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9月26日，集團(tuan)(tuan)組織召開“大干四季(ji)度”安全環保及(ji)(ji)(ji)生產經營工(gong)作(zuo)視(shi)頻會議(yi)，集團(tuan)(tuan)領導班子成(cheng)員(yuan)及(ji)(ji)(ji)本部(bu)中層(ceng)干部(bu)；所屬單位領導班子成(cheng)員(yuan)，以及(ji)(ji)(ji)負責經濟(ji)運行、安全環保相(xiang)關工(gong)作(zuo)的部(bu)門負責人(ren)參(can)加(jia)會議(yi)。集團(tuan)(tuan)副總(zong)經理趙秀平主(zhu)持會議(yi)。

會上，集中觀看寧夏暢億公(gong)司“10·24”較大(da)爆燃事(shi)故(gu)視頻、《濫權之禍》廉潔警示教育(yu)片。集團黨委副(fu)書記(ji)、副(fu)董(dong)事(shi)長李(li)明部署“大(da)干四季度”重(zhong)點工作；集團黨委書記(ji)、董(dong)事(shi)長陳明東講話。

李(li)明(ming)對(dui)前三季度工作進行總結(jie)分析，他指出，今年以來，面對(dui)嚴峻(jun)復雜的(de)內外部(bu)環境、周期持(chi)續(xu)下(xia)(xia)行以及激烈的(de)“內卷(juan)式”競爭，集團上下(xia)(xia)實干爭先、逆勢攻堅，在同行業(ye)普(pu)遍虧(kui)損的(de)情況下(xia)(xia)保持(chi)穩定盈利，1—8月，營業(ye)收入(ru)同比(bi)增長6.7%；利潤(run)同比(bi)增長17.7%，展現(xian)了(le)高質量發展的(de)強(qiang)勁韌性和巨大潛能。

面(mian)對世(shi)界經(jing)濟增速放緩、市場需(xu)求乏(fa)力、貿(mao)易壁壘升級、不確定(ding)性因素(su)增多(duo)、“內外雙卷”的嚴(yan)峻復雜(za)形勢，李(li)明就全面(mian)做好四季度(du)工作進行具(ju)體(ti)部(bu)署:

一是要(yao)在穩固生產經營上(shang)再發力。緊盯設備、工(gong)藝等雙基(ji)管理，繼續打好(hao)“降(jiang)本增效、提質降(jiang)耗”組(zu)合拳(quan)，確保主要(yao)裝置滿負荷高效運行(xing)、關鍵指標行(xing)業領跑；

二(er)是(shi)要在夯(hang)實安全環(huan)保上再發力。把(ba)“一(yi)防(fang)二(er)減三救”理(li)念貫(guan)穿重點領(ling)域(yu)和關鍵環(huan)節(jie)，推動責任(ren)落(luo)實由(you)(you)被動履(lv)責向主(zhu)動盡責、風險管控由(you)(you)被動應(ying)對(dui)向自主(zhu)開展(zhan)、治理(li)模式由(you)(you)事后處置向事前預防(fang)“三個轉型”，切實將風險控制在隱患前、隱患消滅(mie)在事故前；

三(san)是要在加(jia)速項目建設(she)上再發力。圍(wei)繞青島(dao)“10+1”創新(xin)型產(chan)業體系，不(bu)斷刷(shua)新(xin)項目建設(she)進度條，向著高端(duan)新(xin)材(cai)料及(ji)復合材(cai)料領域穩步邁進；

四是(shi)要在深化改革創(chuang)新(xin)上再發力(li)(li)。要對標(biao)對表、查漏補(bu)缺，確保按期高(gao)標(biao)準(zhun)完(wan)成改革各項目標(biao)任(ren)務(wu)。進(jin)一步厘清黨委會(hui)、董事(shi)會(hui)、經理(li)(li)層的權責邊界，細化議事(shi)程(cheng)序和工作流程(cheng)，強(qiang)化經理(li)(li)層任(ren)期制和契約(yue)化管理(li)(li)，強(qiang)化穿(chuan)透式監管，采取有力(li)(li)措(cuo)施從嚴推進(jin)合規管理(li)(li)和聯動監督。

國慶(qing)中秋“兩(liang)節(jie)”臨近，李明要求各(ge)單位嚴格(ge)擰(ning)緊(jin)責(ze)任(ren)鏈條(tiao)，加(jia)強組織領(ling)導，有力有序抓好節(jie)日期間安(an)全及信(xin)訪穩定工作(zuo)。要嚴格(ge)執行領(ling)導干部(bu)帶班制度，認真落(luo)實24小(xiao)時在崗制度。

陳明東(dong)強調，聚焦年度(du)目標(biao)任(ren)務，全體(ti)干(gan)(gan)部職工要凝(ning)心聚力(li)、鼓足(zu)干(gan)(gan)勁，全力(li)以(yi)赴打好年度(du)“收官戰(zhan)”：一(yi)是要提(ti)高政治(zhi)站(zhan)位，增強高質量發(fa)展的(de)緊迫感。面對當前嚴(yan)峻復雜的(de)內(nei)(nei)外(wai)部環境，以(yi)及日益加(jia)劇的(de)行(xing)業“內(nei)(nei)卷式”競爭，要通過會議(yi)精神的(de)層層傳達學(xue)習，把國際、國內(nei)(nei)、行(xing)業形勢講(jiang)透徹(che)，把“大干(gan)(gan)四(si)季度(du)”的(de)努力(li)方向和奮斗目標(biao)說(shuo)清楚，引(yin)導大家齊(qi)心協力(li)開新篇；

二是要真(zhen)抓實干(gan)(gan)，確保年度(du)各項(xiang)工作目(mu)(mu)標的實現(xian)。要主(zhu)動作為，加壓奮進，找(zhao)準(zhun)“大干(gan)(gan)四季度(du)”的切入點、結合點和著力(li)點。繼續(xu)強化精益(yi)管理和現(xian)場(chang)管理，市場(chang)上著力(li)打造“燈(deng)塔”品牌(pai)，在新(xin)項(xiang)目(mu)(mu)建設、創新(xin)研(yan)發(fa)、國(guo)企改革等(deng)方(fang)面持續(xu)發(fa)力(li)，激發(fa)發(fa)展新(xin)活力(li)。

三是要(yao)抓好“三個安(an)全(quan)(quan)”，把底線(xian)(xian)紅線(xian)(xian)筑牢夯實。要(yao)壓實“一崗雙(shuang)責(ze)”，做(zuo)好日常和節假日值(zhi)班值(zhi)守工作，確保(bao)(bao)生(sheng)產(chan)安(an)全(quan)(quan)；要(yao)堅(jian)持綠色低碳(tan)循(xun)環(huan)可持續(xu)發展不(bu)動搖，圍(wei)(wei)繞(rao)“雙(shuang)碳(tan)”目標繼續(xu)在挖潛降耗方(fang)面下功夫，確保(bao)(bao)環(huan)保(bao)(bao)安(an)全(quan)(quan)；要(yao)繃緊廉潔底線(xian)(xian)，圍(wei)(wei)繞(rao)鍥而不(bu)舍落實中央八(ba)項規定精神、推進(jin)(jin)作風建(jian)設常態化(hua)長效化(hua)，進(jin)(jin)一步強化(hua)紀律意(yi)識和規矩意(yi)識，共同營造(zao)風清氣正、干(gan)事創業的濃厚氛圍(wei)(wei)。