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周志遠，現任海(hai)達物業(ye)管(guan)護(hu)中心(xin)經理。作(zuo)為海(hai)達城市綜合物業(ye)服務產業(ye)重要業(ye)務板(ban)塊，他所在(zai)的(de)管(guan)護(hu)中心(xin)承(cheng)接了上合示范區230多萬(wan)(wan)平方米的(de)綠化管(guan)護(hu)工作(zuo)，134萬(wan)(wan)平方米的(de)物業(ye)管(guan)理和276萬(wan)(wan)平方米的(de)道(dao)路保潔工作(zuo)。

凡是(shi)干過道路(lu)養護工(gong)作的人都知(zhi)道，一年(nian)四季，風吹日曬(shai)的露天作業，那(nei)是(shi)常態。夏季越是(shi)高(gao)溫(wen)，越要深入一線，確保(bao)綠(lv)植的存活率；而冬季越是(shi)寒(han)冷(leng)，特別是(shi)雨雪天，越要堅守在路(lu)上除冰掃雪，保(bao)證道路(lu)通暢(chang)。

身(shen)為管(guan)護中(zhong)心的領(ling)頭(tou)人(ren)，你很(hen)難在(zai)辦公(gong)室看(kan)到周志(zhi)遠(yuan)的身(shen)影，每天從早到晚，他都會和(he)自(zi)己的工友奮戰在(zai)一線(xian)。熟悉他的人(ren)都會發(fa)自(zi)內心的說，周志(zhi)遠(yuan)是(shi)一位愛崗敬業、敢打硬戰的“硬核(he)”黨(dang)員。

抗擊冰雪(xue)一(yi)線(xian)的“超(chao)長(chang)待機”

今年元旦前后，伴隨(sui)(sui)著強降(jiang)溫和大風(feng)天氣(qi)，魯東地區(qu)普降(jiang)大雪(xue)，降(jiang)雪(xue)厚度(du)(du)近20公(gong)分。道(dao)路雪(xue)阻、陡坡急彎處路滑，隨(sui)(sui)著溫度(du)(du)的不(bu)斷降(jiang)低，區(qu)域道(dao)路更是出(chu)現大面積(ji)的結冰，嚴重威脅車輛和行人的出(chu)行安全。

降雪(xue)就是道路養護人(ren)除雪(xue)保暢通的戰斗信號。面對雪(xue)情(qing)，周(zhou)志遠迅速啟動(dong)除冰雪(xue)應急預案，將道路主(zhu)要清(qing)障目標(biao)鎖定在尚德大(da)道和交大(da)大(da)道，管護中心全員(yuan)出動(dong)，以人(ren)工除雪(xue)方式配合環(huan)衛特種除雪(xue)設備作業。

在這場(chang)除雪的戰(zhan)役中(zhong)，大家堅持科學作業，針對不同(tong)路段(duan)，特別是急(ji)轉(zhuan)彎、橋梁和(he)涵洞等危險路段(duan)采用鏟車(che)、人工和(he)清撒融(rong)雪劑(ji)相(xiang)結(jie)合的方式，確保(bao)道路安(an)全(quan)暢通。

大(da)雪不停地下，零下十幾(ji)度的(de)天(tian)氣里(li)，周志遠帶領除雪突擊隊日夜(ye)兼程，他(ta)們揮動著鐵鍬和(he)掃把，橙色的(de)工作服在(zai)漫天(tian)風(feng)雪間形(xing)成一道(dao)亮麗的(de)風(feng)景線。

整整三天兩夜，周志遠堅(jian)守在(zai)除冰(bing)雪第(di)一線，沒有(you)回(hui)過家(jia)。他每天都要在(zai)現場13、14個小(xiao)時，困了，就(jiu)在(zai)車上瞇一會(hui)；餓(e)了，就(jiu)用大碗面湊合一下，一些(xie)年輕人都佩服地說，周經理(li)簡(jian)直就(jiu)是“超長(chang)待機”。

在這場除(chu)冰雪突擊戰當(dang)中，周志遠帶領隊伍(wu)配合機械連續除(chu)雪里程達到60余公里，當(dang)一輛輛南(nan)來北(bei)往(wang)的車輛從他(ta)身邊通過時，周志遠臉上露出了欣慰的笑容。

在他的帶領(ling)下，上合示范區成(cheng)為(wei)膠州(zhou)市最早完成(cheng)除冰雪，恢復(fu)正常通車(che)的區域，如此(ci)高效的除冰雪效果更是在朋友圈及膠州(zhou)媒體公(gong)眾號中(zhong)廣(guang)為(wei)傳播，得(de)到業(ye)主(zhu)和市民的高度好評。

