葫芦娃app

        有(you)專業(ye)人士指出，品(pin)牌是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)脊髓(sui)，承載著一個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)長(chang)遠(yuan)未來(lai)。從全球范圍看，愈(yu)是(shi)(shi)發達(da)的(de)(de)國家或地區，愈(yu)是(shi)(shi)成(cheng)功的(de)(de)企(qi)業(ye)，其(qi)品(pin)牌化水(shui)平愈(yu)高。2017年入圍世界(jie)品(pin)牌500強的(de)(de)榜(bang)單中，美國品(pin)牌多(duo)達(da)233席，是(shi)(shi)中國入圍品(pin)牌的(de)(de)6倍之多(duo)。這些世界(jie)知名品(pin)牌牢(lao)牢(lao)占(zhan)據“微笑曲(qu)線”的(de)(de)頂端，盡享品(pin)牌帶來(lai)的(de)(de)豐厚回報。

        縱觀(guan)這些企(qi)業的(de)發展(zhan)歷(li)程，早(zao)已從(cong)銷售(shou)導向、營銷傳播，比(bi)產品、拼價(jia)格、拼服務的(de)品牌(pai)發展(zhan)階段跳開去(qu)，步入了(le)品牌(pai)管理的(de)高級(ji)階段。他們將品牌(pai)戰略(lve)作(zuo)為(wei)核心競爭力，通過(guo)推動(dong)品牌(pai)戰略(lve)與戰略(lve)管理的(de)協同(tong)，獲取最大化差別利潤和價(jia)值。

        今年是集團(tuan)(tuan)的(de)品牌(pai)建(jian)設(she)年。在年初工作會議上，集團(tuan)(tuan)明(ming)確提出，要以品牌(pai)引領，全(quan)面加(jia)強品牌(pai)建(jian)設(she)，推動(dong)品牌(pai)戰略(lve)落地實施。4月(yue)27日，集團(tuan)(tuan)董事長李明(ming)到海灣化學主持召開(kai)PVC品牌(pai)創建(jian)專(zhuan)題會，提出三年內(nei)將海灣化學PVC打造成(cheng)中國第一品牌(pai)，搶占市場新高地。此次(ci)會議，拉開(kai)了集團(tuan)(tuan)強化品牌(pai)建(jian)設(she)的(de)帷幕。

        要(yao)將品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)管理(li)提(ti)到戰略(lve)的高度(du)(du)。必(bi)須(xu)看到，海灣(wan)集(ji)團(tuan)要(yao)躋身國(guo)際(ji)一流企業(ye)行(xing)列(lie)(lie)，就必(bi)須(xu)有(you)一批在國(guo)際(ji)國(guo)內(nei)市場叫(jiao)得響的高端(duan)(duan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)做支撐。據有(you)關資料(liao)顯示，品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)價值涵(han)蓋了市場占(zhan)有(you)率(lv)、消費者認可(ke)度(du)(du)、客戶(hu)忠(zhong)誠度(du)(du)、盈利能(neng)(neng)力、潛在的成(cheng)長(chang)性、在高端(duan)(duan)市場的占(zhan)有(you)率(lv)、每年(nian)(nian)在產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)研(yan)發(fa)(fa)上取得的成(cheng)果等具體可(ke)行(xing)的量化標(biao)準。而目(mu)前看，集(ji)團(tuan)經過8年(nian)(nian)的搬遷轉(zhuan)型發(fa)(fa)展(zhan)，產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質量發(fa)(fa)生質的改變，集(ji)團(tuan)邁向國(guo)際(ji)化、高端(duan)(duan)化、品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)化的條件已經具備，多個(ge)主導產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)市場占(zhan)有(you)率(lv)位居(ju)全國(guo)同(tong)行(xing)業(ye)前列(lie)(lie)：乙烯(xi)法(fa)PVC二期項(xiang)目(mu)投產(chan)后(hou)，產(chan)能(neng)(neng)將位列(lie)(lie)國(guo)內(nei)乙烯(xi)法(fa)裝置第一位；偏(pian)硅酸鈉(na)系(xi)列(lie)(lie)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)成(cheng)為亞洲最(zui)大的偏(pian)硅酸鈉(na)生產(chan)基地；苯乙烯(xi)、雙乙烯(xi)酮、分散染料(liao)、吡唑酮、二乙芳胺、硅膠(jiao)硅溶膠(jiao)系(xi)列(lie)(lie)等也都在國(guo)內(nei)乃(nai)至亞洲市場占(zhan)據絕對優勢。隨著雙酚(fen)A項(xiang)目(mu)的簽約，集(ji)團(tuan)將加快向下游聚碳酸酯、環氧樹脂市場拓展(zhan)，步入高端(duan)(duan)化工(gong)(gong)方(fang)陣。因(yin)此，當前要(yao)緊密圍繞集(ji)團(tuan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)建設(she)年(nian)(nian)部署，將品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)管理(li)提(ti)到戰略(lve)發(fa)(fa)展(zhan)的高度(du)(du)上來，對標(biao)國(guo)際(ji)國(guo)內(nei)知名化工(gong)(gong)企業(ye)，研(yan)究制定戰略(lve)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)管理(li)發(fa)(fa)展(zhan)規(gui)劃，明確今(jin)后(hou)發(fa)(fa)展(zhan)的方(fang)向。要(yao)遵循(xun)戰略(lve)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)管理(li)建設(she)的規(gui)律，明確職責分工(gong)(gong)與措施分解，深入系(xi)統研(yan)究工(gong)(gong)業(ye)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的培育特點，整合(he)集(ji)團(tuan)資源，協(xie)同(tong)推進業(ye)務戰略(lve)與品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)戰略(lve)深入實施，以產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)促企業(ye)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)、以企業(ye)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)促產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)共同(tong)成(cheng)長(chang)、共同(tong)發(fa)(fa)展(zhan)。

