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2025年12月(yue)31日—2026年1月(yue)1日，集團領(ling)導(dao)李明帶隊到(dao)南北園區企業開展節(jie)(jie)前(qian)安全生產專項檢(jian)查(cha)，針對重點領(ling)域、關鍵環節(jie)(jie)和(he)扎(zha)實做好歲(sui)末年初(chu)工(gong)作作出(chu)部署安排，并對一線職工(gong)進行(xing)節(jie)(jie)日慰問。

在海灣化學聚苯乙烯廠，李明強(qiang)調，要(yao)錨定高(gao)端(duan)牌號攻堅目(mu)標，依托海灣研究院、中(zhong)試裝(zhuang)置(zhi)等平臺資源，進一步(bu)推(tui)進研發與生產(chan)(chan)環節(jie)的(de)深(shen)(shen)度貫通，尤(you)其大裝(zhuang)置(zhi)生產(chan)(chan)環節(jie)，要(yao)集中(zhong)優(you)勢力量，強(qiang)化創新驅動，全力突破核心(xin)技術瓶頸。同(tong)時，要(yao)持(chi)續深(shen)(shen)化與高(gao)端(duan)客(ke)戶的(de)戰(zhan)略合作，以定制化、高(gao)性能的(de)產(chan)(chan)品(pin)解決方(fang)案，進一步(bu)拓展高(gao)附(fu)加值產(chan)(chan)品(pin)的(de)市場空(kong)間。

在環氧樹脂廠，李(li)明強(qiang)調，要強(qiang)化責任意(yi)識，將優化設(she)備(bei)管理作為提質增效的(de)重(zhong)要抓手，進一(yi)步加強(qiang)對現有(you)設(she)備(bei)的(de)精細維(wei)護與效能挖潛，保障最佳運行(xing)狀態；要科學謀劃，積(ji)極探(tan)索引入更(geng)(geng)高(gao)效、更(geng)(geng)節能的(de)設(she)備(bei)；要摸透并熟練掌握裝(zhuang)置運行(xing)規律(lv)，多(duo)措并舉提滿生產負荷。

李(li)明(ming)指(zhi)出，面對(dui)當前嚴峻的(de)市場環(huan)境與經營(ying)壓力，必須堅持(chi)過“緊(jin)日(ri)子”，進(jin)一(yi)步增(zeng)強(qiang)危機(ji)感(gan)和緊(jin)迫感(gan)，持(chi)之(zhi)以恒抓好成本管控，統籌生產(chan)裝置與電(dian)氣、熱電(dian)、公用工程等部門(men)的(de)協同(tong)聯動，通過凝聚跨部門(men)、全(quan)流程合力，進(jin)一(yi)步提(ti)升全(quan)產(chan)業鏈資(zi)源利用效(xiao)率，著力拓展利潤空間(jian)，促進(jin)企(qi)業年度(du)目標任(ren)務圓滿收官，實(shi)現更高質量(liang)發展。

在海灣港務，李明一(yi)行首先抵達正在收(shou)尾的(de)液堿儲罐項目(mu)現場(chang)。他仔(zi)細檢查施工現場(chang)安(an)全(quan)管(guan)理、作業(ye)人員勞動(dong)防護、特種設(she)備(bei)使(shi)用、臨(lin)時用電及消(xiao)防安(an)全(quan)等情況，并聽取項目(mu)負責人關于工程(cheng)項目(mu)進度(du)、安(an)全(quan)質(zhi)量控制以及節日期(qi)間(jian)施工安(an)排(pai)的(de)匯報。

李(li)明要(yao)求項(xiang)目各方(fang)切實履行安全生產主體責任，加強(qiang)現場監督和隱患(huan)排查治(zhi)理，特(te)別是針對(dui)冬季施(shi)工(gong)和節日作業(ye)的特(te)點，要(yao)做好防(fang)(fang)(fang)凍、防(fang)(fang)(fang)滑、防(fang)(fang)(fang)火等各項(xiang)安全防(fang)(fang)(fang)范工(gong)作，確保現場施(shi)工(gong)平穩(wen)有序推(tui)進。

隨后，李明來到碼頭1#泊位，實地查看了泊位的運行狀況、船舶靠離泊安全措施、作業現場管理及應急設備設施配置情況，并強調安全生產是企業的生命線，任何時候都不能有絲毫松懈，全體干部職工要進一步提高政治站位，強化紅線意識和底線思維，抓實抓細各項安全生產工作，全力保障節日期間港口運營和項目建設安全穩定。

在(zai)海灣精化(hua)，李明帶(dai)隊來到企業中(zhong)控中(zhong)心，慰(wei)問一線的值(zhi)班值(zhi)守(shou)人(ren)員(yuan)。隨后，到分散(san)染(ran)料生(sheng)產(chan)裝置、原料庫、成品庫等生(sheng)產(chan)區域進(jin)行(xing)現(xian)場安全檢查。

