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2025年12月(yue)31日(ri)(ri)—2026年1月(yue)1日(ri)(ri)，集團領導李明帶隊到南北園區企業開展節前安(an)全(quan)生產專項檢查(cha)，針對重點領域、關鍵(jian)環節和扎實做(zuo)好歲末年初工作作出部署安(an)排，并對一線職工進行節日(ri)(ri)慰問。

在(zai)海灣化學聚苯(ben)乙(yi)烯廠，李(li)明強(qiang)(qiang)調，要(yao)錨定高端(duan)牌號攻堅目標(biao)，依托(tuo)海灣研究院、中試裝置等平臺資源，進(jin)一步推進(jin)研發與生產(chan)環節(jie)的深(shen)度貫通，尤其大(da)裝置生產(chan)環節(jie)，要(yao)集中優勢(shi)力量，強(qiang)(qiang)化創新驅動(dong)，全力突破(po)核心技術瓶頸。同時，要(yao)持(chi)續深(shen)化與高端(duan)客戶的戰略合作，以定制(zhi)化、高性(xing)能的產(chan)品解決方案(an)，進(jin)一步拓展高附加(jia)值產(chan)品的市場(chang)空間(jian)。

在環(huan)氧樹脂廠(chang)，李明強調，要(yao)(yao)強化責任意(yi)識，將優化設(she)備管理作為提質增(zeng)效(xiao)的(de)重要(yao)(yao)抓手，進(jin)一步加強對現有(you)設(she)備的(de)精細維(wei)護與(yu)效(xiao)能(neng)挖(wa)潛(qian)，保障(zhang)最佳運(yun)行狀態；要(yao)(yao)科學謀(mou)劃(hua)，積極(ji)探(tan)索引(yin)入(ru)更高效(xiao)、更節(jie)能(neng)的(de)設(she)備；要(yao)(yao)摸透(tou)并熟練掌握(wo)裝置運(yun)行規(gui)律，多(duo)措并舉提滿生(sheng)產負荷。

李明指出，面對當前嚴峻的市場環境與(yu)經營(ying)壓力，必須堅持(chi)過“緊(jin)日子”，進一步(bu)增強(qiang)危(wei)機感(gan)(gan)和緊(jin)迫感(gan)(gan)，持(chi)之以恒抓好成(cheng)本(ben)管控，統籌生產(chan)裝置與(yu)電氣、熱電、公用(yong)工程等部門的協同聯動，通過凝(ning)聚跨部門、全流(liu)程合力，進一步(bu)提升全產(chan)業鏈(lian)資源利(li)用(yong)效(xiao)率，著力拓(tuo)展利(li)潤(run)空間，促進企業年度目標任務圓滿收官(guan)，實(shi)現更高(gao)質(zhi)量發展。

在海灣港務(wu)，李明(ming)一(yi)行首(shou)先(xian)抵達正在收(shou)尾的液堿儲罐(guan)項目現(xian)場。他仔細檢查施(shi)工(gong)現(xian)場安(an)(an)全管理、作(zuo)業人(ren)員勞動(dong)防護、特種設備使用(yong)、臨(lin)時用(yong)電及消防安(an)(an)全等情(qing)況，并聽取項目負責人(ren)關于工(gong)程項目進度、安(an)(an)全質量控制以(yi)及節日期間施(shi)工(gong)安(an)(an)排的匯報。

李明要求項目各方切實履行安全生產主體責任，加強現場監督和隱患(huan)排查治理(li)，特(te)別(bie)是針對冬季(ji)施工和節(jie)日作業的特(te)點，要做好(hao)防凍、防滑(hua)、防火等各項安全防范工作，確保(bao)現場施工平穩有序推進。

隨后，李明來到碼頭1#泊位，實地查看了泊位的運行狀況、船舶靠離泊安全措施、作業現場管理及應急設備設施配置情況，并強調安全生產是企業的生命線，任何時候都不能有絲毫松懈，全體干部職工要進一步提高政治站位，強化紅線意識和底線思維，抓實抓細各項安全生產工作，全力保障節日期間港口運營和項目建設安全穩定。

在海(hai)灣精化，李明帶隊來(lai)到(dao)企(qi)業中控中心(xin)，慰問(wen)一(yi)線(xian)的值班值守人(ren)員。隨后，到(dao)分散染料(liao)生產裝置、原料(liao)庫、成品庫等生產區(qu)域進行現場安全檢查。

