葫芦娃app

2020年(nian)，上(shang)合示范區發展建設進入快車道(dao)，眾(zhong)多知名企業(ye)(ye)紛(fen)紛(fen)入駐搶占市場，對(dui)海達控(kong)股而言，競爭(zheng)(zheng)壓力(li)倍增。面(mian)對(dui)專業(ye)(ye)化核心(xin)競爭(zheng)(zheng)力(li)欠缺這(zhe)一瓶頸，近年(nian)來，企業(ye)(ye)不斷(duan)從思想理(li)(li)念上(shang)、體制機制上(shang)、人才團隊上(shang)、管理(li)(li)提(ti)升上(shang)持續進行改革突破。今(jin)年(nian)，在(zai)全面(mian)實施管理(li)(li)提(ti)升基礎(chu)上(shang)，產(chan)業(ye)(ye)方面(mian)提(ti)出(chu)創精品(pin)工程的(de)目標(biao)，著力(li)提(ti)升企業(ye)(ye)工程項目建設品(pin)質，打造專業(ye)(ye)化品(pin)牌核心(xin)競爭(zheng)(zheng)力(li)。

轉變理念，學(xue)習對標

在(zai)思想意識上，企業充分(fen)發揮中(zhong)層(ceng)干(gan)部重要(yao)作用(yong)，通過(guo)層(ceng)層(ceng)傳導，使全(quan)員深(shen)刻感受到企業面臨的(de)處境，從(cong)而統一思想，加壓奮進(jin)，在(zai)日常工(gong)(gong)作中(zhong)樹立起精品理念(nian)。在(zai)方式上，從(cong)過(guo)去(qu)注(zhu)重量的(de)發展轉為注(zhu)重質的(de)提升。在(zai)組織管(guan)(guan)理上，從(cong)較為粗放(fang)的(de)一線(xian)管(guan)(guan)理轉為標準化(hua)、精細(xi)化(hua)、制度化(hua)、程序化(hua)。從(cong)履行工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)合同(tong)、實現業主質量要(yao)求(qiu)轉為主動創(chuang)建精品工(gong)(gong)程，創(chuang)造企業品牌(pai)。

在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)標(biao)準(zhun)(zhun)上(shang)，房地(di)產、園(yuan)林市政工(gong)(gong)(gong)程以(yi)及(ji)城區綜(zong)合物業，迅速行(xing)(xing)動，積極聯(lian)系區域、國內行(xing)(xing)業標(biao)桿企(qi)業，從施工(gong)(gong)(gong)標(biao)準(zhun)(zhun)、項目管(guan)控、施工(gong)(gong)(gong)組織、人(ren)員(yuan)配備及(ji)安全(quan)管(guan)理(li)(li)等方面進行(xing)(xing)現(xian)場觀摩學習(xi)，借鑒標(biao)桿企(qi)業的(de)經驗(yan)，發(fa)現(xian)自(zi)身(shen)的(de)不足，并結合自(zi)身(shen)實(shi)際明(ming)確提(ti)(ti)升目標(biao)、提(ti)(ti)升計劃及(ji)保障措施，形成符(fu)合企(qi)業特(te)點的(de)標(biao)準(zhun)(zhun)體(ti)(ti)系。在標(biao)準(zhun)(zhun)執行(xing)(xing)上(shang)，要求(qiu)各項目負(fu)責人(ren)提(ti)(ti)高(gao)履職能力，帶(dai)頭(tou)(tou)遵(zun)守各項質量管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度；帶(dai)頭(tou)(tou)學習(xi)圖紙、規范及(ji)企(qi)業相關制(zhi)(zhi)度文件，確保質量管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系高(gao)效運行(xing)(xing)。同時，強化末端運行(xing)(xing)，現(xian)場技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)執行(xing)(xing)力度，以(yi)標(biao)準(zhun)(zhun)落(luo)實(shi)帶(dai)動現(xian)場管(guan)理(li)(li)全(quan)面提(ti)(ti)升，力求(qiu)每個工(gong)(gong)(gong)序(xu)、每個環節都能使標(biao)準(zhun)(zhun)在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)貫徹落(luo)實(shi)，切(qie)實(shi)維護制(zhi)(zhi)度和標(biao)準(zhun)(zhun)的(de)嚴肅(su)性(xing)和權威(wei)性(xing)。

