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媒體報道 · 商周刊丨ERP再(zai)造(zao)新(xin)“海灣”

發布時間：2025-11-18   信息來源：《商周刊》   瀏覽量：

概要:

 

 

搬(ban)遷只(zhi)是拆掉看(kan)(kan)得見(jian)的墻，通過管理變(bian)革，打破企業邊界(jie)，才(cai)能拆掉看(kan)(kan)不(bu)見(jian)的“人為之墻”，提(ti)升集(ji)團運行(xing)效(xiao)率。

一系(xi)列數(shu)(shu)字(zi)化(hua)、智能(neng)化(hua)改造項目使集(ji)團勞動(dong)生(sheng)產率提(ti)(ti)高20%，應收(shou)賬(zhang)款降低30%，資金周轉率提(ti)(ti)升60%，結賬(zhang)周期(qi)由7天(tian)降為(wei)1天(tian)……這是青(qing)島海灣(wan)集(ji)團有限公司（以下簡稱(cheng)海灣(wan)集(ji)團）最新(xin)的一份《企業數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型工作情況匯報》材(cai)料里的數(shu)(shu)字(zi)。
這幾個簡單的百分數背(bei)后(hou)，隱藏著不(bu)(bu)僅是以億元為(wei)單位的“含(han)金(jin)量”。更顯珍貴和不(bu)(bu)易(yi)的是，項目提(ti)高了海灣集團的現代化(hua)管理水平，資源利用更加高效(xiao)，運營效(xiao)率和競爭力(li)顯著提(ti)升(sheng)。
SAP ERP（企業資源(yuan)管(guan)理計劃）項(xiang)目的(de)(de)(de)實施(shi)，是(shi)海灣(wan)集團謀求管(guan)理現(xian)代化變革的(de)(de)(de)標志性事件之一。“傳(chuan)統企業≠保守(shou)，反(fan)而更需要(yao)最新的(de)(de)(de)科(ke)技成(cheng)果和管(guan)理方式。這(zhe)是(shi)‘海灣(wan)’的(de)(de)(de)一場管(guan)理革命(ming)。”海灣(wan)集團的(de)(de)(de)一位高管(guan)這(zhe)樣(yang)說。
憑借(jie)該(gai)項目(mu)的(de)實施，從2018年至今，海灣(wan)集團(tuan)獲“基于工業互聯網(wang)的(de)安(an)全生產(chan)與(yu)電(dian)力安(an)全系統研(yan)究(jiu)與(yu)示范(fan)”產(chan)業關鍵核(he)心技術“揭榜掛帥(shuai)”項目(mu)，“智(zhi)能倉儲”“在線運行監測”獲智(zhi)能制造(zao)示范(fan)工廠(chang)揭榜單(dan)位和優秀場景。海灣(wan)集團(tuan)的(de)“采購(gou)、生產(chan)及銷售數(shu)據(ju)整合(he)數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)項目(mu)”獲第四屆(jie)“鼎革獎”數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)先鋒榜年度企業獎。
海灣集團及所(suo)屬企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)先后榮獲(huo)青島(dao)市“信息化和工(gong)業(ye)(ye)(ye)化深度融(rong)(rong)合示(shi)范項(xiang)目”企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、全國氯堿行(xing)業(ye)(ye)(ye)智能工(gong)廠、青島(dao)市工(gong)業(ye)(ye)(ye)互聯(lian)網“555”認定項(xiang)目、工(gong)信部(bu)兩(liang)化融(rong)(rong)合管理(li)體(ti)系貫(guan)標(biao)試點單(dan)位、山東省兩(liang)化融(rong)(rong)合管理(li)體(ti)系貫(guan)標(biao)試點企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)等榮譽。
海灣集團的管理變革，開始(shi)全面(mian)進入一體(ti)化、集聚化、高(gao)端化的新發展周期。

 

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現代化管理“破局”

