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烈(lie)日高(gao)溫(wen)下，李明(ming)來到氯乙烯廠(chang)、苯乙烯廠(chang)等檢(jian)修區(qu)域，關心慰問一線(xian)職工，詢(xun)問檢(jian)修進度及重難點問題，檢(jian)查現(xian)場安(an)全管控措施落(luo)實情況，對近期安(an)全工作(zuo)做出具體要(yao)求：

一是要深刻吸取同行業事故教訓，做好隱患排查。檢修期間，要對所有裝置易腐蝕處進行細致檢查，繼續加強罐區管控。生產中，發現隱患要第一時間上報，并立即采取停車等緊急處置措施，避免操作不當引發事故。

二是要深入研究管理制度，強化設備標準化管理。嚴格閥門、泵的選材、采購，確保設備質量過關，安全可靠。強化潤滑管理、密封管理等。加大有毒有害氣體泵的管理力度，確保每個環節檢查到位。提升裝備自動化水平，以自動化控制減少人為操作，保障本質安全。

三是要強化人員操作培訓，確保操作準確規范。領導班子要結合分管領域，明確職責，深入班組，檢查各崗位具體操作人員對于生產現場、操作細節的掌握情況。日常工作中要溝通到位，抓好指標控制。

李明表(biao)示，下半年經濟形勢(shi)嚴峻，企業要始(shi)終把安全生產放在(zai)最重(zhong)要的位置，全力以赴抓好生產經營與項目建設，大(da)力提(ti)升抗(kang)風險能力，為(wei)順利完成“十四(si)五”發(fa)展目標提(ti)供堅強保證(zheng)。