葫芦娃app

自上(shang)世(shi)(shi)紀20年(nian)代(dai)范旭東(dong)、侯德榜(bang)主(zhu)持建(jian)成了(le)亞洲(zhou)第一(yi)座純堿工(gong)廠，以(yi)(yi)此揭開了(le)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)現(xian)代(dai)化(hua)學(xue)(xue)工(gong)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)大幕之后，以(yi)(yi)“三(san)酸兩堿”為代(dai)表的(de)傳(chuan)統(tong)(tong)化(hua)工(gong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)，在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)已(yi)走(zou)過(guo)一(yi)個(ge)世(shi)(shi)紀的(de)漫(man)長歷程。時至今日，傳(chuan)統(tong)(tong)化(hua)工(gong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)在(zai)我國(guo)(guo)化(hua)學(xue)(xue)工(gong)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)依然占到產(chan)(chan)值的(de)約(yue)70%、利潤的(de)約(yue)80%，是中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)化(hua)學(xue)(xue)工(gong)業(ye)(ye)的(de)主(zhu)力軍與基(ji)本(ben)盤。當前(qian)正處“兩個(ge)一(yi)百年(nian)”交匯與“十四(si)五(wu)”規劃制定(ding)的(de)關鍵階段，通過(guo)深(shen)入調研了(le)解掌握傳(chuan)統(tong)(tong)化(hua)工(gong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)最新發(fa)展(zhan)(zhan)狀況，發(fa)掘典型、總結經驗、指引(yin)方(fang)向(xiang)，有著非比尋(xun)常的(de)重(zhong)要現(xian)實意(yi)義。基(ji)于此，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)石油和(he)化(hua)學(xue)(xue)工(gong)業(ye)(ye)聯合會專(zhuan)題(ti)調研組(zu)日前(qian)專(zhuan)程赴青島海灣集團，就該公司探索開創(chuang)的(de)氯堿等傳(chuan)統(tong)(tong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)不傳(chuan)統(tong)(tong)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)“新路子”做(zuo)了(le)專(zhuan)題(ti)調研，并在(zai)此基(ji)礎上(shang)組(zu)織撰寫了(le)調研報告，以(yi)(yi)期為傳(chuan)統(tong)(tong)化(hua)工(gong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)在(zai)“十四(si)五(wu)”時期的(de)轉(zhuan)型升級(ji)與高(gao)質量發(fa)展(zhan)(zhan)攻堅提供一(yi)些思(si)路和(he)借鑒。

前言：老產業、新路子的典范

青島海(hai)灣集團的歷史沿革(ge)最早可(ke)以(yi)追溯到(dao)上世(shi)紀20年(nian)代，新(xin)中國成(cheng)(cheng)立(li)后，海(hai)灣集團從1954年(nian)成(cheng)(cheng)立(li)的青島市化(hua)學工業公司(si)為起源，歷經多(duo)次體制變革(ge)，直到(dao)2004年(nian)5月(yue)青島海(hai)灣集團有限公司(si)正式成(cheng)(cheng)立(li)，新(xin)海(hai)灣已走(zou)過(guo)整(zheng)整(zheng)16個年(nian)頭(tou)。

目(mu)前，海(hai)灣(wan)(wan)集(ji)團已經發展成為(wei)一(yi)家(jia)包(bao)括海(hai)灣(wan)(wan)化(hua)(hua)(hua)學、海(hai)灣(wan)(wan)精(jing)細(xi)化(hua)(hua)(hua)工、青島堿(jian)業(ye)發展、海(hai)灣(wan)(wan)索爾維化(hua)(hua)(hua)工、海(hai)灣(wan)(wan)液體(ti)化(hua)(hua)(hua)工港務(wu)、海(hai)灣(wan)(wan)新(xin)材料(liao)科技等10家(jia)公司實體(ti)的(de)企業(ye)集(ji)團，業(ye)務(wu)涵蓋石油化(hua)(hua)(hua)學品(pin)(pin)、高分子材料(liao)、無機化(hua)(hua)(hua)工原材料(liao)、無機硅化(hua)(hua)(hua)工、農用化(hua)(hua)(hua)學品(pin)(pin)、化(hua)(hua)(hua)學品(pin)(pin)倉(cang)儲(chu)物流(liu)、固廢(fei)醫廢(fei)處(chu)置、熱(re)電等產業(ye)。2019年集(ji)團總(zong)資產達(da)186億元(yuan)，營業(ye)收入(ru)達(da)到119億元(yuan)、利潤11.9億元(yuan)，在(zai)崗(gang)職工3500人。