 
2010年(nian)，青(qing)島海灣集團順應青(qing)島區域布局調整大勢，啟動企業搬遷(qian)。
搬遷(qian)之前，時任青(qing)島海灣(wan)集團總(zong)經(jing)理李明就曾兩次帶隊，分別(bie)赴日本、德國、法國、意(yi)大利、瑞士學習(xi)，對標世(shi)界一流同行企業(ye)，不(bu)僅看到了國際領先氯堿(jian)(jian)企業(ye)的技術發(fa)展水平(ping)和發(fa)展理念，還看清了世(shi)界氯堿(jian)(jian)產業(ye)未來(lai)發(fa)展的方向和趨勢。
這(zhe)兩次學習深(shen)深(shen)觸動(dong)著李明。他敏(min)銳地意識到，時代變了(le)，中(zhong)國的傳統(tong)產(chan)業迫切需(xu)要轉型升級。
2013年4月，時任海灣(wan)集團董事長、總經理(li)李明提出三個遵(zun)循(xun)，即“遵(zun)循(xun)世界(jie)化工發(fa)展規(gui)律(lv)、遵(zun)循(xun)國家產業發(fa)展政策、遵(zun)循(xun)世界(jie)化工臨港而建(jian)的規(gui)律(lv)”；并(bing)提出“技術(shu)國際化、裝備(bei)大型化、環(huan)境(jing)生態化、管(guan)理(li)現代化”的“四化”理(li)念。
2017年，海(hai)灣(wan)集團(tuan)搬遷一(yi)期項目建(jian)成投(tou)產，海(hai)灣(wan)集團(tuan)的技術裝備水平(ping)已足(zu)以比肩國際一(yi)流(liu)企(qi)業，但(dan)在管(guan)(guan)理(li)方面與(yu)國際先進化(hua)(hua)(hua)工企(qi)業還存(cun)在很大(da)的差距(ju)。因(yin)此，建(jian)設集團(tuan)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)ERP管(guan)(guan)控系統，打造一(yi)個規范化(hua)(hua)(hua)、制度化(hua)(hua)(hua)、標(biao)準化(hua)(hua)(hua)、信(xin)息化(hua)(hua)(hua)、一(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)的集團(tuan)企(qi)業運營管(guan)(guan)理(li)平(ping)臺已是刻不容(rong)緩。
這(zhe)不(bu)是一個容易的事情。彼時，海灣集團的二級企業相互獨立(li)，所使用的管理(li)信息系統各不(bu)相同且應用深度也參差不(bu)齊，大家(jia)“各自為戰”。數據、流(liu)程、信息難以(yi)集成，無法實現(xian)一體化(hua)的集團管控，亟須建立(li)敏捷組織以(yi)實現(xian)合規運營。
改革往(wang)往(wang)伴隨(sui)著陣(zhen)痛。企業(ye)建設ERP系統(tong)，是(shi)一次顛覆傳(chuan)統(tong)而(er)進行的管理流程(cheng)再(zai)造，要順利(li)實施(shi)，離不開企業(ye)決策(ce)者的強力推動。因此，也被稱為“一把(ba)手”工程(cheng)。
2017年1月，海灣集(ji)團以(yi)“1號文件”的形式全(quan)面推進(jin)數字化(hua)(hua)建設(she)，根據集(ji)團管(guan)理現代(dai)化(hua)(hua)及智能工廠(chang)建設(she)布局規(gui)劃，按照規(gui)劃建設(she)、公用工程、安(an)全(quan)環保、倉(cang)儲(chu)物流(liu)、智能管(guan)理等“五個一體化(hua)(hua)”的要求，以(yi)ERP項目為(wei)抓手，由集(ji)團主導(dao)打造集(ji)中的信息化(hua)(hua)管(guan)控(kong)平臺，實(shi)施以(yi)SAP ERP為(wei)核心的業務管(guan)理信息系統，最終實(shi)現集(ji)團業財一體化(hua)(hua)管(guan)控(kong)。
海灣(wan)集(ji)團(tuan)專(zhuan)門成立了由(you)李明擔任主任的SAP ERP項目指(zhi)導委員會，全面領導集(ji)團(tuan)ERP系統建設(she)工(gong)作(zuo)。
“智能管(guan)理一體化”是其中的核心(xin)。在(zai)李明看來，搬遷只是拆掉看得見(jian)的墻，通過管(guan)理變革，打破(po)企業邊界，才能拆掉看不見(jian)的“人(ren)為之墻”，提(ti)升集團運行(xing)效率。
選(xuan)型調研階(jie)段，SAP進入海灣(wan)集團高層視野，作為全球(qiu)知(zhi)名的企(qi)業(ye)軟件供應商(shang)，SAP被稱為“世界500強企(qi)業(ye)背(bei)后的管理大師”。在化(hua)(hua)工(gong)領域，SAP服(fu)務了全球(qiu)90%以上(shang)化(hua)(hua)工(gong)行業(ye)及其產業(ye)鏈企(qi)業(ye)，積累了豐富(fu)的化(hua)(hua)工(gong)行業(ye)數字化(hua)(hua)轉型實踐。
經過深思(si)熟慮，以高(gao)起(qi)點(dian)、高(gao)標準為(wei)指導原(yuan)則，海(hai)灣集團毅然選擇牽手SAP，決心引入(ru)世界500強背后成熟的管理經驗。
“我感覺(jue)李明(ming)董(dong)事長很(hen)多(duo)時候(hou)就像(xiang)一位(wei)‘孤勇者(zhe)’！”一位(wei)海灣集(ji)團的(de)員工對記者(zhe)說(shuo)。在同行的(de)驚詫和質疑(yi)當中，李明(ming)前(qian)瞻性地(di)決定淘(tao)汰電石法選擇乙烯(xi)法生產工藝，并力推SAP ERP。
 

