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周志(zhi)遠，現任(ren)海達(da)物業(ye)(ye)(ye)管(guan)護中心(xin)經理。作為海達(da)城市綜合物業(ye)(ye)(ye)服(fu)務產業(ye)(ye)(ye)重(zhong)要業(ye)(ye)(ye)務板塊，他(ta)所在的(de)管(guan)護中心(xin)承接了上(shang)合示范區(qu)230多萬(wan)平(ping)方(fang)米的(de)綠(lv)化管(guan)護工(gong)作，134萬(wan)平(ping)方(fang)米的(de)物業(ye)(ye)(ye)管(guan)理和276萬(wan)平(ping)方(fang)米的(de)道路保潔工(gong)作。

凡(fan)是干過道路養護工(gong)作(zuo)的(de)人(ren)都知(zhi)道，一年(nian)四季(ji)(ji)，風吹日曬的(de)露天(tian)作(zuo)業，那(nei)是常(chang)態(tai)。夏季(ji)(ji)越是高溫，越要(yao)深入一線，確保綠植的(de)存(cun)活(huo)率；而(er)冬季(ji)(ji)越是寒冷(leng)，特別是雨(yu)雪天(tian)，越要(yao)堅守在(zai)路上除冰(bing)掃雪，保證(zheng)道路通暢。

身為(wei)管護中(zhong)心的(de)(de)領頭(tou)人，你很(hen)難在(zai)辦公室看到周志(zhi)(zhi)遠(yuan)的(de)(de)身影，每天從早到晚，他都會和自(zi)己(ji)的(de)(de)工友奮戰(zhan)在(zai)一(yi)線。熟悉他的(de)(de)人都會發自(zi)內心的(de)(de)說(shuo)，周志(zhi)(zhi)遠(yuan)是一(yi)位愛崗敬業(ye)、敢打硬戰(zhan)的(de)(de)“硬核”黨員。

抗擊冰(bing)雪一(yi)線的“超長(chang)待機”

今年元(yuan)旦前后，伴隨著(zhu)強降溫和(he)(he)大(da)風天氣(qi)，魯東地(di)區普降大(da)雪(xue)，降雪(xue)厚度(du)近(jin)20公分。道(dao)路(lu)雪(xue)阻、陡(dou)坡急(ji)彎處路(lu)滑(hua)，隨著(zhu)溫度(du)的不斷降低，區域(yu)道(dao)路(lu)更(geng)是(shi)出現大(da)面積的結冰(bing)，嚴(yan)重威脅車輛(liang)和(he)(he)行(xing)人的出行(xing)安(an)全。

降雪(xue)就是道路(lu)養(yang)護人除雪(xue)保(bao)暢通的戰斗信號。面對雪(xue)情，周志遠迅速啟動除冰雪(xue)應急預案(an)，將(jiang)道路(lu)主(zhu)要(yao)清(qing)障目標鎖定(ding)在(zai)尚德(de)大道和交大大道，管護中心全(quan)員出動，以(yi)人工除雪(xue)方式(shi)配合環衛特(te)種除雪(xue)設備作業。

在這場除雪的戰役中，大家堅持科(ke)學(xue)作(zuo)業，針對不同(tong)路段(duan)，特別是(shi)急轉彎(wan)、橋梁和涵洞(dong)等危險路段(duan)采用鏟車、人工和清撒融(rong)雪劑相結合的方(fang)式，確保道(dao)路安全(quan)暢通。

大雪不停地下，零下十幾(ji)度的(de)(de)天氣(qi)里，周志遠帶領除雪突擊隊日夜兼程(cheng)，他們揮動著鐵鍬(qiao)和掃把，橙色的(de)(de)工作服在漫天風(feng)雪間形(xing)成一道亮麗的(de)(de)風(feng)景線。

整整三天(tian)兩(liang)夜，周志遠堅守(shou)在除冰雪第(di)一(yi)線(xian)，沒有(you)回(hui)過家(jia)。他每天(tian)都(dou)要在現場13、14個小時，困了，就(jiu)在車上瞇一(yi)會；餓(e)了，就(jiu)用大(da)碗面(mian)湊合一(yi)下，一(yi)些年輕人(ren)都(dou)佩服地說，周經理簡直就(jiu)是(shi)“超(chao)長待機”。

在這場除冰雪(xue)突擊戰當(dang)(dang)中，周志(zhi)(zhi)遠帶領(ling)隊(dui)伍配合機械連(lian)續(xu)除雪(xue)里程達到(dao)60余公(gong)里，當(dang)(dang)一輛(liang)輛(liang)南來北(bei)往的車輛(liang)從他身邊通(tong)過時，周志(zhi)(zhi)遠臉上露出了欣慰的笑(xiao)容。

