葫芦娃app

自(zi)上世紀20年(nian)代(dai)范旭東、侯德(de)榜主持建成了(le)(le)亞洲第(di)一(yi)(yi)座純堿工(gong)(gong)(gong)(gong)廠，以(yi)(yi)此(ci)(ci)揭開了(le)(le)中國現代(dai)化(hua)學(xue)工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)大(da)幕之后(hou)，以(yi)(yi)“三酸兩堿”為(wei)(wei)代(dai)表的(de)(de)傳(chuan)統(tong)化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)業(ye)(ye)，在中國已(yi)走過(guo)一(yi)(yi)個(ge)世紀的(de)(de)漫(man)長歷程。時至今日，傳(chuan)統(tong)化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)業(ye)(ye)在我國化(hua)學(xue)工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)中依然占到產(chan)值(zhi)的(de)(de)約70%、利潤(run)的(de)(de)約80%，是(shi)中國化(hua)學(xue)工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)的(de)(de)主力(li)軍(jun)與基(ji)本盤。當前(qian)正處(chu)“兩個(ge)一(yi)(yi)百年(nian)”交匯(hui)與“十四五”規劃制(zhi)定的(de)(de)關鍵階(jie)段，通過(guo)深入(ru)調(diao)研(yan)了(le)(le)解掌握傳(chuan)統(tong)化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)最新(xin)發展(zhan)(zhan)狀況，發掘(jue)典型(xing)、總結經驗(yan)、指引方向，有著非(fei)比尋常的(de)(de)重要現實意義。基(ji)于此(ci)(ci)，中國石油和化(hua)學(xue)工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)聯合會(hui)專題調(diao)研(yan)組(zu)日前(qian)專程赴青(qing)島海灣集團，就該公(gong)司探索開創的(de)(de)氯(lv)堿等傳(chuan)統(tong)產(chan)業(ye)(ye)不(bu)傳(chuan)統(tong)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)“新(xin)路(lu)子”做(zuo)了(le)(le)專題調(diao)研(yan)，并在此(ci)(ci)基(ji)礎(chu)上組(zu)織撰寫了(le)(le)調(diao)研(yan)報告，以(yi)(yi)期(qi)為(wei)(wei)傳(chuan)統(tong)化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)業(ye)(ye)在“十四五”時期(qi)的(de)(de)轉型(xing)升級(ji)與高質量發展(zhan)(zhan)攻(gong)堅提供一(yi)(yi)些思路(lu)和借鑒。

前言：老產業、新路子的典范

青島(dao)海(hai)(hai)(hai)灣集團的歷(li)史沿(yan)革最早可(ke)以(yi)追溯到(dao)上世紀20年代(dai)，新(xin)中(zhong)國成立(li)后，海(hai)(hai)(hai)灣集團從1954年成立(li)的青島(dao)市化學工業公司(si)為起源，歷(li)經多次體制變革，直到(dao)2004年5月(yue)青島(dao)海(hai)(hai)(hai)灣集團有限公司(si)正式成立(li)，新(xin)海(hai)(hai)(hai)灣已走過整整16個年頭。

目前，海(hai)(hai)灣(wan)(wan)集團(tuan)已經發(fa)展成(cheng)為一家(jia)(jia)包括海(hai)(hai)灣(wan)(wan)化學、海(hai)(hai)灣(wan)(wan)精細化工(gong)(gong)、青島堿業發(fa)展、海(hai)(hai)灣(wan)(wan)索爾維(wei)化工(gong)(gong)、海(hai)(hai)灣(wan)(wan)液(ye)體化工(gong)(gong)港務、海(hai)(hai)灣(wan)(wan)新材料科(ke)技等(deng)10家(jia)(jia)公司實體的(de)企業集團(tuan)，業務涵蓋石油化學品(pin)、高分(fen)子(zi)材料、無機(ji)化工(gong)(gong)原材料、無機(ji)硅(gui)化工(gong)(gong)、農用化學品(pin)、化學品(pin)倉儲物流、固廢(fei)醫(yi)廢(fei)處置、熱電等(deng)產業。2019年集團(tuan)總資產達186億元，營業收入達到119億元、利潤11.9億元，在崗職工(gong)(gong)3500人。

無論是(shi)歷(li)史沿革(ge)，還是(shi)目前的(de)(de)體量占比，氯(lv)堿生產(chan)(chan)(chan)都在海(hai)灣集(ji)團(tuan)占據著基(ji)礎和(he)主導(dao)的(de)(de)地位。從電石法聚(ju)(ju)氯(lv)乙烯工(gong)(gong)(gong)(gong)藝轉型(xing)為乙烯法聚(ju)(ju)氯(lv)乙烯工(gong)(gong)(gong)(gong)藝，從單獨氯(lv)堿化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)向氯(lv)堿化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)和(he)石油化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)耦(ou)合協同(tong)，從基(ji)礎化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)原料型(xing)生產(chan)(chan)(chan)向終(zhong)端應用(yong)型(xing)化(hua)學(xue)品生產(chan)(chan)(chan)拓展，從單一的(de)(de)傳(chuan)統(tong)化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)生產(chan)(chan)(chan)向化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)、物(wu)流、新材料、環保以及相(xiang)關生產(chan)(chan)(chan)性服務業(ye)(ye)的(de)(de)成體系(xi)推進，海(hai)灣集(ji)團(tuan)牢牢抓(zhua)住了(le)時代發(fa)展和(he)行業(ye)(ye)變革(ge)的(de)(de)先機，最終(zhong)成為進入新世紀我國化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)行業(ye)(ye)一顆快(kuai)速(su)崛起(qi)的(de)(de)傳(chuan)統(tong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)實現不傳(chuan)統(tong)發(fa)展的(de)(de)耀眼新星，為我國基(ji)礎化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)尤其是(shi)氯(lv)堿行業(ye)(ye)的(de)(de)調整升級蹚出了(le)一條新路子。