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透明(ming)的“魚(yu)缸”

 
在企(qi)業界，有一個著名的(de)“魚缸(gang)(gang)(gang)定律(lv)”：魚缸(gang)(gang)(gang)是用透(tou)明(ming)(ming)玻璃制成的(de)，魚缸(gang)(gang)(gang)里的(de)水也(ye)是清澈透(tou)明(ming)(ming)的(de)；從(cong)魚缸(gang)(gang)(gang)外面能夠看(kan)到魚，魚也(ye)能從(cong)里面看(kan)到外邊的(de)情形(xing)。“魚缸(gang)(gang)(gang)定律(lv)”對企(qi)業管理而(er)言，就是“透(tou)明(ming)(ming)”，即：將(jiang)領(ling)導者(zhe)決策及干部員工(gong)的(de)各(ge)項工(gong)作(zuo)置于“透(tou)明(ming)(ming)”和“合規”中(zhong)。
運用到(dao)管理中，就(jiu)是要全體員工包括領導(dao)者(zhe)的各項工作置于(yu)“透明(ming)”和“合規”中。
“SAP的(de)產品有著(zhu)德(de)國人特(te)有的(de)嚴謹，可追溯性極強。不管(guan)是(shi)誰，只要修(xiu)改信息就會(hui)留痕。”海灣(wan)集團相關負(fu)責人認為(wei)，ERP的(de)實(shi)施(shi)是(shi)一個業(ye)務(wu)流程重組（BusinessProcessReengineering，BPR），也就是(shi)業(ye)務(wu)流程再造。
SAP ERP系統里的各項數據(ju)主(zhu)打的更是真實(shi)、透明、合(he)規(gui)。
與離(li)散型生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)不(bu)(bu)同，化工企業是連續不(bu)(bu)斷的流(liu)程(cheng)型生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，原料(liao)從進入裝(zhuang)置后(hou)就一(yi)刻不(bu)(bu)停(ting)地(di)前往(wang)“下(xia)一(yi)站”，直(zhi)至成品產(chan)(chan)出(chu)。這種持續的流(liu)程(cheng)型生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)也意味(wei)著，數據必須(xu)能夠(gou)驅動生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的全流(liu)程(cheng)、全周期，要一(yi)刻不(bu)(bu)停(ting)地(di)跟隨(sui)產(chan)(chan)品物料(liao)“流(liu)動起來”。
“要想讓(rang)數(shu)據(ju)流動(dong)，就(jiu)要打(da)破‘數(shu)據(ju)孤島(dao)’。”該負責人表示，必須把研(yan)發(fa)、設(she)計、營銷、生產、物流、倉儲之間的數(shu)據(ju)邊界打(da)破，讓(rang)數(shu)據(ju)在自由流動(dong)和耦合(he)互動(dong)中為企業發(fa)展賦能。
借助SAP，可以有(you)效實現對整個生產(chan)(chan)過程(cheng)的(de)管(guan)控，使銷售(shou)、采購、倉儲物流(liu)、生產(chan)(chan)、財務(wu)等部門都能實時(shi)了解(jie)生產(chan)(chan)過程(cheng)，讓整個集(ji)團的(de)運作實現流(liu)程(cheng)化、規范化，從源頭上降低人為因素的(de)干(gan)擾風險，集(ji)團內(nei)部溝通(tong)效率(lv)大幅度提高。
