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前言：

一(yi)名黨員就是一(yi)面旗幟，一(yi)個支部就是一(yi)座堡壘(lei)。

近期(qi)，集團對2024年(nian)度“兩優一(yi)先(xian)”進行表(biao)(biao)彰(zhang)，其中，有60名共產(chan)黨員，12名黨務工作者，12個基層黨組織獲得表(biao)(biao)彰(zhang)。

為展示榜樣風采(cai)，汲取奮進力量(liang)，特推出(chu)《逐光(guang)而行！他(ta)們是海灣(wan)優秀(xiu)共(gong)產黨員(yuan)》系列欄目，本(ben)期(qi)刊(kan)發第六批優秀(xiu)共(gong)產黨員(yuan)先(xian)進事跡，以作展示和交流。

張(zhang)振濤：從(cong)“門外漢”到“行家里手(shou)”

“煤氣爐兩側油(you)缸位置需要注意。”對講機(ji)突然傳(chuan)來一條預警(jing)信息，讓當班的泡(pao)花堿廠值班長張(zhang)振濤心頭(tou)一緊。他迅速(su)戴好手套，拎(lin)起工具，與幾(ji)名維修人(ren)員迅速(su)趕往現場，經過妥善(shan)處置，成功化解隱患。

2015年，張(zhang)振濤脫(tuo)下軍裝，加入(ru)海灣精化大家庭，親身參(can)與見(jian)證13.5萬噸(dun)/年泡花(hua)堿裝置從啟(qi)動(dong)建設(she)到(dao)(dao)滿(man)負(fu)荷生產(chan)的(de)(de)完整歷程。初(chu)入(ru)廠(chang)時，他主動(dong)跟隨師傅學習固體硅(gui)酸鈉(na)生產(chan)工藝流(liu)程，認(ren)真總結各類設(she)備的(de)(de)操作要點(dian)，遇(yu)到(dao)(dao)關(guan)鍵(jian)環節，就扎進實驗室一遍遍模擬(ni)操作，碰上卡殼難題，更是追(zhui)著師傅刨根問底。憑著這股不放棄的(de)(de)“鉆”勁，張(zhang)振濤從當初(chu)的(de)(de)“門(men)外(wai)漢”，成為(wei)“行家里手”。如今(jin)的(de)(de)他，早已將設(she)備、管線、工藝流(liu)程圖熟記(ji)于心，并被部門(men)優(you)先推舉(ju)為(wei)窯爐班組(zu)的(de)(de)值班長。

海(hai)灣(wan)精化(hua)窯爐(lu)生產(chan)(chan)線連續(xu)性強，對溫度(du)、壓力(li)控(kong)制要求高，任(ren)何一(yi)個環節的細微失誤都可(ke)能影響產(chan)(chan)品質量與生產(chan)(chan)進(jin)度(du)。面對這些挑(tiao)戰，張振(zhen)濤以精細化(hua)管理為(wei)抓手，注(zhu)重生產(chan)(chan)過程監(jian)控(kong)，帶領團隊不斷優化(hua)生產(chan)(chan)流程，從人員操作、原料配比(bi)等方(fang)面嚴格(ge)把(ba)控(kong)，保障生產(chan)(chan)線連續(xu)穩(wen)定運行。2025年上半年，他(ta)所帶領的班(ban)組(zu)完(wan)成(cheng)(cheng)產(chan)(chan)量16800噸，圓滿完(wan)成(cheng)(cheng)半年工作目標任(ren)務(wu)。

面對生產(chan)中的(de)“疑(yi)難雜癥”，張振濤(tao)總能快速找到解(jie)決問題的(de)最佳方案。固體硅酸鈉生產(chan)線的(de)連(lian)續運(yun)行中，窯爐(lu)尾氣(qi)煙道(dao)閘板是平衡(heng)生產(chan)與安全(quan)的(de)重要節點，一(yi)(yi)旦(dan)遭遇緊(jin)急情況(kuang)，往往需要同步(bu)應對封堵出料口(kou)、切換備用水(shui)、打開自然通風口(kou)等多項應急處(chu)置工(gong)作，人員調配(pei)緊(jin)張時，不(bu)(bu)及時提起(qi)閘板會帶來一(yi)(yi)定(ding)的(de)安全(quan)隱患。“能不(bu)(bu)能既提高效率又保(bao)障安全(quan)呢？”張振濤(tao)在心(xin)里琢(zhuo)磨。

經過反復試(shi)驗(yan)與持續優(you)化，他(ta)最終(zhong)提(ti)出“電機剎車手柄加裝(zhuang)卡槽鎖止裝(zhuang)置”優(you)化方(fang)案。這一(yi)調整(zheng)(zheng)不僅實現了單(dan)人手搖即可提(ti)起閘板的便捷(jie)操作，更(geng)有效消(xiao)除安(an)全(quan)隱患。同時，他(ta)還結合窯(yao)爐設(she)備高速運轉、生產線高溫等(deng)生產環(huan)境特點(dian)，帶領班組建立起“班前安(an)全(quan)培訓、班中巡(xun)查記錄、班后總結整(zheng)(zheng)改(gai)”的閉(bi)環(huan)管理模式，實現連(lian)續583天(tian)零安(an)全(quan)事故，為(wei)裝(zhuang)置的穩定發展筑牢(lao)安(an)全(quan)防線。

