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在海灣精化(hua)，李明(ming)董事長一(yi)行(xing)(xing)現場(chang)檢查(cha)新建染料(liao)倉庫、立體(ti)倉庫、原料(liao)庫等區(qu)域，重(zhong)點(dian)了解企業加(jia)強(qiang)倉庫管(guan)理、應(ying)急值守，以及物料(liao)分類定置(zhi)管(guan)理、物料(liao)標識、巡檢測溫等工(gong)作情況(kuang)，并就保障物料(liao)存(cun)儲安全進行(xing)(xing)重(zhong)點(dian)強(qiang)調。

針對市場營銷(xiao)和裝置查定(ding)工(gong)作，李明董事(shi)長強調指出，要(yao)不(bu)斷加大市場開拓與客戶開發力度(du)，提高產(chan)(chan)品銷(xiao)量，全面(mian)降低產(chan)(chan)品庫(ku)存；扎實推動裝置工(gong)藝查定(ding)與優化，通過(guo)加強生產(chan)(chan)過(guo)程控制(zhi)、提高自動化控制(zhi)水平等措(cuo)施，降低物(wu)料和能源單(dan)耗，持(chi)續提升裝置運行效率。

此外，李明董事長還就重點(dian)做好開(kai)工第(di)一(yi)課、隱患整改、八抓二十項、培訓計(ji)劃及(ji)完成情況、“兩會”期間特殊作業提(ti)級辦理(li)、重大(da)危險源包保制度，以及(ji)值班值守等方面工作進行強調和部署(shu)。

在堿業(ye)發展，李明董事長一行分別來(lai)到企業(ye)二期硫酸(suan)鉀生(sheng)產(chan)現場、硫酸(suan)鹽酸(suan)罐(guan)區(qu)、倉儲物流等(deng)崗位(wei)進(jin)行檢(jian)查(cha)，詳細(xi)了解企業(ye)一季度生(sheng)產(chan)經營(ying)、倉儲管理、安全環保等(deng)各項工作情況，并重點就鹽酸(suan)罐(guan)區(qu)裝置安全、卸酸(suan)崗位(wei)規范管理提出(chu)具體要(yao)求。

李明董事長強(qiang)調指出(chu)，要(yao)(yao)(yao)忠(zhong)于職(zhi)守、履職(zhi)盡責(ze)，強(qiang)化安(an)全(quan)紅(hong)線(xian)意(yi)識、底(di)線(xian)意(yi)識，確保“兩會”期間安(an)全(quan)生產；要(yao)(yao)(yao)全(quan)面加強(qiang)預算管理(li)(li)和內部管控，工作(zuo)要(yao)(yao)(yao)實、措(cuo)施要(yao)(yao)(yao)細，加強(qiang)成本控制，向(xiang)科學(xue)管理(li)(li)要(yao)(yao)(yao)效益(yi)，確保實現首季開門紅(hong)。

在海灣新材(cai)料，李明(ming)董(dong)事(shi)長一行(xing)先后來到危險廢(fei)物焚燒裝置(zhi)、固廢(fei)SMP喂料系(xi)統、安全填埋場進行(xing)安全檢查，并(bing)重(zhong)點現場考(kao)察和了解氧(yang)化鎂脫酸技術改造情況。

李明董(dong)事長強調(diao)，必須確(que)保安全環保生(sheng)產穩定(ding)，嚴格落實各項(xiang)(xiang)工作制度。對于焚燒二期(qi)新項(xiang)(xiang)目建設及各類技改項(xiang)(xiang)目，一定(ding)要多(duo)考察多(duo)論證(zheng)，確(que)保項(xiang)(xiang)目設計科(ke)學合理(li)、穩妥推進，項(xiang)(xiang)目建成后必須要適合企業自己的工況，力爭實現投產即達產的目標。