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10月5日，集團黨委副書記、副董事長李明帶(dai)隊到(dao)平度新河園區企業海(hai)灣(wan)精(jing)化、堿業發(fa)展、海(hai)灣(wan)新材料(liao)檢(jian)查國(guo)慶假期(qi)期(qi)間的(de)安全(quan)生產工作，并慰問雙節堅守崗位的(de)干部職工。

在海灣精化(hua)，李明深(shen)入生(sheng)(sheng)產(chan)一(yi)(yi)線，現場檢查雙乙烯酮(tong)等(deng)生(sheng)(sheng)產(chan)裝置(zhi)的(de)運(yun)行情況，并與化(hua)工一(yi)(yi)廠負責人現場交流甲酯精餾裝置(zhi)優化(hua)改造情況。他指出，要(yao)保障裂化(hua)裝置(zhi)滿(man)負荷(he)運(yun)行，依托裝置(zhi)優化(hua)改造成(cheng)(cheng)果、裝置(zhi)規模效(xiao)益及精益化(hua)操(cao)作等(deng)優勢，進一(yi)(yi)步降(jiang)低醋(cu)酸消耗，提(ti)高產(chan)品市場競爭(zheng)力；要(yao)穩扎穩打，穩步推進甲酯精餾裝置(zhi)運(yun)行調試(shi)，在滿(man)足(zu)客戶質量(liang)需求的(de)前提(ti)下，持續(xu)降(jiang)低原料(liao)消耗等(deng)生(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本，找(zhao)到質量(liang)和成(cheng)(cheng)本的(de)最優平衡點。

現場檢(jian)查結束(shu)后，李(li)明詳細了解(jie)企業(ye)近期生(sheng)產(chan)經營情(qing)況，并(bing)對“大干四(si)季度(du)”提出工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)求：要(yao)(yao)抓牢抓實(shi)安(an)(an)全生(sheng)產(chan)，嚴(yan)(yan)格(ge)落(luo)實(shi)全員安(an)(an)全責任制(zhi)、“兩嚴(yan)(yan)管一(yi)嚴(yan)(yan)控”和節(jie)日期間值班值守制(zhi)度(du)，加強消防應急力量建設，切實(shi)保(bao)障生(sheng)產(chan)安(an)(an)全；要(yao)(yao)持(chi)續(xu)推進精細化管理，通過苦練內功、降本增效，進一(yi)步(bu)增強市場競爭優勢，在“內卷式”的行業(ye)“淘汰賽”中搶占市場份額；要(yao)(yao)進一(yi)步(bu)完善安(an)(an)全操作(zuo)(zuo)規(gui)程、操作(zuo)(zuo)法等工(gong)藝技術文件并(bing)嚴(yan)(yan)格(ge)落(luo)實(shi)執行，保(bao)障生(sheng)產(chan)裝置處于正常(chang)穩定運行狀態；要(yao)(yao)堅(jian)守紀律底線和廉潔紅線，持(chi)續(xu)加強合(he)規(gui)管理，嚴(yan)(yan)格(ge)執行各項(xiang)規(gui)章制(zhi)度(du)，規(gui)范做好招標采(cai)購、審(shen)計結算等工(gong)作(zuo)(zuo)，保(bao)障合(he)規(gui)運行。

在(zai)堿(jian)業發(fa)展(zhan)，李(li)明一(yi)行先后來到集中控制(zhi)室及生(sheng)產一(yi)線，詳細(xi)詢問了(le)安全(quan)生(sheng)產情況、生(sheng)產運(yun)行狀況及值班值守安排等。李(li)明要(yao)(yao)(yao)求企業各(ge)職能部(bu)(bu)門需切(qie)實履行監管(guan)職責，在(zai)日(ri)常工(gong)作中對(dui)發(fa)現的安全(quan)隱患或(huo)問題(ti)，要(yao)(yao)(yao)第一(yi)時(shi)(shi)間(jian)指出并督促整改，堅(jian)決(jue)守住安全(quan)生(sheng)產底線；在(zai)生(sheng)產成本控制(zhi)方面要(yao)(yao)(yao)規范(fan)招標(biao)流程，通過嚴謹的程序采(cai)購低價(jia)質優的原材料降低費(fei)用，設備(bei)采(cai)購要(yao)(yao)(yao)始終將質量(liang)(liang)放在(zai)首位，保證(zheng)設備(bei)長周(zhou)期低消耗安全(quan)運(yun)行；銷(xiao)售工(gong)作中要(yao)(yao)(yao)從(cong)基層業務(wu)人員著手，充(chong)分(fen)(fen)調動(dong)主觀能動(dong)性，提高(gao)決(jue)策(ce)效率，強化(hua)銷(xiao)售價(jia)格監控機制(zhi)，同時(shi)(shi)進一(yi)步發(fa)揮價(jia)格委員會(hui)的職能作用，確保價(jia)格管(guan)理(li)科學合(he)理(li)；要(yao)(yao)(yao)充(chong)分(fen)(fen)發(fa)揮干部(bu)(bu)職工(gong)積極性，凝(ning)聚團隊合(he)力，營造風(feng)清氣正氛圍，鼓勵員工(gong)建(jian)言(yan)獻策(ce)；要(yao)(yao)(yao)進一(yi)步夯實雙基管(guan)理(li)，加強班組管(guan)理(li)、設備(bei)運(yun)行管(guan)理(li)，保障企業高(gao)質量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)。

在(zai)海灣新材料(liao)，李明先(xian)后到生(sheng)(sheng)產(chan)現場檢(jian)查(cha)設備運行和料(liao)坑上料(liao)情況，并就節(jie)(jie)日期(qi)間安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)管理工(gong)作進行交流。李明要(yao)求企業節(jie)(jie)日期(qi)間堅決克服麻痹(bi)思(si)想和僥幸心理，確保(bao)管理到位(wei)(wei)、責任(ren)到位(wei)(wei)、措施到位(wei)(wei)；要(yao)壓實(shi)責任(ren)、嚴格執行操(cao)作規程(cheng)，持續加強對裝(zhuang)置關鍵(jian)設備的巡查(cha)巡檢(jian)，細致排查(cha)煙氣、溫(wen)度(du)等關鍵(jian)參數波(bo)動，確保(bao)每一個環節(jie)(jie)都處(chu)于穩定受控(kong)狀態；要(yao)筑(zhu)牢安(an)全(quan)應急防(fang)線(xian)，嚴格落實(shi)領導帶班(ban)(ban)值班(ban)(ban)和24小時(shi)在(zai)崗值班(ban)(ban)制度(du)，確保(bao)節(jie)(jie)假(jia)日期(qi)間安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)平穩運行。