葫芦娃app

前言

今年6月，海灣集團圍繞“人(ren)(ren)人(ren)(ren)講安(an)(an)(an)全(quan)(quan)、個(ge)個(ge)會應急—查找身邊(bian)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱患(huan)”這(zhe)一安(an)(an)(an)全(quan)(quan)主題，開展“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)大家(jia)談”活動，旨在引導各個(ge)崗位的(de)員工強化安(an)(an)(an)全(quan)(quan)理念，分享交流工作經驗，達到共(gong)同提升的(de)目的(de)。

安全是企(qi)業發展(zhan)的根基，安全生產永遠(yuan)在路上，必須警鐘長(chang)鳴。盡管安全月已(yi)經過去，但“安全大家談”欄目將繼續保留，今天特別推出第六組(zu)專訪，以(yi)作交(jiao)流。

敲響安全生產(chan)的“警鐘”

自(zi)2018年開始負責海灣精(jing)化染料(liao)二廠安(an)全(quan)管理工(gong)作那(nei)時起(qi)，我便(bian)深知做好現場安(an)全(quan)管理的重(zhong)要意義。染料(liao)二廠有重(zhong)點(dian)監管的危險(xian)化工(gong)工(gong)藝、危險(xian)化學品(pin)以(yi)及(ji)重(zhong)大危險(xian)源(yuan)，管理難度(du)不容(rong)小覷。

安全(quan)意(yi)識是安全(quan)管(guan)理的根基，員工(gong)唯有(you)真(zhen)正從內心深(shen)(shen)處認同安全(quan)的重要性，才能在日常工(gong)作中(zhong)保持高度警覺，避免安全(quan)事故(gu)的發生。通過定(ding)期(qi)組織員工(gong)學(xue)習相關(guan)事故(gu)案例，深(shen)(shen)入剖(pou)析(xi)事故(gu)起因、經過及(ji)后(hou)果(guo)，達到舉一反三、警鐘長鳴的教育效果(guo)。同時，日常中(zhong)，我們(men)也(ye)會常態化鼓勵大(da)家(jia)分享(xiang)安全(quan)學(xue)習心得，形成互幫互助、共(gong)同提升的濃(nong)厚氛圍。

聚焦現場安全管理(li)，我們充分依托雙重預防體系，全面開展(zhan)風(feng)(feng)險辨識(shi)與評(ping)估(gu)，針對(dui)高風(feng)(feng)險點，精準制定管控舉措。各(ge)級管理(li)人員各(ge)負(fu)其責，定期巡查(cha)，保障(zhang)管控措施(shi)落地(di)生(sheng)效。我們還通過建立隱(yin)患排查(cha)治(zhi)理(li)臺賬(zhang)，及時發(fa)現隱(yin)患并實施(shi)整改，形成閉環管理(li)機制。

隱(yin)(yin)(yin)患(huan)排(pai)查(cha)(cha)治理(li)是重中之重。為(wei)激(ji)發(fa)全廠員工參與隱(yin)(yin)(yin)患(huan)排(pai)查(cha)(cha)治理(li)的積極性(xing)，染料二廠對(dui)發(fa)現(xian)(xian)并及時上報隱(yin)(yin)(yin)患(huan)的員工給予獎勵(li)，對(dui)重復性(xing)隱(yin)(yin)(yin)患(huan)和易發(fa)現(xian)(xian)隱(yin)(yin)(yin)患(huan)的責任人(ren)員依規(gui)處罰。部門通過(guo)完(wan)善隱(yin)(yin)(yin)患(huan)排(pai)查(cha)(cha)治理(li)臺賬，詳實記(ji)錄隱(yin)(yin)(yin)患(huan)的發(fa)現(xian)(xian)、整改、復查(cha)(cha)全過(guo)程(cheng)，確保隱(yin)(yin)(yin)患(huan)得到根除。