如今的青島海灣集團，綜(zong)合效(xiao)率效(xiao)益表現(xian)、技術(shu)裝備水(shui)平、管理(li)運(yun)營能(neng)力、安全環保(bao)水(shui)平等在全國(guo)氯堿行(xing)(xing)業(ye)(ye)處于(yu)領(ling)先(xian)地位，以行(xing)(xing)業(ye)(ye)標(biao)桿、業(ye)(ye)界楷模的公允形象展現(xian)于(yu)世。更為難能(neng)可貴的是(shi)(shi)，其以敢為天下(xia)先(xian)的勇氣和前瞻(zhan)眼光，在進入新世紀以來具(ju)有(you)(you)(you)中國(guo)特色的電(dian)石(shi)法聚氯乙(yi)烯工(gong)(gong)藝崛(jue)起、同期乙(yi)烯法工(gong)(gong)藝不斷式(shi)微的大背景下(xia)，沒有(you)(you)(you)隨(sui)波逐流而(er)是(shi)(shi)自主開創了一條更適合國(guo)情、更具(ju)時代氣息的乙(yi)烯法氯堿工(gong)(gong)業(ye)(ye)路線，豐富了中國(guo)氯堿產業(ye)(ye)的結構與形態(tai)，因而(er)更有(you)(you)(you)著特色鮮(xian)明、獨樹一幟(zhi)的典范(fan)意義。

經驗：海灣特色新路的四點精髓

調研組經過系統深入地了解(jie)和梳(shu)理，總結出青島海灣集團之(zhi)所以能成功開(kai)創出一(yi)(yi)條有(you)鮮明特色的(de)乙烯(xi)法工藝氯堿工業(ye)新道路、探索(suo)出一(yi)(yi)條傳(chuan)統產業(ye)不傳(chuan)統發展的(de)新路子，主要在于長期一(yi)(yi)以貫之(zhi)自覺踐履的(de)四點(dian)精髓。

(一)在危機中尋找新機遇

青(qing)島(dao)(dao)的(de)化工產業歷(li)史悠久，曾經也有過(guo)一(yi)段輝煌的(de)歲月(yue)，曾與上(shang)海和(he)天(tian)津并(bing)駕齊(qi)驅(qu)，在國內(nei)化工業界(jie)有著“上(shang)青(qing)天(tian)”的(de)美譽。但是經過(guo)長期(qi)發(fa)展演變(bian)，青(qing)島(dao)(dao)化工產業明顯落伍了，作(zuo)為青(qing)島(dao)(dao)市的(de)骨干和(he)代表性化工老國企，青(qing)島(dao)(dao)海灣化學的(de)前(qian)身(shen)青(qing)島(dao)(dao)化工廠到(dao)上(shang)世紀末(mo)甚至(zhi)一(yi)度(du)走到(dao)了破產倒閉的(de)邊緣。

進入新世紀以來，隨著以李(li)明董事長為(wei)核心的(de)海晶(jing)化(hua)工管(guan)理團隊走上歷史前(qian)臺，青(qing)島氯堿化(hua)工迅速實(shi)現了歷史性的(de)蛻變和飛越。究其原(yuan)因(yin)，關鍵在于企(qi)業以前(qian)瞻(zhan)的(de)眼光、超前(qian)的(de)謀(mou)劃牢牢把握(wo)住(zhu)了兩(liang)次重(zhong)大歷史性機遇，從而化(hua)危為(wei)機、步(bu)步(bu)為(wei)營，實(shi)現企(qi)業的(de)長足(zu)發展跨越。

2000年，隨(sui)著國家(jia)金融體制改革的(de)(de)不(bu)(bu)斷深入(ru)，企(qi)(qi)業(ye)債(zhai)(zhai)(zhai)轉(zhuan)股(gu)模(mo)式(shi)興起，海(hai)灣(wan)化(hua)(hua)學前身海(hai)晶化(hua)(hua)工、海(hai)灣(wan)精(jing)化(hua)(hua)前身雙桃精(jing)化(hua)(hua)抓住(zhu)機遇，進入(ru)青島(dao)市(shi)首批(pi)債(zhai)(zhai)(zhai)轉(zhuan)股(gu)企(qi)(qi)業(ye)范疇。債(zhai)(zhai)(zhai)轉(zhuan)股(gu)要(yao)取得成功(gong)，不(bu)(bu)惟對實施方案有很(hen)高的(de)(de)要(yao)求，對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)管理能力(li)、執(zhi)行(xing)能力(li)和協調(diao)能力(li)都是很(hen)大的(de)(de)考(kao)驗，并存在著諸多不(bu)(bu)可預(yu)知的(de)(de)風險(xian)。但即(ji)便如(ru)此(ci)，李(li)明審時度(du)勢，決心放(fang)手一搏。

2000年11月，海晶化(hua)工由原國家經(jing)貿(mao)委(wei)批準為(wei)債(zhai)轉股(gu)(gu)(gu)企(qi)業，所借工商銀行(xing)貸款共計(ji)1.7億元(yuan)(yuan)轉為(wei)中國華融資(zi)產(chan)管理(li)公司持有股(gu)(gu)(gu)份(fen)，債(zhai)權(quan)(quan)轉股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)占企(qi)業股(gu)(gu)(gu)份(fen)比(bi)例為(wei)30.47%；隨后，雙桃精(jing)化(hua)也(ye)獲批為(wei)債(zhai)轉股(gu)(gu)(gu)企(qi)業，所借建(jian)行(xing)、工行(xing)2億余元(yuan)(yuan)貸款轉為(wei)中國信達資(zi)產(chan)管理(li)公司、中國華融資(zi)產(chan)管理(li)公司持有股(gu)(gu)(gu)份(fen)，債(zhai)權(quan)(quan)轉股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)占企(qi)業股(gu)(gu)(gu)份(fen)比(bi)例為(wei)39.9%。債(zhai)轉股(gu)(gu)(gu)的(de)成(cheng)功實施，成(cheng)為(wei)青島化(hua)工發展歷程上第一次生死攸關的(de)突圍。

