葫芦娃app

周(zhou)志遠，現任海達(da)(da)物業管護中心經理。作(zuo)為(wei)海達(da)(da)城(cheng)市綜合物業服務產業重要業務板塊，他(ta)所在的(de)管護中心承接了上合示范區230多萬(wan)(wan)平方米(mi)的(de)綠化管護工(gong)作(zuo)，134萬(wan)(wan)平方米(mi)的(de)物業管理和276萬(wan)(wan)平方米(mi)的(de)道路保(bao)潔(jie)工(gong)作(zuo)。

凡是(shi)干過道路(lu)(lu)養護工(gong)作的人都知道，一年(nian)四季，風(feng)吹日曬的露(lu)天作業，那(nei)是(shi)常態。夏季越(yue)(yue)是(shi)高(gao)溫，越(yue)(yue)要深(shen)入一線(xian)，確保綠植的存(cun)活率(lv)；而(er)冬(dong)季越(yue)(yue)是(shi)寒冷，特別是(shi)雨雪天，越(yue)(yue)要堅守在(zai)路(lu)(lu)上除冰(bing)掃(sao)雪，保證道路(lu)(lu)通暢。

身為(wei)管(guan)護中心(xin)的領頭人，你(ni)很難在辦公室看到周志遠(yuan)的身影，每(mei)天(tian)從(cong)早到晚，他(ta)都(dou)會和自己的工(gong)友奮戰在一線。熟(shu)悉他(ta)的人都(dou)會發自內心(xin)的說，周志遠(yuan)是一位愛崗(gang)敬業、敢(gan)打(da)硬戰的“硬核”黨員。

抗擊(ji)冰雪一線的“超長待機”

今年元旦前后，伴隨(sui)著強降(jiang)溫和大(da)風天(tian)氣，魯東地區普降(jiang)大(da)雪(xue)，降(jiang)雪(xue)厚度近20公(gong)分。道路雪(xue)阻(zu)、陡坡(po)急彎處路滑，隨(sui)著溫度的(de)不斷降(jiang)低(di)，區域道路更是出(chu)現大(da)面積的(de)結冰(bing)，嚴重(zhong)威脅車輛和行人的(de)出(chu)行安(an)全。

降雪(xue)就(jiu)是(shi)道(dao)(dao)(dao)路(lu)養護人除雪(xue)保暢通的戰斗信號。面對雪(xue)情，周志(zhi)遠迅速啟動(dong)除冰雪(xue)應急預(yu)案，將道(dao)(dao)(dao)路(lu)主要清障目(mu)標鎖定在尚(shang)德大(da)道(dao)(dao)(dao)和交大(da)大(da)道(dao)(dao)(dao)，管護中心全員出動(dong)，以人工除雪(xue)方(fang)式(shi)配(pei)合環衛特(te)種除雪(xue)設備作業。

在這場除雪的(de)戰役中，大家(jia)堅持科學作業，針對不同路段，特別是急(ji)轉(zhuan)彎、橋(qiao)梁(liang)和涵(han)洞等危險路段采用(yong)鏟車、人(ren)工(gong)和清撒(sa)融雪劑相結合的(de)方式(shi)，確保(bao)道路安全暢通。

大雪不停地下，零下十(shi)幾(ji)度的天氣(qi)里(li)，周志遠帶領除雪突擊隊日夜(ye)兼程(cheng)，他(ta)們揮(hui)動著鐵鍬和(he)掃把，橙(cheng)色的工作(zuo)服在(zai)漫天風雪間形(xing)成(cheng)一道(dao)亮麗的風景線。

整整三(san)天兩(liang)夜，周(zhou)志遠堅守(shou)在(zai)除冰雪(xue)第(di)一線，沒有回過家。他每天都(dou)要在(zai)現場13、14個小時，困了(le)，就(jiu)(jiu)在(zai)車上瞇一會；餓了(le)，就(jiu)(jiu)用大碗面湊(cou)合一下，一些年輕人都(dou)佩服地說，周(zhou)經理簡直就(jiu)(jiu)是“超(chao)長待機”。

在(zai)這場除冰雪(xue)突擊戰當中，周(zhou)志(zhi)遠帶領隊伍配合機械連續除雪(xue)里程(cheng)達到(dao)60余(yu)公里，當一輛(liang)(liang)輛(liang)(liang)南來北(bei)往的車輛(liang)(liang)從他(ta)身(shen)邊通(tong)過時，周(zhou)志(zhi)遠臉上露出了欣慰的笑容。

