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         市場競爭(zheng)是(shi)多元(yuan)化、差(cha)異化的(de)(de)，只有針對客戶需求(qiu)，突(tu)出(chu)產(chan)品(pin)和(he)服務特(te)色，才能吸引消費者。多產(chan)業鏈發展的(de)(de)海灣(wan)精化采(cai)用不同產(chan)品(pin)不同策略的(de)(de)方式(shi)，開啟(qi)了(le)“品(pin)牌建設年”。

        對標(biao)達標(biao)——向(xiang)高(gao)端領域(yu)拓展

        早期(qi)，海灣精化開始接觸高品質(zhi)油黑市(shi)場，但(dan)是由于設(she)備的局限性，質(zhi)量遠達不(bu)到客戶(hu)需(xu)求，只能在低(di)端市(shi)場徘(pai)徊。隨(sui)著高端色(se)母粒(li)市(shi)場的興起，企業意識到研(yan)發油黑NL，進入高端市(shi)場刻不(bu)容緩。攻克產品質(zhi)量問題(ti)也成(cheng)為了企業的一(yi)個重點研(yan)究項目。

        經過一系列的對標、定標、達(da)標，目前(qian)企(qi)業(ye)的油(you)黑NL整體產(chan)品質量已經達(da)到了標準要(yao)求。投放市場(chang)后(hou)，得到眾多(duo)企(qi)業(ye)的認可(ke)，成為企(qi)業(ye)銷售收入增(zeng)加新增(zeng)長點之一。即使是全球PA色母粒產(chan)量最大的企(qi)業(ye)英國高萊、企(qi)業(ye)老客戶浙江某華(hua)這些(xie)大企(qi)業(ye)，同樣放棄日本東方化學，向海灣(wan)精(jing)化主動伸(shen)出(chu)合作的橄欖(lan)枝。

        降本增(zeng)效——提升產(chan)品優勢

        集團董事長(chang)李明(ming)曾說：“雙(shuang)乙(yi)烯(xi)酮(tong)強則雙(shuang)桃(tao)強。”只有(you)打(da)造以雙(shuang)乙(yi)烯(xi)酮(tong)為樹干、枝繁(fan)葉(xie)茂的(de)產品樹，才能真正實現“雙(shuang)乙(yi)烯(xi)酮(tong)強雙(shuang)桃(tao)強”。作為海灣精化的(de)拳頭產品，雙(shuang)乙(yi)烯(xi)酮(tong)在國(guo)內同行業中產能居首位，且裝置的(de)工藝設備水(shui)平(ping)也是首屈一指。其(qi)中，裂(lie)化裝置關鍵設備裂(lie)解(jie)爐采用意大利進口設備，是全球一流的(de)裂(lie)解(jie)爐。產品中雙(shuang)乙(yi)烯(xi)酮(tong)含量達到了(le)99.5%，醋酐含量降至(zhi)了(le)0.15%，產品質量達到了(le)國(guo)際先(xian)進水(shui)平(ping)。

        在保證(zheng)產(chan)品(pin)質量的基礎上，海灣(wan)精化(hua)化(hua)工一廠實施裂化(hua)裝置催化(hua)劑改(gai)造(zao)、甲酯精餾裝置環(huan)(huan)真空泵循環(huan)(huan)液改(gai)造(zao)等技改(gai)技措，從降低醋酸、水(shui)、天(tian)然氣和蒸(zheng)汽消耗等方面下功夫，持續降低雙乙烯(xi)酮的產(chan)品(pin)成(cheng)本(ben)。同(tong)時，對員(yuan)工的生(sheng)產(chan)技術(shu)及管(guan)理能力(li)進行培訓，提高人員(yuan)素質，提升(sheng)崗(gang)位職能，由勞(lao)動密集型企業(ye)轉變為人力(li)資源優化(hua)型企業(ye)。

        提(ti)高品質——增大市場空間

        品牌的塑造，離(li)不開(kai)質量的支撐。作為海灣精化(hua)自動(dong)化(hua)生產線(xian)的佼佼者，二乙芳胺(an)裝置早早的實現了(le)產品包裝、碼(ma)垛(duo)一系(xi)列(lie)流(liu)程的全(quan)自動(dong)運行。

秉承(cheng)海灣集團“設備(bei)國(guo)際化，裝(zhuang)置(zhi)大(da)型化”的(de)(de)理念，二(er)(er)乙(yi)(yi)芳(fang)(fang)胺(an)所使用的(de)(de)設備(bei)均(jun)選自(zi)國(guo)內或世界先進的(de)(de)設備(bei)生產(chan)廠(chang)家制造的(de)(de)設備(bei)。閉式立式刮刀卸(xie)料離心機、閉式旋轉(zhuan)閃(shan)蒸(zheng)干燥器、意大(da)利公司生產(chan)的(de)(de)自(zi)動包裝(zhuang)機組等等一系列先進設備(bei)共(gong)同構成(cheng)的(de)(de)二(er)(er)乙(yi)(yi)芳(fang)(fang)胺(an)裝(zhuang)置(zhi)既擴大(da)了(le)裝(zhuang)置(zhi)的(de)(de)產(chan)能，又降低了(le)人力(li)資源成(cheng)本和原料消耗成(cheng)本，使得(de)二(er)(er)乙(yi)(yi)芳(fang)(fang)胺(an)產(chan)品的(de)(de)競爭力(li)大(da)大(da)提升。

        前(qian)期，針對二乙芳胺(an)產品(pin)(pin)在(zai)客戶使用過程(cheng)中存(cun)在(zai)物(wu)料(liao)結塊的(de)(de)問題，通過加大技術改進(jin)措施，反復試驗，二乙苯胺(an)產品(pin)(pin)質量在(zai)多方面達到國內一流水平，且(qie)原料(liao)消耗也在(zai)原有基(ji)礎上穩(wen)步降低(di)，目前(qian)產品(pin)(pin)的(de)(de)平均原料(liao)消耗較搬遷(qian)前(qian)整體降低(di)了1.68%。

        接軌國(guo)際——加強品牌戰略(lve)合作(zuo)

         受中美(mei)貿易戰形(xing)勢影響，上下游(you)企業紛紛停產(chan)或限(xian)產(chan)，造成(cheng)部分產(chan)品主(zhu)要原料(liao)供應(ying)不足，產(chan)品市場需求不旺。面對市場困難(nan)，海灣精(jing)化積(ji)極應(ying)對，深入貫徹落實集(ji)團“品牌建(jian)設年”的營銷戰略，主(zhu)動走訪緊俏原料(liao)供應(ying)商和重點客戶，并邀請國際知名企業到廠參(can)觀考(kao)察，初(chu)步建(jian)立戰略合作計劃(hua)。

在企業各方的努(nu)力(li)下，海灣精化(hua)與眾(zhong)多國際知名（染料）化(hua)工(gong)企業持續加強戰略合作力(li)度，擴大采(cai)購份額。同時，海灣精化(hua)成立(li)規劃發展(zhan)小組課(ke)題小組，圍繞(rao)完善產品結構(gou)和擴大種類，做好(hao)引進消化(hua)吸(xi)收(shou)再創新工(gong)作，為(wei)接軌國際一流而(er)努(nu)力(li)前行。