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2013年(nian)11月(yue)，國(guo)家(jia)(jia)發改委(wei)批(pi)復(fu)青島董(dong)家(jia)(jia)口(kou)經(jing)濟區(qu)(qu)建設全國(guo)第一個國(guo)家(jia)(jia)級區(qu)(qu)域循環經(jing)濟示范區(qu)(qu);2018年(nian)9月(yue)，董(dong)家(jia)(jia)口(kou)化工(gong)園(yuan)區(qu)(qu)獲得省政府批(pi)復(fu)，成為(wei)山東(dong)省具有深水港口(kou)優(you)勢的化工(gong)園(yuan)區(qu)(qu)。

青島海灣集團有限公司當仁不讓(rang)地成為了園(yuan)區建設的主(zhu)角。

在(zai)董家口基地(di)，作為城區轉移(yi)搬遷的重點項目(mu)，集團旗下青島海灣化學有(you)限(xian)公(gong)司果(guo)敢地(di)淘汰傳統電石(shi)法(fa)聚(ju)氯乙烯(xi)產能(neng)，取(qu)而代(dai)之以乙烯(xi)法(fa)。截至2020年(nian)(nian)9月，基地(di)已形成(cheng)燒堿56.5萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)、聚(ju)氯乙烯(xi)80萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)、苯乙烯(xi)50萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)、偏硅(gui)酸鈉(na)16萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)以及3萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)+2萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)級(ji)液體化工碼頭和(he)(he)相應(ying)倉儲能(neng)力。還有(you)在(zai)建的聚(ju)苯乙烯(xi)20萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)、雙酚A24萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)和(he)(he)環氧氯丙烷(wan)7.5萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)等新項目(mu)。

與此同時，在(zai)北距董家口近200千米的(de)另外一(yi)個化(hua)工(gong)園(yuan)區——平度新河基地，集團旗下城區一(yi)批老國(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)也通過(guo)搬遷改造(zao)浴火重生。原(yuan)有(you)(you)純堿80萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)、水泥40萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)和(he)尿素30萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)產能全部退(tui)出，建(jian)設了(le)一(yi)批新的(de)精細化(hua)工(gong)項目。目前園(yuan)區內擁有(you)(you)化(hua)工(gong)中間體8.5萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)、染料3.15萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)、高端硅(gui)膠4萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)、硅(gui)酸鈉13.6萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)、硫酸鉀8萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)、氯化(hua)鈣10萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)、小(xiao)蘇打8萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)以及8.5萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)固廢處置(zhi)和(he)1.65萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)/年(nian)(nian)(nian)醫廢處置(zhi)能力。

最讓海(hai)灣人興奮不已的是，隨(sui)著兩(liang)(liang)大(da)基地建設產(chan)(chan)能的逐步釋(shi)放，集(ji)團呈現出(chu)強(qiang)大(da)的市(shi)場競爭(zheng)優勢和盈(ying)利(li)能力：搬遷(qian)前集(ji)團年營業收入50億元、利(li)潤1億元左右(you)，一期項目投(tou)產(chan)(chan)后，2018年、2019年連(lian)續兩(liang)(liang)年實現營業收入超(chao)百億元，利(li)潤超(chao)過10億元。

鳳凰涅槃(pan)，浴火重生。記者海灣探秘，試圖復盤(pan)那一(yi)幅幅波瀾壯(zhuang)闊的弄潮(chao)場景(jing)——

雖然是(shi)學(xue)化(hua)工機械出身(shen)，但(dan)李(li)明對世界化(hua)工行業發(fa)展規律(lv)和市(shi)場變化(hua)卻有著精準的(de)分析與預(yu)判(pan)。“搬遷是(shi)歷史賦予海(hai)灣(wan)集團百(bai)年(nian)不遇的(de)發(fa)展機遇，在(zai)老(lao)城區我們已經沒有發(fa)展空間，搬遷是(shi)唯(wei)一正確也是(shi)必須的(de)主(zhu)動(dong)選擇。”李(li)明說(shuo)。

不干(gan)(gan)則已(yi)(yi)，干(gan)(gan)就要干(gan)(gan)到最好;每天用15個小時以上考(kao)慮工作;奉行(xing)現(xian)場主義，堅(jian)信解(jie)決問題的答案(an)永遠都在(zai)現(xian)場……這些多年養成(cheng)的品質(zhi)，已(yi)(yi)經(jing)成(cheng)為海灣(wan)(wan)集團葫芦娃app的重要組成(cheng)部分，深深影響著每一名海灣(wan)(wan)人(ren)。