但債轉股主要(yao)還是改善了企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)資產結構(gou)，并未從(cong)本(ben)質上提升(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)內生增長和自我造(zao)血功能。這個問題(ti)隨著2004年青島海(hai)灣集團(tuan)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)立愈發(fa)(fa)(fa)凸顯出來(lai)。集團(tuan)成(cheng)立之初，資產和銷售收入均為(wei)30余億元，但用(yong)“利(li)潤(run)薄如刀片(pian)”來(lai)形容當時的(de)(de)(de)(de)狀況一(yi)(yi)點也(ye)不(bu)為(wei)過，而(er)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在冊職工(gong)多達1.2萬人，老國企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)歷(li)史(shi)包袱(fu)沉重，保產維(wei)穩的(de)(de)(de)(de)壓力依然山大。同(tong)時，隨著青島城市的(de)(de)(de)(de)飛速發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，化(hua)工(gong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)面臨的(de)(de)(de)(de)外部壓力也(ye)陡然加(jia)大，發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)空間越來(lai)越小，況且企(qi)(qi)(qi)業(ye)當時的(de)(de)(de)(de)裝置、技(ji)術、工(gong)藝落后跟不(bu)上形勢(shi)變化(hua)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)也(ye)相當突出，已遠遠不(bu)能適應企(qi)(qi)(qi)業(ye)可持(chi)續發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)需要(yao)。加(jia)快技(ji)術裝備水(shui)平的(de)(de)(de)(de)升(sheng)級換代(dai)、加(jia)快產品(pin)結構(gou)調整與優(you)化(hua)、加(jia)快產業(ye)轉型(xing)升(sheng)級，海(hai)灣再一(yi)(yi)次走(zou)到了抉擇的(de)(de)(de)(de)十(shi)字(zi)路口。

恰逢此(ci)(ci)時(shi)青島(dao)市(shi)謀劃出臺了城市(shi)布(bu)局調整(zheng)新(xin)(xin)藍圖，市(shi)區老企(qi)業的(de)退城入園(yuan)就成為一個重要(yao)方向。而青島(dao)海灣(wan)集(ji)團是第一家請纓(ying)試水的(de)化工(gong)企(qi)業，為此(ci)(ci)海灣(wan)管理(li)團隊做(zuo)了周密的(de)調研論(lun)證和精心的(de)準備，反(fan)復(fu)勘察了多(duo)個有可能(neng)的(de)承(cheng)接新(xin)(xin)址，位于青島(dao)南端擁(yong)有自建港口條件的(de)董家口和位于青島(dao)西北部具有成本優勢的(de)平度市(shi)最終(zhong)進入海灣(wan)的(de)視野。

2010年(nian)開始，青島海灣(wan)(wan)集(ji)(ji)團全面啟動(dong)整體(ti)搬(ban)遷工(gong)(gong)作(zuo)。化工(gong)(gong)企業搬(ban)遷并不容易，當時(shi)并沒有(you)現(xian)成的(de)經驗可供(gong)參照。剛(gang)開始海灣(wan)(wan)集(ji)(ji)團內(nei)部并非沒有(you)質疑和擔憂，但李明等人堅(jian)定的(de)認為：青島化工(gong)(gong)企業搬(ban)遷入園已是大勢所趨，對海灣(wan)(wan)實施轉(zhuan)型發展的(de)夢(meng)想終(zhong)于有(you)了可以實現(xian)的(de)平臺(tai)，雖(sui)有(you)風險但同(tong)樣值得(de)放手一搏。

“搬(ban)(ban)遷(qian)(qian)不是簡單意義上的(de)(de)搬(ban)(ban)家(jia)，是通(tong)過搬(ban)(ban)遷(qian)(qian)與改造、調整與優化(hua)拉長產(chan)業鏈(lian)，向(xiang)低能(neng)耗、精細化(hua)、高附加值的(de)(de)產(chan)業鏈(lian)后端集(ji)聚(ju)，形成產(chan)業集(ji)群與循環發展(zhan)，推動(dong)青島化(hua)工(gong)(gong)產(chan)業實現(xian)新變革。”在搬(ban)(ban)遷(qian)(qian)項(xiang)(xiang)目(mu)立項(xiang)(xiang)之(zhi)初，李明(ming)就已有超前的(de)(de)思考和通(tong)盤(pan)的(de)(de)謀劃——遵循國際化(hua)工(gong)(gong)行業發展(zhan)規律，符合國家(jia)化(hua)工(gong)(gong)產(chan)業發展(zhan)政策，把握發展(zhan)契(qi)機發揮(hui)區域優勢(shi)，要通(tong)過搬(ban)(ban)遷(qian)(qian)搬(ban)(ban)出一個(ge)(ge)嶄(zhan)新的(de)(de)海灣，贏得(de)一個(ge)(ge)光明(ming)的(de)(de)未來。

在搬遷(qian)具體的(de)操作實施(shi)上，青島海灣(wan)集(ji)團以前(qian)瞻眼光謀定了“技術國際化(hua)、裝備大型化(hua)、環(huan)境生態化(hua)、管理(li)現代化(hua)”的(de)“四(si)化(hua)”理(li)念，這也成為(wei)了引領海灣(wan)集(ji)團“二次創業”的(de)基(ji)石和坐標。搬遷(qian)啟動后，隨著(zhu)理(li)解的(de)不(bu)斷深入，實施(shi)“一(yi)體化(hua)”戰(zhan)略又(you)愈發變得勢(shi)在必行。搬遷(qian)之(zhi)初，海灣(wan)集(ji)團旗下有10余家企業，且(qie)分(fen)布在多個區域，形成聯系松散、各(ge)自為(wei)戰(zhan)的(de)局(ju)面。針(zhen)對這種情況(kuang)，海灣(wan)集(ji)團創造性(xing)、前(qian)瞻性(xing)地提煉出(chu)了規劃建設、安全環(huan)保(bao)、公用工程、倉儲物流、智能管理(li)的(de)“五個一(yi)體化(hua)”戰(zhan)略。

