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打造卓越 勇做先鋒

動起來，讓人人都參與

作為氯堿裝置的(de)(de)核心裝置，離子(zi)膜(mo)(mo)電(dian)解(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)槽的(de)(de)安(an)全穩定高(gao)效運(yun)行(xing)一直是(shi)電(dian)解(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)工段的(de)(de)重中之重。為做好離子(zi)膜(mo)(mo)電(dian)解(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)槽的(de)(de)日常維保，電(dian)解(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)工段建立了電(dian)解(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)槽運(yun)行(xing)、單臺電(dian)解(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)槽閥(fa)門更(geng)換(huan)記錄、電(dian)解(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)槽檢修記錄等(deng)各種臺賬，編制了《電(dian)解(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)槽換(huan)膜(mo)(mo)操作流程》等(deng)，讓TPM設備管理有了制度保障(zhang)和基(ji)本遵(zun)循。

抬眼望(wang)去，電(dian)解(jie)廠房到處都(dou)是TPM樣板設(she)備改善后的(de)(de)(de)成果：電(dian)解(jie)廠房窗明幾(ji)凈，整潔如新；6S清(qing)掃點(dian)(dian)檢(jian)基(ji)準(zhun)書圖文并(bing)茂，點(dian)(dian)檢(jian)的(de)(de)(de)對象(xiang)、清(qing)掃點(dian)(dian)檢(jian)基(ji)準(zhun)、工具、方法(fa)、周(zhou)期、責(ze)任人等一目了(le)然(ran)，讓外(wai)行看了(le)，也知(zhi)道(dao)這項工作(zuo)該怎么(me)干。“老(lao)于是個閑不住的(de)(de)(de)人，忙的(de)(de)(de)時(shi)候，他(ta)(ta)總是帶頭沖鋒(feng)。不太(tai)忙的(de)(de)(de)時(shi)候，他(ta)(ta)總在琢(zhuo)磨提(ti)高工作(zuo)質效的(de)(de)(de)‘金點(dian)(dian)子(zi)’！”電(dian)解(jie)工段員(yuan)工這么(me)評價青(qing)島大(da)工匠、工段長于作(zuo)甜。

“我(wo)的設(she)備我(wo)來(lai)畫、我(wo)的區(qu)域我(wo)來(lai)美(mei)”現(xian)場提升(sheng)活(huo)動(dong)，也是于(yu)作甜想出(chu)來(lai)的金點子(zi)。為節約費用，他經常(chang)發(fa)動(dong)班組人員對(dui)(dui)現(xian)場標識(shi)磨損缺失等情(qing)況進行(xing)識(shi)別(bie)，及時增設(she)警戒(jie)線，更換舊標識(shi)，對(dui)(dui)管(guan)道安全色、應急通道標識(shi)重新刷(shua)漆，現(xian)場管(guan)理水平(ping)得到(dao)持續鞏固(gu)與提升(sheng)。

比起來，讓人人都有干勁

在電(dian)解工(gong)(gong)段(duan)，有一張藍色公示牌，上(shang)面標(biao)示著(zhu)電(dian)解工(gong)(gong)段(duan)上(shang)個月(yue)的(de)(de)績效競賽優勝名單(dan)，內容涵蓋記錄(lu)書寫(xie)達人、實操能(neng)(neng)手(shou)、五題達人、衛生清理能(neng)(neng)手(shou)、OPL小(xiao)講師(shi)、隱患(huan)消除團隊、產品質(zhi)(zhi)量能(neng)(neng)手(shou)等(deng)(deng)15項(xiang)(xiang)內容。考核圍繞產量、質(zhi)(zhi)量、消耗、安(an)全等(deng)(deng)關(guan)鍵指(zhi)標(biao)進行(xing)，內容隨著(zhu)氯堿廠重點工(gong)(gong)作任務適時調(diao)整。每(mei)個項(xiang)(xiang)目(mu)都(dou)對應著(zhu)相應的(de)(de)獎(jiang)勵金(jin)額，每(mei)項(xiang)(xiang)獎(jiang)勵金(jin)額20-80元不(bu)等(deng)(deng)，有的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)在多個項(xiang)(xiang)目(mu)中獲獎(jiang)，獎(jiang)金(jin)比別人多出300多元。通過績效考核，在班組內營造了比學(xue)趕幫超的(de)(de)濃(nong)厚氛(fen)圍，調(diao)動起所(suo)有員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作積極(ji)性。

在TPM樣板設備創建中，績效考(kao)核發揮了重要作(zuo)用，讓員工(gong)主(zhu)(zhu)動發現設備運行規(gui)律(lv)，主(zhu)(zhu)動學習(xi)操作(zuo)技(ji)能，主(zhu)(zhu)動查找設備隱患(huan)，主(zhu)(zhu)動探尋精(jing)益方法。例如，對巡檢(jian)點增設顏色(se)標識；為堿管刷上紫色(se)的(de)管道色(se)；優化(hua)調(diao)整《離子膜電解(jie)工(gong)序(xu)崗位操作(zuo)法》中單槽沖洗流量(liang)等改(gai)善(shan)措(cuo)施，這些都是員工(gong)發現問(wen)題、自主(zhu)(zhu)改(gai)善(shan)的(de)結果(guo)。

