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海灣港務由海灣集團(tuan)、青(qing)港國際、海灣化(hua)學(xue)三家國有(you)(you)企業于2011年8月合(he)資成立，現(xian)有(you)(you)員(yuan)工85人(ren)，歷經10余(yu)年發展(zhan)，現(xian)已成為青(qing)島最大(da)綜(zong)合(he)液化(hua)品碼頭(tou)，擁有(you)(you)國內(nei)吞吐量最大(da)、接(jie)卸效率最高的(de)乙烯(xi)泊(bo)位和島城首個丙(bing)烯(xi)泊(bo)位，是青(qing)島市(shi)打(da)造(zao)高端化(hua)工產業鏈的(de)重要一環。

堅持目(mu)標導向(xiang)，錨定打造國內(nei)(nei)液化(hua)物(wu)流專家這一目(mu)標，2023年貨物(wu)吞吐(tu)量完成216.09萬噸，其中外貿吞吐(tu)量123.58萬噸，內(nei)(nei)貿吞吐(tu)量92.51萬噸,實現“兩離(li)兩靠”無縫銜接作(zuo)業，多次刷新同類貨種(zhong)、同類船型作(zuo)業效率(lv)紀錄，在行(xing)業內(nei)(nei)處于領(ling)先水平，企業整體競爭優勢全面提(ti)升(sheng)。

堅(jian)持(chi)全心全意依(yi)靠職(zhi)工辦企(qi)業(ye)，大力弘揚(yang)勞模(mo)精(jing)神(shen)、勞動精(jing)神(shen)、工匠(jiang)精(jing)神(shen)，以全面深化“安康杯(bei)”競賽(sai)為主(zhu)線，連續(xu)多年堅(jian)持(chi)開展以精(jing)益班組建設、小指標競賽(sai)為主(zhu)要(yao)內容的全員勞動競賽(sai)，形成月度(du)有檢(jian)查、季(ji)度(du)有考(kao)核、年度(du)有表(biao)彰常態(tai)化激勵模(mo)式。此外(wai)，企(qi)業(ye)還深入(ru)開展“導師帶徒(tu)”活動，助(zhu)力職(zhi)工成長成才(cai)。

堅持以人為本，凝聚奮進(jin)合力。大力提升(sheng)職工(gong)職業技(ji)能(neng)和(he)(he)能(neng)力素養，外派員工(gong)參加各(ge)工(gong)種技(ji)術等(deng)級培(pei)訓、技(ji)能(neng)鑒定(ding)、學歷提升(sheng)等(deng)，暢(chang)通員工(gong)成才渠道(dao)；開展“送溫(wen)暖(nuan)工(gong)程”，常態化(hua)開展對(dui)困難職工(gong)等(deng)群體的關心(xin)幫扶、走(zou)訪慰(wei)問(wen)；建設職工(gong)書屋，滿足職工(gong)業余生活個(ge)性化(hua)需求，不斷(duan)增(zeng)強企(qi)業凝聚力和(he)(he)向心(xin)力，提升(sheng)職工(gong)幸(xing)福指數。

（作者：海灣港務 萬國鑫）

盧帥：不干則已，干就做到極致

在海灣化學電氣(qi)(qi)二(er)站，有(you)個(ge)不足兩(liang)平方米的(de)實驗臺(tai)。雖(sui)然空間很小，僅有(you)兩(liang)個(ge)工位(wei)，但二(er)站卻將它當(dang)作孕育“金點子”的(de)溫床(chuang)、成(cheng)果創新的(de)“孵化箱”。電氣(qi)(qi)二(er)站人員(yuan)用(yong)(yong)好(hao)這(zhe)(zhe)塊“方寸地”，目前已在這(zhe)(zhe)里輸出(chu)創新型QC成(cheng)果4項、實用(yong)(yong)性(xing)成(cheng)果1項，每(mei)年可為企業節約費用(yong)(yong)150萬元以上。

電(dian)氣二站負責維保的電(dian)氣設備多，范圍廣，共負責25個變電(dian)所(suo)及相(xiang)關電(dian)氣設備的管理、運行及維保。他們(men)善于處理電(dian)力運行中的“疑難雜癥”，以確(que)保各裝置安全平穩運行。

