葫芦娃app

        有專業(ye)人士指出，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)是(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)脊髓，承載(zai)著一(yi)個企業(ye)的(de)(de)(de)長遠未來。從(cong)全球范(fan)圍(wei)看，愈(yu)是(shi)發達的(de)(de)(de)國家或地(di)區，愈(yu)是(shi)成功的(de)(de)(de)企業(ye)，其(qi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)化水平(ping)愈(yu)高。2017年入(ru)圍(wei)世界品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)500強的(de)(de)(de)榜單中(zhong)，美國品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)多達233席，是(shi)中(zhong)國入(ru)圍(wei)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)6倍之多。這些世界知名品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)牢牢占(zhan)據(ju)“微笑曲線”的(de)(de)(de)頂端(duan)，盡(jin)享品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)帶來的(de)(de)(de)豐(feng)厚回報。

        縱(zong)觀這些企業的(de)發(fa)展(zhan)歷程(cheng)，早已從銷(xiao)售(shou)導向、營銷(xiao)傳(chuan)播，比產品(pin)、拼價格、拼服務的(de)品(pin)牌發(fa)展(zhan)階段(duan)(duan)跳開(kai)去，步入了品(pin)牌管理的(de)高級階段(duan)(duan)。他(ta)們將品(pin)牌戰略(lve)(lve)作為核心競爭力，通(tong)過(guo)推(tui)動品(pin)牌戰略(lve)(lve)與(yu)戰略(lve)(lve)管理的(de)協同，獲取最大化差(cha)別利潤和(he)價值。

        今年(nian)是集(ji)(ji)團(tuan)的品(pin)(pin)牌(pai)建設(she)年(nian)。在年(nian)初(chu)工作(zuo)會議上，集(ji)(ji)團(tuan)明確提出，要以品(pin)(pin)牌(pai)引領，全面加(jia)強品(pin)(pin)牌(pai)建設(she)，推動(dong)品(pin)(pin)牌(pai)戰略(lve)落地實施。4月27日，集(ji)(ji)團(tuan)董(dong)事長(chang)李(li)明到海灣化(hua)學主持召開(kai)PVC品(pin)(pin)牌(pai)創建專題(ti)會，提出三(san)年(nian)內(nei)將海灣化(hua)學PVC打造成(cheng)中國第一(yi)品(pin)(pin)牌(pai)，搶(qiang)占市場新高地。此次會議，拉(la)開(kai)了集(ji)(ji)團(tuan)強化(hua)品(pin)(pin)牌(pai)建設(she)的帷(wei)幕(mu)。

        要將(jiang)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)管(guan)理(li)提到(dao)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)度(du)。必須看到(dao)，海灣集(ji)(ji)團要躋身國際(ji)(ji)一流企(qi)業(ye)行列(lie)，就必須有一批(pi)在(zai)國際(ji)(ji)國內市(shi)場(chang)叫(jiao)得響的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)端品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)做支撐。據有關資(zi)料顯示，品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)價值涵(han)蓋了市(shi)場(chang)占有率、消費(fei)者(zhe)認可度(du)、客戶忠誠(cheng)度(du)、盈利能力、潛在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)成長性、在(zai)高(gao)(gao)端市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)占有率、每年(nian)在(zai)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)研發(fa)(fa)上取(qu)得的(de)(de)(de)(de)(de)成果(guo)等具體可行的(de)(de)(de)(de)(de)量化標(biao)準。而目(mu)前(qian)看，集(ji)(ji)團經過8年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)搬遷轉型發(fa)(fa)展，產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量發(fa)(fa)生質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)改變(bian)，集(ji)(ji)團邁向國際(ji)(ji)化、高(gao)(gao)端化、品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)化的(de)(de)(de)(de)(de)條件(jian)已(yi)經具備，多個主導產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)市(shi)場(chang)占有率位居(ju)全(quan)國同(tong)行業(ye)前(qian)列(lie)：乙烯法PVC二期項目(mu)投(tou)產后，產能將(jiang)位列(lie)國內乙烯法裝置(zhi)第一位；偏硅酸鈉系列(lie)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)成為亞洲最大的(de)(de)(de)(de)(de)偏硅酸鈉生產基地；苯乙烯、雙(shuang)乙烯酮、分散染料、吡唑酮、二乙芳胺、硅膠(jiao)硅溶膠(jiao)系列(lie)等也都(dou)在(zai)國內乃至(zhi)亞洲市(shi)場(chang)占據絕對優勢(shi)。隨著雙(shuang)酚A項目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)簽約(yue)，集(ji)(ji)團將(jiang)加快向下游聚(ju)碳酸酯(zhi)、環氧樹脂(zhi)市(shi)場(chang)拓展，步入(ru)高(gao)(gao)端化工(gong)方(fang)陣。因(yin)此，當前(qian)要緊密圍繞集(ji)(ji)團品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)建(jian)設(she)年(nian)部(bu)署(shu)，將(jiang)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)管(guan)理(li)提到(dao)戰(zhan)略(lve)(lve)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)度(du)上來(lai)，對標(biao)國際(ji)(ji)國內知(zhi)名化工(gong)企(qi)業(ye)，研究制定戰(zhan)略(lve)(lve)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)管(guan)理(li)發(fa)(fa)展規(gui)劃，明(ming)(ming)確今(jin)后發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向。要遵循戰(zhan)略(lve)(lve)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)管(guan)理(li)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)律，明(ming)(ming)確職責分工(gong)與措施分解，深入(ru)系統(tong)研究工(gong)業(ye)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)培育特點，整合集(ji)(ji)團資(zi)源，協同(tong)推(tui)進業(ye)務戰(zhan)略(lve)(lve)與品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略(lve)(lve)深入(ru)實施，以產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)促(cu)企(qi)業(ye)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)、以企(qi)業(ye)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)促(cu)產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)共(gong)同(tong)成長、共(gong)同(tong)發(fa)(fa)展。