從“門外(wai)漢(han)”到“行家能(neng)手”

“在崗就要愛(ai)(ai)崗，愛(ai)(ai)崗就要敬業(ye)”是周志遠一直堅持(chi)的工作信條。2008年(nian)，海達控股(gu)開(kai)始了退鹽轉(zhuan)型，從原來的單一制鹽業(ye)逐步向(xiang)城市(shi)綜(zong)合物業(ye)服務、投(tou)資(zi)、園林市(shi)政工程、房地產等(deng)產業(ye)轉(zhuan)型。

面(mian)對一無所知(zhi)的園林養護(hu)業務(wu)，一些老鹽工心里打(da)起了退堂鼓。在(zai)很多人(ren)看來，他們已經(jing)在(zai)制鹽業干了二(er)三十年了，這把(ba)年紀(ji)再重新(xin)(xin)開始新(xin)(xin)行(xing)(xing)業，一沒知(zhi)識、二(er)沒經(jing)驗(yan)，能行(xing)(xing)嗎？

面對質(zhi)疑，周志遠沒(mei)有(you)選擇退縮，而是(shi)重新拾起書本，迅速投入到(dao)園(yuan)林(lin)養(yang)護專業(ye)知識的(de)學(xue)習當(dang)中(zhong)。他堅(jian)信(xin)企業(ye)的(de)轉型方向(xiang)就是(shi)他努力的(de)方向(xiang)，既然已經選擇了園(yuan)林(lin)養(yang)護，就要干(gan)一行、愛(ai)一行。

當鹽(yan)工(gong)，咱是(shi)好樣(yang)的！干(gan)園林(lin)養護(hu)，咱更不(bu)(bu)能(neng)(neng)落(luo)后面(mian)去！就憑著這股(gu)子不(bu)(bu)服輸的勁兒，周志遠很快(kuai)摸清(qing)了園林(lin)養護(hu)的“門道”，對綠(lv)化植物各個時(shi)期養護(hu)要(yao)點如(ru)數家(jia)珍，干(gan)起來有模有樣(yang)，讓大家(jia)刮目相看。用短(duan)短(duan)的兩年時(shi)間(jian)，從一(yi)個對園林(lin)養護(hu)一(yi)竅不(bu)(bu)通(tong)的“門外漢”變成獨當一(yi)面(mian)的“行(xing)家(jia)能(neng)(neng)手”。

在他的(de)帶(dai)動下，部門(men)的(de)老鹽(yan)工(gong)們紛紛投身到園林(lin)(lin)養護專業知識的(de)學習和提(ti)升中，經過近十(shi)年(nian)的(de)一線實踐積累，不但“出了徒”，有的(de)還成為(wei)了園林(lin)(lin)養護技術(shu)骨干。

向“管理專家”華麗轉身

近(jin)幾年，上合(he)示范區的(de)區域樞(shu)紐(niu)地位日益凸顯以及城市綠色生態發展(zhan)和(he)道(dao)路(lu)景觀的(de)不斷建(jian)設，道(dao)路(lu)綠化景觀作為區域最直觀的(de)“名片”，受(shou)到政府的(de)高(gao)度重視(shi)。

2020年10月(yue)份，海達(da)控(kong)股(gu)打破(po)原有管(guan)理模式，將上(shang)合(he)示范區所有綠(lv)化養護(hu)和道路(lu)人工保潔進(jin)行融合(he)，并在(zai)管(guan)護(hu)中心實行工作試點。

面對區域近三百(bai)萬平(ping)方米(mi)的綠(lv)地道路養(yang)護，周志遠不(bu)但沒有退(tui)縮，而(er)是(shi)迎難(nan)而(er)上，勇擔重(zhong)任。正是(shi)這次業務(wu)調整(zheng)，也將他的管理創新能力展(zhan)現的淋漓盡致(zhi)。

如何(he)進行管護人(ren)員合理(li)配(pei)備、如何(he)科學高效進行道路養護和保潔模式運作(zuo)，是試點工作(zuo)的首要任務。周志遠(yuan)夜(ye)不能寐，輾轉反側，偶然迸發一個好的想法，就抓緊時間記下來。他結合道路管護現狀，從不同(tong)角度制定了五、六版方案，但都不夠理(li)想。