在(zai)他的(de)帶領(ling)下，上合示范區成為膠州市最早完成除(chu)冰雪，恢復正常通車的(de)區域，如此高效的(de)除(chu)冰雪效果更是在(zai)朋友圈及膠州媒(mei)體公眾(zhong)號中廣為傳播(bo)，得(de)到業主和市民的(de)高度(du)好評(ping)。

從“門(men)外漢”到“行家能手”

“在崗(gang)就(jiu)要(yao)愛崗(gang)，愛崗(gang)就(jiu)要(yao)敬業(ye)”是周志遠一(yi)直堅持(chi)的工作信條(tiao)。2008年(nian)，海達控股開始了退鹽轉型，從原來的單一(yi)制鹽業(ye)逐步(bu)向城(cheng)市綜合(he)物業(ye)服務(wu)、投資、園(yuan)林市政(zheng)工程、房(fang)地(di)產(chan)等產(chan)業(ye)轉型。

面(mian)對一無所(suo)知(zhi)的(de)園(yuan)林養護業務，一些(xie)老鹽(yan)工心里打起了(le)退堂鼓。在很多人看來，他們已(yi)經在制鹽(yan)業干了(le)二三十(shi)年(nian)了(le)，這把(ba)年(nian)紀(ji)再(zai)重新開始新行(xing)(xing)業，一沒知(zhi)識(shi)、二沒經驗，能(neng)行(xing)(xing)嗎？

面對質疑(yi)，周志(zhi)遠(yuan)沒有選擇(ze)退縮，而是(shi)重新拾起書本，迅速(su)投入到園林養(yang)護專業知識的學習當中(zhong)。他堅信企業的轉型方(fang)向(xiang)就(jiu)是(shi)他努力的方(fang)向(xiang)，既(ji)然已經選擇(ze)了園林養(yang)護，就(jiu)要(yao)干一(yi)行、愛一(yi)行。

當鹽工，咱是好樣的(de)！干園林(lin)(lin)養(yang)護(hu)，咱更不(bu)能落后(hou)面(mian)去！就憑著(zhu)這股子不(bu)服輸(shu)的(de)勁(jing)兒，周志遠很快摸清了園林(lin)(lin)養(yang)護(hu)的(de)“門道”，對綠化植(zhi)物(wu)各個時(shi)期養(yang)護(hu)要點如數家(jia)珍，干起(qi)來有模有樣，讓(rang)大家(jia)刮目相(xiang)看(kan)。用短短的(de)兩年時(shi)間(jian)，從一(yi)個對園林(lin)(lin)養(yang)護(hu)一(yi)竅(qiao)不(bu)通的(de)“門外漢”變成獨當一(yi)面(mian)的(de)“行家(jia)能手”。

在他的(de)(de)帶(dai)動(dong)下(xia)，部門的(de)(de)老鹽(yan)工們紛(fen)紛(fen)投(tou)身到園林(lin)養(yang)護專業知識的(de)(de)學習和(he)提升(sheng)中，經過近十年的(de)(de)一線實踐積(ji)累，不但“出了徒”，有的(de)(de)還成為了園林(lin)養(yang)護技術骨干。

向“管理(li)專家”華麗轉身(shen)

近幾(ji)年，上合示范區的(de)(de)區域(yu)樞紐地位(wei)日(ri)益凸顯以及城(cheng)市綠色生態發(fa)展和道路(lu)景(jing)(jing)觀的(de)(de)不(bu)斷建設(she)，道路(lu)綠化景(jing)(jing)觀作為區域(yu)最直觀的(de)(de)“名片”，受(shou)到政府(fu)的(de)(de)高度重視。

2020年10月份，海達控股打破原有(you)(you)管(guan)理模(mo)式，將上合示(shi)范區所有(you)(you)綠(lv)化養(yang)護和道路人工保潔進行融(rong)合，并在(zai)管(guan)護中心實行工作試點。

面對區域近三百萬平方米的(de)綠(lv)地道路養護，周志遠不(bu)但沒(mei)有退(tui)縮，而是(shi)(shi)迎難(nan)而上，勇(yong)擔重任(ren)。正(zheng)是(shi)(shi)這次業務(wu)調整，也將(jiang)他的(de)管理創新(xin)能力展現的(de)淋漓盡致。

如(ru)何(he)進行(xing)(xing)管護(hu)人員合理配備(bei)、如(ru)何(he)科(ke)學高效進行(xing)(xing)道路(lu)養護(hu)和保潔模式運作，是試點(dian)工作的首要(yao)任(ren)務(wu)。周(zhou)志遠(yuan)夜不(bu)能寐，輾轉反側，偶然(ran)迸(beng)發一個好的想法(fa)，就(jiu)抓緊(jin)時(shi)間記(ji)下(xia)來(lai)。他結合道路(lu)管護(hu)現狀，從不(bu)同角度制定了五(wu)、六版方案，但都(dou)不(bu)夠理想。

