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10月5日(ri)，集團黨委副書記、副董事長李明帶(dai)隊到平度新(xin)河(he)園區企(qi)業(ye)海(hai)灣精(jing)化(hua)、堿業(ye)發(fa)展、海(hai)灣新(xin)材料檢查國(guo)慶假期期間的安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)工作(zuo)，并慰問雙節堅守(shou)崗位的干部職工。

在(zai)(zai)海灣精(jing)(jing)化，李明深入生(sheng)產(chan)(chan)(chan)一線，現(xian)場檢查雙乙烯(xi)酮等(deng)(deng)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)裝(zhuang)置(zhi)的(de)運(yun)行情況，并與化工一廠負(fu)責(ze)人現(xian)場交流甲酯精(jing)(jing)餾(liu)裝(zhuang)置(zhi)優化改(gai)造(zao)(zao)情況。他指出，要(yao)保障裂化裝(zhuang)置(zhi)滿(man)負(fu)荷(he)運(yun)行，依托裝(zhuang)置(zhi)優化改(gai)造(zao)(zao)成果、裝(zhuang)置(zhi)規模效益(yi)及精(jing)(jing)益(yi)化操作等(deng)(deng)優勢，進一步降低醋酸消(xiao)耗，提高產(chan)(chan)(chan)品(pin)市(shi)場競爭力；要(yao)穩(wen)扎穩(wen)打，穩(wen)步推進甲酯精(jing)(jing)餾(liu)裝(zhuang)置(zhi)運(yun)行調試(shi)，在(zai)(zai)滿(man)足客戶質(zhi)量需(xu)求(qiu)的(de)前(qian)提下，持續降低原料消(xiao)耗等(deng)(deng)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)成本，找到質(zhi)量和成本的(de)最優平衡點。

現場(chang)(chang)檢查結束后，李明(ming)詳細(xi)了(le)解企業近期生(sheng)產(chan)經營情況，并對“大(da)干四季度(du)(du)”提出工(gong)作要(yao)求：要(yao)抓牢抓實(shi)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)，嚴格落實(shi)全(quan)員安(an)全(quan)責任制(zhi)、“兩嚴管(guan)(guan)一嚴控(kong)”和(he)節(jie)日(ri)期間值班值守制(zhi)度(du)(du)，加強消防(fang)應急力量建設，切實(shi)保(bao)障生(sheng)產(chan)安(an)全(quan)；要(yao)持續推進精細(xi)化管(guan)(guan)理(li)，通過苦練內功(gong)、降本增(zeng)效，進一步增(zeng)強市(shi)場(chang)(chang)競爭優勢，在(zai)“內卷式”的行(xing)業“淘汰賽”中搶占市(shi)場(chang)(chang)份額；要(yao)進一步完善安(an)全(quan)操(cao)作規(gui)(gui)程、操(cao)作法等工(gong)藝技術(shu)文件(jian)并嚴格落實(shi)執(zhi)行(xing)，保(bao)障生(sheng)產(chan)裝置處于正常穩定(ding)運行(xing)狀態(tai)；要(yao)堅(jian)守紀律底線和(he)廉潔紅線，持續加強合規(gui)(gui)管(guan)(guan)理(li)，嚴格執(zhi)行(xing)各項規(gui)(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)(du)，規(gui)(gui)范做(zuo)好招標采購、審計(ji)結算等工(gong)作，保(bao)障合規(gui)(gui)運行(xing)。

在(zai)堿(jian)業(ye)發展，李(li)明一(yi)行先后來到集(ji)中控制室及生(sheng)產(chan)一(yi)線，詳(xiang)細詢(xun)問了安(an)全生(sheng)產(chan)情況、生(sheng)產(chan)運(yun)行狀況及值(zhi)班值(zhi)守安(an)排等。李(li)明要(yao)求企(qi)(qi)業(ye)各(ge)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)部(bu)門需切實履行監(jian)管(guan)職(zhi)(zhi)責，在(zai)日常工(gong)作(zuo)中對發現的安(an)全隱患或問題，要(yao)第一(yi)時(shi)間指出并督促整改，堅決(jue)守住安(an)全生(sheng)產(chan)底線；在(zai)生(sheng)產(chan)成本控制方面(mian)要(yao)規范招(zhao)標流程，通過(guo)嚴謹的程序采購低(di)(di)價質優(you)的原材料(liao)降低(di)(di)費用，設備(bei)采購要(yao)始終將(jiang)質量放(fang)在(zai)首(shou)位，保(bao)證設備(bei)長周期低(di)(di)消耗安(an)全運(yun)行；銷(xiao)(xiao)售工(gong)作(zuo)中要(yao)從(cong)基層業(ye)務人員(yuan)(yuan)著手，充分(fen)調動(dong)主(zhu)觀(guan)能(neng)(neng)動(dong)性，提高決(jue)策效率，強(qiang)化銷(xiao)(xiao)售價格監(jian)控機制，同時(shi)進(jin)一(yi)步發揮價格委員(yuan)(yuan)會的職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)作(zuo)用，確保(bao)價格管(guan)理科學合理；要(yao)充分(fen)發揮干部(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)積極性，凝聚團隊(dui)合力，營造風(feng)清氣正氛圍，鼓(gu)勵員(yuan)(yuan)工(gong)建言獻策；要(yao)進(jin)一(yi)步夯實雙基管(guan)理，加(jia)強(qiang)班組管(guan)理、設備(bei)運(yun)行管(guan)理，保(bao)障企(qi)(qi)業(ye)高質量發展。

在(zai)(zai)海灣新材料(liao)，李明先后(hou)到(dao)(dao)生(sheng)產(chan)現場檢查設備(bei)運行(xing)和料(liao)坑(keng)上料(liao)情況，并就(jiu)節日期(qi)間安(an)全生(sheng)產(chan)管理(li)(li)工作進行(xing)交流。李明要求企業(ye)節日期(qi)間堅決克(ke)服麻痹思想(xiang)和僥幸心理(li)(li)，確保(bao)管理(li)(li)到(dao)(dao)位、責(ze)任到(dao)(dao)位、措施到(dao)(dao)位；要壓實(shi)責(ze)任、嚴(yan)格(ge)執行(xing)操作規程，持(chi)續(xu)加強對(dui)裝置關(guan)鍵(jian)設備(bei)的巡查巡檢，細(xi)致(zhi)排查煙氣、溫度等關(guan)鍵(jian)參(can)數波動，確保(bao)每一個環(huan)節都處(chu)于(yu)穩定(ding)受控(kong)狀態；要筑(zhu)牢安(an)全應(ying)急防線，嚴(yan)格(ge)落實(shi)領導帶班值(zhi)班和24小(xiao)時在(zai)(zai)崗值(zhi)班制度，確保(bao)節假日期(qi)間安(an)全生(sheng)產(chan)平穩運行(xing)。