無(wu)論是(shi)歷史沿革(ge)(ge)，還是(shi)目前的(de)(de)(de)體量占比，氯堿(jian)生產(chan)(chan)都在(zai)海灣集(ji)團占據著基(ji)礎和主導的(de)(de)(de)地位。從電石法(fa)聚氯乙(yi)烯工(gong)藝轉型為(wei)乙(yi)烯法(fa)聚氯乙(yi)烯工(gong)藝，從單獨氯堿(jian)化(hua)(hua)工(gong)向氯堿(jian)化(hua)(hua)工(gong)和石油化(hua)(hua)工(gong)的(de)(de)(de)耦合協同，從基(ji)礎化(hua)(hua)工(gong)原料(liao)型生產(chan)(chan)向終端(duan)應用(yong)型化(hua)(hua)學品生產(chan)(chan)拓展(zhan)，從單一的(de)(de)(de)傳統化(hua)(hua)工(gong)生產(chan)(chan)向化(hua)(hua)工(gong)、物流、新材料(liao)、環(huan)保以及相關生產(chan)(chan)性服務業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)成體系推進，海灣集(ji)團牢牢抓住(zhu)了時(shi)代發展(zhan)和行業(ye)(ye)(ye)變革(ge)(ge)的(de)(de)(de)先機，最終成為(wei)進入新世(shi)紀(ji)我國化(hua)(hua)工(gong)行業(ye)(ye)(ye)一顆快速崛起的(de)(de)(de)傳統產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)實現不傳統發展(zhan)的(de)(de)(de)耀眼(yan)新星，為(wei)我國基(ji)礎化(hua)(hua)工(gong)尤其是(shi)氯堿(jian)行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)調整(zheng)升級蹚出了一條新路子。

如今的(de)(de)(de)青島海灣(wan)集團，綜合效(xiao)率效(xiao)益(yi)表現、技術裝備水(shui)平(ping)、管(guan)理運營能力、安(an)全環保水(shui)平(ping)等在全國氯(lv)堿(jian)行業處(chu)于領先地位，以(yi)行業標桿、業界(jie)楷模(mo)的(de)(de)(de)公允形(xing)象(xiang)展現于世。更(geng)為難能可貴的(de)(de)(de)是，其以(yi)敢(gan)為天下先的(de)(de)(de)勇(yong)氣(qi)和(he)前瞻眼光，在進入新(xin)世紀以(yi)來具有中(zhong)國特(te)色的(de)(de)(de)電石法聚氯(lv)乙(yi)烯(xi)工(gong)藝崛(jue)起(qi)、同期乙(yi)烯(xi)法工(gong)藝不斷式微的(de)(de)(de)大(da)背(bei)景下，沒有隨波逐(zhu)流而是自主(zhu)開創了一條更(geng)適合國情、更(geng)具時代氣(qi)息的(de)(de)(de)乙(yi)烯(xi)法氯(lv)堿(jian)工(gong)業路線，豐富了中(zhong)國氯(lv)堿(jian)產業的(de)(de)(de)結構與形(xing)態，因而更(geng)有著(zhu)特(te)色鮮明、獨樹(shu)一幟的(de)(de)(de)典范意(yi)義。

經驗：海灣特色新路的四點精髓

調研組經過系(xi)統(tong)深入(ru)地了解(jie)和梳(shu)理，總結(jie)出(chu)青島海灣集團之所以(yi)能(neng)成功開創出(chu)一條(tiao)有鮮明特色(se)的乙烯法工(gong)藝氯(lv)堿工(gong)業新(xin)道路、探索出(chu)一條(tiao)傳統(tong)產業不傳統(tong)發展的新(xin)路子，主要在于長期(qi)一以(yi)貫之自覺踐(jian)履的四點精髓。

