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2020年，上合示范區發展建(jian)設(she)進(jin)入快車道(dao)，眾多知名企業(ye)紛紛入駐搶占(zhan)市場(chang)，對海(hai)達控股而言，競(jing)(jing)爭(zheng)壓力(li)倍增。面(mian)對專(zhuan)業(ye)化(hua)核(he)心競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)欠缺這一瓶頸，近(jin)年來，企業(ye)不斷從思(si)想理念上、體制(zhi)機制(zhi)上、人才團隊上、管理提(ti)升上持續進(jin)行改(gai)革突破。今年，在(zai)全(quan)面(mian)實(shi)施(shi)管理提(ti)升基礎上，產業(ye)方(fang)面(mian)提(ti)出創精品工程(cheng)的目標，著(zhu)力(li)提(ti)升企業(ye)工程(cheng)項目建(jian)設(she)品質(zhi)，打(da)造專(zhuan)業(ye)化(hua)品牌核(he)心競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)。

轉變理(li)念，學習對標

在思(si)(si)想意(yi)識(shi)上(shang)(shang)，企(qi)業充分發(fa)揮中層(ceng)(ceng)干部重(zhong)要作用(yong)，通過層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)傳導，使全(quan)員深刻感受到企(qi)業面臨的(de)處境，從(cong)而統(tong)一(yi)思(si)(si)想，加(jia)壓奮進，在日常工(gong)作中樹立起精品理念。在方式上(shang)(shang)，從(cong)過去注重(zhong)量的(de)發(fa)展(zhan)轉(zhuan)為(wei)(wei)注重(zhong)質(zhi)的(de)提(ti)升。在組織管理上(shang)(shang)，從(cong)較為(wei)(wei)粗放的(de)一(yi)線管理轉(zhuan)為(wei)(wei)標準化、精細化、制度化、程序化。從(cong)履行工(gong)程施工(gong)合(he)同、實現業主質(zhi)量要求轉(zhuan)為(wei)(wei)主動創(chuang)建精品工(gong)程，創(chuang)造企(qi)業品牌。

在(zai)工(gong)作標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)上，房(fang)地(di)產、園林(lin)市政(zheng)工(gong)程以及城區綜合(he)物業(ye)，迅(xun)速行(xing)(xing)(xing)動，積極聯系(xi)(xi)區域、國內行(xing)(xing)(xing)業(ye)標(biao)(biao)(biao)(biao)桿企業(ye)，從施(shi)(shi)工(gong)標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)、項目管(guan)控、施(shi)(shi)工(gong)組織、人(ren)員配備及安全管(guan)理(li)等方面(mian)進行(xing)(xing)(xing)現場(chang)(chang)觀摩學(xue)習，借鑒(jian)標(biao)(biao)(biao)(biao)桿企業(ye)的經驗，發現自身(shen)(shen)的不(bu)足，并結合(he)自身(shen)(shen)實(shi)際明確提(ti)升目標(biao)(biao)(biao)(biao)、提(ti)升計劃(hua)及保障措施(shi)(shi)，形成符合(he)企業(ye)特點的標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)體(ti)系(xi)(xi)。在(zai)標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)執行(xing)(xing)(xing)上，要求(qiu)各項目負(fu)責人(ren)提(ti)高履(lv)職能力，帶(dai)頭(tou)遵守(shou)各項質量管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)；帶(dai)頭(tou)學(xue)習圖紙、規范(fan)及企業(ye)相(xiang)關制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)文件(jian)，確保質量管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)高效運(yun)行(xing)(xing)(xing)。同時，強(qiang)化末端運(yun)行(xing)(xing)(xing)，現場(chang)(chang)技術人(ren)員執行(xing)(xing)(xing)力度(du)，以標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)落(luo)(luo)實(shi)帶(dai)動現場(chang)(chang)管(guan)理(li)全面(mian)提(ti)升，力求(qiu)每個工(gong)序、每個環節都(dou)能使標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)在(zai)工(gong)作中貫徹落(luo)(luo)實(shi)，切實(shi)維護制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)和標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)的嚴(yan)肅(su)性(xing)和權(quan)威性(xing)。

協同推進，抓好載體(ti)

企業充(chong)分(fen)發(fa)揮一體化運營優(you)勢，要求各相關職(zhi)能部門強化服(fu)務意識，從技術、安(an)全、人員、設(she)備、設(she)計、流程、合同(tong)、采購、資金對產業項(xiang)目進(jin)行業務指導和(he)全面支持。同(tong)時(shi)，要求各在建項(xiang)目嚴(yan)格(ge)按照工(gong)作(zuo)(zuo)職(zhi)責，將(jiang)質量責任分(fen)解落實到各個(ge)管理崗位、作(zuo)(zuo)業單元和(he)工(gong)序，保障精品工(gong)程創(chuang)建活動的實施。

以(yi)(yi)創(chuang)(chuang)建(jian)(jian)精(jing)品工(gong)程為主線，企業(ye)開(kai)展了各項(xiang)質(zhi)(zhi)量創(chuang)(chuang)評活動(dong)(dong)。分產業(ye)、分項(xiang)目、分班組(zu)(zu)開(kai)展內部(bu)質(zhi)(zhi)量評比(bi)。各業(ye)務(wu)部(bu)門成立(li)質(zhi)(zhi)量考評小組(zu)(zu)，以(yi)(yi)項(xiang)目、班組(zu)(zu)為單元，房地產在建(jian)(jian)項(xiang)目、園(yuan)林(lin)工(gong)程項(xiang)目進行(xing)橫向評比(bi)；環衛(wei)、園(yuan)林(lin)養護及商住服務(wu)以(yi)(yi)班組(zu)(zu)建(jian)(jian)設(she)為抓手(shou)，按照標(biao)桿(gan)班組(zu)(zu)創(chuang)(chuang)評標(biao)準進行(xing)打分評比(bi)。在考評中質(zhi)(zhi)量、安全管理突(tu)出的項(xiang)目，組(zu)(zu)織進行(xing)現場觀(guan)摩，通過這些項(xiang)目的示范、引領和推動(dong)(dong)作用，在全企業(ye)范圍內掀(xian)起精(jing)品工(gong)程創(chuang)(chuang)建(jian)(jian)熱潮。

同時，大(da)力(li)開展質量(liang)通(tong)病治(zhi)理行動(dong)。總結已完(wan)工(gong)項目經驗及(ji)問(wen)題，針(zhen)(zhen)對在(zai)施工(gong)過程中存在(zai)的質量(liang)通(tong)病，以項目調(diao)度會形式(shi)進行定(ding)期交(jiao)流，加大(da)針(zhen)(zhen)對性解(jie)決措施的制(zhi)定(ding)，加強對現有項目的管(guan)理和規范施工(gong)，消除質量(liang)缺陷，切實(shi)提(ti)高工(gong)程質量(liang)通(tong)病的治(zhi)理力(li)度。

質量(liang)是(shi)企業之根，海達控股將(jiang)以品質工程(cheng)創(chuang)建為契機(ji)，通過(guo)規范化(hua)流程(cheng)、程(cheng)序化(hua)把控、標(biao)準化(hua)施工、精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理，實現工程(cheng)內在質量(liang)和(he)外(wai)在品位的(de)有機(ji)統(tong)一。