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走進海灣(wan)集團(tuan)董家口基(ji)地，碧草青青，白(bai)鷺嬉水，綠樹(shu)成蔭，管(guan)廊交(jiao)錯。一(yi)座(zuo)座(zuo)現代化工裝置高聳林立，悄然運行，現場幾乎(hu)看不到員工。遠(yuan)處，還有數(shu)個新裝置正在緊張施工中……

這場從傳統老國企(qi)到(dao)現代企(qi)業集團的(de)鳳凰(huang)涅(nie)槃，同時(shi)(shi)也是企(qi)業管理模(mo)式(shi)的(de)一(yi)次革命。信息化(hua)時(shi)(shi)代的(de)到(dao)來，更是給管理水平的(de)提升帶來了質的(de)飛躍。

管理改革是觸及(ji)靈魂的，關鍵在于轉變思想。

1999年，35歲(sui)的(de)(de)李(li)明升任海晶化(hua)工(gong)(海灣化(hua)學前身)總經理。上任伊始，李(li)明就提出“制度(du)第(di)一，總經理第(di)二”的(de)(de)原則(ze)，嚴抓制度(du)建設。

當時(shi)(shi)，員工在(zai)廠區(qu)抽(chou)煙的現象時(shi)(shi)有發生。企(qi)業規(gui)定，只要(yao)被查到(dao)在(zai)廠區(qu)抽(chou)煙就解除(chu)合(he)同。雖然大會小會進行了傳達和(he)強(qiang)調，但不少人還是滿不在(zai)乎。

一(yi)位(wei)老員工(gong)自(zi)以為資格老，照抽(chou)不(bu)(bu)誤，被發現后，企業(ye)按(an)規定解除了(le)他的勞動合同。在企業(ye)工(gong)作(zuo)這么多(duo)年，沒(mei)幾個(ge)月(yue)就(jiu)(jiu)退休(xiu)了(le)，能(neng)不(bu)(bu)能(neng)通融一(yi)下?面對前來說情(qing)的人(ren)，“制度(du)就(jiu)(jiu)是制度(du)，就(jiu)(jiu)是要不(bu)(bu)折不(bu)(bu)扣地執行。”李(li)明的態度(du)很堅(jian)決。

這(zhe)件事對企業上下觸動很(hen)大。全廠職工開始意識到，新領導(dao)班子這(zhe)是動真(zhen)格的了。車間抽(chou)煙這(zhe)種事，立刻銷聲匿跡，過去(qu)屢禁不止的一些違規現(xian)象(xiang)得到了遏制。

經過一(yi)系列改革措施，至2000年(nian)上半年(nian)，海晶(jing)化工(gong)在(zai)崗人員(yuan)減少近(jin)20%，勞動生產率比1999年(nian)同期提高近(jin)40%。

心(xin)中有規(gui)(gui)，令行(xing)禁(jin)止(zhi)，是海(hai)灣集團(tuan)一(yi)以貫之的(de)(de)(de)準(zhun)則(ze)。2001年，李明提出(chu)(chu)加(jia)強廉政建設(she)的(de)(de)(de)“五不準(zhun)”，剎住了(le)公款(kuan)相互吃請(qing)(qing)、公車私用(yong)、私設(she)小(xiao)金(jin)庫(ku)等歪風邪氣。“四化”搬遷(qian)伊始，李明又針對招投標(biao)管(guan)理流程及(ji)項目(mu)(mu)參與人(ren)員廉潔從業，提出(chu)(chu)了(le)“八不準(zhun)”要求，嚴禁(jin)接受客戶單位和施工單位的(de)(de)(de)吃請(qing)(qing)、回扣、禮金(jin)，以及(ji)泄露(lu)企業商(shang)業秘密(mi)等，同(tong)時啟動i6軟件(jian)(jian)系(xi)統，實(shi)現(xian)了(le)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)透明管(guan)理。截(jie)至目(mu)(mu)前(qian)，海(hai)灣集團(tuan)搬遷(qian)項目(mu)(mu)涉及(ji)投資130多億元，沒有出(chu)(chu)現(xian)一(yi)例違規(gui)(gui)事件(jian)(jian)，沒有收到(dao)一(yi)封舉(ju)報信。