在(zai)海灣，無(wu)論是走進兩大基地還是集團總部，從(cong)每(mei)一位(wei)員工的工作狀態、精神面貌中，都能深(shen)切(qie)感(gan)受到企業蒸蒸日上、奮發有為的感(gan)染力。

青島市國資委總會(hui)計師(shi)劉(liu)萍暢談海(hai)灣集(ji)團的發展成就，對集(ji)團領導(dao)班(ban)子贊譽有(you)(you)加：“海(hai)灣集(ji)團擁有(you)(you)一(yi)支作(zuo)風過硬的高素(su)質干(gan)部職工隊伍，擁有(you)(you)一(yi)支對黨忠誠、勇于創新、治企有(you)(you)方、興(xing)企有(you)(you)為、清正廉(lian)潔(jie)的企業家團隊，在南北兩(liang)個園(yuan)區(qu)鑄(zhu)造了精品工程，夯實了高質量(liang)發展的基礎。”

中國(guo)石(shi)油和(he)化學工業(ye)聯合會黨委書(shu)記、會長李壽生(sheng)在(zai)調研海灣集(ji)團時更是(shi)由衷(zhong)點贊：“企(qi)業(ye)發展得好(hao)關鍵在(zai)人，關鍵在(zai)于有個好(hao)的帶頭人。”

兩次歷史機遇的精準把握

在《青島(dao)(dao)改革開放(fang)實錄》一(yi)(yi)書中，我們看到了(le)這樣一(yi)(yi)段醒(xing)目的文(wen)字：青島(dao)(dao)化(hua)(hua)工(gong)(gong)發展的歷(li)史，是一(yi)(yi)部努力追求(qiu)卓越的歷(li)史。在這片熱土上，幾代化(hua)(hua)工(gong)(gong)人殫精竭慮、艱苦奮斗、拼搏奉(feng)獻，留下了(le)深深的足跡(ji)，見證(zheng)青島(dao)(dao)化(hua)(hua)工(gong)(gong)產業的改革與變遷(qian)。

歷史上，青島化工(gong)在全國有著“上青天”的美(mei)譽，但是發展到上世紀90年代末，面對激烈的市(shi)場(chang)競(jing)爭，青島化工(gong)企業整體(ti)生產運營遇到了較大困難，一些企業被迫退出市(shi)場(chang)。

1999年(nian)(nian)，李明被任命為(wei)海(hai)灣化(hua)學前身海(hai)晶化(hua)工(gong)(gong)的總經理(li)，時(shi)年(nian)(nian)35歲。當時(shi)企業(ye)(ye)因生產經營困(kun)難已經被列為(wei)青島(dao)市特困(kun)企業(ye)(ye)。李明帶領班子成員以(yi)推(tui)行“技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)、市場(chang)創(chuang)(chuang)新(xin)、機制創(chuang)(chuang)新(xin)、管理(li)創(chuang)(chuang)新(xin)”為(wei)主線，大刀(dao)闊斧推(tui)動企業(ye)(ye)改(gai)革。2001年(nian)(nian)，海(hai)晶化(hua)工(gong)(gong)完(wan)成債轉(zhuan)股，從而卸掉了沉重的債務(wu)包袱，輕裝上陣，迎來了發(fa)展的春(chun)天，為(wei)2010年(nian)(nian)的搬遷奠定了堅實基礎。

李明(ming)感(gan)慨地說，“20年以來，海灣集團有過兩次(ci)(ci)大(da)(da)的歷史機(ji)(ji)遇(yu)，一(yi)次(ci)(ci)是(shi)債(zhai)轉股，使海灣集團贏得了存續和發展機(ji)(ji)會;一(yi)次(ci)(ci)就是(shi)此番(fan)搬遷改造。兩次(ci)(ci)大(da)(da)的機(ji)(ji)遇(yu)失掉任何一(yi)個，海灣集團都不會有今天。”

青島市工信局黨組成員、市化(hua)轉辦專職副主任(ren)王唯說，“海灣集(ji)團在(zai)機遇面前不等(deng)不靠、順勢(shi)而為、乘勢(shi)而上，站在(zai)世界化(hua)工行業(ye)的(de)制高點統(tong)籌謀劃，趟出了(le)一條產業(ye)轉型發(fa)展的(de)新(xin)路。”