“黨(dang)員(yuan)(yuan)就是要在(zai)關(guan)鍵時刻站得出來、頂得上(shang)(shang)去。”為積極響應企(qi)業(ye)(ye)降本增效的(de)號召，他帶(dai)領班組成員(yuan)(yuan)化(hua)身精(jing)打細(xi)算的(de)“節(jie)能先鋒”，在(zai)保障脫硫脫硝設備平(ping)穩運行的(de)前(qian)提下，憑著(zhu)對生產流程的(de)熟知與對節(jie)能目標(biao)的(de)執著(zhu)追求(qiu)，反復調(diao)試輸灰管道壓(ya)縮空(kong)氣閥(fa)門開度。一次次精(jing)細(xi)調(diao)整，一遍(bian)遍(bian)數據(ju)比(bi)對，終于(yu)在(zai)今(jin)年5月份迎來突破性成果——壓(ya)縮空(kong)氣用量(liang)較上(shang)(shang)月銳減 66703 立(li)方米，用實(shi)際(ji)行動為企(qi)業(ye)(ye)節(jie)能降本。

從班組管理到隊(dui)伍建設，從安(an)全(quan)生(sheng)產到提產增效，張振濤始終(zhong)以共產黨(dang)員(yuan)的初心使命扎根一線(xian)，肯吃(chi)苦、敢(gan)攻堅、站(zhan)得出、頂得上，彰顯新(xin)時(shi)代共產黨(dang)員(yuan)的靚麗風采。

（作(zuo)者(zhe)/攝影：海(hai)灣精化(hua) 馬炎）

杜貞學(xue)：在別人看不見的地(di)方下功夫

深夜11點(dian)，海灣新材料廠區燈火(huo)通明，電話鈴聲打破了(le)維修班組的寧靜，生產設(she)備部設(she)備機(ji)修杜(du)貞(zhen)學立刻抓起電話，聽到一線的訴求后(hou)，他立刻趕赴現(xian)場，助(zhu)力現(xian)場做好隱患應急處置。

杜(du)貞學不僅是(shi)設備(bei)機修崗位(wei)的骨干，還是(shi)企業唯一的鉗(qian)工技師，自入職(zhi)企業以(yi)來，他(ta)帶領班組成員，建立(li)重點設備(bei)管理臺(tai)賬，年均維(wei)護設備(bei)千余(yu)次，實現(xian)關鍵設備(bei)100%安全可控。“把工作(zuo)交給(gei)他(ta)，總能(neng)得到圓(yuan)滿解決。”在同事們眼中(zhong)，他(ta)為人踏實肯干、聰(cong)明細(xi)致，是(shi)崗位(wei)上(shang)的技術能(neng)手。

一次例行巡檢中(zhong)，杜貞學(xue)經(jing)過焚燒線(xian)關鍵設備風機時，敏銳(rui)捕(bu)捉到軸(zhou)(zhou)承運轉聲中(zhong)有極(ji)其細微的(de)、不規則(ze)的(de)摩擦異(yi)響(xiang)，這聲音在(zai)裝置現場(chang)的(de)噪音中(zhong)極(ji)易被(bei)忽略。憑借(jie)多年經(jing)驗，他判斷(duan)軸(zhou)(zhou)承內(nei)部(bu)可能出(chu)現早(zao)期損傷，立即與班組人員開蓋檢查。果然，軸(zhou)(zhou)承內(nei)圈已出(chu)現微小的(de)點蝕和剝落跡(ji)象，他與團隊連夜進行預防性更(geng)換。事(shi)后設備運行數據監測顯示(shi)，該軸(zhou)(zhou)承若繼續運行，極(ji)可能在(zai)48小時內(nei)徹(che)底失效，導致整條焚燒線(xian)非計(ji)劃停機，杜貞學(xue)的(de)細心為企業挽救了生產損失和搶修成本。

常(chang)年(nian)扎根(gen)一線，杜貞學時(shi)刻在(zai)思考如何優化改善現場(chang)和設備的(de)“痛(tong)點”問題(ti)。他多(duo)次提出技術改造，例如固廢鍋(guo)爐出灰機的(de)傳動鏈條受框架影響無法調整，經現場(chang)反復測繪(hui)、推演論(lun)證，他創新(xin)提出改進傳動機構，將原有問題(ti)徹(che)底(di)解決，設備運轉效率(lv)提升40%。他研制專用拆卸工具，維修耗時(shi)縮短40%。他還積極參(can)與(yu)集(ji)團(tuan)(tuan)QC小組活動，將生產中遇到的(de)問題(ti)當作(zuo)技術進步的(de)突(tu)破口，他參(can)與(yu)發(fa)布的(de)QC課題(ti)《降低螺旋(xuan)輸(shu)送機故(gu)障停機時(shi)長(chang)》，斬獲集(ji)團(tuan)(tuan)2024年(nian)度QC成果特等獎。

對于黨員(yuan)(yuan)身份，杜(du)貞學有著最(zui)樸實的理解(jie)：“黨員(yuan)(yuan)，就(jiu)是要在遇到困難時第一個(ge)站出來，在別人(ren)看不見(jian)的地方下(xia)功夫。” 他胸前(qian)那枚黨員(yuan)(yuan)徽章，在焊花一次次的映照下(xia)，始(shi)終閃耀(yao)如(ru)新。

（作者(zhe)/攝影：海灣新材料 張(zhang)建(jian)峰(feng)）