今年 6 月是全國第21個“安全生產(chan)月”，
集團對安(an)全生產月各項工(gong)作(zuo)進行具體部署(shu)。
圍繞“遵守(shou)安全生產法、當好(hao)第一責任人”，
集(ji)團所屬(shu)各單位迅速行(xing)動，
先(xian)后組織開展(zhan)安全生產月啟動儀式，
安(an)全月活(huo)動正式拉(la)開帷(wei)幕……
安(an)全月，海(hai)灣在(zai)行(xing)動！
海灣(wan)化學組織(zhi)開展安全(quan)月活(huo)動啟動儀式
海灣精化組織開(kai)展勞務人員安(an)全教育培訓
堿業發展(zhan)開(kai)展(zhan)安全月承諾(nuo)簽字儀式
海灣索爾維組織員工簽署(shu)安全承諾
海灣實業(ye)安(an)全生產月正(zheng)式(shi)啟動
海灣港(gang)務組織員工簽署安全承諾
石化高(gao)技校組(zu)織開展安(an)全月啟動儀式
海灣設計院組織開展(zhan)安全月啟(qi)動儀式
6月(yue)是全(quan)(quan)國第21個(ge)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)月(yue)。以開展安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)月(yue)活動為契(qi)機，集(ji)團上下深入學習(xi)(xi)貫徹習(xi)(xi)近平總書記關于安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)重要論(lun)述，推動落實安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)十五條措施(shi)，貫徹執行“八抓20項(xiang)”創(chuang)新舉措，堅持問題導向(xiang)，抓管理、建(jian)機制、查隱患(huan)、防(fang)疫(yi)情，為生(sheng)產(chan)經營和項(xiang)目建(jian)設有(you)序推進保(bao)駕護航。
今年以來(lai)，受疫(yi)情(qing)突(tu)然(ran)爆發、原(yuan)材料及運費價格上(shang)漲等(deng)諸多不(bu)利(li)因(yin)素的影(ying)響，集(ji)團生產經營(ying)面臨(lin)不(bu)確定因(yin)素較(jiao)多，風險與挑(tiao)戰(zhan)并存。越是這樣，安(an)全生產越是不(bu)容忽視和(he)懈怠，應在“嚴細實”上(shang)再下苦功夫(fu)。
首先，安全管理要更嚴。“嚴是愛，松是害，疏忽大意事故來；寧聽罵聲，不聽哭聲”，這些耳熟能詳的安全格言，是人們從實踐中總結提煉出來的，充滿辯證的哲理，揭示從嚴抓安全制度落實是企業安全生產的一道重要屏障。俗語說，上頭松一寸、下面松一尺。所有安全事故發生的背后往往都有安全管理制度制定不合理、執行不到位的影子。管理粗放、有章不循、老好人主義、“差不多”思想……這些管理層面存在的問題，是導致安全事故發生的主因。要從根本上杜絕安全事故，就必須嚴格按照國家法律法規、企業規章制度，以零容忍的態度，加大管理與考核的力度，督促全體干部員工養成不打折扣、不走捷徑，一次把事情做對的習慣。
當(dang)前(qian)，要(yao)(yao)(yao)認(ren)真(zhen)學習貫徹新《安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)法》，企業主要(yao)(yao)(yao)領(ling)導要(yao)(yao)(yao)真(zhen)正擔負起企業安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)第一責(ze)(ze)任人職責(ze)(ze)，各級(ji)(ji)各部門領(ling)導要(yao)(yao)(yao)當(dang)好(hao)部門第一責(ze)(ze)任人，堅持問(wen)題(ti)導向，針(zhen)對(dui)企業安全(quan)(quan)管(guan)理中(zhong)存在的(de)問(wen)題(ti)及薄弱環節，歸納梳理，逐(zhu)級(ji)(ji)排查，進一步(bu)健全(quan)(quan)完善各項安全(quan)(quan)管(guan)理制度(du)。