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大干四季度(du) 奮戰(zhan)(zhan)正當(dang)時(shi)丨海灣設計(ji)院:雙線作戰(zhan)(zhan) 全面(mian)開啟“沖刺”模式

發布時間:2024-10-31   信息來源:   瀏覽(lan)量

概(gai)要:

圖片

夜晚,位(wei)于29層的海(hai)灣設計院辦公區(qu)依然(ran)燈火通明

 
金秋(qiu)十月,碩果盈枝。
 
錨定年度目標任務,海(hai)灣設計(ji)院堅持設計(ji)和(he)施工雙線作戰、火(huo)力全開,全面開啟(qi)“沖刺”模(mo)式,爭分(fen)奪秒、加班(ban)加點,成為每(mei)一個人(ren)(ren)的常態。星光不負趕路人(ren)(ren),各項工作取得(de)階段(duan)性(xing)進展。
 

01

項(xiang)目設計:趕(gan)進度 提質量

 

“最近會議室(shi)越(yue)來(lai)越(yue)搶手了(le),我們現(xian)在把工位當會議室(shi),相關(guan)人員圍在一起討(tao)論,能原(yuan)地(di)解(jie)決的就盡量原(yuan)地(di)解(jie)決。”工藝一室(shi)相關(guan)負責人說。他所(suo)負責的項(xiang)目已經進入收(shou)尾階(jie)段,現(xian)在整(zheng)個項(xiang)目組(zu)的人都鉚足干勁,全力確保(bao)項(xiang)目設計(ji)按計(ji)劃完成。

 

圖片

工藝一室項目組正在進行方案討論

 

進(jin)入(ru)(ru)10月以來(lai),海灣設(she)(she)計院上下高(gao)(gao)度重(zhong)視、多措并舉,全力以赴(fu)推進(jin)重(zhong)大項(xiang)目(mu)建設(she)(she)。各大項(xiang)目(mu)組充分利用(yong)中秋國慶黃(huang)金周(zhou)(zhou)(zhou)、晚(wan)上、周(zhou)(zhou)(zhou)末等(deng),搶(qiang)時(shi)間,追任(ren)務,提(ti)高(gao)(gao)設(she)(she)計計劃完(wan)成率。為(wei)了(le)形成工作(zuo)閉(bi)環(huan)(huan)(huan),每周(zhou)(zhou)(zhou)召(zhao)開(kai)項(xiang)目(mu)調度會,落實項(xiang)目(mu)一周(zhou)(zhou)(zhou)進(jin)展情況,及時(shi)解決設(she)(she)計難(nan)點、痛點,協調統籌(chou)安排(pai)下一步工作(zuo)。為(wei)了(le)確(que)保出圖質量(liang),在原有設(she)(she)計、校對、審核、審定四個校審環(huan)(huan)(huan)節的(de)基(ji)礎(chu)上,企業領導(dao)也加(jia)入(ru)(ru)項(xiang)目(mu)審核環(huan)(huan)(huan)節,進(jin)行嚴(yan)格把關(guan)。

為了進(jin)一步提(ti)(ti)(ti)升設(she)計(ji)質量,確保(bao)質量管理體系(xi)文件(jian)的適宜性(xing)和(he)有效(xiao)性(xing),結合近(jin)期校審、方案(an)評審等(deng)過程(cheng)中發現的問題(ti),先后對(dui)《設(she)計(ji)開(kai)工(gong)報告編(bian)制提(ti)(ti)(ti)綱》《專業互提(ti)(ti)(ti)條件(jian)編(bian)制規定(ding)》等(deng)文件(jian)進(jin)行修(xiu)訂,進(jin)一步細化項目策劃、設(she)計(ji)輸入、方案(an)評審和(he)成品(pin)輸出(chu)等(deng)環節,不斷推(tui)進(jin)企業質量管理工(gong)作行穩致遠。

 

圖片雙酚A項目總結會

 

02

施工管(guan)理:強執(zhi)行(xing) 抓安全

 

位(wei)于董家口園區(qu)項目施(shi)(shi)工(gong)現場也是一(yi)派繁忙景象,海灣設計(ji)院現場施(shi)(shi)工(gong)管理通過不斷(duan)優化管理措施(shi)(shi)、倒排施(shi)(shi)工(gong)計(ji)劃、強(qiang)化溝通協(xie)調等措施(shi)(shi),加快推進項目建設。

“我們最近搞了個‘小(xiao)白(bai)板’,近期項目重要節點任務都寫在上面,一目了然,既清楚自己的工(gong)作(zuo),又起到(dao)了督促作(zuo)用(yong)。”現場施工(gong)管理人員介紹說。
近期,現場項(xiang)目管理又有新(xin)舉措,為了加強(qiang)過程控(kong)制,他們還建立了“項(xiang)目施工計劃(hua)公示區”,通過倒排(pai)工期、細化工作目標計劃(hua),將1-2個月重要工作任務及時(shi)間(jian)節點進行公示,起到了監督和促進作用。
 
圖片雙酚A裝置
 

為了使項目施(shi)(shi)工(gong)(gong)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)處于(yu)可控的(de)(de)狀態(tai)(tai),在現場施(shi)(shi)工(gong)(gong)管理(li)(li)過(guo)程中,海灣設計院運用動態(tai)(tai)控制(zhi)原理(li)(li)進(jin)行(xing)事前、事中、事后控制(zhi)。根(gen)據(ju)工(gong)(gong)程需要(yao),定期召開(kai)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)例會、監理(li)(li)會。各參建單位總工(gong)(gong)在每周(zhou)監理(li)(li)會中對(dui)本周(zhou)的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問題和改進(jin)措(cuo)施(shi)(shi)嚴抓(zhua)落(luo)實(shi)(shi),同(tong)時對(dui)下一(yi)周(zhou)的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)工(gong)(gong)作重(zhong)點進(jin)行(xing)梳理(li)(li)。現場施(shi)(shi)工(gong)(gong)管理(li)(li)根(gen)據(ju)實(shi)(shi)際(ji)情況調整質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)的(de)(de)重(zhong)點,實(shi)(shi)行(xing)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)動態(tai)(tai)管理(li)(li),并針對(dui)隱蔽工(gong)(gong)程,統一(yi)要(yao)求在施(shi)(shi)工(gong)(gong)過(guo)程中留存完整的(de)(de)影像資料,以便于(yu)備查。

現(xian)場施(shi)工管理還(huan)就(jiu)進(jin)一步加強文明施(shi)工的標準化建(jian)設,逐步完善各項措施(shi)。每天進(jin)行現(xian)場安(an)全(quan)檢查,定期組(zu)織專項及聯合安(an)全(quan)檢查,共同研究解決(jue)現(xian)場存(cun)在的諸(zhu)類問題,筑牢安(an)全(quan)施(shi)工的穩固防(fang)線,為完成(cheng)年度(du)目標任(ren)務保(bao)駕護航(hang)。
四季度是(shi)一年(nian)的決勝季,海(hai)灣設計院(yuan)將堅定(ding)信心決心,以高效實(shi)干拼出(chu)最大執行力,助(zhu)力集團重大項目建(jian)設提速快跑。
 



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