        要(yao)對(dui)市(shi)場(chang)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)始終保(bao)持(chi)敬畏之心(xin)(xin)。從某種意(yi)義(yi)上(shang)說，市(shi)場(chang)是(shi)(shi)被(bei)創(chuang)造出來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。任正非說，想要(yao)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)掏腰包(bao)，就要(yao)把(ba)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)當成(cheng)至親的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)親人(ren)，把(ba)最(zui)(zui)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益給(gei)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)，就要(yao)給(gei)他(ta)(ta)們磨(mo)出最(zui)(zui)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)豆腐(fu)！以(yi)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)為(wei)(wei)中心(xin)(xin)，是(shi)(shi)華(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)(xin)價值觀，更(geng)(geng)是(shi)(shi)支撐華(hua)為(wei)(wei)不斷(duan)走向(xiang)卓越的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基因密(mi)碼。因此對(dui)市(shi)場(chang)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)始終保(bao)持(chi)敬畏之心(xin)(xin)，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)安身立命(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本，更(geng)(geng)是(shi)(shi)不管多么強(qiang)大(da)(da)也應該(gai)牢牢堅(jian)守的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“初(chu)心(xin)(xin)”。答案永遠都在現場(chang)。客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)企(qi)業(ye)在使(shi)用我們產(chan)品(pin)(pin)過程中遇(yu)到了(le)什(shen)么問題？需(xu)(xu)要(yao)我們提供哪(na)些指(zhi)導與幫(bang)助？我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)和服務給(gei)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)留下了(le)什(shen)么印象？他(ta)(ta)們是(shi)(shi)否將我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)作(zuo)為(wei)(wei)同類產(chan)品(pin)(pin)使(shi)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)首選(xuan)……這些問題只有深入現場(chang)，虛心(xin)(xin)向(xiang)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)征求(qiu)(qiu)意(yi)見及建議，才會在第一(yi)時間做出應對(dui)與改(gai)進。“金杯(bei)銀杯(bei)不如(ru)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)好口碑”。正是(shi)(shi)因為(wei)(wei)充(chong)分認識到了(le)市(shi)場(chang)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重大(da)(da)意(yi)義(yi)，集團(tuan)將“客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)至上(shang)”作(zuo)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)使(shi)命(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)元素，確(que)立了(le)以(yi)保(bao)證產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量為(wei)(wei)基礎(chu)，以(yi)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)細(xi)分市(shi)場(chang)，以(yi)“標準(zhun)+α”作(zuo)為(wei)(wei)營銷(xiao)主(zhu)體(ti)模式(shi)，針對(dui)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)需(xu)(xu)要(yao)調整指(zhi)標，不斷(duan)滿足客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)個性化、定制化需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌建設思路。今年上(shang)半(ban)年，李明董事(shi)長(chang)先后兩次帶隊赴重點(dian)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)企(qi)業(ye)調研，了(le)解(jie)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，尋(xun)求(qiu)(qiu)提升產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)突破口。因此，各(ge)企(qi)業(ye)主(zhu)要(yao)負(fu)責人(ren)也要(yao)主(zhu)動深入市(shi)場(chang)一(yi)線，加強(qiang)與客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通交流，真正搞清(qing)楚客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)痛點(dian)在哪(na)里(li)，該(gai)如(ru)何幫(bang)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)解(jie)決實際問題，不斷(duan)改(gai)進提升產(chan)品(pin)(pin)與服務質(zhi)量，向(xiang)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)傳遞集團(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值理(li)念，不斷(duan)贏得客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)企(qi)業(ye)發(fa)自內心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認可與尊重。