為了制定最佳的工(gong)作(zuo)(zuo)方案，他(ta)連(lian)續(xu)(xu)多(duo)日(ri)到管護(hu)(hu)現場實地(di)考(kao)察，仔細觀(guan)察綠地(di)養護(hu)(hu)和道路保(bao)潔工(gong)作(zuo)(zuo)頻(pin)率和流(liu)程，并不(bu)斷與班(ban)組長進行溝通研(yan)討(tao)，最終制定按季所需(xu)、養護(hu)(hu)與環衛(wei)交(jiao)叉調(diao)動管護(hu)(hu)模式，既節約(yue)了用(yong)工(gong)成本(ben)又提高了工(gong)作(zuo)(zuo)管理效率。為保(bao)證融合業務迅速開展，他(ta)連(lian)續(xu)(xu)工(gong)作(zuo)(zuo)兩個多(duo)月沒有休(xiu)息一天(tian)，盯(ding)現場、解難題，指導試點工(gong)作(zuo)(zuo)最終全面(mian)進入正軌。

在日常(chang)工作管(guan)理(li)(li)(li)中，除(chu)了(le)能(neng)創新(xin)，周志遠嚴(yan)格的(de)管(guan)理(li)(li)(li)也給業(ye)(ye)主(zhu)、同事留(liu)下了(le)深刻的(de)印(yin)象。如意(yi)(yi)湖公(gong)園(yuan)游(you)客多、人(ren)員雜(za)，管(guan)理(li)(li)(li)難度大(da)(da)，但業(ye)(ye)主(zhu)對(dui)于(yu)園(yuan)區的(de)管(guan)理(li)(li)(li)要(yao)(yao)求(qiu)非常(chang)之(zhi)高，其(qi)(qi)中一(yi)條(tiao)規(gui)定(ding)是：除(chu)觀摩、特種(zhong)車輛作業(ye)(ye)需要(yao)(yao)入園(yuan)外(wai)，其(qi)(qi)他(ta)車輛未(wei)經業(ye)(ye)主(zhu)同意(yi)(yi)不(bu)能(neng)隨意(yi)(yi)進入園(yuan)區。就這(zhe)樣，不(bu)計其(qi)(qi)數的(de)車輛被(bei)他(ta)“拒之(zhi)門外(wai)”，有(you)人(ren)可(ke)能(neng)感覺他(ta)有(you)點 “不(bu)近人(ren)情”，但他(ta)說(shuo)：“我們為業(ye)(ye)主(zhu)服務，就得嚴(yan)格執行業(ye)(ye)主(zhu)規(gui)定(ding)，這(zhe)是對(dui)業(ye)(ye)主(zhu)負責(ze)”。就是在一(yi)次一(yi)次的(de)拒絕(jue)中，大(da)(da)家意(yi)(yi)識擺正了(le)，習慣形成(cheng)了(le)，公(gong)園(yuan)的(de)秩序(xu)理(li)(li)(li)順了(le)，大(da)(da)家也都(dou)逐漸(jian)理(li)(li)(li)解了(le)老周的(de)“一(yi)片苦心”。

隨著上(shang)合示范區的快速發(fa)展(zhan)，全國各地的觀(guan)摩團(tuan)、考察團(tuan)紛紛前(qian)來參觀(guan)交流，對海達物業(ye)而言，臨時突擊(ji)任(ren)務(wu)是(shi)家常(chang)便飯(fan)。

近(jin)期(qi)，區(qu)域各(ge)重要(yao)節點花草栽植、造型突擊任務不(bu)斷，由(you)于高溫(wen)天(tian)氣，花草到場(chang)必(bi)須當天(tian)栽植完成，除此之外(wai)還要(yao)進(jin)行造型、澆水等工(gong)作(zuo)，以確(que)保成活率。周志遠(yuan)帶領團隊經常加班到深(shen)夜，直至(zhi)完成當天(tian)的(de)工(gong)作(zuo)計劃。“說一是(shi)一，日(ri)事(shi)日(ri)畢(bi)”的(de)工(gong)作(zuo)要(yao)求得到了(le)嚴格執行，因(yin)此也造就了(le)一支敢沖(chong)鋒、能吃苦、具(ju)有超強執行力的(de)團隊。

30多年來，無論是身為(wei)制鹽工區主任，還(huan)是管護中心(xin)經理，周志遠同志始終(zhong)堅(jian)持用實際行(xing)動踐行(xing)一(yi)名(ming)優秀共產黨(dang)員愛崗敬業、甘于奉獻(xian)的初(chu)心(xin)與使命，帶領(ling)著(zhu)團隊一(yi)如(ru)既(ji)往，奮勇(yong)向前(qian)，為(wei)企(qi)業“專業化(hua)(hua)、品牌化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)”發展繼續貢獻(xian)著(zhu)自己(ji)的力量(liang)。