著(zhu)眼提升(sheng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的應(ying)(ying)急處(chu)置(zhi)能(neng)力，染料二廠每(mei)年定(ding)(ding)期組織現場(chang)處(chu)置(zhi)演練。通過模擬真實場(chang)景，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)熟悉應(ying)(ying)急流程(cheng)，提升(sheng)應(ying)(ying)對能(neng)力；針(zhen)對重點區域，制定(ding)(ding)詳(xiang)盡的應(ying)(ying)急預案，并(bing)定(ding)(ding)期組織演練，確保(bao)在緊(jin)急情況下員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能(neng)夠迅速高效應(ying)(ying)對。

安全(quan)生產(chan)永遠在路上。未來，染料二廠(chang)將持(chi)續發力，進一步完(wan)善安全(quan)管(guan)理(li)體(ti)系，持(chi)續改(gai)進優化管(guan)理(li)方法與手段，推(tui)動安全(quan)管(guan)理(li)工作再上新臺階(jie)。

（作者：海(hai)灣精化 于(yu)明 攝影：呼揚春暉）

安(an)全生產沒有(you)旁觀者

在企業生(sheng)產經營(ying)中(zhong)，倉(cang)儲物(wu)(wu)流(liu)環節因其特殊性(xing)和復雜(za)性(xing)，始終是安全(quan)管理的重點區域。堿業發展倉(cang)儲物(wu)(wu)流(liu)部始終將安全(quan)生(sheng)產作為核心(xin)工作，以“零隱患”為目標，通過強化全(quan)員(yuan)安全(quan)意識(shi)、嚴抓規范操(cao)作流(liu)程、全(quan)流(liu)程隱患排查，筑牢倉(cang)儲安全(quan)屏障。

從(cong)強化安(an)全(quan)意識入手(shou)，他(ta)們定期組織(zhi)全(quan)體員工觀(guan)看主題宣傳片和(he)行(xing)業領(ling)域(yu)事故(gu)警示教育片。這些生動的案例讓(rang)職工深刻認識到(dao)，安(an)全(quan)不是口號(hao)，而是每天必(bi)須(xu)堅守(shou)的紅線。工作(zuo)中，大家相互(hu)提醒，將(jiang)嚴(yan)格遵守(shou)操(cao)作(zuo)規程放到(dao)工作(zuo)的第一位。

在日常工作(zuo)中，倉儲物流部嚴(yan)格執行(xing)每一道工序(xu)的每一個操(cao)作(zuo)步(bu)驟，杜(du)絕任何違規行(xing)為；通過定(ding)期組(zu)織(zhi)培訓和(he)實操(cao)演練，不斷提升員工的安(an)全技能和(he)應急處(chu)置能力，確保在面(mian)對突發情(qing)況時能夠迅速、準確地采取措施，保障人員和(he)設備(bei)安(an)全。

針對倉儲中容易出(chu)現的貨(huo)物堆垛傾斜(xie)、消(xiao)防(fang)通道(dao)堵塞、包(bao)裝(zhuang)機故障等(deng)隱(yin)患(huan)，倉儲物流部積極響(xiang)應企業號召(zhao)，定期(qi)開展隱(yin)患(huan)排查(cha)，對包(bao)裝(zhuang)設備運行狀態(tai)、安全(quan)防(fang)護設施情況、貨(huo)物堆放(fang)位置(zhi)等(deng)進行逐(zhu)一(yi)檢(jian)查(cha)。一(yi)旦發現隱(yin)患(huan)，立即上報并(bing)協(xie)助整改，真正將(jiang)安全(quan)隱(yin)患(huan)消(xiao)滅在萌芽(ya)狀態(tai)。

安(an)全生產沒(mei)有旁觀者，人(ren)人(ren)都是防線建(jian)設(she)者。倉(cang)儲(chu)物流部(bu)將持續優(you)化安(an)全隱患閉環管理(li)機制，推動企業本質安(an)全水平再提升。

（作者：堿業發展 馬愷(kai)澤(ze) 攝影：侯希灝(hao)）