
為(wei)了進一步(bu)堅(jian)定(ding)信心、振奮精神,引導和動員廣大干部職工(gong)攻堅(jian)克難、實干爭先,5月23日,海灣集(ji)團赴(fu)董家口基地(di)開展“亮績(ji)賽績(ji)”工(gong)作調研。集(ji)團公司領導、本部有關中層,以及各單位主(zhu)要負責人參加。
本次調研主要(yao)圍繞三(san)個方面展開,一(yi)(yi)是(shi)亮成績、曬(shai)短板,盤點總結1—4 月企業生產經(jing)營(ying)情(qing)況(kuang);二是(shi)談思路、列措施,對照年度目標任務,以賽促干、以比促進,明確下(xia)一(yi)(yi)步工作計劃、攻堅措施和(he)責(ze)任清單;三(san)是(shi)提出需要(yao)集(ji)團幫助協調解決的(de)困難和(he)問題。
會(hui)上,海(hai)(hai)灣(wan)化(hua)(hua)學、海(hai)(hai)灣(wan)港(gang)務、海(hai)(hai)灣(wan)設計(ji)院、海(hai)(hai)灣(wan)索(suo)爾維四家企(qi)業圍繞(rao)調研(yan)主題依次作(zuo)工(gong)作(zuo)匯(hui)報。海(hai)(hai)灣(wan)精化(hua)(hua)、堿業發展、海(hai)(hai)灣(wan)新材料、海(hai)(hai)灣(wan)實業、石化(hua)(hua)高(gao)技校(xiao)等單位主要負責人圍繞(rao)四家企(qi)業發言進(jin)行交(jiao)流;集團公司領導(dao)對四家企(qi)業工(gong)作(zuo)進(jin)行點評并(bing)提出要求。

集(ji)團領(ling)導李明強(qiang)調指(zhi)(zhi)出,今年以來,面(mian)對(dui)國內外(wai)經(jing)濟(ji)下(xia)行、供需嚴重(zhong)失衡的不利局面(mian),海灣化(hua)學等(deng)4家企業依(yi)然取(qu)得較好(hao)的經(jing)營業績(ji),主要產品(pin)單位產品(pin)綜合(he)能耗(hao)都(dou)遠遠優(you)于國際先進(jin)值,處于世(shi)界領(ling)先水(shui)平。其(qi)中,海灣化(hua)學燒(shao)堿綜合(he)能耗(hao)指(zhi)(zhi)標(biao)再次榮獲工信部、石(shi)化(hua)聯合(he)會年度燒(shao)堿行業能效“領(ling)跑者”第一名(ming),這(zhe)已經(jing)是連續(xu)四(si)年獲此殊榮,成(cheng)績(ji)來之(zhi)不易,是廣大干部職工齊(qi)心(xin)協力(li)、拼搏奮斗(dou)的結果。這(zhe)也充分(fen)證(zheng)明,14年前我們提出“三四(si)五”搬遷發展指(zhi)(zhi)導思想經(jing)受(shou)住了時間和實踐的檢(jian)驗,夢想終于成(cheng)為現(xian)實。當前,我們還應突(tu)出做好(hao)以下(xia)幾個方面(mian)工作:
要(yao)堅定(ding)信(xin)心振(zhen)奮精(jing)(jing)神,持(chi)續(xu)提升企(qi)業(ye)精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理(li)水平。積極運用(yong)(yong)數字化、信(xin)息化等(deng)(deng)先進(jin)管(guan)理(li)工具(ju)和(he)手段,不斷(duan)強化中(zhong)控指(zhi)標控制,努力在(zai)提質降耗上下功夫。要(yao)進(jin)一步強化“兩重(zhong)(zhong)點一重(zhong)(zhong)大”安全(quan)管(guan)控,特別是在(zai)停車(che)檢修期間,要(yao)重(zhong)(zhong)點抓好罐區和(he)現(xian)場管(guan)理(li),全(quan)面筑牢(lao)安全(quan)防線。綜合運用(yong)(yong)SAP ERP、全(quan)面預(yu)算(suan)、集中(zhong)采購(gou)等(deng)(deng)管(guan)理(li)工具(ju),持(chi)續(xu)壓減各(ge)項費用(yong)(yong),進(jin)一步強化內部(bu)管(guan)理(li)和(he)風險管(guan)控;結合“三項制度改革”,進(jin)一步加大相關崗位人員的考核力度,著力打造現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)治理(li)體系。
