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打造卓越 勇做先鋒

動起來，讓人人都參與

作為氯(lv)堿裝置(zhi)(zhi)的(de)(de)核心裝置(zhi)(zhi)，離(li)子(zi)膜電解(jie)槽的(de)(de)安全穩(wen)定高效(xiao)運行(xing)一直是電解(jie)工段的(de)(de)重(zhong)中之重(zhong)。為做好離(li)子(zi)膜電解(jie)槽的(de)(de)日(ri)常維保，電解(jie)工段建立了(le)(le)電解(jie)槽運行(xing)、單臺電解(jie)槽閥門更換記錄(lu)、電解(jie)槽檢修(xiu)記錄(lu)等各種臺賬(zhang)，編(bian)制(zhi)了(le)(le)《電解(jie)槽換膜操作流(liu)程》等，讓TPM設備管理(li)有了(le)(le)制(zhi)度保障和基本遵(zun)循。

抬眼望去，電(dian)解廠(chang)房(fang)到(dao)處都(dou)是(shi)TPM樣板設(she)備改善(shan)后的(de)(de)成(cheng)果(guo)：電(dian)解廠(chang)房(fang)窗明幾凈(jing)，整潔如新；6S清掃點檢(jian)(jian)基準書(shu)圖文并(bing)茂，點檢(jian)(jian)的(de)(de)對象、清掃點檢(jian)(jian)基準、工具、方法(fa)、周期、責任(ren)人等一(yi)目了然，讓外行(xing)看了，也知道這項工作該怎么干。“老于是(shi)個閑不住的(de)(de)人，忙(mang)的(de)(de)時(shi)候，他(ta)總是(shi)帶頭沖(chong)鋒。不太忙(mang)的(de)(de)時(shi)候，他(ta)總在琢(zhuo)磨(mo)提高工作質效的(de)(de)‘金點子’！”電(dian)解工段員工這么評價青島(dao)大工匠(jiang)、工段長于作甜。

“我的設備我來畫、我的區域我來美(mei)”現(xian)場提(ti)升活動(dong)，也是于作甜(tian)想(xiang)出來的金(jin)點子。為節約費(fei)用，他經常發動(dong)班組人(ren)員對現(xian)場標(biao)識(shi)磨損缺(que)失等(deng)情況進行識(shi)別(bie)，及時增設警戒(jie)線，更換(huan)舊標(biao)識(shi)，對管道安全色、應急通(tong)道標(biao)識(shi)重(zhong)新刷(shua)漆，現(xian)場管理水平得到持續鞏固與提(ti)升。

比起來，讓人人都有干勁

在電解工段(duan)，有一張藍(lan)色公示(shi)牌，上面標示(shi)著(zhu)電解工段(duan)上個月(yue)的(de)(de)績效(xiao)競賽優勝名單，內容涵蓋記(ji)錄書寫達人、實(shi)操能(neng)手(shou)、五題達人、衛生清理能(neng)手(shou)、OPL小講師、隱患消(xiao)(xiao)除團隊、產品質(zhi)量能(neng)手(shou)等(deng)15項(xiang)(xiang)內容。考(kao)核圍繞產量、質(zhi)量、消(xiao)(xiao)耗(hao)、安(an)全等(deng)關鍵指標進行，內容隨著(zhu)氯堿廠重點工作任務適時調整。每(mei)個項(xiang)(xiang)目(mu)都對應著(zhu)相應的(de)(de)獎(jiang)勵(li)金(jin)額(e)，每(mei)項(xiang)(xiang)獎(jiang)勵(li)金(jin)額(e)20-80元(yuan)不等(deng)，有的(de)(de)員工在多(duo)個項(xiang)(xiang)目(mu)中獲獎(jiang)，獎(jiang)金(jin)比別人多(duo)出(chu)300多(duo)元(yuan)。通過績效(xiao)考(kao)核，在班組(zu)內營(ying)造了比學趕(gan)幫超的(de)(de)濃厚氛圍，調動起所有員工的(de)(de)工作積(ji)極(ji)性。

在(zai)TPM樣板設備(bei)創建中，績效考核(he)發(fa)揮了重(zhong)要作用，讓員(yuan)工主(zhu)動發(fa)現(xian)(xian)設備(bei)運行(xing)規(gui)律，主(zhu)動學(xue)習操(cao)作技能(neng)，主(zhu)動查找(zhao)設備(bei)隱患，主(zhu)動探尋精益方法。例如，對巡檢(jian)點增設顏色(se)標識；為堿管(guan)刷上紫色(se)的管(guan)道(dao)色(se)；優化調整(zheng)《離(li)子膜電解(jie)工序崗位操(cao)作法》中單(dan)槽沖洗流量(liang)等改(gai)善(shan)(shan)措施，這(zhe)些(xie)都是員(yuan)工發(fa)現(xian)(xian)問題、自主(zhu)改(gai)善(shan)(shan)的結果。