長期與(yu)海灣集(ji)團(tuan)(tuan)合作(zuo)(zuo)的(de)(de)中國(guo)化(hua)學工(gong)程第三(san)建(jian)設有限公司(si)項目經理馬曉春說，海灣集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊把企業的(de)(de)事情(qing)當成自(zi)己的(de)(de)事情(qing)來做(zuo)，干起工(gong)作(zuo)(zuo)來雷厲風行，一身正氣。我(wo)們發自(zi)內心的(de)(de)佩服。

自動化升級祛“心病”

在(zai)實現(xian)裝置自動化之前，包括海灣集(ji)團(tuan)在(zai)內，化工企業在(zai)很長一(yi)段時間都是依靠手動操(cao)作裝置，操(cao)作更(geng)多的是憑(ping)經驗。

海灣化學(xue)生產(chan)部部長明坤(kun)告訴記者，剛(gang)工作(zuo)(zuo)那會，經常聽(ting)老師(shi)傅說(shuo)(shuo)，以前企(qi)業自動化水(shui)平很低，干(gan)活更多(duo)的(de)(de)是(shi)(shi)憑經驗。就拿(na)鹽酸生產(chan)線(xian)來說(shuo)(shuo)，氫氣與(yu)氯(lv)氣的(de)(de)配(pei)比是(shi)(shi)關鍵。現場操作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)必(bi)須透過視鏡觀察爐火的(de)(de)顏(yan)色，顏(yan)色發黃(huang)就是(shi)(shi)氯(lv)氣加多(duo)了(le)，顏(yan)色發白就是(shi)(shi)氫氣加多(duo)了(le)，一天下來忙(mang)得頭暈眼花。

因為裝置落后，生產(chan)運(yun)行(xing)波(bo)動是常(chang)態，小問(wen)(wen)題小事故此起彼(bi)伏。“如果風把(ba)辦(ban)公室的門關上了，那個響聲(sheng)就能讓我(wo)的心(xin)突然懸起來(lai)，產(chan)生錯覺，生怕廠里(li)出問(wen)(wen)題。有時晚上聽到(dao)電話鈴響，更是緊張。”李明回憶(yi)說。

裝置(zhi)的自動化(hua)升級成為祛除李(li)明“心病”的良方。

當時(shi)，國際先(xian)進(jin)企業已經開始應用自動化控(kong)制(zhi)(zhi)系(xi)統(tong)。2002年到日(ri)本企業考察時(shi)，李明發現該企業生產車間只有7個(ge)人，裝置全部(bu)實現計(ji)算機控(kong)制(zhi)(zhi)。回來之后(hou)，他便組織進(jin)行一系(xi)列改(gai)造升(sheng)級工作，將PVC各工段控(kong)制(zhi)(zhi)都放進(jin)中控(kong)室(shi)，實施(shi)DCS(分散控(kong)制(zhi)(zhi)系(xi)統(tong))控(kong)制(zhi)(zhi)，還用上了對講(jiang)機。

“用(yong)了自動(dong)化(hua)控制(zhi)確(que)實不一樣。一是(shi)操作(zuo)精準了，產品質量和能效得到了明(ming)顯提(ti)升。二是(shi)安(an)全水平提(ti)升了，裝置事(shi)故發生(sheng)率顯著降(jiang)低(di)。三(san)是(shi)勞動(dong)生(sheng)產率上來(lai)了。”李明(ming)說。

此(ci)輪搬遷后，海灣集團“一南一北”園區，通過(guo)采用先進(jin)(jin)的(de)(de)DCS等控制系統，能(neng)對(dui)溫度、壓力、流量、液位(wei)等主(zhu)要(yao)參數進(jin)(jin)行顯示、記錄(lu)、累計(ji)、報警，整個(ge)生產過(guo)程(cheng)的(de)(de)操(cao)(cao)作(zuo)及主(zhu)要(yao)設備的(de)(de)狀態顯示、停止操(cao)(cao)作(zuo)均可在DCS操(cao)(cao)作(zuo)站上完成(cheng)。企業還引進(jin)(jin)了化(hua)工安全(quan)(quan)儀表系統(SIS)，生產現場配置了可燃、有毒有害氣體檢(jian)測(ce)報警裝(zhuang)置，向(xiang)本質安全(quan)(quan)大步邁進(jin)(jin)。據統計(ji)，整個(ge)集團僅(jin)過(guo)程(cheng)控制電(dian)子儀表一項(xiang)的(de)(de)投資(zi)就高達10億多元。