最早提“一體化(hua)(hua)”的時候，一些干部員工(gong)不理解，觀念碰撞(zhuang)得(de)很厲害，但“一體化(hua)(hua)”最終成為綱(gang)領得(de)以貫徹實(shi)(shi)施。南部董家(jia)口(kou)港區依托港口(kou)優勢(shi)，聚焦發(fa)展(zhan)(zhan)氯堿化(hua)(hua)工(gong)和(he)石油化(hua)(hua)工(gong)產業;北(bei)部平度(du)新(xin)河園區聚焦精細(xi)化(hua)(hua)工(gong)等生(sheng)態化(hua)(hua)工(gong)科技產業，海灣集團所(suo)有的實(shi)(shi)體和(he)產業都按照(zhao)產業鏈關聯(lian)集中(zhong)到這(zhe)兩大園區發(fa)展(zhan)(zhan)，實(shi)(shi)現一體化(hua)(hua)的集約(yue)和(he)協同(tong)發(fa)展(zhan)(zhan)。

海(hai)灣集團(tuan)搬遷入園的(de)成功(gong)，得益(yi)于(yu)(yu)企(qi)業的(de)遠見(jian)決斷和精心部(bu)署，當然也得益(yi)于(yu)(yu)青島(dao)市政府的(de)重視(shi)與(yu)支持。這次搬遷入園賦予了(le)海(hai)灣集團(tuan)脫胎(tai)換骨、鳳凰涅槃的(de)契機，通過搬遷企(qi)業有了(le)媲美世界一(yi)流水(shui)平的(de)裝置(zhi)與(yu)生(sheng)產線，有了(le)高度集約(yue)協同的(de)產業布局，在共同戰斗(dou)和磨合中錘煉(lian)了(le)一(yi)支有共同信仰、有很(hen)強(qiang)凝聚力和戰斗(dou)力的(de)隊伍(wu)，建立(li)了(le)統一(yi)的(de)葫(hu)芦娃(wa)app和價值理念，李明所(suo)設(she)想(xiang)的(de)“新海(hai)灣”初現雛(chu)形，站在了(le)二次騰飛(fei)的(de)新起點上(shang)。

有一(yi)組(zu)對比數據充(chong)分彰(zhang)顯了(le)搬(ban)(ban)遷(qian)(qian)前后(hou)海灣集團的(de)(de)蛻(tui)變：主打產(chan)(chan)品(pin)聚(ju)氯乙烯(xi)規模躍居國(guo)內乙烯(xi)法第(di)(di)一(yi)位，預計(ji)2021年產(chan)(chan)能(neng)將達到(dao)100萬(wan)噸(dun)/年，正(zheng)力求打造聚(ju)氯乙烯(xi)國(guo)內第(di)(di)一(yi)品(pin)牌;主要產(chan)(chan)品(pin)工藝(yi)從(cong)(cong)國(guo)內中游躍升(sheng)為世界先(xian)進水平;營(ying)業收入(ru)由2010年的(de)(de)55.46 億元(yuan)增長到(dao)2019年的(de)(de)119億元(yuan)；萬(wan)元(yuan)產(chan)(chan)值綜(zong)合(he)能(neng)耗降至(zhi)0.48噸(dun)標煤(mei)，不到(dao)搬(ban)(ban)遷(qian)(qian)前的(de)(de)1/4；員工數量從(cong)(cong)搬(ban)(ban)遷(qian)(qian)前的(de)(de)1萬(wan)多人精簡(jian)至(zhi)3500人，全(quan)員勞(lao)動生產(chan)(chan)率(lv)提高近10倍，綜(zong)合(he)競爭力顯著提升(sheng)。

習近平(ping)總書記日前在經濟社會(hui)領域專(zhuan)家座談(tan)會(hui)上的(de)(de)講話中指出，危(wei)機(ji)(ji)并存(cun)、危(wei)中有機(ji)(ji)、危(wei)可轉機(ji)(ji)，要辨證認識和(he)把握大勢(shi)。時(shi)代的(de)(de)背景不同，但海灣集團在危(wei)機(ji)(ji)中搶抓重大歷(li)史性機(ji)(ji)遇的(de)(de)非(fei)凡實(shi)踐，卻(que)跨越時(shi)空(kong)很好地印(yin)證了這一(yi)論斷，因而必然會(hui)帶來(lai)光(guang)明的(de)(de)前景。

(二)在創新中培育新優勢

海(hai)灣集團抓住搬遷入園機遇(yu)實現(xian)二次騰飛，牢牢依靠創新(xin)促進(jin)技術裝備和(he)產品結構、工藝路線的全(quan)面(mian)升級，同樣是一(yi)條非常寶貴的經驗。海(hai)灣人對于氯堿行業技術發展(zhan)的認(ren)識(shi)也(ye)有一(yi)個漸進(jin)的過(guo)程(cheng)，并且(qie)正是在這個認(ren)識(shi)的過(guo)程(cheng)中逐步實現(xian)了(le)思想和(he)價值(zhi)觀(guan)的統一(yi)。