如今，行業內運(yun)行壽命為(wei)(wei)4年(nian)的(de)離(li)子膜，在海(hai)灣化(hua)學已連續使用超7年(nian)，且仍保持(chi)較高的(de)電流效(xiao)率。燒(shao)堿裝(zhuang)置也(ye)因(yin)此連續三(san)年(nian)被工(gong)信部和全國石化(hua)行業評為(wei)(wei)能效(xiao)領(ling)跑(pao)者標桿。這(zhe)也(ye)正是(shi)電解裝(zhuang)置成(cheng)為(wei)(wei)集團TPM樣板設(she)備領(ling)跑(pao)者的(de)原(yuan)因(yin)所在。

作者：徐永強 孟憲圣 攝影：張麗兵

設備管理要“從小”抓起

自(zi)確(que)定進行樣(yang)板設備創建以來，海灣精化公用工程廠用時3個月對環境(jing)、設備、人(ren)員(yuan)進行持續改進優化，TPM管理水(shui)平(ping)有了顯(xian)著提升。

公用工程廠負(fu)責(ze)人(ren)介紹說，創建(jian)過程中，我們堅(jian)持問題(ti)導向，進一(yi)步完善了(le)“6S”點(dian)檢表，實行責(ze)任(ren)到(dao)(dao)人(ren)、指標到(dao)(dao)人(ren)、獎(jiang)(jiang)懲到(dao)(dao)人(ren)，形成人(ren)人(ren)身上扛指標的“一(yi)人(ren)一(yi)表”管理模式。同時，還將每一(yi)臺設備進行責(ze)任(ren)界定、設備現場進行區域責(ze)任(ren)劃分(fen)，利(li)用這種獎(jiang)(jiang)懲分(fen)明、責(ze)任(ren)到(dao)(dao)人(ren)的管理方式，大大提高了(le)職工工作的積極性。

通過開展“設(she)備見本色(se)”清掃活動，對主體設(she)備、管道、閥門(men)、儀(yi)表等部(bu)位進行潤(run)滑加油(you)、松動檢查等力(li)所能及的(de)設(she)備管理日常工作。“設(she)備出問題就跟人生病一樣，與(yu)其把(ba)(ba)工作重點放在維修(xiu)上，不如(ru)把(ba)(ba)精力(li)投入(ru)到平時的(de)管理和維護保養上。”TPM樣板設(she)備匯(hui)報人劉(liu)佳(jia)明介紹說。管理改(gai)善后(hou)，職工工作效率(lv)大大提高，設(she)備年(nian)度完好率(lv)提升至(zhi)99.9%，年(nian)度檢修(xiu)費用(yong)降低7萬(wan)多元(yuan)。

種種舉(ju)措(cuo)下，員工(gong)的(de)(de)觀念也逐漸(jian)轉(zhuan)變，養成了(le)良好的(de)(de)全員生(sheng)產維護(hu)習慣。公用(yong)工(gong)程(cheng)廠也隨之加大培訓(xun)力度(du)，從原來的(de)(de)部(bu)門培訓(xun)到廠家指導(dao)、機電儀交流及OPL單點(dian)(dian)課程(cheng)培訓(xun)；從以安(an)全、工(gong)藝(yi)、設(she)備為(wei)內容的(de)(de)培訓(xun)，到為(wei)每個重點(dian)(dian)設(she)備編制設(she)備手(shou)冊……培訓(xun)方(fang)式(shi)和內容越來越豐富，職工(gong)對設(she)備的(de)(de)了(le)解不斷加深，技能操作愈發熟練。

設(she)(she)備(bei)管理工作只(zhi)有(you)起點，沒有(you)終點。今后，海灣(wan)精化將組織更多班組參與到TPM樣板(ban)設(she)(she)備(bei)創(chuang)建中(zhong)來，持續提升設(she)(she)備(bei)管理水(shui)平，助力企(qi)業生產(chan)運行更加高效。

作者/攝影：馬炎

我改善！我快樂！我驕傲！

大家好，我叫空壓機，來自海(hai)灣索維爾。雖然名字(zi)平(ping)平(ping)，但(dan)我很驕傲的告訴大家，在生產運行部(bu)維修班小伙伴們的精心呵護下(xia)，我成為了海(hai)灣集(ji)團(tuan)首批(pi)TPM樣板(ban)設備(bei)之一，同時獲得這個稱號(hao)的設備(bei)只(zhi)有(you)9臺呢！我是(shi)不是(shi)很厲害啊？！

