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前言：

一(yi)(yi)名黨員(yuan)就是一(yi)(yi)面旗幟，一(yi)(yi)個支部就是一(yi)(yi)座堡壘。

近期，集團對2024年度“兩優(you)一先(xian)”進行表彰，其中，有60名(ming)共(gong)產(chan)黨員，12名(ming)黨務工作者，12個基層黨組(zu)織獲得表彰。

為(wei)展示榜樣風采，汲(ji)取奮進力量，特推出《逐(zhu)光而(er)行！他們(men)是海灣優(you)(you)秀(xiu)共產黨員》系(xi)列欄目，本期刊(kan)發(fa)第七批優(you)(you)秀(xiu)共產黨員先進事跡，以作展示和交流。

王新(xin)安(an)：讓“較真”成為(wei)一種習慣(guan)

多(duo)年來，作(zuo)為一(yi)(yi)名有著20余(yu)年黨齡(ling)的老黨員(yuan)，海灣精化(hua)化(hua)工一(yi)(yi)廠(chang)安全員(yuan)王新安的足(zu)跡遍布廠(chang)區每(mei)一(yi)(yi)個(ge)角落。他以日(ri)復一(yi)(yi)日(ri)地執著，在(zai)化(hua)工一(yi)(yi)線筑起一(yi)(yi)道堅不(bu)可(ke)摧的“長城”。

“王(wang)(wang)師傅，就差(cha)這一步(bu)，這個流程(cheng)有點繁瑣(suo)，能否跳(tiao)過(guo)去？”之前，有年輕(qing)員(yuan)工(gong)想跳(tiao)過(guo)繁瑣(suo)的安(an)全(quan)確認步(bu)驟，被王(wang)(wang)新(xin)安(an)當場制(zhi)止(zhi)。他(ta)蹲在設備旁，指(zhi)著操作規程(cheng)上的條款耐心講(jiang)解：“你(ni)看這壓力(li)表的波動范圍，差(cha)0.1兆(zhao)帕(pa)就會(hui)超出(chu)安(an)全(quan)閾值，安(an)全(quan)月講(jiang)的警示(shi)教育事故案例(li)不都是因為忽視細節出(chu)的事嘛！”這種現場案例(li)式教學，讓這位年輕(qing)員(yuan)工(gong)心服口服、頻(pin)頻(pin)點頭。有人覺得(de)他(ta)“太較(jiao)真”，王(wang)(wang)新(xin)安(an)則嚴肅(su)地說：“寧聽(ting)罵聲、不聽(ting)哭聲，干安(an)全(quan)不就得(de)‘唱黑臉’嘛！？”

這份“較真”，同樣(yang)藏在(zai)王新安一(yi)頁又一(yi)頁的巡檢記(ji)錄(lu)本(ben)里。厚厚的本(ben)子(zi)，清晰(xi)記(ji)錄(lu)著(zhu)每天的巡檢情況，最讓人動容的是扉頁的一(yi)句話(hua)：每一(yi)條記(ji)錄(lu)，都是對(dui)生命的承諾。

這份(fen)“較真”，同樣藏(zang)在(zai)每一(yi)次(ci)巡檢中。他總(zong)是全力(li)以(yi)赴對待每一(yi)次(ci)巡檢，令安(an)全隱患無處(chu)(chu)遁形。有一(yi)次(ci)巡檢，他發現精(jing)餾(liu)塔(ta)的(de)塔(ta)頂壓力(li)和溫(wen)度(du)顯示異常，憑著多年經驗，他當(dang)即叫停投料(liao)，組織當(dang)班人員(yuan)進行(xing)處(chu)(chu)置，塔(ta)頂壓力(li)、溫(wen)度(du)很快恢復(fu)正常。在(zai)王(wang)新安(an)來(lai)來(lai)，化工生(sheng)產(chan)沒(mei)有小事，哪怕萬(wan)分之(zhi)一(yi)的(de)風險，也要用百分之(zhi)百的(de)態度(du)去應對。

在生產(chan)現場、巡檢路(lu)上(shang)，他(ta)揣(chuai)著(zhu)那股子“較真”勁兒(er)，用行動詮釋(shi)著(zhu)初心與使(shi)命，讓安(an)全(quan)的種子在企業(ye)生根(gen)發芽，結出健康(kang)平安(an)的果(guo)實。

（作(zuo)者：海灣精(jing)化 馬超(chao) 攝影：呼揚春暉）

畢建詢(xun)：堅(jian)守0.1%的質量承(cheng)諾

作為堿業發展小蘇打廠的值班長，畢(bi)建詢2024年(nian)(nian)交出一份亮眼答卷(juan)：帶領班組(zu)奪得全年(nian)(nian)勞(lao)動競賽5個第一，兩年(nian)(nian)蟬聯集團工人(ren)先鋒號(hao)。

畢(bi)建詢的工(gong)作經歷，是(shi)小(xiao)蘇(su)打(da)廠(chang)精細生產的縮(suo)影。2024年，企業(ye)加大(da)高端產品生產，大(da)顆粒(li)粗(cu)C和精品低鹽類占(zhan)比飆升(sheng)，但(dan)班組年輕員工(gong)居多，經驗稍顯不足。作為值班長(chang)，畢(bi)建詢帶頭嚴把(ba)質量關。每(mei)天清晨，他雷打(da)不動出(chu)現在干燥取(qu)樣(yang)口(kou)旁，手(shou)持取(qu)樣(yang)器，撬開閥門取(qu)出(chu)樣(yang)品，之后每(mei)兩個小(xiao)時一(yi)次，反復檢測粒(li)度和鹽分。一(yi)次，樣(yang)品鹽分略超標，他立(li)即對步話機喊話：“小(xiao)李，調整參數，偏差0.1%也不行(xing)！”