在2002年(nian)和(he)(he)2010年(nian)，李明董事長兩(liang)次帶隊分別赴日本、德國(guo)(guo)、法(fa)國(guo)(guo)、意大利、瑞士，對(dui)國(guo)(guo)外(wai)同行企(qi)業(ye)(ye)進(jin)行深入調(diao)研和(he)(he)考察學(xue)習。他們看(kan)到了國(guo)(guo)際(ji)領先氯(lv)堿(jian)企(qi)業(ye)(ye)的技術發展(zhan)水平和(he)(he)發展(zhan)理念，看(kan)清(qing)了世(shi)界氯(lv)堿(jian)產業(ye)(ye)未來(lai)發展(zhan)的方向和(he)(he)趨勢。這(zhe)兩(liang)次出訪對(dui)公司管理團隊的影(ying)響是(shi)十(shi)分巨大的，有著啟蒙和(he)(he)開(kai)智的關鍵(jian)作用(yong)。而且，從(cong)時間(jian)線(xian)來(lai)看(kan)，2002年(nian)正是(shi)海晶化工完成債轉(zhuan)股后的第二年(nian)，2010年(nian)正是(shi)海灣集團全(quan)面啟動整體(ti)搬(ban)遷之(zhi)年(nian)。行動之(zhi)前(qian)，學(xue)習對(dui)標，觀(guan)念先行，“機(ji)會都是(shi)留給有準(zhun)備的人(ren)”。

另外，海灣集團之所以如(ru)此注重(zhong)取經學(xue)習(xi)，也源(yuan)于當時我(wo)國氯堿(jian)行業的調(diao)整轉(zhuan)型正如(ru)火如(ru)荼，西(xi)部(bu)地(di)區電(dian)石法工(gong)藝(yi)路線競爭優勢(shi)突出(chu)正在(zai)(zai)快速(su)崛起(qi)，而東部(bu)地(di)區資源(yuan)環境(jing)約束不斷加(jia)大企業轉(zhuan)型壓力(li)驟增。在(zai)(zai)這樣的背(bei)景下，李明等管理(li)團隊(dui)認(ren)為應著眼于未來(lai)，創(chuang)造性地(di)在(zai)(zai)產品結構和工(gong)藝(yi)路線上做出(chu)重(zhong)大調(diao)整。

李明本人就是一個堅(jian)定的(de)(de)(de)“技術控”，為了(le)(le)讓“新海(hai)(hai)灣(wan)”永(yong)立時(shi)代和(he)行業的(de)(de)(de)前(qian)沿，他(ta)在(zai)搬遷之初就明確提出(chu)了(le)(le)“技術上20年不落(luo)后(hou)(hou)”的(de)(de)(de)目標。為此，在(zai)搬遷過程中，海(hai)(hai)灣(wan)堅(jian)決(jue)淘汰掉了(le)(le)電(dian)石(shi)(shi)法聚氯(lv)乙烯、80萬噸/年純(chun)堿等一批(pi)在(zai)當(dang)地沒(mei)有競爭優勢的(de)(de)(de)工藝(yi)和(he)生產(chan)線，并先后(hou)(hou)引進(jin)英國(guo)英力士、日本氯(lv)工程、德國(guo)TGE、美(mei)國(guo)德希尼布石(shi)(shi)偉等一批(pi)國(guo)際領先的(de)(de)(de)工藝(yi)技術與裝(zhuang)備，使海(hai)(hai)灣(wan)徹(che)底跳出(chu)了(le)(le)高投(tou)入、高消(xiao)耗、低效益、低產(chan)出(chu)的(de)(de)(de)發(fa)展老(lao)路子，在(zai)技術和(he)工藝(yi)的(de)(de)(de)調轉(zhuan)升級中實現了(le)(le)新舊(jiu)動能(neng)轉(zhuan)換。

棄(qi)電(dian)石法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)聚氯乙烯工(gong)(gong)藝(yi)(yi)、選乙烯法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)就是海(hai)灣走“技術高端化(hua)”發展(zhan)新路子的(de)(de)標志性決策。在搬遷改造前(qian)，海(hai)灣集團(tuan)聚氯乙烯生(sheng)產(chan)主要采用電(dian)石法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)，而(er)且技術水(shui)平并(bing)不低(di)，電(dian)石法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)是有中國特色的(de)(de)氯堿生(sheng)產(chan)主流工(gong)(gong)藝(yi)(yi)，但(dan)當時國際上普遍采用的(de)(de)還是乙烯法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)。在國內電(dian)石法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)突飛(fei)猛進而(er)乙烯法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)每況愈下的(de)(de)大流之下，海(hai)灣集團(tuan)“特立獨(du)行(xing)”棄(qi)電(dian)石法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)而(er)改用乙烯法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)，當時在行(xing)業(ye)內引發了不小(xiao)的(de)(de)爭議，許(xu)多人持質疑(yi)態(tai)度。但(dan)最后事實證明了海(hai)灣集團(tuan)決策的(de)(de)前(qian)瞻性，他們的(de)(de)確選擇了一(yi)條最適合自己的(de)(de)發展(zhan)道路。

乙烯法(fa)聚氯乙烯工(gong)(gong)藝(yi)對(dui)乙烯原(yuan)(yuan)料(liao)具(ju)有(you)很(hen)強的(de)(de)依賴性，由于乙烯需要(yao)在-104℃低溫條件下以(yi)液體形(xing)態運(yun)輸，絕大多(duo)數氯堿企業受(shou)區位、物流(liu)和(he)原(yuan)(yuan)料(liao)貨源的(de)(de)限制，對(dui)產(chan)品性能更(geng)為優良的(de)(de)乙烯法(fa)工(gong)(gong)藝(yi)也(ye)只能望洋興嘆。而海(hai)灣集團(tuan)則相反(fan)，山東發展電(dian)石法(fa)工(gong)(gong)藝(yi)沒有(you)原(yuan)(yuan)料(liao)優勢，且用(yong)電(dian)成(cheng)本(ben)又相比西部地(di)區高很(hen)多(duo)，相比之下海(hai)灣通過搬(ban)遷具(ju)備了港(gang)(gang)口(kou)和(he)碼(ma)頭(tou)條件，形(xing)成(cheng)了媲美國外的(de)(de)臨(lin)港(gang)(gang)建園的(de)(de)獨(du)特優勢。2015年(nian)11月，海(hai)灣投資5.5億元(yuan)、占(zhan)地(di)205畝的(de)(de)液體化工(gong)(gong)碼(ma)頭(tou)啟用(yong)后(hou)，很(hen)快便(bian)(bian)成(cheng)為原(yuan)(yuan)材料(liao)采(cai)購和(he)產(chan)品外銷的(de)(de)主通道(dao)。從碼(ma)頭(tou)到園區，10千米(mi)長的(de)(de)管廊便(bian)(bian)可讓船艙與(yu)儲罐實現無縫對(dui)接。