如今，行(xing)業(ye)內運行(xing)壽命為(wei)(wei)4年的離(li)子膜(mo)，在海灣化(hua)學已連續(xu)使用超7年，且仍保(bao)持較(jiao)高的電流(liu)效(xiao)率。燒堿裝置(zhi)(zhi)也因此連續(xu)三年被工信部和全國石化(hua)行(xing)業(ye)評為(wei)(wei)能效(xiao)領跑者標桿(gan)。這也正(zheng)是電解裝置(zhi)(zhi)成為(wei)(wei)集團TPM樣板設(she)備領跑者的原因所在。

作者：徐永強 孟憲圣 攝影：張麗兵

設備管理要“從小”抓起

自確定進(jin)行(xing)(xing)樣(yang)板設(she)(she)備創建以來，海(hai)灣精化公用(yong)工程廠用(yong)時3個月對環境、設(she)(she)備、人(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)(xing)持(chi)續改進(jin)優化，TPM管理水(shui)平(ping)有了顯著提升。

公用工(gong)程(cheng)廠負(fu)責人(ren)(ren)(ren)(ren)介紹說，創建過程(cheng)中，我們堅持問題導(dao)向，進(jin)一步完善(shan)了(le)“6S”點檢表，實行責任(ren)到(dao)(dao)人(ren)(ren)(ren)(ren)、指(zhi)標到(dao)(dao)人(ren)(ren)(ren)(ren)、獎(jiang)(jiang)懲(cheng)到(dao)(dao)人(ren)(ren)(ren)(ren)，形成人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)身上扛(kang)指(zhi)標的“一人(ren)(ren)(ren)(ren)一表”管理(li)模(mo)式。同時，還將(jiang)每(mei)一臺設(she)備(bei)進(jin)行責任(ren)界定、設(she)備(bei)現場進(jin)行區域責任(ren)劃分，利用這種(zhong)獎(jiang)(jiang)懲(cheng)分明、責任(ren)到(dao)(dao)人(ren)(ren)(ren)(ren)的管理(li)方式，大(da)大(da)提(ti)高了(le)職工(gong)工(gong)作的積極(ji)性。

通(tong)過開展“設備見本色”清掃活動，對主(zhu)體(ti)設備、管道(dao)、閥(fa)門、儀(yi)表等部位進行潤滑(hua)加油(you)、松動檢(jian)查等力所能及的設備管理(li)(li)日常工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。“設備出(chu)問題就跟人生病一(yi)樣，與其把工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重點放在維修上，不如(ru)把精力投(tou)入到平時的管理(li)(li)和維護保(bao)養上。”TPM樣板設備匯報人劉佳明介紹說。管理(li)(li)改(gai)善后，職工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率大(da)大(da)提高，設備年度完好(hao)率提升至99.9%，年度檢(jian)修費用降低(di)7萬多元。

種種舉(ju)措下，員工(gong)的觀念也(ye)逐(zhu)漸轉(zhuan)變(bian)，養成了良好的全員生產(chan)維護習慣。公用工(gong)程(cheng)廠(chang)也(ye)隨之加大培訓力度，從原來(lai)的部門培訓到廠(chang)家指導(dao)、機電儀交(jiao)流(liu)及OPL單(dan)點課程(cheng)培訓；從以安全、工(gong)藝、設(she)備為(wei)(wei)內(nei)容的培訓，到為(wei)(wei)每個重點設(she)備編(bian)制設(she)備手冊……培訓方式和(he)內(nei)容越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)豐富，職工(gong)對(dui)設(she)備的了解不(bu)斷加深，技(ji)能操作愈發熟練。

設(she)備管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)只有(you)起點，沒(mei)有(you)終點。今后，海灣精化(hua)將組(zu)織更(geng)多班(ban)組(zu)參與到TPM樣板設(she)備創建中(zhong)來，持(chi)續提升設(she)備管(guan)理(li)水平，助力企業生產運(yun)行更(geng)加高(gao)效(xiao)。

作者/攝影：馬炎

我改善！我快樂！我驕傲！

大家好，我叫空壓機(ji)，來自(zi)海灣索維爾。雖(sui)然名(ming)字平(ping)平(ping)，但我很驕傲(ao)的(de)告訴大家，在生產運行(xing)部維修班小(xiao)伙伴們的(de)精心呵(he)護(hu)下，我成為(wei)了海灣集團首批TPM樣板設備(bei)之一，同(tong)時獲得這個(ge)稱號(hao)的(de)設備(bei)只有(you)9臺呢！我是不是很厲害啊？！