在他的(de)(de)帶領下，上合示范區成(cheng)(cheng)為膠州市(shi)最早完成(cheng)(cheng)除(chu)冰(bing)雪(xue)，恢復(fu)正常通車的(de)(de)區域，如此高(gao)(gao)效的(de)(de)除(chu)冰(bing)雪(xue)效果更是在朋友圈及膠州媒體公眾號中(zhong)廣(guang)為傳播，得(de)到業(ye)主和市(shi)民(min)的(de)(de)高(gao)(gao)度好評。

從“門外漢”到“行家能手”

“在崗就要愛崗，愛崗就要敬業”是(shi)周志遠(yuan)一(yi)直堅持的(de)工(gong)作信條。2008年，海達控股開始了退鹽轉型，從原來的(de)單一(yi)制鹽業逐步向城市綜(zong)合(he)物業服務、投資、園林(lin)市政工(gong)程、房地產(chan)等產(chan)業轉型。

面對一無(wu)所(suo)知(zhi)的園林養護業務，一些老鹽工心里(li)打起了退(tui)堂鼓。在很多人看(kan)來，他(ta)們已經(jing)在制鹽業干(gan)了二(er)三(san)十年(nian)了，這把(ba)年(nian)紀再重新(xin)開始新(xin)行業，一沒(mei)知(zhi)識、二(er)沒(mei)經(jing)驗(yan)，能行嗎？

面對(dui)質疑，周(zhou)志(zhi)遠沒有(you)選(xuan)擇退縮，而是(shi)重新拾(shi)起書本(ben)，迅(xun)速投入到園(yuan)林養(yang)護專(zhuan)業知(zhi)識的(de)學習當中(zhong)。他(ta)堅信企業的(de)轉型方向(xiang)就(jiu)是(shi)他(ta)努力(li)的(de)方向(xiang)，既然(ran)已(yi)經(jing)選(xuan)擇了園(yuan)林養(yang)護，就(jiu)要干一(yi)行(xing)、愛一(yi)行(xing)。

當鹽工，咱是好樣(yang)的！干(gan)園(yuan)林養(yang)(yang)護，咱更不能落后面去(qu)！就憑著這股子不服輸的勁兒，周志遠很快摸(mo)清了園(yuan)林養(yang)(yang)護的“門(men)道”，對綠化植(zhi)物各個時期養(yang)(yang)護要點如數家珍(zhen)，干(gan)起(qi)來(lai)有模有樣(yang)，讓大(da)家刮目相看。用短短的兩(liang)年時間，從一個對園(yuan)林養(yang)(yang)護一竅(qiao)不通(tong)的“門(men)外(wai)漢”變成獨當一面的“行家能手”。

在他(ta)的帶動下，部門的老鹽工們紛(fen)紛(fen)投身到園林(lin)養(yang)護專業知識的學習和提升中，經過近十年的一線(xian)實踐積累，不(bu)但“出了徒(tu)”，有的還(huan)成為了園林(lin)養(yang)護技術(shu)骨干。

向“管理專(zhuan)家”華麗轉身

近幾年，上合示范區(qu)的區(qu)域樞紐地位日益凸顯以及(ji)城(cheng)市(shi)綠(lv)色生態發展和(he)道(dao)路景觀的不(bu)斷建設，道(dao)路綠(lv)化(hua)景觀作為(wei)區(qu)域最直觀的“名片”，受到政府的高(gao)度重視。

2020年(nian)10月份，海達控股打破原(yuan)有管理(li)模式，將上合示范區所有綠化養護和(he)道路人工(gong)保潔進行融合，并(bing)在管護中心實行工(gong)作試點(dian)。

面對區域近三百萬平方米(mi)的綠地(di)道路(lu)養護，周志遠不但(dan)沒有退(tui)縮，而(er)是迎難而(er)上，勇擔重任。正(zheng)是這(zhe)次業(ye)務調整(zheng)，也將他的管理創新能力展現的淋漓盡致。

如(ru)(ru)何(he)進(jin)行(xing)管護人員合(he)理配(pei)備、如(ru)(ru)何(he)科學高效進(jin)行(xing)道路養護和(he)保潔模式運作，是試(shi)點工(gong)作的首要任務(wu)。周志遠夜不(bu)能寐，輾轉反側，偶然(ran)迸發(fa)一(yi)個好(hao)的想法(fa)，就(jiu)抓緊時間記(ji)下(xia)來。他結合(he)道路管護現(xian)狀，從不(bu)同角度制定了五(wu)、六版(ban)方案，但都不(bu)夠(gou)理想。

