。

培訓(xun)邀請國(guo)家安(an)全生產專(zhuan)家、化(hua)學品安(an)全控制國(guo)家重點實(shi)驗室副主任(ren)牟善軍(jun),中國(guo)石化(hua)青島安(an)全工程研究院專(zhuan)家藍先勇授課(ke)。

作為國內資深安全管理專家,牟善(shan)軍具有(you)豐富(fu)的(de)實戰經驗,他結合大量案(an)例(li)闡(chan)釋確立安全整體(ti)觀(guan)、組織(zhi)觀(guan)、動態觀(guan)的(de)重要意義,并(bing)強調指出,只有(you)觀(guan)念的(de)轉變才(cai)(cai)能帶來行為的(de)轉變。企(qi)業只有(you)同時具備組織(zhi)和(he)員(yuan)工共(gong)同努力(li)、認知和(he)行為高度一致、制度和(he)文化(hua)協(xie)調作用、管理與績(ji)效不斷(duan)提升四個條件才(cai)(cai)會實現(xian)本(ben)質(zhi)安全。

 

 

藍先勇圍繞“道、法、術”三個(ge)層(ceng)面,結(jie)合案例(li)就(jiu)如何加(jia)強(qiang)領導安(an)全(quan)(quan)引領力(li)建(jian)設(she)、體系化(hua)思(si)維在(zai)安(an)全(quan)(quan)管理(li)實(shi)踐中(zhong)的應用、班組安(an)全(quan)(quan)活(huo)動危(wei)險(xian)(xian)預(yu)知訓練等方面進行(xing)詳細(xi)講解。其(qi)中(zhong),他重點圍繞加(jia)強(qiang)有感(gan)領導、實(shi)施閉環管理(li)、危(wei)險(xian)(xian)預(yu)知訓練和作業安(an)全(quan)(quan)分(fen)析、安(an)全(quan)(quan)檢查表運行(xing)等理(li)論與(yu)方法,采取視頻+案例(li)的方式進行(xing)具體介紹(shao)。

培訓結(jie)束后(hou),大家(jia)紛紛表示(shi),此次授課內(nei)容非常有(you)針對(dui)性,既有(you)理論方(fang)面的(de)高度,又有(you)具體可行(xing)的(de)方(fang)法與(yu)工具,對(dui)于提升企(qi)業安全(quan)文化建設水平具有(you)很(hen)強的(de)指導意義。今后(hou)將結(jie)合企(qi)業實際,采(cai)用科學的(de)方(fang)法與(yu)手段,持續(xu)改進完善(shan)安全(quan)管理體系,層(ceng)層(ceng)壓實安全(quan)主(zhu)體責任(ren),為全(quan)面完成集(ji)團2022年(nian)度安全(quan)管理目標(biao)和任(ren)務(wu)做出(chu)積極貢獻!



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