為了制定(ding)最佳(jia)的(de)工作(zuo)方案(an)，他連(lian)續(xu)多(duo)日到管護(hu)現場(chang)(chang)實地考察，仔細觀(guan)察綠地養(yang)護(hu)和道路保(bao)潔工作(zuo)頻率和流程(cheng)，并不斷與班組長進行溝通(tong)研討(tao)，最終制定(ding)按季所需、養(yang)護(hu)與環衛交叉調動管護(hu)模式，既(ji)節約了用工成本又(you)提高了工作(zuo)管理效率。為保(bao)證融合(he)業務(wu)迅速開展，他連(lian)續(xu)工作(zuo)兩個多(duo)月沒有休(xiu)息一天，盯現場(chang)(chang)、解(jie)難題(ti)，指(zhi)導試點工作(zuo)最終全面(mian)進入(ru)正軌(gui)。

在(zai)日常(chang)工作(zuo)管理(li)(li)中(zhong)(zhong)，除(chu)了(le)能創新，周志(zhi)遠嚴格(ge)的管理(li)(li)也(ye)(ye)給業(ye)主(zhu)、同(tong)事(shi)留下了(le)深(shen)刻(ke)的印(yin)象。如意湖(hu)公(gong)園(yuan)游(you)客(ke)多、人員雜，管理(li)(li)難(nan)度大，但業(ye)主(zhu)對(dui)于園(yuan)區(qu)的管理(li)(li)要求非(fei)常(chang)之高，其(qi)中(zhong)(zhong)一(yi)(yi)條規定是(shi)：除(chu)觀摩、特(te)種(zhong)車(che)輛作(zuo)業(ye)需要入(ru)園(yuan)外(wai)，其(qi)他車(che)輛未(wei)經(jing)業(ye)主(zhu)同(tong)意不(bu)能隨意進入(ru)園(yuan)區(qu)。就這(zhe)樣，不(bu)計(ji)其(qi)數的車(che)輛被他“拒之門外(wai)”，有(you)人可能感(gan)覺他有(you)點 “不(bu)近人情(qing)”，但他說：“我(wo)們為(wei)業(ye)主(zhu)服務，就得嚴格(ge)執行(xing)業(ye)主(zhu)規定，這(zhe)是(shi)對(dui)業(ye)主(zhu)負責”。就是(shi)在(zai)一(yi)(yi)次一(yi)(yi)次的拒絕(jue)中(zhong)(zhong)，大家意識(shi)擺正了(le)，習慣形成了(le)，公(gong)園(yuan)的秩序理(li)(li)順了(le)，大家也(ye)(ye)都逐漸理(li)(li)解(jie)了(le)老周的“一(yi)(yi)片苦心(xin)”。

隨(sui)著(zhu)上(shang)合示范區(qu)的(de)快速發展(zhan)，全(quan)國(guo)各地的(de)觀(guan)摩團、考察團紛紛前來參(can)觀(guan)交流，對海(hai)達物業而言，臨時突擊任務是家常(chang)便飯(fan)。

近期，區域各重要(yao)節點花(hua)草(cao)栽植(zhi)、造型(xing)突擊任務不斷，由于高溫天(tian)氣，花(hua)草(cao)到場必須當(dang)天(tian)栽植(zhi)完成(cheng)，除此之外還要(yao)進行造型(xing)、澆(jiao)水等工(gong)作(zuo)，以確保成(cheng)活率。周志遠(yuan)帶領團隊經常(chang)加班到深夜，直至(zhi)完成(cheng)當(dang)天(tian)的(de)工(gong)作(zuo)計(ji)劃。“說一是一，日(ri)事日(ri)畢”的(de)工(gong)作(zuo)要(yao)求得到了(le)嚴(yan)格(ge)執行，因此也造就了(le)一支(zhi)敢沖鋒(feng)、能吃(chi)苦、具有(you)超強執行力(li)的(de)團隊。

30多年來，無(wu)論是(shi)身為制(zhi)鹽工(gong)區主(zhu)任，還(huan)是(shi)管(guan)護(hu)中心經理，周志(zhi)遠同志(zhi)始終堅持用實際(ji)行動踐行一名優秀共產黨員(yuan)愛(ai)崗(gang)敬業、甘于(yu)奉獻(xian)的初(chu)心與(yu)使命，帶領著團隊一如既往(wang)，奮勇向前，為企(qi)業“專業化(hua)(hua)、品牌化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)”發展繼續(xu)貢獻(xian)著自己的力量。