海灣之(zhi)所以棄電石法工藝(yi)而(er)大(da)膽選用(yong)乙(yi)(yi)(yi)烯法工藝(yi)，還源于李明(ming)(ming)的一(yi)個重(zhong)要預判。他認(ren)為(wei)，隨著全球(qiu)乙(yi)(yi)(yi)烯產能(neng)的新一(yi)輪大(da)擴張，乙(yi)(yi)(yi)烯供(gong)給(gei)緊張的局面有望(wang)得到(dao)很大(da)緩解，這也為(wei)全球(qiu)采購乙(yi)(yi)(yi)烯原料(liao)新上乙(yi)(yi)(yi)烯法聚氯乙(yi)(yi)(yi)烯裝置提(ti)供(gong)了(le)可能(neng)。近年(nian)來國(guo)際(ji)乙(yi)(yi)(yi)烯市場的演變，完全印(yin)證(zheng)了(le)李明(ming)(ming)當時(shi)的預判。

在產(chan)品(pin)(pin)結構的(de)調整上(shang)，海灣集團不(bu)(bu)盲目(mu)從(cong)眾、不(bu)(bu)隨波逐(zhu)流，而(er)是立足(zu)自身氯(lv)堿主(zhu)業的(de)特點和條件，嚴(yan)格遵循(xun)循(xun)環經濟的(de)發展理念，不(bu)(bu)斷延伸拓展上(shang)下游(you)產(chan)業鏈，推動產(chan)業鏈從(cong)基礎型(xing)原(yuan)料向高端(duan)和終(zhong)端(duan)化學品(pin)(pin)升級(ji)，讓企業源源不(bu)(bu)斷地獲得發展的(de)新優(you)勢。在一期項目(mu)投(tou)產(chan)后，海灣穩打穩扎，氯(lv)乙(yi)烯二期、聚(ju)氯(lv)乙(yi)烯二期、聚(ju)苯乙(yi)烯、雙酚A等大(da)項目(mu)又相繼(ji)展開(kai)。以雙酚A項目(mu)為(wei)(wei)例，該項目(mu)引進國外(wai)先進專利(li)技術，為(wei)(wei)國內(nei)首套以苯、丙(bing)烯為(wei)(wei)原(yuan)料生產(chan)的(de)一體化裝置，能滿足(zu)高端(duan)聚(ju)碳酸酯生產(chan)的(de)需要，預(yu)計(ji)建成投(tou)產(chan)后年可(ke)增加銷售收入30億元(yuan)、利(li)稅5億元(yuan)。

而在平度新河(he)園區，海灣集(ji)團的產(chan)(chan)業(ye)布局同樣高度體(ti)現了(le)務實(shi)和創造性(xing)。海灣精化的化工中間體(ti)和染料循環經(jing)濟產(chan)(chan)業(ye)鏈、高端硅膠(jiao)及(ji)泡花堿生(sheng)產(chan)(chan)線、危廢(fei)醫(yi)廢(fei)綜合處(chu)置(zhi)利用項目等，無不體(ti)現了(le)高度的務實(shi)性(xing)與(yu)設(she)計的精巧(qiao)性(xing)，均堪(kan)稱探索循環經(jing)濟的先鋒(feng)與(yu)典(dian)范(fan)。以危廢(fei)醫(yi)廢(fei)綜合處(chu)置(zhi)利用項目為(wei)例，該項目總投(tou)資7億(yi)元(yuan)高起點建(jian)設(she)，可以集(ji)中收集(ji)、運輸(shu)、儲(chu)存、處(chu)置(zhi)青島(dao)全市(shi)的工業(ye)固(gu)體(ti)廢(fei)物、工業(ye)危廢(fei)和醫(yi)療廢(fei)棄物，后續還將建(jian)設(she)廢(fei)舊塑料等環保循環再(zai)利用項目。該項目2018年(nian)建(jian)成投(tou)產(chan)(chan)，2019年(nian)就創效8000萬元(yuan)以上。

(三)在改革中激發新活力

窮則變、變則通(tong)、通(tong)則久，海灣(wan)集團不僅(jin)在創新上舍得下功夫，在企(qi)業改革和經(jing)營(ying)管(guan)理(li)上同樣注(zhu)重與國際先(xian)進企(qi)業的對標。踐行高(gao)水平的精益管(guan)理(li)，就是海灣(wan)集團著眼于高(gao)質量發展的自覺和堅定選擇。

在生產(chan)工藝(yi)方面追(zhui)求(qiu)極致的(de)(de)精(jing)益管理。在海(hai)灣化學公(gong)司，組織對各裝置(zhi)(zhi)工藝(yi)指(zhi)(zhi)標(biao)進行全(quan)面查定(ding)已(yi)經成為一(yi)項機制，報警值是否設定(ding)、聯鎖是否投(tou)用都必須一(yi)一(yi)細查，以(yi)確保(bao)所有工藝(yi)指(zhi)(zhi)標(biao)都在最佳范圍內運行。目前，公(gong)司已(yi)完成5000多個工藝(yi)參數(shu)(shu)(shu)的(de)(de)查定(ding)。待(dai)查定(ding)結(jie)束，海(hai)灣化學將以(yi)此為依據建立新(xin)的(de)(de)工藝(yi)參數(shu)(shu)(shu)臺賬，確保(bao)裝置(zhi)(zhi)長周期穩定(ding)和優(you)化運行。此外(wai)，各裝置(zhi)(zhi)摸索(suo)利用大數(shu)(shu)(shu)據輔助生產(chan)，如聚氯乙烯控制過程及最終產(chan)品(pin)的(de)(de)各種數(shu)(shu)(shu)據細化到一(yi)釜(fu)一(yi)統計，相關實時數(shu)(shu)(shu)據指(zhi)(zhi)導調整配方，提(ti)升聚氯乙烯產(chan)量和質量。

