今年(nian) 6 月是全(quan)國第21個“安全(quan)生產月”，
集團對安全生(sheng)產月各項工作(zuo)進行(xing)具體(ti)部署。
圍繞“遵守安全(quan)生產法(fa)、當好第一責任(ren)人”，
集(ji)團所屬各單位迅(xun)速(su)行(xing)動(dong)，
先后組織開展安(an)全生產月(yue)啟(qi)動儀式(shi)，
安全(quan)月活(huo)動正式拉開帷(wei)幕……
安全月，海(hai)灣在行動！
海灣化學組織開展安全月活動(dong)(dong)啟動(dong)(dong)儀式
海灣精化組織開展勞務人員安全教育培訓
堿業(ye)發展開展安(an)全(quan)月承(cheng)諾簽字(zi)儀(yi)式
海灣索爾維組(zu)織員工(gong)簽(qian)署安全(quan)承諾
海灣實業安全生產(chan)月正式啟動(dong)
海灣(wan)港(gang)務組織(zhi)員(yuan)工簽(qian)署(shu)安(an)全承諾
石化高技校組織開展安(an)全(quan)月啟動儀式
海灣(wan)設計院組織開(kai)展安全月啟(qi)動儀式(shi)
6月是全(quan)國第21個安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產月。以(yi)開展安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產月活動(dong)為契機(ji)，集(ji)團上下深入學習貫徹習近平總(zong)書記關于安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產重要論述，推(tui)(tui)動(dong)落實安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產十五條措施，貫徹執行“八(ba)抓20項”創新舉措，堅持問題導向，抓管(guan)理、建機(ji)制、查(cha)隱患(huan)、防疫情，為生(sheng)(sheng)產經(jing)營和項目建設(she)有序推(tui)(tui)進(jin)保(bao)駕護(hu)航。
今年以(yi)來，受疫情(qing)突(tu)然爆發、原材(cai)料及(ji)運費價格(ge)上漲等諸多不利因素的(de)影響，集團生產經營(ying)面臨不確定(ding)因素較多，風(feng)險與挑戰并存。越是(shi)這樣(yang)，安全生產越是(shi)不容忽視和懈怠(dai)，應在“嚴細實”上再下苦功夫。
首先，安全管理要更嚴。“嚴是愛，松是害，疏忽大意事故來；寧聽罵聲，不聽哭聲”，這些耳熟能詳的安全格言，是人們從實踐中總結提煉出來的，充滿辯證的哲理，揭示從嚴抓安全制度落實是企業安全生產的一道重要屏障。俗語說，上頭松一寸、下面松一尺。所有安全事故發生的背后往往都有安全管理制度制定不合理、執行不到位的影子。管理粗放、有章不循、老好人主義、“差不多”思想……這些管理層面存在的問題，是導致安全事故發生的主因。要從根本上杜絕安全事故，就必須嚴格按照國家法律法規、企業規章制度，以零容忍的態度，加大管理與考核的力度，督促全體干部員工養成不打折扣、不走捷徑，一次把事情做對的習慣。
當(dang)(dang)前，要認真(zhen)學習(xi)貫徹(che)新《安全生產法》，企(qi)(qi)業主(zhu)要領(ling)導(dao)要真(zhen)正擔負起(qi)企(qi)(qi)業安全生產第一(yi)責任人(ren)職責，各(ge)級各(ge)部門領(ling)導(dao)要當(dang)(dang)好部門第一(yi)責任人(ren)，堅持問題導(dao)向，針對企(qi)(qi)業安全管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)存在的問題及薄(bo)弱環節，歸納梳理(li)，逐級排查，進(jin)一(yi)步(bu)健全完善各(ge)項(xiang)安全管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度。制(zhi)度是底線，更(geng)是紅線。一(yi)旦(dan)觸(chu)碰(peng)，無論是誰(shui)，絕(jue)不姑(gu)息。要從(cong)嚴問責，強(qiang)化監督(du)檢查，對安全生產中(zhong)要求不到位、工作不落實的中(zhong)高層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員，要從(cong)重、從(cong)快(kuai)、從(cong)嚴處理(li)和責任追(zhui)究。