        要(yao)對市場(chang)客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)始(shi)終保(bao)持敬(jing)畏(wei)(wei)之(zhi)心。從(cong)某種意(yi)(yi)義上說，市場(chang)是(shi)被創(chuang)造出來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。任正(zheng)(zheng)非(fei)說，想要(yao)客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)掏腰(yao)包，就(jiu)要(yao)把(ba)客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)當成至親的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)親人，把(ba)最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益給客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)，就(jiu)要(yao)給他們(men)(men)磨出最好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)豆腐！以(yi)(yi)客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)為中(zhong)心，是(shi)華為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心價值觀，更是(shi)支撐(cheng)華為不斷走向卓越(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基因(yin)密碼。因(yin)此對市場(chang)客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)始(shi)終保(bao)持敬(jing)畏(wei)(wei)之(zhi)心，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)安身立命的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本，更是(shi)不管多么(me)強大(da)也(ye)應該牢(lao)牢(lao)堅守的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“初心”。答(da)案永遠都在(zai)現場(chang)。客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)使用(yong)我(wo)們(men)(men)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)過程中(zhong)遇到了(le)(le)什么(me)問題？需要(yao)我(wo)們(men)(men)提供哪些指導與(yu)(yu)(yu)幫助？我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)和服務給客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)留下了(le)(le)什么(me)印(yin)象？他們(men)(men)是(shi)否將我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)作(zuo)為同類產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)使用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)首選……這些問題只有深入現場(chang)，虛心向客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)征求(qiu)(qiu)意(yi)(yi)見及建議，才(cai)會在(zai)第一時(shi)間做出應對與(yu)(yu)(yu)改進。“金(jin)杯(bei)銀杯(bei)不如客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)好口碑”。正(zheng)(zheng)是(shi)因(yin)為充分認識(shi)到了(le)(le)市場(chang)客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重大(da)意(yi)(yi)義，集團將“客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)至上”作(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)使命的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)元(yuan)素，確(que)立了(le)(le)以(yi)(yi)保(bao)證產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量為基礎，以(yi)(yi)客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)需求(qiu)(qiu)細分市場(chang)，以(yi)(yi)“標(biao)準+α”作(zuo)為營(ying)銷主(zhu)體模式，針(zhen)對客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)需要(yao)調(diao)整指標(biao)，不斷滿足客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)個性化、定制化需求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌建設思路(lu)。今年上半年，李明董(dong)事(shi)長先后兩(liang)次帶隊赴重點客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)企(qi)(qi)業(ye)調(diao)研，了(le)(le)解客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)需求(qiu)(qiu)，尋求(qiu)(qiu)提升產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)突破(po)口。因(yin)此，各企(qi)(qi)業(ye)主(zhu)要(yao)負責人也(ye)要(yao)主(zhu)動深入市場(chang)一線，加強與(yu)(yu)(yu)客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通交(jiao)流，真正(zheng)(zheng)搞清楚客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)痛(tong)點在(zai)哪里(li)，該如何(he)幫客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)解決實際問題，不斷改進提升產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)與(yu)(yu)(yu)服務質(zhi)量，向客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)傳遞集團的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值理念，不斷贏得客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)企(qi)(qi)業(ye)發自內(nei)心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認可與(yu)(yu)(yu)尊重。