在企業班(ban)組建設上同樣追(zhui)求(qiu)(qiu)精(jing)益管理。比如今年疫情期間，氯堿廠電(dian)解工(gong)段開通網絡(luo)課堂(tang)，帶(dai)領新員工(gong)遠程學工(gong)藝、畫流程圖。電(dian)解工(gong)段創新考核形(xing)式(shi)，實(shi)行(xing)交接班(ban)交叉考核，更好地補短板、掃盲區(qu)，全(quan)面提升工(gong)藝水(shui)平。海灣(wan)化學還探索建立工(gong)匠(jiang)創新工(gong)作室，讓精(jing)益求(qiu)(qiu)精(jing)、追(zhui)求(qiu)(qiu)極致的工(gong)匠(jiang)精(jing)神在每個班(ban)組弘揚。

安全(quan)(quan)管理(li)(li)(li)(li)必(bi)須精益化(hua)(hua)。海灣化(hua)(hua)學(xue)(xue)緊緊圍繞安全(quan)(quan)風險分(fen)級(ji)管控和(he)隱(yin)患排查(cha)治理(li)(li)(li)(li)兩(liang)個體系，持續細化(hua)(hua)安全(quan)(quan)管理(li)(li)(li)(li)。比如(ru)，海灣化(hua)(hua)學(xue)(xue)不久(jiu)前實現了作業票(piao)證(zheng)電子化(hua)(hua)，電子票(piao)證(zheng)注重(zhong)本人(ren)簽字、完工驗收及(ji)時(shi)效性。在施(shi)(shi)工安全(quan)(quan)管理(li)(li)(li)(li)上，進廠的(de)(de)施(shi)(shi)工人(ren)員必(bi)須經過(guo)安全(quan)(quan)培訓，且(qie)通(tong)過(guo)安全(quan)(quan)考試(shi)和(he)防疫考試(shi)才能進廠，實現人(ren)證(zheng)合一(yi)、證(zheng)照相符。在日常(chang)檢(jian)查(cha)中，細化(hua)(hua)的(de)(de)精益化(hua)(hua)管理(li)(li)(li)(li)讓(rang)個人(ren)違(wei)章無所遁形，進一(yi)步提升了施(shi)(shi)工的(de)(de)本質安全(quan)(quan)。

企業(ye)(ye)的(de)精(jing)益(yi)化管理(li)，對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)而言(yan)不是束縛和(he)壓(ya)力，反(fan)而成為海灣集(ji)團員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)安全(quan)感和(he)幸(xing)福(fu)(fu)感的(de)保障與源泉。2019年，以精(jing)益(yi)化管理(li)的(de)考核結果(guo)為硬性指標，海灣化學(xue)調整中層干(gan)部(bu)(bu)74人(ren)次，提拔46人(ren)，降職(zhi)免職(zhi)4人(ren)，健全(quan)了能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下、優勝劣汰的(de)干(gan)部(bu)(bu)選拔任用機(ji)制。企業(ye)(ye)還參照(zhao)精(jing)益(yi)化管理(li)的(de)指標出臺了職(zhi)工(gong)(gong)獎懲條例，對(dui)相關獎懲措施進行了細(xi)化和(he)明確規(gui)定，基層員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出、能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下也實現機(ji)制化。同時(shi)，為提升廣大干(gan)部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)(gong)的(de)獲得感和(he)幸(xing)福(fu)(fu)感，企業(ye)(ye)今(jin)年還全(quan)面啟動職(zhi)工(gong)(gong)創業(ye)(ye)幸(xing)福(fu)(fu)計(ji)劃，讓企業(ye)(ye)各項福(fu)(fu)利措施更加精(jing)益(yi)化。　　

(四)在開放中打造綠色新未來

海灣(wan)集團(tuan)是一家自(zi)覺審(shen)視時(shi)局、放眼(yan)世界、著眼(yan)未來的(de)企(qi)業，經(jing)(jing)過多年的(de)摸(mo)索求證，企(qi)業選擇了(le)綠(lv)色發(fa)展、開放競爭，并已經(jing)(jing)成為一種信仰(yang)和習慣。

新(xin)海灣本(ben)身就是一(yi)家(jia)在開放(fang)的(de)體系下成(cheng)長起(qi)來的(de)企業：其原料(liao)采購自全球市場，遵循(xun)優(you)質(zhi)比價的(de)優(you)化(hua)采購，是目(mu)前(qian)遠東地區最(zui)大的(de)單一(yi)乙(yi)烯(xi)買主;其產品也是緊緊瞄(miao)準乙(yi)烯(xi)法工藝(yi)的(de)國(guo)際高(gao)(gao)端產品，以實(shi)現(xian)國(guo)內(nei)(nei)市場的(de)進口替代為方向(xiang)，主打醫藥用、食(shi)品用等高(gao)(gao)端聚氯(lv)乙(yi)烯(xi)用料(liao)領(ling)域，與(yu)以“國(guo)內(nei)(nei)大循(xun)環”為主的(de)電石法工藝(yi)產品形成(cheng)差異化(hua)的(de)賽道，拉開了競爭梯度，是國(guo)內(nei)(nei)氯(lv)堿行業探(tan)索“雙循(xun)環”新(xin)格局的(de)一(yi)個獨特樣本(ben)。