居(ju)家(jia)(jia)(jia)生活(huo)中，我們常遇到(dao)明亮的(de)電(dian)(dian)燈忽然滅了，還沒(mei)來得及反應，又瞬間秒亮的(de)情況，這就是(shi)大(da)家(jia)(jia)(jia)俗(su)稱的(de)“晃電(dian)(dian)”。對化(hua)工(gong)生產來說，若遭遇“晃電(dian)(dian)”，輕則導致設備損壞，重則造成裝置聯(lian)鎖停車，甚至可能引發災難(nan)性(xing)的(de)事故(gu)。海灣(wan)化(hua)學(xue)自投產以來，深受外線(xian)“晃電(dian)(dian)”難(nan)題所擾。能否采取有效措施(shi)將“晃電(dian)(dian)”帶來的(de)影響(xiang)降至最(zui)低？這是(shi)擺在大(da)家(jia)(jia)(jia)面前的(de)難(nan)題。

專業的事還要(yao)專業的人干。經過集思(si)廣益，電(dian)氣二(er)站擔起了(le)這份(fen)重任，并將其作為年度(du)QC活(huo)動的攻堅課題。通過梳理分析，大(da)家找到了(le)癥(zheng)結和(he)方(fang)向——研發一(yi)種防晃電(dian)裝置，讓交流接觸器“挺住”。于是，小小的實驗臺整日不得閑(xian)，大(da)家常(chang)聚(ju)在此處商議方(fang)案，動手實踐(jian)，企業和(he)電(dian)氣部給予小組全力支持。

創新研發談何容易，從圖紙設計、設備選(xuan)(xuan)(xuan)型到(dao)(dao)安裝實(shi)驗，大家都經歷(li)了(le)種種考驗。為(wei)了(le)確保(bao)設計圖不出紕漏，電(dian)氣二(er)站人(ren)員一(yi)次次拿(na)著圖紙到(dao)(dao)現場勘(kan)驗安裝條件(jian)；具有同一(yi)功能的電(dian)氣元(yuan)件(jian)五花八門，到(dao)(dao)底(di)改選(xuan)(xuan)(xuan)那一(yi)個呢？必(bi)須在實(shi)驗中一(yi)次次比對(dui)，根據實(shi)驗數據篩選(xuan)(xuan)(xuan)出最優選(xuan)(xuan)(xuan)型。馬(ma)保(bao)設備的控(kong)制(zhi)(zhi)回(hui)路(lu)需要安裝空(kong)氣延時(shi)頭；變(bian)頻及軟啟動(dong)控(kong)制(zhi)(zhi)需要進行(xing)參數整定(ding)；抽(chou)屜柜控(kong)制(zhi)(zhi)設備由于空(kong)間(jian)狹小(xiao)，無(wu)法安裝空(kong)氣延時(shi)頭，需要敷設電(dian)纜接入(ru)UPS電(dian)源……艱難(nan)困(kun)苦，玉汝于成。實(shi)驗大獲成功，為(wei)各裝置穩定(ding)運(yun)行(xing)提供了(le)強力保(bao)障。

如(ru)今，各裝置大大小(xiao)小(xiao)的(de)電機幾(ji)乎都安上了(le)這種新型“防晃(huang)電裝置”，仿佛給設備(bei)吃(chi)下了(le)“定心(xin)丸”，讓大家不再(zai)談“晃(huang)電”心(xin)有憂懼。電氣二站也做(zuo)好了(le)迎接新挑(tiao)戰的(de)準備(bei)，期待未來他(ta)們(men)會輸出(chu)更多成(cheng)果，為企業(ye)穩(wen)定生產再(zai)立(li)新功。

（作者：海灣化學  張麗兵）

頒獎辭

深(shen)耕電(dian)力(li)，術業(ye)專攻。集思廣益獻計(ji)策，篤行不(bu)怠解難題，在小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)“方(fang)寸(cun)地(di)”，解決晃電(dian)大(da)難題。用實(shi)策實(shi)招干實(shi)事，用群策群力(li)創佳績。