此(ci)前，要(yao)詳細(xi)了解企(qi)業生產(chan)運營(ying)情況，海灣集(ji)團(tuan)的(de)管理層(ceng)往往需(xu)要(yao)驅車一百多公里，去現場看賬本(ben)、查(cha)賬戶、聽匯(hui)報。“沒個兩三(san)天是(shi)不行的(de)，準確度也大打折扣。現在(zai)只需(xu)打開(kai)電腦，甚至在(zai)手(shou)機上就(jiu)可以實時獲知想要(yao)的(de)信(xin)息。這就(jiu)是(shi)智能管理一體(ti)(ti)化給海灣集(ji)團(tuan)帶(dai)來的(de)變化。”海灣集(ji)團(tuan)ERP項目負責(ze)人的(de)感(gan)受與體(ti)(ti)驗(yan)更加直接。
納入14家銀行(xing)直聯系(xi)統，決策(ce)層及(ji)管理(li)層可實時掌握整個集團資金的動(dong)向，進行(xing)資金統一(yi)(yi)調(diao)(diao)配(pei)和決策(ce)，不僅提高(gao)資金的使用效率，還(huan)大幅(fu)降低財務(wu)費用。海灣(wan)集團SAP ERP執行(xing)團隊(dui)的一(yi)(yi)位員工向記者講了一(yi)(yi)個小例子，集團SAP ERP系(xi)統中設立將近200個賬(zhang)戶，可針(zhen)對各級管理(li)人(ren)員實現權(quan)限(xian)的可見。“以往各廠的信息(xi)不互通，一(yi)(yi)需要錢就(jiu)要向外部貸款(kuan)，現在打通了信息(xi)，我們在內(nei)部就(jiu)能進行(xing)資金調(diao)(diao)配(pei)。例如調(diao)(diao)配(pei)5個億(yi)，就(jiu)可以節省2000萬元(yuan)的財務(wu)費用。”她說道。
海灣集團(tuan)以SAP ERP系(xi)統為核心的管控體(ti)系(xi)全(quan)(quan)面(mian)應用，實(shi)(shi)(shi)現(xian)了業(ye)財一體(ti)化，全(quan)(quan)面(mian)整(zheng)合(he)生產、采購、銷售(shou)、庫(ku)存、質(zhi)量、設備、項目、人力資源(yuan)、財務、主數(shu)(shu)據治(zhi)理(li)等管理(li)功(gong)能，實(shi)(shi)(shi)現(xian)與DCS的對(dui)接，打(da)通了工業(ye)控制網絡、數(shu)(shu)據采集網絡和OA辦公管理(li)網絡，實(shi)(shi)(shi)施PI實(shi)(shi)(shi)時數(shu)(shu)據庫(ku)、OA協(xie)同辦公、智(zhi)能巡檢、無人地(di)磅、質(zhi)量流量計(ji)發(fa)貨、LIMS實(shi)(shi)(shi)驗室、智(zhi)慧物流、人員定(ding)位等管理(li)系(xi)統，并實(shi)(shi)(shi)現(xian)與SAP ERP系(xi)統的高效集成，實(shi)(shi)(shi)現(xian)管理(li)流程(cheng)的再造。
今年(nian)7月，海灣集團數字(zi)化采(cai)購(gou)平臺正式上(shang)線，標志著(zhu)海灣集團數字(zi)化采(cai)購(gou)提升變革全(quan)面(mian)落(luo)地實(shi)施，也實(shi)現了與SAP ERP系統(tong)的對接。
顯而易見(jian)，信息化、數字化正驅動著海灣集團的生產(chan)、管理模式(shi)不(bu)斷升級(ji)換代。
 

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“信息化的路(lu)很長(chang)” 

