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今年，有15名員工(gong)

從幾千名員工中(zhong)脫穎而出

榮獲“海灣(wan)工匠(jiang)”稱號

他們是如何(he)做到的

或許從他(ta)們(men)的故事中會找到答案

…………

本(ben)期講述(shu)的(de)是

劉春林、喬曉剛、孫(sun)振鵬的故事(shi)

······

劉春林：讓學習和思考成為習慣   

2009年9月，劉(liu)春林開啟(qi)了他的職(zhi)業生涯。16年時光流轉，他扎根崗位，干一(yi)行(xing)，專一(yi)行(xing)，精一(yi)行(xing)，在持續學習和探索中(zhong)蹚(tang)出(chu)一(yi)條(tiao)成長(chang)(chang)之路，不僅能(neng)夠獨立解(jie)決生產難題，還(huan)先后多次在省市技能(neng)大(da)賽(sai)(sai)中(zhong)取得優異成績(ji)，并(bing)榮獲青島市第十六屆職(zhi)業技能(neng)大(da)賽(sai)(sai)“化工(gong)總控工(gong)”狀元。憑借(jie)突(tu)出(chu)的業績(ji)，而今他已(yi)是海灣化學苯乙烯廠苯乙烯工(gong)段(duan)副工(gong)段(duan)長(chang)(chang)。

剛入(ru)職時，他被分配到(dao)這家企(qi)業壓縮(suo)車間透平(ping)崗(gang)位(wei)干操作工。老廠區條(tiao)件比較(jiao)艱苦，每到(dao)夏天(tian)，劉春(chun)林(lin)經常是(shi)要忍受高溫，每天(tian)至(zhi)少練習“蹬活門”6個小時。在高溫烘(hong)烤的煎熬下，他一年換(huan)了(le)50多雙勞保(bao)鞋。正(zheng)是(shi)這段艱苦的歲月磨煉了(le)他的意志力，讓(rang)他在遇到(dao)工作難題時始終不(bu)屈(qu)不(bu)撓、咬(yao)牙堅(jian)持。

2016年，苯(ben)乙烯項(xiang)目(mu)投產(chan)前，劉春林(lin)入(ru)職海灣化學，積極投入(ru)到新工藝(yi)、新裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)的(de)(de)學習中。他(ta)從零開始，深(shen)入(ru)現場，一(yi)(yi)個知(zhi)識點(dian)一(yi)(yi)個知(zhi)識點(dian)的(de)(de)學習，逐漸摸清(qing)裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)運(yun)行(xing)的(de)(de)脾氣和規(gui)律。裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)投產(chan)后，厚(hou)積的(de)(de)專業優勢開始逐漸顯現，他(ta)協(xie)助工段長(chang)解決(jue)大量裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)運(yun)行(xing)中的(de)(de)疑(yi)難(nan)雜癥，為苯(ben)乙烯裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)長(chang)周期運(yun)行(xing)保駕護航。

裝(zhuang)置運(yun)行一(yi)段時間后(hou)，苯(ben)(ben)乙(yi)烯空冷器出(chu)口(kou)出(chu)現(xian)溫度(du)偏高的(de)現(xian)象(xiang)，一(yi)方面影響產品(pin)轉化(hua)率，另(ling)一(yi)方面會造成苯(ben)(ben)乙(yi)烯聚(ju)合堵塞管線的(de)現(xian)象(xiang)。如何降低空冷器出(chu)口(kou)溫度(du)，一(yi)時間成為(wei)困擾苯(ben)(ben)乙(yi)烯廠的(de)“老大(da)難(nan)”問題。領導(dao)同(tong)事也想了許多(duo)辦法，包括直(zhi)接用循(xun)環水冷卻，用噴霧(wu)加風機逆(ni)向吹……均不(bu)奏效(xiao)。愛(ai)鉆研的(de)劉春(chun)林提(ti)出(chu)解(jie)決辦法，采納后(hou)大(da)大(da)提(ti)高產品(pin)的(de)轉化(hua)率，每年可為(wei)企業增收(shou)300余萬元。

苯乙烯(xi)生產過(guo)程中(zhong)不可避免地會產生副產物(wu)——焦(jiao)油。有段(duan)時間，焦(jiao)油中(zhong)苯乙烯(xi)含量過(guo)高，從圖上看，這(zhe)項指標像(xiang)心電圖一(yi)樣忽高忽低，過(guo)高則會造(zao)成(cheng)苯乙烯(xi)浪費(fei)。為(wei)降低焦(jiao)油中(zhong)苯乙烯(xi)含量，劉春林帶(dai)領同事們(men)在(zai)紛繁(fan)復雜的流程和影響因(yin)素(su)中(zhong)追根(gen)溯源，一(yi)個(ge)(ge)指標一(yi)個(ge)(ge)指標地測試，一(yi)項因(yin)素(su)一(yi)項因(yin)素(su)地排除(chu)，最終將焦(jiao)油中(zhong)苯乙烯(xi)控制在(zai)8%以(yi)下，每年(nian)可節約110余萬元。