協同推(tui)進，抓好(hao)載體

企業充(chong)分發揮一體化(hua)運營優勢，要求各(ge)相(xiang)關(guan)職能部門強化(hua)服(fu)務意識(shi)，從(cong)技術、安全、人員、設(she)備(bei)、設(she)計(ji)、流程(cheng)(cheng)、合同(tong)、采購、資金對產業項(xiang)(xiang)目進行業務指導(dao)和(he)全面支持。同(tong)時，要求各(ge)在建(jian)項(xiang)(xiang)目嚴格按照(zhao)工作(zuo)職責(ze)(ze)，將(jiang)質量責(ze)(ze)任分解落實(shi)到各(ge)個(ge)管理崗(gang)位、作(zuo)業單元和(he)工序，保障精品工程(cheng)(cheng)創建(jian)活動的實(shi)施(shi)。

以(yi)創建(jian)精(jing)品(pin)工(gong)程(cheng)為主線，企(qi)(qi)業開展(zhan)了各項(xiang)(xiang)(xiang)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)創評(ping)(ping)活動(dong)。分(fen)(fen)產業、分(fen)(fen)項(xiang)(xiang)(xiang)目、分(fen)(fen)班組(zu)(zu)開展(zhan)內部(bu)(bu)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)評(ping)(ping)比(bi)。各業務(wu)部(bu)(bu)門成立質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)考評(ping)(ping)小組(zu)(zu)，以(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)目、班組(zu)(zu)為單元，房(fang)地(di)產在(zai)建(jian)項(xiang)(xiang)(xiang)目、園林工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目進行橫向(xiang)評(ping)(ping)比(bi)；環衛、園林養護及商住(zhu)服務(wu)以(yi)班組(zu)(zu)建(jian)設(she)為抓手，按照標(biao)桿班組(zu)(zu)創評(ping)(ping)標(biao)準進行打分(fen)(fen)評(ping)(ping)比(bi)。在(zai)考評(ping)(ping)中(zhong)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)、安(an)全管理突出的項(xiang)(xiang)(xiang)目，組(zu)(zu)織(zhi)進行現場觀摩，通過這些項(xiang)(xiang)(xiang)目的示(shi)范(fan)、引領和推(tui)動(dong)作用，在(zai)全企(qi)(qi)業范(fan)圍內掀起(qi)精(jing)品(pin)工(gong)程(cheng)創建(jian)熱潮。

同時，大力(li)開展質(zhi)量通病(bing)治(zhi)理行(xing)動。總結已完工項目(mu)經驗及問(wen)題，針對(dui)(dui)在施工過程(cheng)中存在的(de)質(zhi)量通病(bing)，以項目(mu)調度(du)會形(xing)式進行(xing)定(ding)期交(jiao)流，加大針對(dui)(dui)性解(jie)決措(cuo)施的(de)制定(ding)，加強對(dui)(dui)現有項目(mu)的(de)管理和規范(fan)施工，消(xiao)除質(zhi)量缺陷(xian)，切(qie)實提高工程(cheng)質(zhi)量通病(bing)的(de)治(zhi)理力(li)度(du)。

質(zhi)(zhi)量是(shi)企(qi)業之根，海達控(kong)股將以品質(zhi)(zhi)工(gong)(gong)程創建(jian)為契機，通過規范化流程、程序(xu)化把(ba)控(kong)、標準化施(shi)工(gong)(gong)、精細化管理(li)，實現工(gong)(gong)程內(nei)在質(zhi)(zhi)量和外在品位(wei)的(de)有機統一(yi)。