對(dui)海(hai)灣化(hua)學苯乙烯工(gong)段主操劉(liu)春林來說，DCS系統不(bu)僅是(shi)他的“千里眼(yan)”，更是(shi)他的“精密(mi)大(da)腦”和(he)(he)“靈活四肢”。在董家(jia)口園區(qu)中(zhong)控(kong)室，64塊大(da)屏對(dui)關鍵設備和(he)(he)裝(zhuang)置、重點生產區(qu)域、重大(da)危險源現場輪巡顯示。坐在屏幕前，就可以實時(shi)掌握(wo)裝(zhuang)置的生產情況。

“現(xian)在，海灣的碼頭罐區也都(dou)有各(ge)種連鎖裝(zhuang)置，確保各(ge)類生(sheng)產設備設施(shi)處(chu)于(yu)安全運(yun)行狀態。”青島海灣液(ye)體化工港務有限公司總經理張自杰(jie)介紹說。

向數據要效益

走進海灣精化(hua)的(de)(de)辦公樓(lou)，一層大(da)屏上清晰地(di)顯示著(zhu)企(qi)業各批次產品的(de)(de)月(yue)度(du)產銷數據(ju)。這(zhe)些數據(ju)會準確同(tong)步到(dao)集團及企(qi)業高管(guan)的(de)(de)電(dian)腦上。

“以前要(yao)詳細了解企(qi)業生(sheng)產運營情況，我們要(yao)驅車100多千(qian)米，帶人來(lai)現場看賬(zhang)本、查賬(zhang)戶(hu)、聽(ting)匯(hui)報。沒個兩(liang)三天是不(bu)行的(de)，準確度也大打折扣。現在只需打開(kai)電(dian)腦，就(jiu)可以立刻獲知想要(yao)的(de)信息。這就(jiu)是智能管理一體(ti)化(hua)給海灣集團(tuan)帶來(lai)的(de)變(bian)化(hua)。”集團(tuan)副總經理黃(huang)虎林介紹說(shuo)。

海灣集團前(qian)身是(shi)(shi)青島化(hua)工總公(gong)司，旗下有10余家(jia)企業(ye)，組織架(jia)構相(xiang)對松散。在(zai)搬遷時，李明就提(ti)出了“五個一體(ti)化(hua)”發展(zhan)戰略，“智能(neng)(neng)管(guan)理一體(ti)化(hua)”是(shi)(shi)其中的核心(xin)。在(zai)李明看來(lai)，搬遷只(zhi)是(shi)(shi)拆掉(diao)(diao)看得見(jian)的墻(qiang)。通過管(guan)理改革(ge)，打破(po)企業(ye)邊界，才能(neng)(neng)拆掉(diao)(diao)看不見(jian)的“人(ren)為之墻(qiang)”，提(ti)升集團運(yun)行效率。

2017年起，海灣集(ji)團(tuan)以(yi)SAP ERP項目(mu)實施為(wei)龍頭，搭建(jian)業(ye)務(wu)財務(wu)一體(ti)化管控體(ti)系。現在集(ji)團(tuan)領導(dao)在辦公室就能看(kan)到各生產廠的實時狀(zhuang)態，包括財務(wu)、庫存(cun)、生產狀(zhuang)況等。

ERP系統也(ye)加強了(le)企(qi)業(ye)的風險防控能(neng)力。黃虎林介紹，在(zai)銷(xiao)售環節(jie)，會給客戶授信額度(du)。之前由于一(yi)個客戶在(zai)多個公司有業(ye)務(wu)，可能(neng)造成(cheng)重復授信。現在(zai)客戶如果超(chao)過了(le)賒銷(xiao)信用額度(du)，訂單(dan)就(jiu)會被鎖(suo)定。

