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今日要(yao)聞丨集團召開大干四季度動員會暨第(di)五次安委會

今(jin)日要聞(wen)丨(shu)集團召(zhao)開大干四季度動員會暨(ji)第五(wu)次安委(wei)會

發布時間：2024-09-26 信息來源： 瀏覽(lan)量：

概要:

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9月25日下午(wu)，集團召(zhao)開大干四季度動員(yuan)會(hui)暨2023年度第五次安全環保委員(yuan)會(hui)視頻(pin)擴大會(hui)議，集團及所屬企業安委會(hui)成(cheng)員(yuan)參加(jia)。

會上，組織觀看茂名石化“6.8”乙烯中間罐區(qu)進(jin)(jin)料泵區(qu)泄(xie)漏爆(bao)炸事故警(jing)示教(jiao)育片；傳達9月(yue)11日全(quan)(quan)國危(wei)險(xian)化學(xue)品(pin)(pin)安全(quan)(quan)風險(xian)防范緊急視頻(pin)會議、9月(yue)19日“兩節一會”期間全(quan)(quan)省化工和危(wei)險(xian)化學(xue)品(pin)(pin)安全(quan)(quan)生產監管工作視頻(pin)會議精神。集(ji)團領導李明就(jiu)進(jin)(jin)一步加強安全(quan)(quan)管控、打贏四季度收官戰作重點(dian)強調(diao)：

本次會議通報的(de)三起事故具(ju)有明顯的(de)共性，要深刻吸取(qu)事故教訓(xun)，舉一反三，嚴格落(luo)實液化(hua)烴機泵檢(jian)修安全(quan)措(cuo)施，檢(jian)維修前必須進行(xing)物料吹掃置換，采取(qu)盲板(ban)隔離等本質安全(quan)措(cuo)施，堅(jian)決杜絕帶料、帶壓實施機泵、閥門(men)拆(chai)卸和(he)檢(jian)修。要制定換熱(re)器(qi)泄露判斷標準，根據生產(chan)運行(xing)指標的(de)變(bian)化(hua)，確定換熱(re)器(qi)運行(xing)狀態，進行(xing)科學(xue)分析研判和(he)檢(jian)查確認。此外，要嚴格控制檢(jian)修現場人員數量，將安全(quan)風險降到最(zui)低限度。

安(an)全(quan)(quan)管理(li)的(de)(de)核心是(shi)本質安(an)全(quan)(quan)。新項目(mu)建設(she)過程中，對(dui)技術選(xuan)擇(ze)、設(she)備選(xuan)型、材料選(xuan)擇(ze)、焊(han)接質量(liang)監控(kong)(kong)等(deng)方面要尤為重視，通(tong)(tong)過健全(quan)(quan)完善(shan)各(ge)項制(zhi)度(du)，層(ceng)層(ceng)壓(ya)實責任，抓好制(zhi)度(du)落地實施。重大(da)危險源罐(guan)區是(shi)安(an)全(quan)(quan)管控(kong)(kong)重點(dian)，緊急(ji)切斷閥安(an)裝位(wei)置(zhi)必須滿(man)足安(an)全(quan)(quan)要求(qiu)，波紋管選(xuan)型和檢(jian)(jian)查(cha)(cha)必須有明確標準。各(ge)類安(an)全(quan)(quan)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)要有專(zhuan)門檢(jian)(jian)查(cha)(cha)表，突出針(zhen)對(dui)性和清單化。同時，要加強(qiang)危化品倉儲的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)管理(li)，包(bao)括(kuo)危廢倉庫的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)管理(li)，低(di)閃點(dian)易燃物(wu)料要專(zhuan)庫專(zhuan)存，通(tong)(tong)過制(zhi)定倉庫專(zhuan)項管理(li)制(zhi)度(du)，嚴格落實崗位(wei)安(an)全(quan)(quan)巡檢(jian)(jian)頻次(ci)和倉庫物(wu)資測溫等(deng)基本要求(qiu)。

