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10月21日(ri)，海(hai)灣集團領導李(li)明帶隊來到海(hai)灣化學，深入企業(ye)一線，開展“大干四季度”工(gong)作(zuo)調(diao)研，緊扣全(quan)年目標任務，對(dui)安全(quan)生(sheng)產、項目建設(she)、市場(chang)營(ying)銷(xiao)等工(gong)作(zuo)提(ti)出具體要(yao)求。

在(zai)座談會上，李(li)明(ming)一行認真聽取海(hai)灣化(hua)學1—9月份工作(zuo)情況匯(hui)報，并針對企業(ye)生產(chan)(chan)(chan)經營存在(zai)的(de)困(kun)難和(he)問題進行分(fen)(fen)析研討(tao)，進一步明(ming)確了(le)四季度(du)奮戰目(mu)標和(he)沖刺舉(ju)措。李(li)明(ming)強(qiang)調，要抓(zhua)(zhua)好(hao)安全(quan)環保，持(chi)續強(qiang)化(hua)“兩重點(dian)(dian)一重大”風險管(guan)控(kong)，不斷加(jia)強(qiang)基(ji)層基(ji)礎管(guan)理，特別是要抓(zhua)(zhua)好(hao)設備全(quan)生命周期管(guan)理，以及裝置(zhi)連鎖安全(quan)設置(zhi)、培訓和(he)執行，多措并舉(ju)提高生產(chan)(chan)(chan)本(ben)質安全(quan)水平，筑(zhu)牢夯(hang)實(shi)安全(quan)發展根(gen)基(ji)。要抓(zhua)(zhua)好(hao)生產(chan)(chan)(chan)穩定，緊(jin)盯重點(dian)(dian)指標，持(chi)續推進降本(ben)增效(xiao)和(he)提質降耗，壓縮非生產(chan)(chan)(chan)性(xing)支出，同步做好(hao)新(xin)投(tou)產(chan)(chan)(chan)裝置(zhi)的(de)性(xing)能考核，積(ji)極探索最優運行指標，充分(fen)(fen)釋(shi)放四條(tiao)循環產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈的(de)競爭(zheng)優勢。要抓(zhua)(zhua)好(hao)市(shi)場開拓，堅持(chi)向高端市(shi)場和(he)細分(fen)(fen)領域要效(xiao)益(yi)，瞄(miao)準“聚苯乙烯(xi)用(yong)于冰(bing)箱內(nei)膽、電子級環氧樹脂”等高附加(jia)值增長點(dian)(dian)謀求突破，力爭(zheng)實(shi)現效(xiao)益(yi)最大化(hua)。

在海灣化(hua)學生產(chan)現場，李(li)明一(yi)行(xing)(xing)(xing)(xing)詳(xiang)細了解(jie)苯乙(yi)烯、聚(ju)(ju)苯乙(yi)烯、環氧(yang)樹脂等裝置(zhi)運行(xing)(xing)(xing)(xing)情況，并對相關工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)再強(qiang)(qiang)調、再部署。李(li)明指出，苯乙(yi)烯廠(chang)要進(jin)一(yi)步(bu)加強(qiang)(qiang)日常(chang)巡檢(jian)和設備專項管理，把常(chang)態化(hua)檢(jian)查落實落細，全(quan)力保障長周(zhou)期穩定(ding)運行(xing)(xing)(xing)(xing)；聚(ju)(ju)苯乙(yi)烯廠(chang)要貼近市場需(xu)求，嚴格把控產(chan)品品質，不斷完善定(ding)制化(hua)服務，圍繞大型家電客戶深(shen)挖合作(zuo)空間。環氧(yang)樹脂廠(chang)要規范開車流程，進(jin)一(yi)步(bu)吃透裝置(zhi)特性及運行(xing)(xing)(xing)(xing)原(yuan)理，加快試車調試進(jin)度(du)(du)，爭取早日提滿(man)負(fu)荷。四季度(du)(du)是全(quan)年工(gong)作(zuo)決戰決勝的關鍵節點，海灣化(hua)學要扛牢“走在前、挑大梁(liang)”的使命擔當(dang)，凝(ning)心聚(ju)(ju)力、鼓足干勁，為沖刺(ci)年度(du)(du)目標任(ren)務做出更大貢獻。

10月20日，集團領導李明帶(dai)隊到海灣索爾(er)維開展(zhan)安全檢查，督(du)導項目建(jian)設進度，并對企業生(sheng)產經營等工作(zuo)提出(chu)具體(ti)要求。

李明一(yi)行深入生產一(yi)線，實(shi)地(di)察看(kan)脫硫脫硝改(gai)(gai)造(zao)(zao)項目、成(cheng)品倉(cang)庫及主控室，詳(xiang)細了(le)解設(she)備(bei)運行、安全環(huan)保設(she)施配置等情況，并與現場管理(li)人員進行親切(qie)交(jiao)流(liu)，對企業近年來取得(de)的成(cheng)績，特別是在(zai)成(cheng)本控制(zhi)、市場開(kai)拓、技術改(gai)(gai)造(zao)(zao)等方面(mian)展(zhan)現出(chu)的銳意進取精神和(he)取得(de)實(shi)質性成(cheng)果(guo)給予高(gao)度肯(ken)定。

針對四(si)季度及(ji)今后工(gong)作，李明指出，要(yao)筑牢安(an)全(quan)環保底(di)線，壓實各(ge)級責任，深入(ru)排查隱患；要(yao)堅(jian)守產品質(zhi)量(liang)(liang)生命(ming)線，以過硬的(de)(de)(de)產品質(zhi)量(liang)(liang)贏得市場(chang)信(xin)譽和(he)客戶信(xin)賴(lai)，不斷鞏固(gu)和(he)擴(kuo)大高端市場(chang)份額(e)；要(yao)深化(hua)職工(gong)關懷(huai)，增強(qiang)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)歸屬感、幸福感和(he)凝聚力(li)；要(yao)營造良(liang)好的(de)(de)(de)干(gan)事創業(ye)氛圍，帶領黨員(yuan)干(gan)部職工(gong)“心(xin)往(wang)一(yi)處想(xiang)、勁往(wang)一(yi)處使”，匯(hui)聚起推動企(qi)業(ye)高質(zhi)量(liang)(liang)發展的(de)(de)(de)強(qiang)大合力(li)。