今年，劉(liu)春林(lin)榮(rong)獲(huo)集(ji)團2024年度“海灣工(gong)(gong)匠(jiang)”榮(rong)譽，這無疑(yi)是對他工(gong)(gong)作成績的最佳(jia)肯(ken)定。談及未來(lai)，劉(liu)春林(lin)表示：“在繼續做好做精(jing)本職工(gong)(gong)作同時，我將把相關經驗技能傳授給(gei)更多同事，讓工(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)神在企業(ye)代代傳承、生生不(bu)息。”

（作(zuo)者：張麗兵 攝(she)影：張翔鈞(jun)）

喬(qiao)曉(xiao)剛：到現場去找解(jie)決(jue)問題的“金鑰匙(chi)”  

盛夏時節，走進(jin)海灣精(jing)化化工(gong)一廠車(che)間，在醋酸裂解爐設(she)(she)備前，工(gong)段長(chang)喬(qiao)曉剛手握電子巡(xun)檢設(she)(she)備，時不時俯下身子檢測設(she)(she)備的運行(xing)(xing)狀態。“高(gao)溫天氣，我們(men)必須(xu)對設(she)(she)備運行(xing)(xing)狀態進(jin)行(xing)(xing)跟蹤觀(guan)察，隨時掌握生產情(qing)況(kuang)。”喬(qiao)曉剛介紹(shao)道。

作為設(she)備管理的“排頭兵”，喬(qiao)曉剛(gang)每(mei)年都要(yao)參與(yu)完(wan)成數(shu)十次裂化單元關(guan)鍵設(she)備及(ji)整體裝置的檢修工(gong)作，在(zai)他的帶領下，所在(zai)班組(zu)始終(zhong)保持著“零(ling)(ling)返工(gong)、零(ling)(ling)延誤”的優異紀錄。這份(fen)成績的背后，是(shi)他永不停歇的奮斗(dou)腳步與(yu)對(dui)細節的極致苛(ke)求。

今年4月限電(dian)停工期間，化(hua)工一(yi)廠對三期兩(liang)套裂(lie)化(hua)進行了停車消缺施(shi)工。限電(dian)結束后，在(zai)恢復2號裂(lie)化(hua)的(de)正(zheng)壓檢漏(lou)(lou)過(guo)程中，突然出現裂(lie)化(hua)爐(lu)壓力下降(jiang)過(guo)快的(de)情況。面對突發狀(zhuang)況，喬(qiao)曉剛(gang)臨危不(bu)亂，第一(yi)時間停止系(xi)統整段試壓，迅速組織人員進行全面排查。通過(guo)分(fen)段檢漏(lou)(lou)的(de)方法快速“鎖定”漏(lou)(lou)點，并積極協助(zhu)維修(xiu)團隊(dui)迅速展開(kai)行動，果(guo)斷采取措(cuo)施(shi)，成功(gong)化(hua)解事故(gu)隱患。

裝置運(yun)行(xing)(xing)期間(jian)，喬曉(xiao)剛也從不放松(song)警(jing)惕(ti)，始終保持(chi)著高(gao)度的(de)警(jing)覺和專注，堅(jian)持(chi)每天“釘”在現場，密切(qie)監控著裂化爐的(de)運(yun)行(xing)(xing)狀態。從原(yuan)料預(yu)處理(li)、中間(jian)過(guo)程質量控制到工藝流程及參數控制，他說：“每一步生產(chan)流程，必須做到心里有數。”今年一季(ji)度，喬曉(xiao)剛帶領班組人員(yuan)完成約(yue)2.5萬噸的(de)生產(chan)任(ren)務，為企業首季(ji)“開門紅”注入(ru)強勁動力。

火(huo)車跑得快(kuai)，全靠車頭(tou)帶。作(zuo)為班組的“領頭(tou)羊”，喬曉剛帶領大家迎難而(er)上，主動(dong)挑戰技術難題。他(ta)結合自身對生產流程(cheng)的掌控，深入(ru)分析優化提濃塔預熱器加熱流程(cheng)工序，成功降低蒸(zheng)汽使用量，每月可實現降本(ben)5萬元。

懷著(zhu)對(dui)工(gong)作(zuo)的熱愛(ai)，10年(nian)來，喬(qiao)曉剛帶領(ling)班組屢(lv)創佳(jia)績(ji)，獲得“國優質量信(xin)得過(guo)班組”等多項榮(rong)譽。如(ru)今，生(sheng)產一線依然是他去(qu)的最(zui)多的地方，“只有到(dao)一線，心里(li)(li)才踏實，因為那(nei)里(li)(li)有最(zui)需(xu)要(yao)解決(jue)的問(wen)題(ti)，也(ye)藏著(zhu)解決(jue)問(wen)題(ti)的‘金(jin)鑰匙’。”喬(qiao)曉剛這樣說。