        要(yao)(yao)(yao)眼光向內(nei)大(da)力推動(dong)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)落地。日本著名品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)專家岡崎茂生說(shuo)，在(zai)(zai)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)管(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)，最(zui)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)也(ye)是(shi)(shi)(shi)最(zui)困難(nan)(nan)的(de)，是(shi)(shi)(shi)內(nei)部品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)構筑。據有關研究(jiu)數據顯示，企業內(nei)最(zui)高管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)對(dui)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)認知可以(yi)達到60.5%，中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)為45.8%，基層(ceng)崗(gang)位(wei)(wei)員工(gong)則(ze)降(jiang)至36.9%。也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)說(shuo)，隨(sui)著員工(gong)在(zai)(zai)管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級中(zhong)地位(wei)(wei)的(de)下(xia)降(jiang)，對(dui)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)了解(jie)參與的(de)程度(du)也(ye)會(hui)隨(sui)之(zhi)下(xia)降(jiang)，這必然影響到企業品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)各項要(yao)(yao)(yao)求的(de)落地。因為每(mei)一個人(ren)(ren)(ren)、每(mei)一個崗(gang)位(wei)(wei)、每(mei)一道(dao)工(gong)序都與品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)息息相關。而品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)恰恰是(shi)(shi)(shi)一項需要(yao)(yao)(yao)持續(xu)推進、全(quan)員積極參與的(de)系統工(gong)程。當前首(shou)先我們(men)應充(chong)分利用(yong)各種會(hui)議及平臺，加強對(dui)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)意義的(de)宣傳，通(tong)過組(zu)織研討交(jiao)流、舉辦各種專題(ti)講座等(deng)形(xing)式(shi)，引導廣大(da)員工(gong)轉變觀(guan)念(nian)，樹立品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)意識，將(jiang)思想與行動(dong)統一到集團(tuan)(tuan)的(de)要(yao)(yao)(yao)求上來；其次是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)秉持不(bu)做則(ze)已、要(yao)(yao)(yao)做就(jiu)要(yao)(yao)(yao)做到最(zui)好的(de)態度(du)，對(dui)照標(biao)(biao)桿找差(cha)距，以(yi)國際標(biao)(biao)準審(shen)視我們(men)在(zai)(zai)生產管(guan)控(kong)、技術(shu)創(chuang)新(xin)、市(shi)場營銷、安全(quan)環保、人(ren)(ren)(ren)力資源、品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)文化建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)等(deng)方面存在(zai)(zai)的(de)差(cha)距及不(bu)足，列出問題(ti)整改清單，明確具體(ti)的(de)落實部門、責任人(ren)(ren)(ren)和完成(cheng)時間，形(xing)成(cheng)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)工(gong)作的(de)閉環；三是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)針對(dui)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)中(zhong)存在(zai)(zai)的(de)痛點、難(nan)(nan)點，組(zu)織成(cheng)立一支(zhi)支(zhi)小分隊，集中(zhong)優(you)勢力量攻(gong)山頭(tou)、炸碉堡，力爭在(zai)(zai)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)工(gong)作上取得(de)新(xin)突(tu)破(po)。此外，要(yao)(yao)(yao)創(chuang)新(xin)宣傳與傳播手段，研究(jiu)用(yong)好企業報、集團(tuan)(tuan)網站、微(wei)信(xin)公眾號等(deng)自媒(mei)體(ti)，挖掘品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)人(ren)(ren)(ren)物(wu)、講好品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)故(gu)事，培(pei)育打造具有集團(tuan)(tuan)價值觀(guan)烙印的(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)文化。

        集(ji)團向戰略(lve)品牌管理(li)跨越的(de)(de)攻(gong)堅(jian)戰已經(jing)打響！相信隨(sui)著各項工作(zuo)的(de)(de)扎實推(tui)進，一個國際化、高端化、品牌化的(de)(de)海灣即將閃(shan)亮登場，成為青(qing)島(dao)乃至中(zhong)國化工人(ren)的(de)(de)驕傲。