在(zai)聽取企(qi)業(ye)近期(qi)生(sheng)(sheng)產經營、重(zhong)點項目建(jian)(jian)設、原材料采購、招投標管理和2026年(nian)度營銷(xiao)措施匯報后，李明要求(qiu)企(qi)業(ye)務必(bi)始終牢記安全至上，壓(ya)緊壓(ya)實(shi)企(qi)業(ye)主(zhu)體(ti)責任，聚焦“兩重(zhong)點一重(zhong)大”、物料安全存(cun)儲等(deng)關鍵領域及薄弱環節精準發力(li)，細(xi)心(xin)排查各類風(feng)險隱患，持續提(ti)升安全管控水平；要加大市場(chang)調(diao)研與(yu)(yu)行業(ye)交流力(li)度，推動研發創(chuang)新與(yu)(yu)市場(chang)需求(qiu)協同(tong)并(bing)進，并(bing)通過(guo)加強生(sheng)(sheng)產組織與(yu)(yu)過(guo)程(cheng)控制，進一步提(ti)升裝(zhuang)置順控水平，進而穩步提(ti)升產品質量(liang)、降(jiang)低產品單耗，提(ti)升產品市場(chang)競爭力(li)和市場(chang)占有率；要強化與(yu)(yu)海(hai)灣研究院、海(hai)灣設計院等(deng)單位的(de)(de)技(ji)術(shu)合作，持續推進908等(deng)生(sheng)(sheng)產裝(zhuang)置的(de)(de)工藝查定與(yu)(yu)優化，明確醋酸單耗等(deng)消耗指標，并(bing)建(jian)(jian)立完(wan)善內部考核推進機制，引導工程(cheng)技(ji)術(shu)人員持續挖潛降(jiang)耗，降(jiang)低生(sheng)(sheng)產成本；要加大年(nian)輕干(gan)部和技(ji)術(shu)應用型人才(cai)的(de)(de)培(pei)養力(li)度，并(bing)注重(zhong)發揮廣大干(gan)部職工的(de)(de)作用，積極為企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)產經營建(jian)(jian)言(yan)獻(xian)策，凝聚企(qi)業(ye)高質量(liang)發展合力(li)。

在堿業(ye)發展，李明一行(xing)首(shou)先來到集中控制室及硫酸鉀二期操作室，詳細(xi)詢問(wen)了(le)安(an)全情況、生(sheng)產(chan)運行(xing)狀況及值班值守安(an)排(pai)等。隨后召開座談會，企(qi)業(ye)領導(dao)匯(hui)報了(le)近期企(qi)業(ye)安(an)全生(sheng)產(chan)、原材料(liao)采購、市場(chang)開拓(tuo)等工作推進情況。

李明要求企(qi)業(ye)，干(gan)部(bu)(bu)(bu)選拔要樹立正確選人用人導向，真正把品(pin)(pin)德(de)好(hao)、想干(gan)事、能(neng)干(gan)事的好(hao)干(gan)部(bu)(bu)(bu)選出來，形成濃厚的干(gan)事創業(ye)氛圍(wei)；采(cai)(cai)購(gou)工作(zuo)要堅持公(gong)平(ping)公(gong)正公(gong)開(kai)，領(ling)導不(bu)能(neng)插手采(cai)(cai)購(gou)，不(bu)允許出現獨家采(cai)(cai)購(gou)；要做(zuo)好(hao)“三定”工作(zuo)，提高(gao)勞動(dong)(dong)生(sheng)產(chan)率，做(zuo)到自動(dong)(dong)化減人，不(bu)養閑人；要打造(zao)產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌，做(zuo)好(hao)市(shi)場(chang)維護，提高(gao)產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量和(he)(he)服(fu)務；要加(jia)快技(ji)術創新(xin)(xin)，裝置技(ji)術改造(zao)，及時解決客戶反饋的問題。圍(wei)繞“高(gao)端化、綠色化、智能(neng)化”的目標，加(jia)快發(fa)展新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力；要各(ge)負其責，發(fa)揮每(mei)個人的作(zuo)用，激勵廣大員工為企(qi)業(ye)高(gao)質(zhi)量發(fa)展建言獻計；要強化安全環(huan)保工作(zuo)，加(jia)強票(piao)證管理(li)(li)、受(shou)限空間管理(li)(li)，對高(gao)溫高(gao)壓(ya)、罐區、檢修安裝盲板、動(dong)(dong)靜密封點(dian)等重(zhong)(zhong)點(dian)部(bu)(bu)(bu)位和(he)(he)重(zhong)(zhong)點(dian)環(huan)節始終保持高(gao)度關注(zhu)，嚴格按規范工作(zuo)，筑牢企(qi)業(ye)高(gao)質(zhi)量發(fa)展防線。

在(zai)海灣新(xin)材料，李(li)明(ming)一(yi)行(xing)聽取(qu)企業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營(ying)情況的(de)(de)(de)匯報(bao)。李(li)明(ming)要(yao)求企業(ye)要(yao)確保節日期間的(de)(de)(de)安全生(sheng)產(chan)(chan)平穩運行(xing)，做好安全環(huan)保工(gong)作；要(yao)持續強化消防意識，加強料坑管理，嚴格落實各項消防措施(shi)；要(yao)全力發(fa)揮好SMP設(she)備(bei)的(de)(de)(de)作用，各項指標(biao)(biao)達標(biao)(biao)達產(chan)(chan)。同(tong)時，還應加強對(dui)2026年度工(gong)作的(de)(de)(de)全面謀(mou)劃，查漏補缺，聚(ju)力攻(gong)堅，持續推進企業(ye)高(gao)質量(liang)發(fa)展。