雖(sui)然聽(ting)上(shang)去(qu)我只是(shi)一(yi)臺(tai)設備，但其實(shi)我是(shi)由(you)3臺(tai)螺桿空(kong)(kong)壓(ya)機(ji)、1臺(tai)冷凍(dong)式壓(ya)縮(suo)(suo)空(kong)(kong)氣干(gan)燥機(ji)、1臺(tai)柴油(you)發電機(ji)構成，主要為生(sheng)(sheng)產(chan)裝置窯爐鼓(gu)泡、散堿(jian)輸送(song)等提供(gong)干(gan)燥清(qing)潔的(de)壓(ya)縮(suo)(suo)空(kong)(kong)氣。現在的(de)我“穿”著(zhu)新(xin)衣服，身上(shang)掛(gua)著(zhu)一(yi)個個大方美觀的(de)標(biao)志牌，所在的(de)房間窗(chuang)明幾(ji)凈，地(di)面(mian)警示(shi)線清(qing)晰······這場升級改造(zao)活動可耗(hao)費了生(sheng)(sheng)產(chan)運(yun)行部維修班小伙(huo)伴們不(bu)小的(de)精力呢。

集團啟動樣板設備創建后，生(sheng)產運行(xing)部(bu)維修班(ban)小伙伴們立刻行(xing)動起來了，從設備現場、狀(zhuang)態、制度、技能、績效、SAP模塊運用，對(dui)我進(jin)行(xing)全新的升(sheng)級改造。

全班從房內(nei)角落雜物開始(shi)清(qing)(qing)掃，對地面除(chu)污(wu)清(qing)(qing)潔，重新噴涂地面標識，把我(wo)身上的(de)灰(hui)塵和(he)油污(wu)擦掉，完善現(xian)場警(jing)示(shi)(shi)線、制(zhi)(zhi)作(zuo)警(jing)示(shi)(shi)欄(lan)、警(jing)示(shi)(shi)標識等，現(xian)場環境煥(huan)然一新。他們還為我(wo)制(zhi)(zhi)定了空壓機(ji)房清(qing)(qing)掃基準書(shu)、檢點(dian)基準書(shu)、預防性保養計劃(hua)、培訓計劃(hua)等，對我(wo)的(de)管理制(zhi)(zhi)度持續完善，我(wo)每天開心地手舞(wu)足蹈(dao)，工(gong)作(zuo)干勁兒也更足了。

不(bu)僅是(shi)對我的居住(zhu)環(huan)境和自(zi)身形象進行(xing)了(le)改造升級，生(sheng)產運(yun)行(xing)部(bu)維修班小伙伴們還(huan)實施合理化技術改造，解決(jue)了(le)我的夏季(ji)降溫、冬(dong)季(ji)取(qu)暖問題。從前我所在的螺桿(gan)空壓機房，夏季(ji)房內溫度(du)高達50℃，我太熱時就會出(chu)現高溫停(ting)機，就沒(mei)辦法繼續工作了(le)，給我配備的小伙伴——一(yi)臺3千(qian)瓦的軸流風機，它不(bu)間斷地(di)抽通風運(yun)行(xing)，我還(huan)是(shi)感覺很熱。

我(wo)所(suo)在的(de)(de)生產運行部維修班班長王德博師傅，帶領班組員工(gong)開動(dong)腦(nao)筋，通(tong)過提報(bao)合理(li)化建議，在我(wo)的(de)(de)散(san)熱(re)器風(feng)扇上方制作安裝(zhuang)集氣罩內部加隔熱(re)棉，利用我(wo)自(zi)身的(de)(de)吸(xi)、排(pai)氣，由集氣罩集中把熱(re)氣排(pai)出，實現自(zi)循環降溫(wen)。集氣罩出風(feng)口(kou)兩個(ge)，各設開關閉(bi)窗口(kou)，冬(dong)季(ji)可將一出風(feng)口(kou)給附近的(de)(de)衛(wei)生間供熱(re)。這樣(yang)的(de)(de)話廠房(fang)內夏季(ji)溫(wen)度(du)就能始終保(bao)持在32度(du)—40度(du)內，安裝(zhuang)集氣罩后(hou)，每年可節約用電26280度(du)，而(er)且(qie)冬(dong)季(ji)的(de)(de)衛(wei)生間再(zai)也不會出現水管凍破、地面(mian)結冰問題了。

我經常會發自(zi)內心(xin)地(di)表揚他們(men)(men)(men)，生(sheng)產運行(xing)部維修班小伙伴們(men)(men)(men)太棒了！他們(men)(men)(men)的全員參與、科學(xue)化(hua)管理，還有技術改造(zao)(zao)中展現(xian)的積(ji)極性(xing)、創造(zao)(zao)性(xing)，都讓人不得不豎起(qi)大拇指。能夠與他們(men)(men)(men)做(zuo)朋(peng)友，我驕傲(ao)！

作者/攝影：姜仕曉