雖然(ran)聽上去我(wo)只是一(yi)(yi)臺(tai)設備，但(dan)其實我(wo)是由3臺(tai)螺桿空壓(ya)機(ji)、1臺(tai)冷凍式壓(ya)縮(suo)空氣(qi)干燥(zao)(zao)機(ji)、1臺(tai)柴油發電(dian)機(ji)構成，主要為生(sheng)產裝置窯(yao)爐鼓泡、散堿(jian)輸送等提供(gong)干燥(zao)(zao)清潔(jie)的壓(ya)縮(suo)空氣(qi)。現(xian)在的我(wo)“穿”著新(xin)衣服，身上掛著一(yi)(yi)個個大方美觀(guan)的標志牌，所(suo)在的房間窗明(ming)幾(ji)凈，地面警示線清晰······這場升級改(gai)造活動可耗費了生(sheng)產運行部維修班(ban)小(xiao)伙伴(ban)們不小(xiao)的精力呢(ni)。

集團啟動樣(yang)板設備創建后，生(sheng)產運行部維修班小伙伴們立(li)刻行動起來(lai)了，從設備現場、狀(zhuang)態(tai)、制度、技能、績(ji)效、SAP模塊運用，對我進行全(quan)新(xin)的升級改造。

全班從房內角落雜物(wu)開(kai)始清(qing)掃，對地面除污清(qing)潔(jie)，重新(xin)噴(pen)涂地面標(biao)識，把我身上的(de)灰塵和油污擦掉，完(wan)善現場(chang)警示線(xian)、制(zhi)作警示欄、警示標(biao)識等(deng)，現場(chang)環境煥然一新(xin)。他們還為(wei)我制(zhi)定了空壓機房清(qing)掃基準書(shu)、檢(jian)點基準書(shu)、預防(fang)性保養計劃、培訓計劃等(deng)，對我的(de)管理制(zhi)度持續(xu)完(wan)善，我每天(tian)開(kai)心地手舞足(zu)蹈，工作干勁(jing)兒(er)也更足(zu)了。

不僅(jin)是對我(wo)(wo)(wo)的居(ju)住(zhu)環境(jing)和自身形(xing)象進(jin)行(xing)了改(gai)造升(sheng)級，生產運行(xing)部維修班(ban)小伙伴們還(huan)實施合理化技術改(gai)造，解決了我(wo)(wo)(wo)的夏(xia)季降溫、冬季取暖問(wen)題。從(cong)前我(wo)(wo)(wo)所在的螺桿空壓機房，夏(xia)季房內(nei)溫度高(gao)達50℃，我(wo)(wo)(wo)太熱(re)時就會出現高(gao)溫停機，就沒辦法繼續工作了，給我(wo)(wo)(wo)配備的小伙伴——一臺3千瓦(wa)的軸(zhou)流風機，它不間斷(duan)地抽(chou)通(tong)風運行(xing)，我(wo)(wo)(wo)還(huan)是感覺很熱(re)。

我(wo)所在的(de)生產運(yun)行部維修班班長王德博師傅(fu)，帶領班組員工(gong)開動(dong)腦筋，通過(guo)提報合理化建(jian)議，在我(wo)的(de)散熱(re)器(qi)風扇上方(fang)制作安裝集(ji)(ji)氣(qi)罩(zhao)內部加隔熱(re)棉，利用我(wo)自(zi)身(shen)的(de)吸(xi)、排氣(qi)，由集(ji)(ji)氣(qi)罩(zhao)集(ji)(ji)中把熱(re)氣(qi)排出，實現(xian)自(zi)循環降(jiang)溫。集(ji)(ji)氣(qi)罩(zhao)出風口(kou)(kou)兩個，各(ge)設開關閉窗口(kou)(kou)，冬(dong)季(ji)(ji)可將一出風口(kou)(kou)給附近的(de)衛(wei)生間供熱(re)。這(zhe)樣的(de)話廠房內夏季(ji)(ji)溫度就(jiu)能始終保(bao)持(chi)在32度—40度內，安裝集(ji)(ji)氣(qi)罩(zhao)后，每年可節約用電(dian)26280度，而且(qie)冬(dong)季(ji)(ji)的(de)衛(wei)生間再也(ye)不(bu)會出現(xian)水管(guan)凍破、地面結冰問題了。

我經常(chang)會發自內(nei)心地表揚(yang)他們，生產運行部維修班小伙伴們太棒了！他們的全員參與(yu)、科學化管(guan)理，還(huan)有(you)技術(shu)改造中(zhong)展現的積極(ji)性、創造性，都讓人(ren)不得(de)不豎起大拇指(zhi)。能夠(gou)與(yu)他們做朋友，我驕傲！

作者/攝影：姜仕曉