“十四(si)五”時期，海灣集團將(jiang)繼續以(yi)開(kai)放的(de)態度和(he)眼光，緊(jin)緊(jin)對標(biao)國(guo)際同行領先企業(ye)，以(yi)創新(xin)驅動為綱，以(yi)綠色化和(he)智能化為兩大支點，緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住結構調整、布局(ju)優化、產業(ye)鏈延(yan)伸、管(guan)理升級、綠色發展和(he)智慧工廠建設等幾項重(zhong)點工作，力爭實(shi)現從國(guo)內(nei)卓越向(xiang)全球卓越新(xin)的(de)跨越。

在(zai)旅游名(ming)城青島，綠(lv)色環(huan)保作為生命(ming)線有(you)著(zhu)更為特(te)殊的(de)意義。調研組在(zai)考察過程中，無論是辦公區還(huan)是生產(chan)區，我們絲毫(hao)聞不到熟悉的(de)“化(hua)工味(wei)”，化(hua)工生產(chan)與(yu)“美麗青島”毫(hao)無違和地(di)水乳交融。在(zai)綠(lv)色發展上，海(hai)灣集團以引領(ling)時代的(de)眼光創(chuang)造性地(di)培(pei)植(zhi)了具有(you)海(hai)灣特(te)色的(de)HSEF安全文化(hua)，追求(qiu)開創(chuang)性的(de)循環(huan)經濟模式探(tan)索(suo)，為持(chi)續(xu)厚植(zhi)企業(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)優勢(shi)夯實基(ji)礎。“十四五”時期，海(hai)灣集團還(huan)將持(chi)續(xu)進行(xing)技(ji)改和工藝優化(hua)，努力達(da)到質量優良、節能降耗(hao)、資源綜合利用以及“三無”等目標。

遵循“創新(xin)、協調、綠色、開(kai)放、共享(xiang)”五大(da)發(fa)展理(li)念，海灣集(ji)(ji)團已經確立了(le)建設(she)“國(guo)際一流、國(guo)內領先的(de)現代(dai)化(hua)工(gong)企(qi)業集(ji)(ji)團”的(de)“十四五”發(fa)展目(mu)標(biao)(biao)，將瞄準(zhun)高(gao)端化(hua)工(gong)、延(yan)伸產業鏈(lian)，規劃建設(she)好董(dong)家(jia)口高(gao)端石(shi)化(hua)深加工(gong)基地(di)和(he)平度一流精細化(hua)工(gong)基地(di)。預計到(dao)2022年，集(ji)(ji)團可完成銷售收(shou)入200億元(yuan)，順利實現規模倍增目(mu)標(biao)(biao)。屆時，海灣集(ji)(ji)團將發(fa)展成為結構優化(hua)、布局合(he)理(li)、效益顯著，在國(guo)內外同行(xing)業具有較(jiao)強競爭力和(he)重大(da)影響力的(de)特(te)大(da)型企(qi)業集(ji)(ji)團，實現新(xin)的(de)歷史性跨越。

結語：海灣新路子帶來的思考與啟示

作(zuo)為老牌國(guo)有企業，海灣(wan)集團所開創的(de)(de)傳統(tong)產(chan)業不(bu)傳統(tong)發(fa)展(zhan)新路子，不(bu)僅給調(diao)研(yan)組留下了(le)深刻的(de)(de)印象(xiang)，也(ye)給正(zheng)在全面深入推(tui)進的(de)(de)傳統(tong)產(chan)業供給側結構性改革和(he)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)轉型(xing)帶來(lai)了(le)難(nan)能可(ke)貴(gui)的(de)(de)思路和(he)經驗。透過海灣(wan)的(de)(de)探索，我們(men)能夠得到幾(ji)點重要(yao)的(de)(de)思考與啟示。

其一，用發展的眼光看問題，發揮傳統優勢，增強戰略定力是海灣集團厚積薄發、后來居上的制勝關鍵。傳統產業在未來不可能落幕，出路在于不斷地變革創新。應對市場、環境、政策的快速變化，故步自封和消極抱怨都毫無出路，唯有咬定“向技術高端、市場終端、工藝綠色走”，才是傳統產業走出不傳統發展新路子的嶄新未來。就氯堿行業而言，西部地區的電石法工藝具有顯著的資源和要素優勢，東部沿海乙烯法工藝則擁有突出的港口物流、靠近市場、人才富集等優勢，適合自己的才是最好的選擇。海灣集團數十年磨一“堿”，李明在海灣集團30多載，始終與企業榮辱與共，在企業浮浮沉沉中執著堅守，不人云亦云、不隨波逐流，用堅守和專注詮釋著企業發展的信念。海灣人堅持用發展的眼光看待問題，尊重科學、因地制宜，結合自身發展的傳統優勢，制定長遠的發展戰略，并且在轉型中能夠保持足夠的戰略定力，相信這是海灣集團能夠取得長遠發展的關鍵所在。

其二，創新永遠是企業永葆生機活力、做到出類拔萃的源動力。氯堿行業的海灣集團證明了這一點，還有國內外無數企業的創新發展實踐也可以佐證。索爾維是全球屹立百年不倒的純堿業巨頭，日新又新、績效卓著，順應純堿市場不斷下沉的重要變化，索爾維率行業之先探索了差異化、定制化、商品化的新路子，先后開發出適用于不同應用領域的42個細分品牌，牢牢占據著全球純堿市場的前沿和高價值陣地。傳統產業要走出不傳統發展的新路子，就在于以創新的技術、創新的工藝、創新的管理、創新的思維，以市場為導向來部署自己創新發展的方向和節奏。

其三，加強企業管理，凝聚向心力。獨行者疾，眾行者遠，一支有共同信仰、有共同目標、有同心同德的核心團隊，是成就企業輝煌業績和無上榮譽的最根本保障。任何事業都是人干出來的，人是發展中最富活力和彈性、最具有決定性意義的因素。中國化工產業恢弘的轉型升級進程，呼喚新時代的企業家群體，他們既應是思考和謀劃未來的智者，也應是工于協調解決實際問題的實干家，更應是善于發現人才、團結人才、注入靈魂、鼓舞人心、凝聚力量的一方統帥。