在實施SAP ERP項目時(shi)，李明提出，要通過信息化建(jian)設，進一步完善以(yi)客戶(hu)為導向(xiang)的管理機制，向(xiang)數據要效益(yi)。

在海灣化(hua)(hua)學的廠區，一(yi)座(zuo)鋼(gang)鐵框架的龐然(ran)大物正在緊鑼密鼓建(jian)設中。這是(shi)企(qi)業(ye)PVC二(er)期自動化(hua)(hua)立(li)庫項目，擁有(you)貨位3.3萬多個(ge)，將于(yu)今年建(jian)成投用，是(shi)國內(nei)同行業(ye)第一(yi)個(ge)智能立(li)體倉庫。

“立庫建成(cheng)后，貨物進出、擺放等實(shi)現智能化(hua)管理，服務客戶(hu)更加精準高效，實(shi)現‘把最好質(zhi)量的產品最短的時(shi)間內送(song)達目標客戶(hu)’。”李(li)明說。

“隨著(zhu)SAP ERP系統的深度應用(yong)，今后(hou)我們會按照增(zeng)值(zhi)的要求進行業(ye)務(wu)流程重組，向數據要效益。”新(xin)河(he)園區企業(ye)相關負責人(ren)介紹說。

“結(jie)合‘十四五’發展(zhan)規劃(hua)，圍繞全(quan)面(mian)推動智慧企業建設，海灣(wan)將在繼續(xu)完(wan)善對(dui)生產控制(zhi)層面(mian)的數據集成和(he)優(you)(you)化(hua)的基礎上，依(yi)托以ERP為核心的業務信息管理(li)系(xi)統(tong)，搭建全(quan)流程(cheng)智能倉(cang)儲物流系(xi)統(tong)，實施客戶關系(xi)管理(li)、供應商管理(li)及決策支持等(deng)系(xi)統(tong)，用(yong)互聯網思維(wei)對(dui)全(quan)流程(cheng)、全(quan)產業鏈進行優(you)(you)化(hua)。”李明說。

青島市(shi)工(gong)(gong)信(xin)局黨(dang)組成員、市(shi)化(hua)轉辦專職副主任(ren)王唯對海灣(wan)集團信(xin)息(xi)化(hua)升級充分肯定。“海灣(wan)集團抓住(zhu)了時代的(de)(de)脈搏，兩化(hua)融合實施得(de)很早，通過打(da)通各板(ban)塊關(guan)聯，提(ti)升了企(qi)業(ye)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)力。青島市(shi)提(ti)出了打(da)造(zao)世界工(gong)(gong)業(ye)互(hu)聯網工(gong)(gong)業(ye)之都的(de)(de)戰略(lve)部署，海灣(wan)集團正在加快與新一代信(xin)息(xi)技術的(de)(de)融合，賦能企(qi)業(ye)發展，未來(lai)將會更具競(jing)爭(zheng)力。”王唯表(biao)示。

用心打造精益班組

說起管理，不少(shao)化工(gong)(gong)企業老總(zong)最(zui)發愁(chou)的(de)是車間(jian)里的(de)年(nian)輕操作工(gong)(gong)。都說90后個性(xing)強、不服管，但海(hai)灣集(ji)團不少(shao)80后、90后的(de)班組長(chang)、工(gong)(gong)段長(chang)，不但自己以身作則，而且對怎么管好90后的(de)員工(gong)(gong)，也總(zong)結得頭(tou)頭(tou)是道(dao)。

身為“國優”班組的(de)(de)海灣(wan)化(hua)學氯乙烯廠氯乙烯工段長，位浩的(de)(de)經驗就兩(liang)個字：用心。

老(lao)廠區停(ting)產后，裝置員工全轉入培訓(xun)階段。培訓(xun)時間一長，員工惰性逐漸顯現出來(lai)：有認真聽(ting)講(jiang)的，也有眼神迷離的，還有偷著睡覺的。這(zhe)(zhe)時位浩(hao)想出了一個新(xin)方式：自(zi)己講(jiang)一遍(bian)知識點后，請員工輪流(liu)上臺復(fu)述。這(zhe)(zhe)樣(yang)一來(lai)，員工不僅仔細聽(ting)講(jiang)了，而且每次復(fu)述都等于(yu)回(hui)顧知識點，培訓(xun)效果自(zi)然就更(geng)好了。