 
“科學管理之(zhi)父”費雷德里克·泰勒(le)在1911年發表了《效(xiao)率(lv)的(de)福音》，并正式出版(ban)《科學管理原理》，對生(sheng)產效(xiao)率(lv)提升(sheng)有著巨大的(de)影(ying)響，此后，在泰勒(le)理論(lun)基礎上形成(cheng)(cheng)的(de)高效(xiao)大規模制(zhi)造，影(ying)響了人(ren)類工業(ye)化進(jin)程。而福特(te)汽車通過流(liu)水線(xian)生(sheng)產降低了成(cheng)(cheng)本，把一個作業(ye)變成(cheng)(cheng)好幾(ji)個標準作業(ye)，每個人(ren)都成(cheng)(cheng)為(wei)熟練工，效(xiao)率(lv)大大提升(sheng)，并由此帶動了一次次生(sheng)產變革。
而(er)管理(li)的(de)持續(xu)(xu)迭(die)代(dai)，正是為了應對(dui)這些(xie)變革，并解(jie)決內部(bu)問題，推動(dong)企業可持續(xu)(xu)發展的(de)戰略需求。
海灣集團ERP項目負責人認為(wei)，第四(si)次(ci)工業革命(ming)可(ke)以描述(shu)為(wei)“數智化革命(ming)”或(huo)“綠(lv)色革命(ming)”，其核心在于數字化和智能化技術的(de)(de)深度融(rong)合，以及新質生產力(li)的(de)(de)形成。
對海灣集團而(er)言(yan)，企業(ye)數(shu)字化轉型和智能(neng)化建設是一(yi)(yi)個長期復雜的過(guo)程，需要逐步從局部智能(neng)、專業(ye)智能(neng)發(fa)展到工廠(chang)智能(neng)、企業(ye)智能(neng)。在企業(ye)整(zheng)體規(gui)(gui)劃和項目規(gui)(gui)劃時，從設計開始時就充分考慮應(ying)用工業(ye)互聯網最新(xin)技(ji)術(shu)，選擇成熟度高的一(yi)(yi)線品(pin)牌、最新(xin)成熟技(ji)術(shu)、最新(xin)版本系統，獲得與生產系統云平臺的網絡接口能(neng)力(li)。
“我們會在現有的(de)基礎上(shang)，繼續(xu)夯實信息化的(de)基礎，把基礎數據和(he)管理(li)做好(hao)做實。不斷利用信息化的(de)新成果，去(qu)提升我們的(de)管理(li)精細化水平，保持在同行業中高質量(liang)發展的(de)領先地位(wei)。”該(gai)負責人說。
海(hai)灣(wan)集團(tuan)相關人(ren)士表示，未(wei)來(lai)，海(hai)灣(wan)集團(tuan)將(jiang)結合(he)“十(shi)四五”國家(jia)信息(xi)化(hua)規(gui)劃，以企業(ye)(ye)(ye)(ye)數字(zi)化(hua)、智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)升(sheng)級(ji)轉型為(wei)主線，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)強化(hua)頂(ding)層設計和統(tong)籌規(gui)劃，充分(fen)發(fa)揮信息(xi)化(hua)驅動(dong)引領作用(yong)；圍(wei)繞應用(yong)結合(he)點深(shen)入探討業(ye)(ye)(ye)(ye)務模型、智(zhi)能(neng)(neng)工廠建設總體(ti)架構和規(gui)劃路徑(jing)，不斷完善企業(ye)(ye)(ye)(ye)自(zi)身(shen)工業(ye)(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)智(zhi)慧工廠建設，不斷強化(hua)垂直(zhi)領域上(shang)下游(you)產業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈整合(he)，不斷深(shen)化(hua)同(tong)行業(ye)(ye)(ye)(ye)推廣賦(fu)能(neng)(neng)，全力推進(jin)(jin)海(hai)灣(wan)集團(tuan)工業(ye)(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)生態跨(kua)越(yue)發(fa)展。
此外(wai)，海(hai)灣集團還將(jiang)促進業(ye)(ye)務與信(xin)息(xi)化(hua)的(de)深度融合，推(tui)進信(xin)息(xi)系統(tong)的(de)平臺化(hua)、專業(ye)(ye)化(hua)和規模化(hua)，實(shi)現(xian)業(ye)(ye)務流(liu)程再造，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)生產經營管(guan)理和產業(ye)(ye)轉型(xing)升級注入新動(dong)力；打通信(xin)息(xi)“孤島”，統(tong)一基礎(chu)數據(ju)標準，實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部業(ye)(ye)務數據(ju)互聯互通，促進以數字(zi)化(hua)為(wei)支(zhi)撐(cheng)的(de)管(guan)理變(bian)革，為(wei)海(hai)灣集團加(jia)速(su)邁(mai)向世界一流(liu)化(hua)工企(qi)業(ye)(ye)提供強有力數字(zi)支(zhi)撐(cheng)。
 
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