(一)在危機中尋找新機遇

青(qing)島(dao)的(de)化(hua)工(gong)產(chan)業(ye)(ye)歷史悠久，曾經(jing)也有(you)過(guo)一段輝(hui)煌(huang)的(de)歲月，曾與(yu)上(shang)海(hai)和天津(jin)并駕齊驅，在國內化(hua)工(gong)業(ye)(ye)界有(you)著“上(shang)青(qing)天”的(de)美譽。但是經(jing)過(guo)長期發展演(yan)變，青(qing)島(dao)化(hua)工(gong)產(chan)業(ye)(ye)明(ming)顯(xian)落伍了(le)，作為青(qing)島(dao)市的(de)骨干(gan)和代表性化(hua)工(gong)老國企，青(qing)島(dao)海(hai)灣化(hua)學的(de)前身青(qing)島(dao)化(hua)工(gong)廠到上(shang)世紀末甚至一度走到了(le)破產(chan)倒閉的(de)邊緣。

進(jin)入新世紀以來，隨著以李明董事長(chang)為(wei)核心的(de)海晶化(hua)工管理團(tuan)隊走上歷(li)(li)史(shi)(shi)前(qian)臺，青島氯堿化(hua)工迅速實(shi)現了歷(li)(li)史(shi)(shi)性的(de)蛻變(bian)和飛越(yue)。究其原因(yin)，關鍵在(zai)于(yu)企業(ye)以前(qian)瞻(zhan)的(de)眼光、超前(qian)的(de)謀劃牢(lao)牢(lao)把握(wo)住了兩次重大歷(li)(li)史(shi)(shi)性機遇(yu)，從而化(hua)危為(wei)機、步步為(wei)營，實(shi)現企業(ye)的(de)長(chang)足(zu)發展跨(kua)越(yue)。

2000年，隨著國家金融體制改革(ge)的不斷(duan)深入，企(qi)業債轉(zhuan)股模式(shi)興(xing)起，海灣(wan)化學前(qian)身海晶化工、海灣(wan)精(jing)化前(qian)身雙(shuang)桃精(jing)化抓住(zhu)機遇，進入青島市(shi)首批債轉(zhuan)股企(qi)業范(fan)疇。債轉(zhuan)股要取得成功，不惟對實施(shi)方案有很高的要求，對企(qi)業的管理能力、執行能力和協調能力都是很大的考驗，并存在(zai)著諸(zhu)多不可(ke)預知的風(feng)險。但即便(bian)如此，李明審時度勢(shi)，決心放手一搏(bo)。

2000年11月，海晶(jing)化(hua)工(gong)由原國家經貿委批準為(wei)債(zhai)(zhai)轉(zhuan)(zhuan)股(gu)(gu)(gu)企業(ye)，所借(jie)工(gong)商銀行貸款(kuan)共計1.7億元轉(zhuan)(zhuan)為(wei)中(zhong)國華(hua)融(rong)資產管(guan)理(li)公司持有股(gu)(gu)(gu)份，債(zhai)(zhai)權(quan)轉(zhuan)(zhuan)股(gu)(gu)(gu)權(quan)占企業(ye)股(gu)(gu)(gu)份比(bi)例為(wei)30.47%；隨后，雙桃精(jing)化(hua)也獲(huo)批為(wei)債(zhai)(zhai)轉(zhuan)(zhuan)股(gu)(gu)(gu)企業(ye)，所借(jie)建行、工(gong)行2億余元貸款(kuan)轉(zhuan)(zhuan)為(wei)中(zhong)國信達資產管(guan)理(li)公司、中(zhong)國華(hua)融(rong)資產管(guan)理(li)公司持有股(gu)(gu)(gu)份，債(zhai)(zhai)權(quan)轉(zhuan)(zhuan)股(gu)(gu)(gu)權(quan)占企業(ye)股(gu)(gu)(gu)份比(bi)例為(wei)39.9%。債(zhai)(zhai)轉(zhuan)(zhuan)股(gu)(gu)(gu)的(de)(de)成功實施，成為(wei)青島化(hua)工(gong)發展歷程上(shang)第一次生(sheng)死攸關的(de)(de)突圍。

