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大干四季度 奮戰(zhan)正(zheng)當時(shi)丨集團組織(zhi)到(dao)董家口園區(qu)和新河園區(qu)進行工作調研
概要:

圍繞前(qian)三季度企業(ye)生產經營(ying)、項目建設(she)(she)和(he)“大干四(si)季度” 工作計(ji)劃及措施等方面(mian),海(hai)(hai)(hai)灣(wan)(wan)化學(xue)、海(hai)(hai)(hai)灣(wan)(wan)精化、堿業(ye)發(fa)展、海(hai)(hai)(hai)灣(wan)(wan)索(suo)爾維、海(hai)(hai)(hai)灣(wan)(wan)實業(ye)、海(hai)(hai)(hai)灣(wan)(wan)港務(wu)、海(hai)(hai)(hai)灣(wan)(wan)設(she)(she)計(ji)院、海(hai)(hai)(hai)灣(wan)(wan)新材(cai)料(liao)8個單位主要負(fu)責人作匯報交流。
海灣化學雙酚A項目遠景
匯報結束后,各單(dan)位(wei)主要負(fu)責(ze)人結合(he)(he)工(gong)作實際,對(dui)發(fa)言單(dan)位(wei)提(ti)出(chu)切實可行的工(gong)作建(jian)議;集團(tuan)經理(li)層成(cheng)員(yuan)進行綜合(he)(he)點評,并就進一(yi)步做好當(dang)前各項工(gong)作、全(quan)面完成(cheng)年度目標(biao)任務提(ti)出(chu)指導(dao)(dao)性(xing)意見(jian)及建(jian)議。其(qi)中(zhong),在新河園區(qu),集團(tuan)分(fen)管安(an)(an)全(quan)領導(dao)(dao)還作了安(an)(an)全(quan)專(zhuan)題分(fen)享。
集團到北部新河園區調研
集(ji)團領(ling)導(dao)李明強(qiang)(qiang)(qiang)調,四季度(du)(du)是決戰沖刺階(jie)段,要(yao)(yao)(yao)(yao)堅(jian)(jian)定信(xin)(xin)心(xin)(xin),迎(ying)難而上,瞄準目標(biao)(biao)(biao),全力以赴抓(zhua)好(hao)(hao)(hao)各項(xiang)任務(wu)落實(shi)。一要(yao)(yao)(yao)(yao)全力確保全年(nian)目標(biao)(biao)(biao)完(wan)成(cheng)。今年(nian)以來(lai),面(mian)(mian)對嚴(yan)峻(jun)復(fu)雜的(de)(de)市場形(xing)勢,企業(ye)(ye)兩級(ji)(ji)班子帶領(ling)廣大(da)(da)(da)職工(gong)務(wu)實(shi)篤行、砥礪奮進(jin),取(qu)得(de)(de)了來(lai)之(zhi)不(bu)易的(de)(de)成(cheng)績,堅(jian)(jian)定了高質(zhi)量發展的(de)(de)信(xin)(xin)心(xin)(xin)和(he)(he)底氣。要(yao)(yao)(yao)(yao)繼續強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)全面(mian)(mian)預(yu)算管理,努力向(xiang)標(biao)(biao)(biao)桿企業(ye)(ye)看齊(qi),嚴(yan)控各項(xiang)經營指(zhi)標(biao)(biao)(biao)。要(yao)(yao)(yao)(yao)堅(jian)(jian)定踐行“3R”原則,從(cong)點(dian)滴節(jie)約(yue)入(ru)手,通過(guo)持(chi)續技改技措,更好(hao)(hao)(hao)發揮循環產業(ye)(ye)鏈的(de)(de)獨特(te)優勢,力爭“降消耗(hao)、控成(cheng)本、提質(zhi)量”取(qu)得(de)(de)新(xin)成(cheng)效。要(yao)(yao)(yao)(yao)加大(da)(da)(da)科(ke)研投入(ru)和(he)(he)品(pin)牌(pai)建設,全面(mian)(mian)提升產品(pin)核心(xin)(xin)競爭優勢和(he)(he)品(pin)牌(pai)影響(xiang)力。二要(yao)(yao)(yao)(yao)著力夯實(shi)本質(zhi)安(an)全根基。從(cong)抓(zhua)好(hao)(hao)(hao)設備選材(cai)等細(xi)節(jie)著手,持(chi)續強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)雙基管理,特(te)別針(zhen)對“兩重點(dian)一重大(da)(da)(da)”,以及罐區(qu)等重點(dian)區(qu)域,要(yao)(yao)(yao)(yao)時(shi)刻保持(chi)高度(du)(du)警惕,定期做好(hao)(hao)(hao)巡檢(jian)和(he)(he)檢(jian)維修工(gong)作。要(yao)(yao)(yao)(yao)加強(qiang)(qiang)(qiang)應急管理,進(jin)一步(bu)細(xi)化(hua)(hua)每一套(tao)裝置、每一個風險點(dian)的(de)(de)應急預(yu)案,不(bu)斷提升全員安(an)全防范意識和(he)(he)應急處置能(neng)力。要(yao)(yao)(yao)(yao)嚴(yan)格(ge)控制好(hao)(hao)(hao)中控指(zhi)標(biao)(biao)(biao),不(bu)斷提高裝備自動化(hua)(hua)控制水平(ping)。同(tong)時(shi),要(yao)(yao)(yao)(yao)超前計(ji)劃(hua)、細(xi)致安(an)排(pai),筑牢“冬季四防”安(an)全屏障。三要(yao)(yao)(yao)(yao)全面(mian)(mian)加強(qiang)(qiang)(qiang)干部(bu)隊(dui)伍(wu)和(he)(he)人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)建設。堅(jian)(jian)持(chi)“德才(cai)兼備、以德為先、五湖(hu)四海(hai)、任人(ren)(ren)唯(wei)賢(xian)”的(de)(de)原則,加強(qiang)(qiang)(qiang)機制創新(xin),把選好(hao)(hao)(hao)人(ren)(ren)、用好(hao)(hao)(hao)人(ren)(ren)作為兩級(ji)(ji)班子的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)(yao)職責(ze),不(bu)斷加大(da)(da)(da)年(nian)輕(qing)干部(bu)、高層次專業(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)以及“工(gong)匠人(ren)(ren)才(cai)”的(de)(de)培(pei)養力度(du)(du),著力打造一支講政治、守(shou)規矩、顧大(da)(da)(da)局、有知識、有激情、敢(gan)創新(xin)、能(neng)奉獻的(de)(de)干部(bu)人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)。要(yao)(yao)(yao)(yao)傳承和(he)(he)發揚“海(hai)灣人(ren)(ren)”不(bu)怕困難、愛崗敬業(ye)(ye)、拼搏(bo)奉獻的(de)(de)優秀文化(hua)(hua),大(da)(da)(da)力倡樹“嚴(yan)真細(xi)實(shi)快(kuai)”的(de)(de)工(gong)作作風,推動各項(xiang)工(gong)作再上新(xin)臺(tai)階(jie)。
調研期(qi)間,集(ji)團(tuan)及各企業(ye)領導還(huan)到海灣化(hua)學雙酚A項目、堿業(ye)發(fa)展碳酸二甲酯(zhi)項目現場進(jin)行了觀摩學習(xi)。
到堿業發展項目現場觀摩學習

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