要(yao)(yao)錨定(ding)市(shi)場(chang)需(xu)(xu)求,持(chi)(chi)續提升科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)能力。科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)是(shi)發(fa)展(zhan)(zhan)新(xin)質(zhi)生(sheng)產力的(de)核心要(yao)(yao)素,作(zuo)為(wei)科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)的(de)主體(ti),我們要(yao)(yao)錨定(ding)市(shi)場(chang)需(xu)(xu)求開展(zhan)(zhan)研發(fa)創(chuang)新(xin)。市(shi)場(chang)需(xu)(xu)求什么(me),我們就研發(fa)什么(me),這是(shi)研發(fa)工作(zuo)的(de)主基調。同(tong)時(shi),對不(bu)能夠滿足市(shi)場(chang)需(xu)(xu)求的(de)產品,要(yao)(yao)秉(bing)持(chi)(chi)持(chi)(chi)續改進(jin)的(de)原則(ze),組織精干(gan)力量(liang)進(jin)行科(ke)技(ji)(ji)攻關(guan)(guan)。在此基礎上(shang),要(yao)(yao)關(guan)(guan)注未(wei)來(lai),把握(wo)市(shi)場(chang)需(xu)(xu)求趨(qu)勢和規律,進(jin)行超前研發(fa)布局,掌握(wo)集(ji)團未(wei)來(lai)高質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)主動權。要(yao)(yao)不(bu)斷解放思(si)想,健全完(wan)善激勵機制,對于(yu)做出突出貢(gong)獻(xian)的(de)人員,要(yao)(yao)給予重獎!通過采取切實有效的(de)激勵措(cuo)施,打造研發(fa)人才高地,筑牢集(ji)團發(fa)展(zhan)(zhan)新(xin)質(zhi)生(sheng)產力的(de)根基。
要(yao)(yao)(yao)加強干部人才隊伍建(jian)(jian)設,持續激(ji)發(fa)內(nei)生動(dong)力。當前,集(ji)團正在開展黨(dang)紀(ji)(ji)學習(xi)(xi)教(jiao)育,各級黨(dang)員領導干部要(yao)(yao)(yao)發(fa)揮(hui)表率(lv)作(zuo)用(yong),深刻學習(xi)(xi)領會中央(yang)、省市(shi)關(guan)于黨(dang)紀(ji)(ji)學習(xi)(xi)教(jiao)育工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)要(yao)(yao)(yao)求(qiu),明確目(mu)標,努(nu)力做到學紀(ji)(ji)、知紀(ji)(ji)、明紀(ji)(ji)、守紀(ji)(ji),切實(shi)擔負(fu)起(qi)第一責任人責任和(he)“一崗雙責”。要(yao)(yao)(yao)高(gao)度重(zhong)視人才隊伍建(jian)(jian)設,繼(ji)承和(he)發(fa)揚愛(ai)廠、務實(shi)、團結(jie)、奮進的優良傳(chuan)統,大力倡樹“嚴、真、細、實(shi)、快”的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風,加大對管(guan)理人才、技術人才以(yi)及一線工(gong)(gong)(gong)(gong)匠的培(pei)養力度,發(fa)揮(hui)傳(chuan)幫帶(dai)作(zuo)用(yong),努(nu)力打造(zao)學習(xi)(xi)型團隊,為優秀年輕干部成長成才搭建(jian)(jian)平(ping)臺。要(yao)(yao)(yao)關(guan)心(xin)(xin)關(guan)愛(ai)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong),營造(zao)相互(hu)尊重(zhong)、團結(jie)和(he)諧(xie)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)氛圍(wei)。繼(ji)續發(fa)揮(hui)愛(ai)心(xin)(xin)基金(jin)等平(ping)臺作(zuo)用(yong),扎實(shi)做好對困難(nan)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的幫扶救助工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo),不(bu)斷增強集(ji)團向心(xin)(xin)力和(he)凝聚力,激(ji)發(fa)廣大職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)自動(dong)自發(fa)、主動(dong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的內(nei)生動(dong)力。
調研期間,集團及各企業領導還(huan)到(dao)海灣(wan)化學裝置區(qu)現場進行觀摩學習。