制度(du)是(shi)底線，更是(shi)紅線。一旦(dan)觸碰(peng)，無論(lun)是(shi)誰，絕不(bu)姑(gu)息(xi)。要(yao)(yao)(yao)從(cong)(cong)嚴問(wen)責(ze)(ze)，強化監督(du)檢查，對(dui)安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)中(zhong)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)不(bu)到位、工作(zuo)不(bu)落實(shi)的(de)中(zhong)高層管(guan)理人員，要(yao)(yao)(yao)從(cong)(cong)重、從(cong)(cong)快、從(cong)(cong)嚴處(chu)理和責(ze)(ze)任追(zhui)究。
其次，安全管理要更細。“禍患常積于忽微”。海恩法則告訴我們，一些企業發生安全事故，甚至是接連發生，問題就出在對事故征兆和事故苗頭的忽視上。一個小的隱患或者管理缺陷，因為沒有及時發現消除，而最終釀成安全事故的案例，在現實當中比比皆是。
因此，我們要(yao)靜(jing)下心來，緊(jin)盯兩(liang)重(zhong)點一重(zhong)大(da)、倉庫罐區、特殊作業(ye)(ye)、設(she)備維保(bao)、工藝控制(zhi)、項目建設(she)等重(zhong)點區域和(he)關鍵環節，用好HAZOP分析、電子(zi)巡檢等科學方(fang)(fang)法與手段，進一步(bu)加強雙重(zhong)預防(fang)機制(zhi)建設(she)，全(quan)面詳實的開展(zhan)風險(xian)辨識，并持續(xu)加強管(guan)控措施(shi)的監督檢查(cha)，將風險(xian)點轉化(hua)成“安全(quan)源”，徹(che)底解決“想不到(dao)”的問題(ti)；兩(liang)張清單是任務(wu)書也是軍令狀(zhuang)，企業(ye)(ye)各級人員要(yao)扎實開展(zhan)隱患(huan)排查(cha)治(zhi)理，堅(jian)決做到(dao)排查(cha)到(dao)位、治(zhi)理到(dao)位，讓(rang)隱患(huan)排查(cha)實現全(quan)員、全(quan)過(guo)程、全(quan)方(fang)(fang)位、全(quan)流程、全(quan)要(yao)素管(guan)理，徹(che)底解決“管(guan)不住(zhu)”的問題(ti)。
三是，安全管理要更實。一分部署，九分落實，對安全管理尤為重要。要堅決杜絕形式主義作風，不做表面文章、不搞花架子，出實招求實效。秉持不做則已、做就要做到最好的原則，對所有安全工作，要堅持高標準嚴要求，按照PDCA閉環管理原則，將責任分解到每一個崗位、每一名員工，形成“事事有人管、件件有回音”的良性反饋機制，進而推動全員安全生產責任制的全面落地。
基(ji)礎不(bu)(bu)牢(lao)、地動山搖。要不(bu)(bu)忘初心，始終(zhong)將(jiang)雙基(ji)管(guan)(guan)理(li)作(zuo)(zuo)為(wei)安(an)(an)(an)全管(guan)(guan)理(li)的重(zhong)要一環。堅持反復抓、抓反復，推動班組安(an)(an)(an)全文化(hua)建(jian)設、崗位練兵技術(shu)比武(wu)、6S管(guan)(guan)理(li)、TPM設備管(guan)(guan)理(li)、合理(li)化(hua)建(jian)議、“查保促”等(deng)工(gong)作(zuo)(zuo)持續扎(zha)實開展，為(wei)員工(gong)成為(wei)企(qi)業安(an)(an)(an)全管(guan)(guan)理(li)的主角搭臺子、架梯子，不(bu)(bu)斷激發全體員工(gong)的主人翁責任(ren)感(gan)，實現從“要我(wo)安(an)(an)(an)全”到(dao)“我(wo)要安(an)(an)(an)全、我(wo)會安(an)(an)(an)全、我(wo)能安(an)(an)(an)全”的轉變。
只有時刻繃緊安全這根弦，不斷強化責任落實，腳踏實地抓安全，在“嚴細實”上持續發力，企業安全管理的根基才會更加牢固，集團向世界一流企業邁進的目標才會如期實現。