在日常工作(zuo)中(zhong)，畢建詢更是(shi)班組的“定海神針(zhen)”。無論是(shi)干燥緊急清立管，還是(shi)粉(fen)體流(liu)清理，只要(yao)(yao)哪里有需要(yao)(yao)，他就會第(di)一時(shi)間出現，這些棘手的問題(ti)，他都能迎(ying)刃而解。

作(zuo)為經驗豐(feng)富的班組(zu)領頭人，畢建詢始終惦記著年輕人的成長。針對班組(zu)年輕員工居多(duo)的情況，他利用空余時間開展班組(zu)大講(jiang)堂，進行(xing)操作(zuo)技能與(yu)(yu)質量(liang)意識(shi)(shi)培(pei)訓(xun)，通過一對一、一對多(duo)指導，技術交(jiao)流會等(deng)多(duo)種形式(shi)，確(que)保(bao)全員培(pei)訓(xun)完成率100%。這種系統化(hua)的培(pei)養機制，既提升班組(zu)成員的學(xue)習能力(li)(li)與(yu)(yu)執行(xing)力(li)(li)，更在潛(qian)移(yi)默化(hua)中筑(zhu)牢全員質量(liang)意識(shi)(shi)。班組(zu)里(li)的“95后”戴港照和鄭兆鵬，正是在這樣的講(jiang)堂里(li)逐漸成長，從“跟著干”變成“領著干”，如今已能獨當一面開展工作(zuo)。

從老廠(chang)區到新園區，廠(chang)容廠(chang)貌變了，生產設備變了，但(dan)他作為一名(ming)黨員的(de)初(chu)心和承諾始終(zhong)如(ru)一，從未改變……

（作者：堿業發展(zhan) 鄭兆鵬(peng) 攝影(ying)：侯希灝）

王獻武(wu)：將(jiang)圖(tu)紙搬到項目現場

在海灣設計院(yuan)工(gong)藝專業(ye)，提到(dao)“專業(ye)大拿”，王(wang)獻武(wu)名字總是位列其(qi)中。作(zuo)為一(yi)名高(gao)級工(gong)程師，他在化工(gong)設計領域深(shen)耕(geng)不輟，從(cong)2019年參與雙酚A項(xiang)目(mu)，到(dao)負責環氧樹(shu)脂項(xiang)目(mu)，王(wang)獻武(wu)贏得了業(ye)主與企(qi)業(ye)的一(yi)致認可。

“王(wang)(wang)工(gong)(gong)，環氧樹(shu)脂洗(xi)滌塔這邊(bian)有點(dian)問題(ti)，麻煩您(nin)過來看(kan)(kan)看(kan)(kan)。”王(wang)(wang)獻(xian)武(wu)聞訊立刻(ke)帶上卷(juan)邊(bian)的(de)圖紙(zhi)副(fu)本(ben)，迅速趕往現(xian)場(chang)。2024年，海灣化學15萬噸環氧樹(shu)脂項(xiang)目(mu)進入建設沖刺階段(duan)。為(wei)了給項(xiang)目(mu)落地(di)掃除技術障礙(ai)，王(wang)(wang)獻(xian)武(wu)每周都會去(qu)項(xiang)目(mu)施工(gong)(gong)現(xian)場(chang)開展設計服務(wu)工(gong)(gong)作，針(zhen)對現(xian)場(chang)出現(xian)問題(ti)，迅速組織相關專業(ye)協(xie)同(tong)配合(he)，提出對工(gong)(gong)期和(he)成本(ben)影響最小的(de)解決方案，有時還會創造(zao)性提出新工(gong)(gong)藝方案，成為(wei)項(xiang)目(mu)穩步推進的(de)“定海神針(zhen)”。

在現場服(fu)務過程中，王獻(xian)武(wu)更(geng)(geng)是不斷總(zong)結經驗(yan)，將參與項目(mu)施工出現的問題和解決方(fang)案記錄匯總(zong)，放入(ru)“工藝經驗(yan)庫”，并向團(tuan)隊成員開放。他還把實戰經驗(yan)凝(ning)練成帶(dai)徒教(jiao)材，他常和徒弟說：“規范里的數字(zi)是死的，現場的‘脾氣’得用腳(jiao)走出來、用眼看通(tong)透，才能學到(dao)真本事。”在王獻(xian)武(wu)的“現場課堂”里，規范條文總(zong)能找到(dao)對應(ying)的“活(huo)教(jiao)材”。他帶(dai)著年(nian)輕人爬管廊、鉆管溝，激發年(nian)輕員工的積(ji)極(ji)性，不僅(jin)極(ji)大提高設計(ji)圖紙的實際質(zhi)量，更(geng)(geng)為企業培(pei)養了一(yi)批新生力量。

一(yi)組組精準的(de)數(shu)據、一(yi)次次深夜的(de)圖紙修訂、一(yi)場場現場的(de)技術攻堅(jian)，王(wang)獻武用“紅色匠心(xin)”詮(quan)釋著一(yi)名優(you)秀(xiu)共產黨員的(de)責(ze)任與擔當。

（作者：海灣設計院 劉佳(jia)琪 攝影：隋琦）