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近期，海灣化學一個成立時間不足2年，平均年齡僅28歲的年輕班組，所提報的《實施“三化三零”管理法全面提高運維質量水平的經驗》榮獲中國質量協會信得過班組建設典型經驗，他們就是電氣部電氣六站。 別看電氣六站只有11名員工，但他們日夜守護的可是企業最重要的電力“心臟”——220kV總降壓站，這里擔負著為全廠輸送電力的重要任務。這群“90后”“00后”緣何能夠脫穎而出，主要在于他們成功探索出一套以“三化”促“三零”的現代化班組質量管理新模式。 
  

   年輕肩膀挑重擔  01         
 海灣化學220kV變電站又叫海晶站，僅用8個多月便完成建設，2024年成功送電，其運行要求和可靠性極為嚴格。在海晶站建設中，電氣六站應運而生，11名青年員工幾乎都是電氣專業本科以上的新員工。 “送電之前那段時光是最難熬的。時間緊，任務重，作業面廣，送電前的操作票需要反復打磨、細化。”站長張貴說。他和同事們日夜堅守，提前制定操作流程，反復推敲，常常忙至很晚。有問題不怕，他們虛心向領導和有經驗的老師傅求教。終于不負眾望，確保一次性送電成功。 
  

   “三化”筑基強標準  02         
 針對電氣六站年輕員工多、經驗相對不足的短板，班組通過“工作標準化、過程精細化、改進持續化”來規范員工操作。目前，已將日常巡檢、操作管控、應急處置、設備維保等工作全部納入標準化管理范疇。 他們將中醫“望聞問切”的診斷方法運用到巡檢中，發現指標偏差、有異響等問題后及時消缺，取得了良好效果。為避免工作有遺漏，張貴將每日、每周、每月等需要做的固定工作進行了梳理，并列出清單，逐個銷項。他們還引入SPC（統計過程控制）等先進質量工具，對海量運行數據進行深度分析，提前排查隱患，將問題消滅于萌芽中。 電器六站還在SF6氣體密度繼電器上粘貼初始值標簽，通過現場與后臺數據的持續比對，將隱患消滅于萌芽狀態。 
  

   “三零”目標樹標桿  03         
 電氣六站的“三零”目標并非口號，而是被分解到每個崗位、每日工作的具體行動。立足“零缺陷”，他們構建“雙檢雙簽”操作防線，推行設備缺陷三級分類與根源分析治理，實施維護質量三重驗收閉環，從事前、事中、事后全流程根除質量隱患。 立足“零投訴”，他們建立了“提前介入”和“5分鐘響應”機制，變“等報修”為“早預警、快協助”。一次，他們通過精準分析后臺報文，主動協助下游班組快速定位10kV電機接地故障，贏得一片點贊。 立足“零事故”，他們通過構建全員、全時段、全區域風險排查體系，努力做到“安全雙監護”、“違章零容忍”，并強化實戰化應急演練與物資管理，真正實現了安全生產的可控、能控、在控。2025年以來，班組實現286次高壓倒閘操作零差錯，倒閘操作準確率100%。 電氣六站一直秉承“把班組每一個成員都當作電氣工程師、電氣值班長來培養”的理念，緊緊抓住培訓這個牛鼻子，建立“發現—分析—改進—分享”閉環學習機制，利用“引進來、走出去”等多種形式，快速提升團隊整體技能，班組人才培養碩果累累。 電氣六站成立以來，先后在西海岸新區“董發杯”技能競賽中，包攬個人冠亞軍并獲團體季軍；班組員工張澤祥榮獲西海岸新區五一勞動獎章、技術能手，于斌獲西海岸新區“技術能手”，“張貴勞模和創新工作室”獲集團命名、張貴個人獲集團“勞模工匠”。 年輕無極限，青年有擔當。電氣六站靠自身努力為企業穩定生產提供不竭的“心”動力，同時也提供了可借鑒、可復制的“青春樣板”。