（作(zuo)者：馬超 攝影(ying)：馬炎）

孫振鵬：在毫厘間大展身手   

班前會后，堿業發展電儀(yi)部儀(yi)控班班長孫(sun)振鵬一把抓起(qi)工具(ju)包，三(san)步并作兩步向車間走去。只見他蹲在包裝(zhuang)機旁，耳(er)朵(duo)貼近電機聽(ting)異響，手指輕撫(fu)傳(chuan)送帶查震動(dong)，然后在控制面板上快速調試著……

“儀(yi)表(biao)是(shi)工藝的(de)眼(yan)睛，毫厘誤差(cha)都(dou)可能影響全局。”這是(shi)孫(sun)振鵬的(de)口頭禪。面(mian)對包裝機、縫紉機等設備(bei)維(wei)護保養(yang)任務，他提出并實施“預防性(xing)維(wei)護+快速響應(ying)”工作模式(shi)，帶領班組成(cheng)員完成(cheng)專項(xiang)工程9項(xiang)、計劃(hua)檢(jian)修1324次(ci)、現場儀(yi)表(biao)消缺856次(ci)，創下A類儀(yi)表(biao)、可燃(ran)氣(qi)體有毒(du)氣(qi)體報警(jing)儀(yi)表(biao)、強制(zhi)檢(jian)定衡器(qi)完好(hao)率(lv)(lv)100%，C類儀(yi)表(biao)完好(hao)率(lv)(lv)平(ping)均99.6%的(de)亮眼(yan)成(cheng)績。

企(qi)業DMC項目(mu)設(she)(she)備安裝調試(shi)那會兒，孫振鵬整(zheng)天(tian)泡(pao)在項目(mu)現(xian)場(chang)，帶領(ling)團(tuan)隊(dui)攻(gong)(gong)堅克難(nan)，高質(zhi)量(liang)完成儀表(biao)施工，DCS系統(tong)(tong)(tong)、SIS系統(tong)(tong)(tong)、GDS系統(tong)(tong)(tong)運行調試(shi)，成套設(she)(she)備電氣儀表(biao)調試(shi)等工作。為攻(gong)(gong)克項目(mu)聯動試(shi)車和醇聯運難(nan)題，他連(lian)續(xu)兩周吃住在廠區，筆記(ji)本上(shang)密(mi)密(mi)麻麻記(ji)滿了300多條參數(shu)(shu)記(ji)錄，直至DCS系統(tong)(tong)(tong)屏幕上(shang)跳(tiao)出第一個(ge)合(he)格的(de)數(shu)(shu)據，他才露出欣慰的(de)笑容。

孫振鵬精通各(ge)種包(bao)(bao)(bao)裝系統、變頻器、壓(ya)力(li)傳感(gan)器等的原理及故障(zhang)排查，企業引進的新型儀(yi)表和包(bao)(bao)(bao)裝設備，他總是第一(yi)個吃(chi)透技術資料。他有一(yi)本工作手冊，上面密(mi)密(mi)麻麻記滿(man)了各(ge)種“疑難雜癥”和優化(hua)方(fang)案。近年來(lai)，他提出20余條合(he)理化(hua)建議全部落地(di)實施，兩(liang)個項(xiang)目(mu)獲得國(guo)家(jia)實用新型專利，他帶領班組完(wan)成“減(jian)少包(bao)(bao)(bao)裝工序碼垛(duo)費用”項(xiang)目(mu)，并獲中國(guo)石油和化(hua)工行業QC小組活動三(san)等獎。

“孫(sun)班長改造(zao)的(de)托盤倉，讓咱們(men)省了15萬！”前期，面對(dui)氯化鈣北線包裝線只能使用(yong)固定規(gui)格托盤的(de)瓶頸，孫(sun)振鵬對(dui)托盤倉進(jin)行改造(zao)，實現了不同規(gui)格托盤兼容使用(yong)。同時，他堅持“修舊利廢也(ye)是創效”的(de)理念，帶(dai)(dai)領班組(zu)修復氯化鈣金(jin)屬檢(jian)測機、小蘇打氣(qi)動調節閥等設備，累計節約采購成本(ben)8萬余元。在他的(de)帶(dai)(dai)領下，儀(yi)控班先(xian)后獲評全國質量(liang)信得(de)過班組(zu)、青島市創新型(xing)班組(zu)、平度市創新型(xing)班組(zu)，集團及(ji)企業工人先(xian)鋒(feng)號等榮譽。

從杰出青年、工人先鋒(feng)，到優秀(xiu)共產(chan)黨員(yuan)，再到海灣(wan)工匠(jiang)，榮譽的(de)背后是(shi)十年如一日的(de)堅守(shou)。孫振(zhen)鵬在方(fang)寸之間的(de)儀表盤(pan)前(qian)、在毫厘之間的(de)精(jing)(jing)度(du)里大顯身手，用行動(dong)詮釋著(zhu)工匠(jiang)精(jing)(jing)神(shen)、勞動(dong)精(jing)(jing)神(shen)、勞模精(jing)(jing)神(shen)。

（作者(zhe)/攝影： 程(cheng)文斌）