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前言：

一(yi)(yi)(yi)名黨員(yuan)就是一(yi)(yi)(yi)面旗(qi)幟，一(yi)(yi)(yi)個(ge)支部就是一(yi)(yi)(yi)座堡(bao)壘。

近期，集團對2024年度“兩優一先”進(jin)行(xing)表彰，其中(zhong)，有60名共產黨(dang)員，12名黨(dang)務(wu)工作者(zhe)，12個基層黨(dang)組織(zhi)獲得表彰。

為展示榜(bang)樣風采(cai)，汲取奮進力量，特推出《逐光(guang)而行！他們是海灣優(you)秀(xiu)共產(chan)黨員(yuan)》系列(lie)欄(lan)目(mu)，本(ben)期刊發第六批(pi)優(you)秀(xiu)共產(chan)黨員(yuan)先進事跡，以作展示和(he)交流。

張振濤：從(cong)“門外漢”到“行家(jia)里手(shou)”

“煤氣爐兩側油缸位置需要注意(yi)。”對(dui)講機突然傳來(lai)一條預(yu)警信息，讓當(dang)班(ban)的泡(pao)花堿廠值班(ban)長張振濤心頭一緊。他迅(xun)速(su)戴好(hao)手套，拎起工具(ju)，與幾(ji)名維修人員迅(xun)速(su)趕(gan)往現場，經過(guo)妥善處置，成功化(hua)解隱患。

2015年，張(zhang)振濤(tao)脫下軍裝(zhuang)，加入海灣精化大家庭，親(qin)身參與(yu)見證13.5萬(wan)噸/年泡花堿裝(zhuang)置從啟動(dong)建設到滿負荷生(sheng)產的(de)完整歷程。初入廠時，他(ta)主動(dong)跟隨師傅學習(xi)固(gu)體硅酸鈉生(sheng)產工藝流程，認真總結各類(lei)設備(bei)的(de)操(cao)作要點，遇到關鍵環節，就扎(zha)進實驗室一遍遍模擬操(cao)作，碰上卡殼難題，更(geng)是追著師傅刨根問底(di)。憑(ping)著這股(gu)不放棄的(de)“鉆”勁，張(zhang)振濤(tao)從當初的(de)“門外漢”，成為(wei)“行(xing)家里手”。如今的(de)他(ta)，早已將設備(bei)、管(guan)線、工藝流程圖熟記于(yu)心(xin)，并被部門優先推舉(ju)為(wei)窯爐班(ban)組的(de)值班(ban)長。

海灣(wan)精(jing)化窯爐生(sheng)產(chan)線(xian)連續性強，對(dui)溫度、壓力控制要求高(gao)，任何一個(ge)環節(jie)的細微失誤都(dou)可能(neng)影響(xiang)產(chan)品質(zhi)量(liang)與(yu)生(sheng)產(chan)進(jin)度。面對(dui)這些挑戰，張振濤以(yi)精(jing)細化管理(li)為抓(zhua)手，注(zhu)重生(sheng)產(chan)過程監控，帶(dai)領(ling)團隊不斷優化生(sheng)產(chan)流程，從(cong)人員操作、原料(liao)配比(bi)等(deng)方面嚴格把(ba)控，保障生(sheng)產(chan)線(xian)連續穩(wen)定(ding)運行。2025年上半年，他所帶(dai)領(ling)的班組完(wan)成(cheng)產(chan)量(liang)16800噸，圓滿完(wan)成(cheng)半年工作目(mu)標任務。

面對生產(chan)中的(de)“疑難雜(za)癥”，張振(zhen)濤(tao)(tao)總能(neng)快速(su)找(zhao)到解決問題(ti)的(de)最佳方案(an)。固體硅酸鈉生產(chan)線的(de)連續運行中，窯爐(lu)尾(wei)氣(qi)煙道閘板是平(ping)衡生產(chan)與(yu)安全(quan)(quan)的(de)重要節點，一(yi)旦遭遇緊急情況(kuang)，往往需要同步(bu)應對封堵(du)出料口、切換(huan)備用水、打(da)開自然通風口等(deng)多(duo)項應急處置工作(zuo)，人(ren)員調配(pei)緊張時，不及時提(ti)(ti)起(qi)閘板會帶(dai)來一(yi)定的(de)安全(quan)(quan)隱患。“能(neng)不能(neng)既(ji)提(ti)(ti)高(gao)效率又保障安全(quan)(quan)呢？”張振(zhen)濤(tao)(tao)在心里琢磨。

經(jing)過反復試(shi)驗(yan)與持續(xu)優化(hua)(hua)，他(ta)最終提出“電機剎(cha)車手柄加裝(zhuang)卡槽鎖止裝(zhuang)置(zhi)”優化(hua)(hua)方(fang)案。這一調整不(bu)僅實現了單人手搖即可提起閘板的便捷操作，更有效消(xiao)除安(an)(an)全隱患(huan)。同時，他(ta)還結合(he)窯爐設備高速運轉、生(sheng)(sheng)產線(xian)高溫等生(sheng)(sheng)產環(huan)境(jing)特點，帶領班(ban)組(zu)建立起“班(ban)前(qian)安(an)(an)全培訓(xun)、班(ban)中巡查記(ji)錄、班(ban)后總結整改”的閉環(huan)管理模式，實現連續(xu)583天零安(an)(an)全事故，為裝(zhuang)置(zhi)的穩定發展筑牢安(an)(an)全防線(xian)。