化(hua)工(gong)生產具有非常強的專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)性，必須高度重(zhong)視人(ren)(ren)員(yuan)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)素質提升，嚴格(ge)落實國家(jia)法(fa)規要(yao)求，確保各級人(ren)(ren)員(yuan)滿足化(hua)工(gong)生產需要(yao)，做(zuo)到專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)人(ren)(ren)干專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)事。要(yao)高度重(zhong)視安全培訓(xun)，除通(tong)用(yong)法(fa)律法(fa)規和標(biao)準規范外(wai)，要(yao)本著“干什么學什么缺什么補(bu)什么”的原則(ze)，加大崗位(wei)應知應會(hui)以及“四懂三(san)會(hui)”培訓(xun)，引導員(yuan)工(gong)成為本崗位(wei)的行家(jia)里手。同時，要(yao)結合工(gong)藝的改進優化(hua)，扎實做(zuo)好對安全題庫的持續更新，不斷增(zeng)強考(kao)核的針對性和實效性。

四季度(du)是(shi)(shi)定(ding)全年、保(bao)(bao)全局的收官(guan)階段，也是(shi)(shi)明年工(gong)作(zuo)起(qi)好(hao)步、開(kai)好(hao)頭的關鍵節(jie)點(dian)。要(yao)錨定(ding)全年目標任務，全面(mian)查漏補缺，進一(yi)步做好(hao)生產(chan)經營工(gong)作(zuo)。要(yao)立(li)足(zu)基層基礎，圍繞(rao)設備、工(gong)藝、指標、消耗，不(bu)斷(duan)強化精益管理，確(que)保(bao)(bao)主(zhu)要(yao)裝置保(bao)(bao)持滿(man)負荷穩定(ding)運行，關鍵指標穩中(zhong)有(you)降。要(yao)聚焦“拳頭產(chan)品”培育，持續強化品牌建設，不(bu)斷(duan)加(jia)大高端產(chan)品研發及高端應(ying)用(yong)領域開(kai)發力(li)度(du)，努力(li)提升用(yong)戶(hu)認(ren)可度(du)、產(chan)品附加(jia)值和市(shi)場(chang)占有(you)率(lv)。新(xin)項目是(shi)(shi)沖刺年度(du)目標的關鍵增(zeng)量和重要(yao)支(zhi)撐，要(yao)進一(yi)步壓緊(jin)壓實各(ge)方責(ze)任，倒排(pai)工(gong)期、掛圖作(zuo)戰，確(que)保(bao)(bao)每(mei)個環節(jie)高效運轉(zhuan)。

今年中秋、國慶連休8天，時(shi)間(jian)跨度較長(chang)，各單位要結(jie)(jie)合(he)企業實(shi)際，嚴(yan)格執行(xing)領導干(gan)部帶班(ban)制(zhi)度以及24小時(shi)在崗值班(ban)制(zhi)度，做(zuo)好(hao)節(jie)前(qian)安全檢查(cha)，節(jie)日期間(jian)盡可能(neng)減少高(gao)風(feng)險作(zuo)業，提前(qian)謀(mou)劃(hua)產成(cheng)品、原料等(deng)物資的銷(xiao)售、采(cai)購(gou)和運輸問題。節(jie)后(hou)天氣(qi)(qi)逐漸轉冷，各單位要科(ke)學謀(mou)劃(hua)，積極部署好(hao)“冬季四防”各項工作(zuo)。要強化(hua)組織領導，超(chao)前(qian)考(kao)慮大風(feng)降溫天氣(qi)(qi)給(gei)生產、儲存、經營等(deng)環(huan)節(jie)帶來的不(bu)利影響(xiang)，結(jie)(jie)合(he)裝(zhuang)置實(shi)際運行(xing)情(qing)況，全面梳理薄(bo)弱環(huan)節(jie)，盡快補齊(qi)短(duan)板。

要(yao)高度重視“兩(liang)節(jie)”期(qi)間的(de)(de)廉潔安全。聚(ju)焦(jiao)“四(si)風”問題，強化(hua)聯動監督，嚴格執行(xing)集團(tuan)關于接收禮品(pin)管理(li)規定(ding)，切實管好身(shen)邊人、身(shen)邊事以(yi)及(ji)“八小時之外(wai)”；要(yao)倡導文(wen)明健康(kang)新風尚，杜絕不(bu)必要(yao)的(de)(de)節(jie)日短信、微信以(yi)及(ji)團(tuan)拜等，共(gong)度一個(ge)廉潔、平安、祥和的(de)(de)中秋國慶佳節(jie)。

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