三大指導方針始終遵循

2002年，李明隨團到(dao)日本化工企業考察(cha)。很多年之后，他(ta)(ta)多次(ci)提(ti)到(dao)這次(ci)考察(cha)對自(zi)己的(de)(de)影響，所談的(de)(de)不是(shi)日本的(de)(de)風土人情，而是(shi)日本化工企業先(xian)進(jin)的(de)(de)管理模式與(yu)布局帶給自(zi)己的(de)(de)震撼。正是(shi)從那一(yi)刻起，對標(biao)世(shi)界一(yi)流企業的(de)(de)構想開始在他(ta)(ta)心中(zhong)落(luo)地扎根(gen)了(le)。

隨后的(de)17年(nian)中，李明(ming)無(wu)時(shi)(shi)不在用穩(wen)健的(de)推進來印證并豐富當年(nian)的(de)構想(xiang)。圍繞“遵循國(guo)際化(hua)工行業發展規律(lv)、符合國(guo)家化(hua)工產業發展政策、把握發展契(qi)機發揮區域優勢”這三大指導方(fang)針，整體謀劃(hua)推進海灣集團搬遷轉(zhuan)型，經歷(li)了(le)歲月(yue)的(de)淬煉，經受住了(le)時(shi)(shi)間的(de)考驗。

李明闡釋(shi)說：“發達國家(jia)(jia)化工企(qi)業(ye)(ye)(ye)走過的(de)(de)(de)(de)道路，無論是(shi)經(jing)驗還是(shi)教訓，都值得(de)我們(men)(men)學習(xi)和(he)借鑒。這樣可以避免(mian)走很(hen)多(duo)彎路。此輪搬遷，我們(men)(men)正是(shi)借鑒發達國家(jia)(jia)化工產業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)經(jing)驗，立足(zu)打造生態型、精細型化工，通過引進并(bing)消(xiao)化吸收世界(jie)上最(zui)先進的(de)(de)(de)(de)工藝技術與(yu)(yu)裝(zhuang)備，實現(xian)了(le)產品多(duo)樣、專用、高性能(neng)化與(yu)(yu)產業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)集(ji)群(qun)化發展(zhan)。目(mu)前海(hai)(hai)灣的(de)(de)(de)(de)主導產品都做到了(le)高端，低端產品已經(jing)全部(bu)被淘汰(tai);化工企(qi)業(ye)(ye)(ye)唯(wei)綠色方致遠。國家(jia)(jia)產業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)政(zheng)策是(shi)一(yi)條硬(ying)杠杠。早在(zai)2010年，我們(men)(men)便(bian)提出，所有新項目(mu)如果環保問題不解決(jue)，即便(bian)有再大的(de)(de)(de)(de)效(xiao)益，也要堅(jian)決(jue)舍(she)棄。可以說，綠水青山(shan)就是(shi)金山(shan)銀山(shan)的(de)(de)(de)(de)綠色發展(zhan)新理念，在(zai)海(hai)(hai)灣集(ji)團已經(jing)根深蒂固(gu)。這種堅(jian)守，讓我們(men)(men)看到了(le)實實在(zai)在(zai)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果，實現(xian)了(le)新舊動能(neng)轉換，為下(xia)一(yi)步推動全行(xing)業(ye)(ye)(ye)轉型升(sheng)級、邁(mai)向產業(ye)(ye)(ye)鏈的(de)(de)(de)(de)核心(xin)和(he)高端領域(yu)奠(dian)定了(le)基礎。”青島市(shi)實施騰籠換鳥(niao)，推動化工企(qi)業(ye)(ye)(ye)退城入園(yuan)、退市(shi)進郊，是(shi)重大的(de)(de)(de)(de)區(qu)域(yu)布局(ju)調整，對海(hai)(hai)灣集(ji)團來說更是(shi)重大的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)契機。一(yi)退一(yi)進，乘(cheng)數(shu)效(xiao)應(ying)倍顯(xian)。退城，為美麗青島的(de)(de)(de)(de)城市(shi)區(qu)域(yu)功能(neng)提升(sheng)作(zuo)出了(le)海(hai)(hai)灣的(de)(de)(de)(de)貢獻;入園(yuan)，借助港口碼頭等地域(yu)資源優勢及上下(xia)游產業(ye)(ye)(ye)鏈優勢，實現(xian)了(le)產業(ye)(ye)(ye)集(ji)聚和(he)新發展(zhan)。

