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海灣(wan)集團(tuan)組織(zhi)開展中高層管理人員(yuan)安全(quan)專題培訓
概要:

為(wei)了進(jin)一步強化(hua)現(xian)場安全(quan)管(guan)理(li)工作(zuo),針對前期實(shi)施安全(quan)管(guan)理(li)體系評估發現(xian)的問題及不足,7月21日—22日,集(ji)團在石化(hua)高(gao)技校組(zu)織開展專題安全(quan)培(pei)訓(xun),集(ji)團所屬單(dan)位兩(liang)級班(ban)子成員(yuan)和有關安全(quan)管(guan)理(li)人員(yuan)共258人參加培(pei)訓(xun)。
作為(wei)國(guo)內資深安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)專家,牟善軍具有豐富的(de)實(shi)戰經驗(yan),他結(jie)合大量案例闡釋確立安(an)全(quan)整體(ti)觀、組(zu)(zu)織觀、動(dong)態觀的(de)重(zhong)要意義(yi),并強調(diao)指(zhi)出(chu),只有觀念的(de)轉變(bian)(bian)才能帶來行為(wei)的(de)轉變(bian)(bian)。企(qi)業只有同(tong)時具備組(zu)(zu)織和(he)(he)員工共(gong)同(tong)努力、認知和(he)(he)行為(wei)高度(du)一(yi)致(zhi)、制度(du)和(he)(he)文化協調(diao)作用、管(guan)(guan)理(li)與(yu)績(ji)效不斷提升四(si)個條件才會實(shi)現本質安(an)全(quan)。

藍先勇圍繞(rao)“道、法、術”三個層面(mian),結合案例就如何加(jia)(jia)強(qiang)領(ling)導安全(quan)(quan)引(yin)領(ling)力建設(she)、體系化思(si)維(wei)在安全(quan)(quan)管理實踐中的應用、班(ban)組安全(quan)(quan)活動危險預知(zhi)訓練等方(fang)面(mian)進行詳細(xi)講解。其中,他重點圍繞(rao)加(jia)(jia)強(qiang)有感(gan)領(ling)導、實施閉環(huan)管理、危險預知(zhi)訓練和作(zuo)業安全(quan)(quan)分(fen)析、安全(quan)(quan)檢查表運行等理論與方(fang)法,采(cai)取視頻+案例的方(fang)式進行具體介(jie)紹。
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