但(dan)債轉(zhuan)(zhuan)股主(zhu)要還是改善了(le)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)資(zi)產結(jie)構，并(bing)未從本(ben)質上提升企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)內生(sheng)增長和自我造血功能。這個問題隨著2004年青(qing)島(dao)海灣集團的(de)(de)(de)成(cheng)立愈發(fa)(fa)凸顯(xian)出(chu)(chu)來。集團成(cheng)立之初(chu)，資(zi)產和銷售收(shou)入(ru)均為(wei)30余(yu)億元，但(dan)用“利潤(run)薄(bo)如刀片”來形容當(dang)時(shi)的(de)(de)(de)狀況一(yi)(yi)點(dian)也不為(wei)過，而(er)企(qi)業(ye)(ye)在冊(ce)職工多達1.2萬人，老(lao)國企(qi)的(de)(de)(de)歷史包袱沉重，保產維(wei)穩的(de)(de)(de)壓力依然(ran)(ran)山大(da)。同時(shi)，隨著青(qing)島(dao)城市的(de)(de)(de)飛速發(fa)(fa)展，化(hua)工企(qi)業(ye)(ye)面臨的(de)(de)(de)外部壓力也陡然(ran)(ran)加(jia)大(da)，發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)空(kong)間越來越小，況且企(qi)業(ye)(ye)當(dang)時(shi)的(de)(de)(de)裝置、技(ji)術(shu)、工藝落后跟不上形勢變化(hua)的(de)(de)(de)問題也相(xiang)當(dang)突(tu)出(chu)(chu)，已遠(yuan)遠(yuan)不能適應企(qi)業(ye)(ye)可持續發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)需要。加(jia)快技(ji)術(shu)裝備水(shui)平的(de)(de)(de)升級換代、加(jia)快產品(pin)結(jie)構調(diao)整與優化(hua)、加(jia)快產業(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升級，海灣再一(yi)(yi)次(ci)走(zou)到(dao)了(le)抉擇的(de)(de)(de)十字路口。

恰(qia)逢此時青(qing)島(dao)市(shi)謀劃出(chu)臺了城市(shi)布(bu)局調整新藍圖，市(shi)區老企(qi)業的(de)退城入園(yuan)就成(cheng)為一個(ge)重(zhong)要方向。而青(qing)島(dao)海(hai)灣(wan)(wan)(wan)集團是第一家請纓(ying)試水的(de)化工企(qi)業，為此海(hai)灣(wan)(wan)(wan)管理團隊做了周密(mi)的(de)調研(yan)論證和精(jing)心的(de)準備(bei)，反復勘察了多(duo)個(ge)有(you)可能的(de)承接(jie)新址，位于青(qing)島(dao)南(nan)端(duan)擁(yong)有(you)自建港口條件(jian)的(de)董家口和位于青(qing)島(dao)西北部具有(you)成(cheng)本優勢的(de)平度市(shi)最終進入海(hai)灣(wan)(wan)(wan)的(de)視野。

2010年開始(shi)，青(qing)島(dao)海(hai)(hai)灣集(ji)團(tuan)全面啟動整體搬遷(qian)工(gong)作。化工(gong)企業(ye)搬遷(qian)并不(bu)容易，當(dang)時(shi)并沒有現成的(de)經驗可(ke)供參照(zhao)。剛(gang)開始(shi)海(hai)(hai)灣集(ji)團(tuan)內(nei)部(bu)并非(fei)沒有質(zhi)疑和擔憂(you)，但李明等人(ren)堅(jian)定的(de)認(ren)為：青(qing)島(dao)化工(gong)企業(ye)搬遷(qian)入園已是大勢所(suo)趨，對(dui)海(hai)(hai)灣實(shi)施(shi)轉型(xing)發展的(de)夢想終于有了可(ke)以實(shi)現的(de)平臺，雖有風(feng)險但同樣值得放手一(yi)搏。