“黨員就是要在(zai)關鍵時刻站(zhan)得出來、頂得上去。”為積極響應企業(ye)降本增效的(de)號召，他帶領班組成員化(hua)身(shen)精(jing)打細(xi)算的(de)“節能(neng)(neng)先鋒(feng)”，在(zai)保障脫硫脫硝設(she)備平穩運行的(de)前提下，憑著(zhu)(zhu)對生(sheng)產流程的(de)熟知(zhi)與對節能(neng)(neng)目(mu)標的(de)執著(zhu)(zhu)追求(qiu)，反(fan)復調(diao)試輸灰管(guan)道壓(ya)縮空(kong)氣(qi)閥門開(kai)度。一(yi)次(ci)次(ci)精(jing)細(xi)調(diao)整，一(yi)遍遍數據比對，終于在(zai)今年5月(yue)份迎來突破(po)性成果——壓(ya)縮空(kong)氣(qi)用(yong)(yong)量較上月(yue)銳減 66703 立(li)方米，用(yong)(yong)實際行動(dong)為企業(ye)節能(neng)(neng)降本。

從班組管理到(dao)隊伍(wu)建設，從安全生產(chan)到(dao)提產(chan)增效，張(zhang)振濤始終以共產(chan)黨員(yuan)的(de)初心使命扎根(gen)一線，肯(ken)吃苦、敢攻(gong)堅、站(zhan)得出、頂得上，彰顯新(xin)時代共產(chan)黨員(yuan)的(de)靚麗(li)風采。

（作者/攝影(ying)：海灣精化 馬炎）

杜貞學：在別人看不(bu)見(jian)的地方下功夫

深夜11點，海灣(wan)新材料廠區燈火(huo)通明(ming)，電話鈴聲打(da)破了維修班組的(de)寧靜，生產設(she)備部設(she)備機修杜貞學(xue)立刻(ke)抓起電話，聽到一線的(de)訴求后，他立刻(ke)趕赴(fu)現(xian)場(chang)，助力現(xian)場(chang)做好隱患應急(ji)處(chu)置(zhi)。

杜(du)貞學不僅是(shi)設(she)備(bei)(bei)機修崗(gang)位的(de)骨干，還是(shi)企業唯一(yi)的(de)鉗工(gong)(gong)技師，自入職企業以來(lai)，他(ta)帶(dai)領班組成員(yuan)，建立重點設(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)臺(tai)賬，年均(jun)維護設(she)備(bei)(bei)千余次(ci)，實現關鍵設(she)備(bei)(bei)100%安全可控。“把工(gong)(gong)作交給他(ta)，總能得到圓滿解決。”在(zai)同事們眼中，他(ta)為人(ren)踏(ta)實肯干、聰明細致，是(shi)崗(gang)位上的(de)技術能手。

一次例(li)行(xing)巡檢中(zhong)，杜貞學經過焚(fen)燒線關鍵設備(bei)(bei)風機(ji)時，敏銳(rui)捕捉(zhuo)到軸(zhou)承運(yun)轉聲(sheng)中(zhong)有極(ji)其細微(wei)的、不(bu)規則的摩擦異響(xiang)，這聲(sheng)音(yin)在裝(zhuang)置現(xian)(xian)場的噪音(yin)中(zhong)極(ji)易被忽略。憑借多年經驗，他判斷(duan)軸(zhou)承內部(bu)可能出(chu)(chu)現(xian)(xian)早期損傷，立即(ji)與班(ban)組人員開蓋檢查。果然(ran)，軸(zhou)承內圈已出(chu)(chu)現(xian)(xian)微(wei)小的點蝕和剝落跡象，他與團隊連夜進行(xing)預防性更(geng)換。事后(hou)設備(bei)(bei)運(yun)行(xing)數據監測顯示，該軸(zhou)承若繼(ji)續運(yun)行(xing)，極(ji)可能在48小時內徹底失效，導致整條焚(fen)燒線非(fei)計劃(hua)停(ting)機(ji)，杜貞學的細心為企業挽(wan)救(jiu)了生產損失和搶(qiang)修成(cheng)本。

常年扎根一線(xian)，杜貞學時(shi)刻在思考如何(he)優化(hua)改善現場和設(she)備(bei)的(de)“痛點”問題(ti)(ti)。他多次(ci)提出技術改造，例如固(gu)廢鍋爐出灰機(ji)(ji)的(de)傳(chuan)動鏈(lian)條受框架(jia)影響無(wu)法調整，經現場反復測(ce)繪、推演論證，他創新提出改進(jin)傳(chuan)動機(ji)(ji)構，將(jiang)原有問題(ti)(ti)徹底(di)解決，設(she)備(bei)運轉效(xiao)率提升40%。他研制(zhi)專用拆卸工(gong)具(ju)，維修耗時(shi)縮短40%。他還(huan)積極參與(yu)集團QC小組(zu)活動，將(jiang)生產中遇(yu)到(dao)的(de)問題(ti)(ti)當作技術進(jin)步的(de)突破口，他參與(yu)發(fa)布(bu)的(de)QC課題(ti)(ti)《降低螺(luo)旋輸送(song)機(ji)(ji)故障停機(ji)(ji)時(shi)長》，斬獲(huo)集團2024年度QC成果特等獎。

對于黨員(yuan)身(shen)份，杜貞學有(you)著最樸實(shi)的理解：“黨員(yuan)，就是要在(zai)遇到困難時第一個(ge)站出來，在(zai)別人看(kan)不見(jian)的地(di)方下(xia)功夫。” 他胸前那枚黨員(yuan)徽章，在(zai)焊花一次(ci)次(ci)的映(ying)照下(xia)，始終(zhong)閃(shan)耀如新(xin)。

（作(zuo)者/攝影(ying)：海灣(wan)新材料 張建峰）