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夜晚，位(wei)于29層(ceng)的(de)海灣設計院辦公區依然燈(deng)火(huo)通明(ming)

進(jin)入(ru)(ru)10月(yue)以(yi)來(lai)，海灣(wan)設(she)計(ji)院上下(xia)高度重視、多措并舉，全(quan)力以(yi)赴推進(jin)重大項(xiang)(xiang)目建(jian)設(she)。各(ge)大項(xiang)(xiang)目組充分利用中(zhong)秋國慶(qing)黃金周、晚上、周末等，搶時間(jian)，追任務，提高設(she)計(ji)計(ji)劃完(wan)成率(lv)。為了形成工作閉環(huan)，每周召開(kai)項(xiang)(xiang)目調度會，落實項(xiang)(xiang)目一周進(jin)展情(qing)況，及時解決設(she)計(ji)難點、痛(tong)點，協調統籌安排下(xia)一步工作。為了確(que)保出圖質量，在原有設(she)計(ji)、校(xiao)對、審核(he)、審定(ding)四(si)個校(xiao)審環(huan)節(jie)的(de)基礎上，企業領(ling)導(dao)也加入(ru)(ru)項(xiang)(xiang)目審核(he)環(huan)節(jie)，進(jin)行嚴格把(ba)關。

為了進一(yi)步(bu)提升設計質量(liang)，確(que)保(bao)質量(liang)管(guan)理體系(xi)文件(jian)的適宜性(xing)和(he)有(you)效性(xing)，結(jie)合近期(qi)校審、方案評審等(deng)過程中發現(xian)的問題，先后對《設計開工報(bao)告(gao)編制(zhi)提綱》《專業互提條件(jian)編制(zhi)規定》等(deng)文件(jian)進行修訂，進一(yi)步(bu)細化項目(mu)策劃(hua)、設計輸(shu)入、方案評審和(he)成(cheng)品(pin)輸(shu)出等(deng)環(huan)節，不斷推進企業質量(liang)管(guan)理工作行穩致遠。

雙酚A項目總結會

位于董家(jia)口園區(qu)項目(mu)(mu)施(shi)工現(xian)場也是一派繁忙景象，海灣設計(ji)院現(xian)場施(shi)工管理通過不斷優(you)化管理措施(shi)、倒排(pai)施(shi)工計(ji)劃、強化溝通協調等措施(shi)，加快推進項目(mu)(mu)建設。

雙酚A裝置

為了(le)使項目施(shi)工(gong)質量(liang)(liang)處于可(ke)控的狀態，在(zai)現(xian)場施(shi)工(gong)管(guan)理(li)(li)過程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)，海(hai)灣設計院運(yun)用(yong)動態控制原(yuan)理(li)(li)進行事前(qian)、事中(zhong)(zhong)、事后控制。根(gen)(gen)據工(gong)程(cheng)(cheng)需(xu)要(yao)，定期召開質量(liang)(liang)例會(hui)、監(jian)理(li)(li)會(hui)。各(ge)參建單位(wei)總工(gong)在(zai)每周(zhou)監(jian)理(li)(li)會(hui)中(zhong)(zhong)對本周(zhou)的質量(liang)(liang)問題和改(gai)進措施(shi)嚴抓(zhua)落實(shi)，同(tong)時對下一(yi)周(zhou)的質量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)工(gong)作重點(dian)進行梳理(li)(li)。現(xian)場施(shi)工(gong)管(guan)理(li)(li)根(gen)(gen)據實(shi)際情(qing)況調整質量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)的重點(dian)，實(shi)行質量(liang)(liang)動態管(guan)理(li)(li)，并針對隱蔽工(gong)程(cheng)(cheng)，統一(yi)要(yao)求在(zai)施(shi)工(gong)過程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)留存完整的影像資料，以便于備查。