為了(le)(le)制(zhi)定(ding)最(zui)佳的工(gong)(gong)作(zuo)方案，他連續多日到(dao)管(guan)護(hu)(hu)現場實地考察，仔(zi)細觀察綠地養護(hu)(hu)和道路保(bao)潔工(gong)(gong)作(zuo)頻率和流(liu)程，并不斷與班組長進行(xing)溝(gou)通研討，最(zui)終制(zhi)定(ding)按(an)季所需、養護(hu)(hu)與環衛交叉調動管(guan)護(hu)(hu)模式，既節約了(le)(le)用工(gong)(gong)成(cheng)本又提高了(le)(le)工(gong)(gong)作(zuo)管(guan)理效率。為保(bao)證融合業(ye)務迅速(su)開(kai)展(zhan)，他連續工(gong)(gong)作(zuo)兩個多月沒有休息一天，盯現場、解(jie)難題，指(zhi)導試點工(gong)(gong)作(zuo)最(zui)終全(quan)面進入正軌。

在日常工作管(guan)理(li)中，除了(le)能(neng)(neng)創新，周志遠(yuan)嚴格的(de)管(guan)理(li)也給業主(zhu)(zhu)、同事留下了(le)深刻的(de)印象。如意湖公園(yuan)(yuan)(yuan)游客多、人員雜，管(guan)理(li)難度大，但(dan)業主(zhu)(zhu)對于園(yuan)(yuan)(yuan)區的(de)管(guan)理(li)要求(qiu)非常之高，其(qi)(qi)中一(yi)條規(gui)定是：除觀摩、特種(zhong)車(che)輛作業需要入園(yuan)(yuan)(yuan)外(wai)，其(qi)(qi)他車(che)輛未(wei)經業主(zhu)(zhu)同意不能(neng)(neng)隨意進入園(yuan)(yuan)(yuan)區。就(jiu)這樣，不計其(qi)(qi)數的(de)車(che)輛被他“拒(ju)之門外(wai)”，有(you)人可能(neng)(neng)感覺他有(you)點 “不近(jin)人情(qing)”，但(dan)他說(shuo)：“我們為業主(zhu)(zhu)服務(wu)，就(jiu)得嚴格執行業主(zhu)(zhu)規(gui)定，這是對業主(zhu)(zhu)負責(ze)”。就(jiu)是在一(yi)次一(yi)次的(de)拒(ju)絕中，大家意識(shi)擺正了(le)，習慣形成了(le)，公園(yuan)(yuan)(yuan)的(de)秩(zhi)序理(li)順(shun)了(le)，大家也都逐漸理(li)解(jie)了(le)老周的(de)“一(yi)片苦心”。

隨著上合示范區的(de)快速發(fa)展，全國各地的(de)觀(guan)摩團(tuan)、考察(cha)團(tuan)紛(fen)紛(fen)前來參觀(guan)交(jiao)流，對海達(da)物業而言(yan)，臨(lin)時突擊任務是家(jia)常便飯。

近期，區域各重要(yao)節點花草栽植(zhi)(zhi)、造型(xing)突(tu)擊任務不斷，由于(yu)高(gao)溫天氣，花草到(dao)(dao)(dao)場必須當天栽植(zhi)(zhi)完成，除此(ci)(ci)之(zhi)外還要(yao)進行造型(xing)、澆水等工作，以(yi)確保成活率。周志遠帶領團(tuan)隊經常加班(ban)到(dao)(dao)(dao)深夜，直至完成當天的工作計劃。“說一是一，日事日畢”的工作要(yao)求(qiu)得到(dao)(dao)(dao)了嚴(yan)格執(zhi)行，因此(ci)(ci)也造就了一支敢(gan)沖鋒、能吃苦、具有(you)超(chao)強執(zhi)行力的團(tuan)隊。

30多年來，無論是身為制鹽工區主任，還是管(guan)護中心經理，周(zhou)志遠同志始終堅持用(yong)實際行(xing)動踐(jian)行(xing)一名優(you)秀共(gong)產(chan)黨員(yuan)愛崗敬(jing)業(ye)、甘于奉獻(xian)的(de)初心與使命(ming)，帶領著團隊一如既往，奮(fen)勇向前，為企業(ye)“專業(ye)化(hua)、品牌(pai)化(hua)、規模化(hua)”發展繼(ji)續貢獻(xian)著自己的(de)力量。