最近，按(an)照國務(wu)院國資委開(kai)展(zhan)對(dui)(dui)標世界一(yi)(yi)流(liu)管理(li)提升行(xing)(xing)動(dong)的部署，海灣集團對(dui)(dui)照世界一(yi)(yi)流(liu)企業(ye)、行(xing)(xing)業(ye)先進企業(ye)全面推(tui)動(dong)管理(li)提升工作已經(jing)展(zhan)開(kai)。這次行(xing)(xing)動(dong)無疑(yi)是對(dui)(dui)三大指導方針的持(chi)續深化與(yu)提升。

四化理念的經典演繹

回望(wang)海灣集團10年搬遷(qian)發展歷程，“20年不落后(hou)(hou)”絕對是(shi)一組高頻詞(ci)匯。李明坦言，這不是(shi)一句(ju)口(kou)號，而(er)是(shi)海灣轉型發展的(de)(de)決心(xin)與(yu)行動。建成(cheng)后(hou)(hou)的(de)(de)海灣新項目，無論是(shi)工藝(yi)技術(shu)，還是(shi)裝備水平，與(yu)國際國內同行相比，一定要保持20年不落后(hou)(hou)才(cai)行。

何以實現(xian)(xian)(xian)20年不落后(hou)?走進海灣(wan)集團，尋(xun)找(zhao)支撐這一目標定(ding)位的(de)底(di)氣，記者發現(xian)(xian)(xian)“技術國際化、裝備大型化、環境生態化、管理現(xian)(xian)(xian)代化”的(de)“四化”建設理念(nian)是(shi)貫穿海灣(wan)現(xian)(xian)(xian)在與未來的(de)靈魂，是(shi)引領和重構發展曲(qu)線的(de)重要推手(shou)。

以(yi)“四化”理念(nian)為引(yin)領(ling)，現(xian)在的海灣集團，乙烯(xi)法聚氯乙烯(xi)工藝技(ji)術(shu)水(shui)(shui)平(ping)引(yin)領(ling)全(quan)(quan)行(xing)業，與2010年(nian)相比產(chan)能(neng)翻(fan)了5倍(bei)，預計2021年(nian)將達(da)到100萬噸/年(nian);燒(shao)堿核心工藝技(ji)術(shu)一次(ci)次(ci)升(sheng)級換代;工業水(shui)(shui)重復利用率(lv)達(da)98%;員工人數(shu)從過(guo)萬人精(jing)簡至(zhi)3000余人，其中，董家口園區人均年(nian)產(chan)值超(chao)700萬元，全(quan)(quan)員勞動生產(chan)率(lv)提高(gao)9倍(bei)以(yi)上;萬元產(chan)值綜合能(neng)耗降(jiang)至(zhi)0.48噸標煤，不到搬遷前的1/4。

基于工業互聯網的(de)(de)(de)“智慧企業”建(jian)設，通過設置中央控制(zhi)(zhi)室(shi)，采(cai)用DCS、SIS、視頻(pin)監控系(xi)統、有毒(du)有害氣(qi)體檢測系(xi)統、消防(fang)報警系(xi)統以(yi)及(ji)PIMS生產管理信息系(xi)統等(deng)，提(ti)升(sheng)了(le)生產控制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)智能化水平。自2017年起，海灣集團(tuan)(tuan)以(yi)開發部(bu)署SAP ERP為龍(long)頭，自上而下搭建(jian)業務與財(cai)務一體化管控體系(xi)，從根(gen)本上解決了(le)企業內部(bu)各(ge)系(xi)統間的(de)(de)(de)“信息孤島”問題(ti)，并(bing)通過實現(xian)內部(bu)數據的(de)(de)(de)實時(shi)共享(xiang)，推(tui)動海灣集團(tuan)(tuan)管理實現(xian)深(shen)刻變革。

“海灣集(ji)團(tuan)在(zai)先(xian)進理念(nian)的指導下，布(bu)局高端產(chan)品(pin)，統籌(chou)循環產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)，升級安全(quan)環保水平(ping)，創新管理方式，闖(chuang)出了(le)傳統產(chan)業(ye)(ye)實現不傳統發(fa)展的新道路，樹立了(le)傳統行(xing)業(ye)(ye)發(fa)展現代產(chan)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)的一個標(biao)桿。”李壽(shou)生(sheng)表示。

