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大干四季度(du) 奮戰(zhan)(zhan)正當(dang)時(shi)丨海灣設計(ji)院:雙線作戰(zhan)(zhan) 全面(mian)開啟“沖刺”模式
概(gai)要:

夜晚,位(wei)于29層的海(hai)灣設計院辦公區(qu)依然(ran)燈火通明
項(xiang)目設計:趕(gan)進度 提質量
“最近會議室(shi)越(yue)來(lai)越(yue)搶手了(le),我們現(xian)在把工位當會議室(shi),相關(guan)人員圍在一起討(tao)論,能原(yuan)地(di)解(jie)決的就盡量原(yuan)地(di)解(jie)決。”工藝一室(shi)相關(guan)負責人說。他所(suo)負責的項(xiang)目已經進入收(shou)尾階(jie)段,現(xian)在整(zheng)個項(xiang)目組(zu)的人都鉚足干勁,全力確保(bao)項(xiang)目設計(ji)按計(ji)劃完成。

工藝一室項目組正在進行方案討論
進(jin)入(ru)(ru)10月以來(lai),海灣設(she)(she)計院上下高(gao)(gao)度重(zhong)視、多措并舉,全力以赴(fu)推進(jin)重(zhong)大項(xiang)目(mu)建設(she)(she)。各大項(xiang)目(mu)組充分利用(yong)中秋國慶黃(huang)金周(zhou)(zhou)(zhou)、晚(wan)上、周(zhou)(zhou)(zhou)末等(deng),搶(qiang)時(shi)間,追任(ren)務,提(ti)高(gao)(gao)設(she)(she)計計劃完(wan)成率。為(wei)了(le)形成工作(zuo)閉(bi)環(huan)(huan)(huan),每周(zhou)(zhou)(zhou)召(zhao)開(kai)項(xiang)目(mu)調度會,落實項(xiang)目(mu)一周(zhou)(zhou)(zhou)進(jin)展情況,及時(shi)解決設(she)(she)計難(nan)點、痛點,協調統籌(chou)安排(pai)下一步工作(zuo)。為(wei)了(le)確(que)保出圖質量(liang),在原有設(she)(she)計、校對、審核、審定四個校審環(huan)(huan)(huan)節的(de)基(ji)礎(chu)上,企業領導(dao)也加(jia)入(ru)(ru)項(xiang)目(mu)審核環(huan)(huan)(huan)節,進(jin)行嚴(yan)格把關(guan)。
為了進(jin)一步提(ti)(ti)(ti)升設(she)計(ji)質量,確保(bao)質量管理體系(xi)文件(jian)的適宜性(xing)和(he)有效(xiao)性(xing),結合近(jin)期校審、方案(an)評審等(deng)過程(cheng)中發現的問題(ti),先后對(dui)《設(she)計(ji)開(kai)工(gong)報告編(bian)制提(ti)(ti)(ti)綱》《專業互提(ti)(ti)(ti)條件(jian)編(bian)制規定(ding)》等(deng)文件(jian)進(jin)行修(xiu)訂,進(jin)一步細化項目策劃、設(she)計(ji)輸入、方案(an)評審和(he)成品(pin)輸出(chu)等(deng)環節,不斷推(tui)進(jin)企業質量管理工(gong)作行穩致遠。
雙酚A項目總結會
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施工管(guan)理:強執(zhi)行(xing) 抓安全
位(wei)于董家口園區(qu)項目施(shi)(shi)工(gong)現場也是一(yi)派繁忙景象,海灣設計(ji)院現場施(shi)(shi)工(gong)管理通過不斷(duan)優化管理措施(shi)(shi)、倒排施(shi)(shi)工(gong)計(ji)劃、強(qiang)化溝通協(xie)調等措施(shi)(shi),加快推進項目建設。
雙酚A裝置為了使項目施(shi)(shi)工(gong)(gong)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)處于(yu)可控的(de)(de)狀態(tai)(tai),在現場施(shi)(shi)工(gong)(gong)管理(li)(li)過(guo)程中,海灣設計院運用動態(tai)(tai)控制(zhi)原理(li)(li)進(jin)行(xing)事前、事中、事后控制(zhi)。根(gen)據(ju)工(gong)(gong)程需要(yao),定期召開(kai)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)例會、監理(li)(li)會。各參建單位總工(gong)(gong)在每周(zhou)監理(li)(li)會中對(dui)本周(zhou)的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問題和改進(jin)措(cuo)施(shi)(shi)嚴抓(zhua)落(luo)實(shi)(shi),同(tong)時對(dui)下一(yi)周(zhou)的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)工(gong)(gong)作重(zhong)點進(jin)行(xing)梳理(li)(li)。現場施(shi)(shi)工(gong)(gong)管理(li)(li)根(gen)據(ju)實(shi)(shi)際(ji)情況調整質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)的(de)(de)重(zhong)點,實(shi)(shi)行(xing)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)動態(tai)(tai)管理(li)(li),并針對(dui)隱蔽工(gong)(gong)程,統一(yi)要(yao)求在施(shi)(shi)工(gong)(gong)過(guo)程中留存完整的(de)(de)影像資料,以便于(yu)備查。
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