在(zai)聽取企業近期生產經(jing)營、重點項目建(jian)(jian)設、原(yuan)材料采(cai)購、招投(tou)標管(guan)理和(he)2026年度(du)營銷措施(shi)匯報后，李明要求企業務必(bi)始(shi)終牢記安(an)(an)全(quan)至(zhi)上(shang)，壓(ya)緊壓(ya)實(shi)企業主體(ti)責(ze)任，聚(ju)焦“兩重點一重大(da)”、物(wu)料安(an)(an)全(quan)存儲(chu)等(deng)關鍵(jian)領域及薄弱(ruo)環節精準發力(li)，細心排查各類(lei)風險隱患，持(chi)(chi)續提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)安(an)(an)全(quan)管(guan)控水(shui)平(ping)；要加(jia)大(da)市場(chang)調研(yan)(yan)與(yu)行業交流力(li)度(du)，推(tui)(tui)動研(yan)(yan)發創新與(yu)市場(chang)需求協同(tong)并(bing)進，并(bing)通過加(jia)強(qiang)生產組織與(yu)過程控制，進一步提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)裝(zhuang)置(zhi)順控水(shui)平(ping)，進而穩(wen)步提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)產品(pin)質量、降低(di)產品(pin)單(dan)(dan)耗，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)產品(pin)市場(chang)競爭力(li)和(he)市場(chang)占有率；要強(qiang)化與(yu)海(hai)灣研(yan)(yan)究院(yuan)、海(hai)灣設計院(yuan)等(deng)單(dan)(dan)位的(de)技(ji)術(shu)合(he)作，持(chi)(chi)續推(tui)(tui)進908等(deng)生產裝(zhuang)置(zhi)的(de)工藝(yi)查定(ding)與(yu)優化，明確醋酸單(dan)(dan)耗等(deng)消耗指標，并(bing)建(jian)(jian)立完善內(nei)部(bu)考核推(tui)(tui)進機制，引導工程技(ji)術(shu)人員(yuan)持(chi)(chi)續挖潛(qian)降耗，降低(di)生產成本；要加(jia)大(da)年輕干部(bu)和(he)技(ji)術(shu)應用(yong)型人才的(de)培(pei)養力(li)度(du)，并(bing)注重發揮廣大(da)干部(bu)職工的(de)作用(yong)，積極(ji)為企業生產經(jing)營建(jian)(jian)言獻策，凝聚(ju)企業高質量發展合(he)力(li)。

在堿(jian)業發展，李(li)明一行(xing)(xing)首先來到集(ji)中控(kong)制室(shi)及硫酸鉀二期(qi)操作室(shi)，詳(xiang)細(xi)詢問了安全(quan)情況(kuang)、生產運行(xing)(xing)狀況(kuang)及值(zhi)(zhi)班(ban)值(zhi)(zhi)守安排等。隨后(hou)召開座談會，企(qi)業領導匯報了近期(qi)企(qi)業安全(quan)生產、原材料采購、市場(chang)開拓等工作推進情況(kuang)。

李明要(yao)求企(qi)(qi)業(ye)，干(gan)部選(xuan)(xuan)拔要(yao)樹立正確選(xuan)(xuan)人(ren)用人(ren)導(dao)向，真正把品(pin)(pin)德(de)好、想干(gan)事、能干(gan)事的(de)(de)好干(gan)部選(xuan)(xuan)出來，形成濃厚的(de)(de)干(gan)事創(chuang)(chuang)業(ye)氛圍；采(cai)(cai)購(gou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)堅持(chi)公平公正公開(kai)，領(ling)導(dao)不能插手采(cai)(cai)購(gou)，不允許出現獨家采(cai)(cai)購(gou)；要(yao)做(zuo)好“三定”工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，提高(gao)(gao)勞動生(sheng)產率(lv)，做(zuo)到自動化(hua)(hua)(hua)減人(ren)，不養閑人(ren)；要(yao)打造(zao)(zao)產品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌，做(zuo)好市場維護，提高(gao)(gao)產品(pin)(pin)質量(liang)和(he)服務；要(yao)加(jia)快技(ji)術創(chuang)(chuang)新，裝置技(ji)術改(gai)造(zao)(zao)，及時解(jie)決客戶(hu)反(fan)饋的(de)(de)問題。圍繞“高(gao)(gao)端化(hua)(hua)(hua)、綠(lv)色化(hua)(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)(hua)”的(de)(de)目(mu)標，加(jia)快發展新質生(sheng)產力；要(yao)各(ge)負(fu)其責，發揮每個人(ren)的(de)(de)作(zuo)(zuo)用，激勵廣大員工(gong)(gong)為企(qi)(qi)業(ye)高(gao)(gao)質量(liang)發展建言獻計；要(yao)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)安(an)全環保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，加(jia)強(qiang)(qiang)票證管理、受限空間(jian)管理，對高(gao)(gao)溫高(gao)(gao)壓(ya)、罐(guan)區、檢修安(an)裝盲板(ban)、動靜(jing)密封點等(deng)重點部位和(he)重點環節始終保持(chi)高(gao)(gao)度關注(zhu)，嚴格按規(gui)范工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，筑牢企(qi)(qi)業(ye)高(gao)(gao)質量(liang)發展防(fang)線(xian)。

在海(hai)灣新材(cai)料，李明一行聽取企業(ye)生產經(jing)營情(qing)況的(de)匯報。李明要(yao)求企業(ye)要(yao)確保(bao)(bao)節日(ri)期間的(de)安全生產平穩運行，做好安全環保(bao)(bao)工作；要(yao)持續強化消防意識，加強料坑管理，嚴格落實各(ge)項消防措施(shi)；要(yao)全力(li)發(fa)揮好SMP設備(bei)的(de)作用(yong)，各(ge)項指標達(da)標達(da)產。同時，還應加強對2026年度工作的(de)全面(mian)謀劃，查漏補缺，聚力(li)攻堅，持續推(tui)進企業(ye)高質量發(fa)展。