五個一體化牢筑發展根基

進(jin)入“十三五”后，全(quan)國(guo)各地開(kai)始嚴控(kong)化(hua)(hua)(hua)工(gong)園(yuan)區數量(liang)，各個化(hua)(hua)(hua)工(gong)園(yuan)區開(kai)始嚴控(kong)項目進(jin)入，工(gong)信部針對化(hua)(hua)(hua)工(gong)園(yuan)區提質(zhi)升級、規范化(hua)(hua)(hua)發展提出要加大智慧化(hua)(hua)(hua)工(gong)園(yuan)區建設(she)(she)的(de)(de)要求。在提質(zhi)升級的(de)(de)過程中，化(hua)(hua)(hua)工(gong)園(yuan)區圍繞項目建設(she)(she)、公用工(gong)程、物流傳輸、智能管理等(deng)方(fang)面(mian)，推動(dong)一體化(hua)(hua)(hua)協同發展成為(wei)共(gong)識。

采訪中，探究海灣集團(tuan)搬遷發(fa)展(zhan)的(de)成(cheng)功經驗，不難發(fa)現，以“規劃建(jian)設一(yi)(yi)(yi)體化、安(an)全環保一(yi)(yi)(yi)體化、公用(yong)工(gong)程一(yi)(yi)(yi)體化、倉儲物流一(yi)(yi)(yi)體化、智能管理一(yi)(yi)(yi)體化”的(de)“五個一(yi)(yi)(yi)體化”戰(zhan)略(lve)恰恰順(shun)應了我國化工(gong)園區(qu)戰(zhan)略(lve)轉(zhuan)型步(bu)伐，成(cheng)為化工(gong)園區(qu)建(jian)設的(de)典(dian)范。

李明介紹，海灣集團立(li)足(zu)規(gui)劃(hua)建(jian)設(she)一(yi)(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)，做到了(le)(le)(le)南北兩個產業園項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)規(gui)劃(hua)布局關聯性強，使產業鏈得以(yi)有效拓展和延伸;立(li)足(zu)安(an)全(quan)(quan)環(huan)保一(yi)(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)，建(jian)立(li)了(le)(le)(le)園區(qu)統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)的(de)安(an)全(quan)(quan)風(feng)險監控系統(tong)(tong)和應急(ji)救援系統(tong)(tong)，運用清潔生產工藝對廢水(shui)、廢棄物(wu)進行統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)無害化(hua)(hua)處理;立(li)足(zu)公用工程(cheng)一(yi)(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)，根據各主(zhu)體(ti)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)需求集中配(pei)建(jian)了(le)(le)(le)水(shui)、電、汽等(deng)公用工程(cheng)，并對后續項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)設(she)從通(tong)盤(pan)考慮(lv)做了(le)(le)(le)充(chong)分預(yu)留;立(li)足(zu)倉(cang)儲(chu)物(wu)流一(yi)(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)，建(jian)成(cheng)了(le)(le)(le)各裝置(zhi)間管(guan)廊管(guan)路及(ji)罐區(qu)、碼頭等(deng)倉(cang)儲(chu)設(she)施(shi)連成(cheng)一(yi)(yi)(yi)體(ti)的(de)輸(shu)送管(guan)網，工廠(chang)和港口實現一(yi)(yi)(yi)站式直通(tong)運輸(shu);立(li)足(zu)智能管(guan)理一(yi)(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)，實施(shi)SAP ERP項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，以(yi)及(ji)安(an)全(quan)(quan)、資(zi)(zi)金、人力(li)資(zi)(zi)源等(deng)信息化(hua)(hua)平臺項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，打造并構(gou)建(jian)了(le)(le)(le)信息化(hua)(hua)、標準(zhun)化(hua)(hua)、規(gui)范化(hua)(hua)的(de)高水(shui)準(zhun)企業運營管(guan)理平臺。

中國(guo)氯(lv)堿(jian)工(gong)業(ye)(ye)協會副(fu)理事長、秘(mi)書長張文雷高度(du)評(ping)價(jia)海灣(wan)集團近年(nian)來的(de)(de)發展成(cheng)績。他說(shuo)，我國(guo)氯(lv)堿(jian)行業(ye)(ye)要在“十四(si)五”期間完成(cheng)轉型升級，產品(pin)要往高端(duan)化發展，而海灣(wan)集團在“十三五”期間就(jiu)已(yi)經完成(cheng)了高端(duan)產品(pin)的(de)(de)布局，這將為我國(guo)氯(lv)堿(jian)行業(ye)(ye)乃至整(zheng)個石(shi)油和化工(gong)企業(ye)(ye)的(de)(de)轉型升級起到很好的(de)(de)借鑒(jian)作(zuo)用。

一體兩翼，海灣(wan)弄潮(chao)。青島海灣(wan)集團這艘現代化工(gong)巨(ju)輪已經揚帆啟航。