其次，安全管理要更細。“禍患常積于忽微”。海恩法則告訴我們，一些企業發生安全事故，甚至是接連發生，問題就出在對事故征兆和事故苗頭的忽視上。一個小的隱患或者管理缺陷，因為沒有及時發現消除，而最終釀成安全事故的案例，在現實當中比比皆是。
因此(ci)，我們要靜下心來，緊盯兩重(zhong)點一重(zhong)大、倉(cang)庫罐區(qu)、特殊(shu)作業(ye)、設(she)備維保、工藝(yi)控(kong)制(zhi)(zhi)、項(xiang)目建設(she)等(deng)重(zhong)點區(qu)域和關鍵(jian)環(huan)節，用好HAZOP分(fen)析、電(dian)子巡檢(jian)等(deng)科(ke)學(xue)方(fang)法與手段(duan)，進(jin)一步(bu)加強(qiang)雙重(zhong)預防機制(zhi)(zhi)建設(she)，全(quan)(quan)(quan)(quan)面詳實的開展風險辨識，并持續(xu)加強(qiang)管控(kong)措施的監督(du)檢(jian)查(cha)，將風險點轉(zhuan)化成(cheng)“安全(quan)(quan)(quan)(quan)源”，徹底解決“想不到(dao)”的問(wen)題；兩張清單(dan)是任務(wu)書也是軍令狀，企業(ye)各級人(ren)員要扎實開展隱患排查(cha)治理(li)(li)，堅決做到(dao)排查(cha)到(dao)位(wei)、治理(li)(li)到(dao)位(wei)，讓隱患排查(cha)實現全(quan)(quan)(quan)(quan)員、全(quan)(quan)(quan)(quan)過程、全(quan)(quan)(quan)(quan)方(fang)位(wei)、全(quan)(quan)(quan)(quan)流程、全(quan)(quan)(quan)(quan)要素(su)管理(li)(li)，徹底解決“管不住(zhu)”的問(wen)題。
三是，安全管理要更實。一分部署，九分落實，對安全管理尤為重要。要堅決杜絕形式主義作風，不做表面文章、不搞花架子，出實招求實效。秉持不做則已、做就要做到最好的原則，對所有安全工作，要堅持高標準嚴要求，按照PDCA閉環管理原則，將責任分解到每一個崗位、每一名員工，形成“事事有人管、件件有回音”的良性反饋機制，進而推動全員安全生產責任制的全面落地。
基礎不(bu)牢、地動山搖(yao)。要(yao)不(bu)忘(wang)初心，始終將雙(shuang)基管(guan)(guan)理作為安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理的重要(yao)一環。堅持(chi)反(fan)復抓(zhua)、抓(zhua)反(fan)復，推(tui)動班組(zu)安(an)(an)全(quan)文化建設(she)、崗位練(lian)兵(bing)技術比武、6S管(guan)(guan)理、TPM設(she)備(bei)管(guan)(guan)理、合(he)理化建議、“查保促”等工作持(chi)續扎實開展，為員(yuan)工成為企業安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理的主(zhu)角(jiao)搭(da)臺(tai)子、架(jia)梯子，不(bu)斷(duan)激發全(quan)體員(yuan)工的主(zhu)人翁(weng)責(ze)任感，實現從“要(yao)我安(an)(an)全(quan)”到“我要(yao)安(an)(an)全(quan)、我會安(an)(an)全(quan)、我能安(an)(an)全(quan)”的轉變(bian)。
只有時刻繃緊安全這根弦，不斷強化責任落實，腳踏實地抓安全，在“嚴細實”上持續發力，企業安全管理的根基才會更加牢固，集團向世界一流企業邁進的目標才會如期實現。