        要(yao)(yao)眼(yan)光向內(nei)大(da)力推動(dong)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)建(jian)設(she)(she)落(luo)地(di)。日本著名品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)專家岡(gang)崎(qi)茂生說，在(zai)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)管(guan)(guan)理中，最(zui)重(zhong)要(yao)(yao)也是(shi)最(zui)困難(nan)的(de)(de)(de)，是(shi)內(nei)部品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)構筑。據有(you)關(guan)研究數據顯示，企業內(nei)最(zui)高(gao)管(guan)(guan)理層對品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)認(ren)知可以達到60.5%，中層管(guan)(guan)理層為45.8%，基層崗位(wei)員(yuan)工則(ze)降至(zhi)36.9%。也就是(shi)說，隨(sui)著員(yuan)工在(zai)管(guan)(guan)理層級中地(di)位(wei)的(de)(de)(de)下降，對品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)建(jian)設(she)(she)了解參與的(de)(de)(de)程(cheng)(cheng)度也會隨(sui)之下降，這必然(ran)影響到企業品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)建(jian)設(she)(she)各項(xiang)要(yao)(yao)求的(de)(de)(de)落(luo)地(di)。因為每(mei)(mei)一(yi)個人、每(mei)(mei)一(yi)個崗位(wei)、每(mei)(mei)一(yi)道工序都(dou)與品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)建(jian)設(she)(she)息息相關(guan)。而品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)建(jian)設(she)(she)恰(qia)恰(qia)是(shi)一(yi)項(xiang)需(xu)要(yao)(yao)持(chi)續(xu)推進、全員(yuan)積極(ji)參與的(de)(de)(de)系(xi)統(tong)工程(cheng)(cheng)。當(dang)前首先(xian)我們應充分(fen)利用各種會議及(ji)平臺，加強對品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)建(jian)設(she)(she)重(zhong)要(yao)(yao)意義的(de)(de)(de)宣傳，通過組(zu)織研討(tao)交流、舉辦各種專題(ti)講座(zuo)等形(xing)式(shi)，引導廣大(da)員(yuan)工轉變觀念，樹立品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)意識，將思想(xiang)與行動(dong)統(tong)一(yi)到集(ji)(ji)團的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求上來；其次是(shi)要(yao)(yao)秉(bing)持(chi)不做(zuo)則(ze)已、要(yao)(yao)做(zuo)就要(yao)(yao)做(zuo)到最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)態度，對照標桿找差距(ju)，以國(guo)際標準審視我們在(zai)生產(chan)管(guan)(guan)控、技術(shu)創(chuang)新、市場(chang)營銷、安(an)全環保、人力資源、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)文(wen)化建(jian)設(she)(she)等方面存在(zai)的(de)(de)(de)差距(ju)及(ji)不足，列出(chu)問題(ti)整改清單(dan)，明確具(ju)體的(de)(de)(de)落(luo)實(shi)部門、責(ze)任人和完成(cheng)時間，形(xing)成(cheng)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)建(jian)設(she)(she)工作的(de)(de)(de)閉環；三是(shi)要(yao)(yao)針對品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)建(jian)設(she)(she)中存在(zai)的(de)(de)(de)痛點(dian)、難(nan)點(dian)，組(zu)織成(cheng)立一(yi)支支小分(fen)隊，集(ji)(ji)中優(you)勢力量攻山頭(tou)、炸碉(diao)堡，力爭在(zai)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)建(jian)設(she)(she)工作上取得新突破。此(ci)外，要(yao)(yao)創(chuang)新宣傳與傳播手段，研究用好(hao)企業報、集(ji)(ji)團網站、微信公眾號等自媒體，挖掘品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)人物、講好(hao)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)故事，培育打造具(ju)有(you)集(ji)(ji)團價值觀烙印的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)文(wen)化。

        集(ji)團向戰(zhan)略(lve)品牌管(guan)理跨(kua)越的(de)攻堅(jian)戰(zhan)已經打(da)響！相信(xin)隨著各項工作的(de)扎(zha)實推進，一個國際化(hua)、高(gao)端化(hua)、品牌化(hua)的(de)海灣即(ji)將閃亮(liang)登場，成為青島乃至中國化(hua)工人(ren)的(de)驕傲。