生活中，位浩對班組成(cheng)員就像是親兄(xiong)弟。每年(nian)的(de)除夕(xi)夜，陪工段(duan)里(li)的(de)年(nian)輕員工吃團圓飯，成(cheng)為了這個特殊(shu)“大家庭”不變的(de)約定。日常誰遇上困(kun)難，他都帶頭捐錢幫助，還經(jing)常組織球賽、座談(tan)交流(liu)會等，增進員工間的(de)友情。

海灣集(ji)團通(tong)過啟動精益班組(zu)建(jian)設，以開展“現場精益型、本質安全型、學習創(chuang)新型、質量效益型、卓越績效型”標(biao)桿班組(zu)創(chuang)建(jian)為抓手，夯(hang)實雙(shuang)基管(guan)理，為完成生產經(jing)營目標(biao)打(da)下堅實的基礎(chu)。

在海灣集(ji)團，有很多(duo)像位浩這樣的工段長和(he)班組長，他們立足持續改善，運用6S、TPM等現代管理工具駕輕(qing)就熟。OPL單點(dian)課程、QC群(qun)眾(zhong)質量(liang)管理活動、技能評價、技師(shi)帶徒、全(quan)員改善合(he)理化(hua)建議、技術練兵比武(wu)等群(qun)眾(zhong)性競賽活動全(quan)面(mian)開(kai)花，并實現常態(tai)化(hua)推進(jin)。

在(zai)(zai)青島堿業(ye)，車間班組(zu)長經常(chang)把“算(suan)著干(gan)(gan)、干(gan)(gan)中(zhong)算(suan)”掛(gua)(gua)在(zai)(zai)嘴(zui)邊。企業(ye)每(mei)年(nian)要(yao)做(zuo)好來年(nian)的預算(suan)，然后將指標細化(hua)分解(jie)，分攤(tan)到各部門、班組(zu)。每(mei)個班組(zu)交班時要(yao)看(kan)看(kan)哪(na)些指標沒達標，隨(sui)時調(diao)整(zheng)技(ji)術操作指標。月底總結時拿(na)數據(ju)說話，和效益掛(gua)(gua)鉤。

“圍(wei)繞企(qi)業(ye)(ye)的(de)全面(mian)預算管(guan)理(li)，班(ban)組對(dui)標學習，互相促進，互相提高，夯實了企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)基礎(chu)。”青島堿業(ye)(ye)總經理(li)孫新德(de)說。

“經過這幾年的培養，我們集團涌現(xian)了(le)(le)(le)很(hen)多明(ming)星(xing)工段(duan)和班(ban)(ban)組(zu)，有一(yi)些在全(quan)國、省市(shi)(shi)也(ye)有了(le)(le)(le)一(yi)定(ding)的影響力。”黃虎林說，今(jin)年有2個工段(duan)獲(huo)得了(le)(le)(le)全(quan)國質量(liang)信(xin)得過班(ban)(ban)組(zu)稱(cheng)號，1個班(ban)(ban)組(zu)獲(huo)得了(le)(le)(le)山(shan)東省工人(ren)先(xian)鋒號;13個工段(duan)(班(ban)(ban)組(zu))獲(huo)得了(le)(le)(le)青島(dao)市(shi)(shi)質量(liang)信(xin)得過班(ban)(ban)組(zu)稱(cheng)號，16項QC成(cheng)果中有8項成(cheng)果獲(huo)得了(le)(le)(le)青島(dao)市(shi)(shi)一(yi)等獎(jiang)。

在海灣集團，記(ji)者隨處可(ke)見的是(shi)，海灣人對工作一(yi)抓(zhua)到底(di)、力求(qiu)(qiu)完美的執著與追求(qiu)(qiu)。那一(yi)個個忙碌的身影，散(san)發著蓬勃的干勁(jing)與風采。