“搬遷(qian)不是簡單意(yi)義上的搬家(jia)，是通過(guo)搬遷(qian)與改(gai)造、調(diao)整與優(you)化拉長產業鏈，向(xiang)低能耗、精細化、高附加值(zhi)的產業鏈后端集(ji)聚，形成產業集(ji)群與循環發(fa)展(zhan)(zhan)，推(tui)動青島化工產業實(shi)現新變革。”在(zai)搬遷(qian)項目(mu)立項之初，李明就已有超前的思考和(he)通盤的謀劃——遵循國際化工行業發(fa)展(zhan)(zhan)規律，符(fu)合國家(jia)化工產業發(fa)展(zhan)(zhan)政策，把(ba)握發(fa)展(zhan)(zhan)契機(ji)發(fa)揮區域優(you)勢(shi)，要通過(guo)搬遷(qian)搬出一個嶄(zhan)新的海灣，贏得一個光明的未來。

在搬遷具(ju)體的(de)操作實(shi)施上，青(qing)島海(hai)灣(wan)集團(tuan)(tuan)以(yi)前(qian)瞻眼(yan)光謀定了“技術國際化(hua)、裝備(bei)大型化(hua)、環境生態化(hua)、管(guan)理現代化(hua)”的(de)“四化(hua)”理念，這(zhe)也成為了引(yin)領海(hai)灣(wan)集團(tuan)(tuan)“二(er)次創業(ye)”的(de)基石和坐標(biao)。搬遷啟動后，隨著(zhu)理解(jie)的(de)不斷深入，實(shi)施“一體化(hua)”戰(zhan)略又愈發變得勢(shi)在必行。搬遷之初，海(hai)灣(wan)集團(tuan)(tuan)旗下有10余家企業(ye)，且(qie)分布(bu)在多個區(qu)域，形成聯(lian)系松散、各(ge)自(zi)為戰(zhan)的(de)局面。針(zhen)對這(zhe)種情(qing)況，海(hai)灣(wan)集團(tuan)(tuan)創造(zao)性(xing)、前(qian)瞻性(xing)地提(ti)煉出了規(gui)劃建設、安全環保、公用(yong)工程、倉儲(chu)物流、智(zhi)能管(guan)理的(de)“五個一體化(hua)”戰(zhan)略。

最(zui)早(zao)提(ti)“一(yi)體化”的時(shi)候，一(yi)些干部員工(gong)不(bu)理解，觀念碰撞(zhuang)得很(hen)厲害(hai)，但“一(yi)體化”最(zui)終成為綱領得以貫徹實(shi)施。南部董家(jia)口(kou)港(gang)(gang)區依托(tuo)港(gang)(gang)口(kou)優勢(shi)，聚焦發(fa)展(zhan)(zhan)氯堿化工(gong)和(he)(he)石油(you)化工(gong)產(chan)業;北(bei)部平度新河園區聚焦精細化工(gong)等(deng)生態化工(gong)科技產(chan)業，海灣集團所有的實(shi)體和(he)(he)產(chan)業都按照(zhao)產(chan)業鏈關聯集中到(dao)這兩(liang)大園區發(fa)展(zhan)(zhan)，實(shi)現一(yi)體化的集約和(he)(he)協(xie)同發(fa)展(zhan)(zhan)。

海灣(wan)集團搬遷入(ru)園的(de)(de)(de)成功，得益于(yu)企(qi)業的(de)(de)(de)遠見決斷和(he)精心部署(shu)，當然也得益于(yu)青島市政(zheng)府的(de)(de)(de)重(zhong)視與支持。這次(ci)搬遷入(ru)園賦予了(le)(le)(le)海灣(wan)集團脫胎換骨(gu)、鳳凰涅槃的(de)(de)(de)契機，通過搬遷企(qi)業有了(le)(le)(le)媲美世界一流(liu)水平的(de)(de)(de)裝置與生產線，有了(le)(le)(le)高度集約協同的(de)(de)(de)產業布局，在共同戰斗和(he)磨合中錘煉(lian)了(le)(le)(le)一支有共同信仰、有很(hen)強凝(ning)聚力(li)和(he)戰斗力(li)的(de)(de)(de)隊伍(wu)，建立(li)了(le)(le)(le)統一的(de)(de)(de)葫芦娃app和(he)價值理念，李明所設想的(de)(de)(de)“新(xin)海灣(wan)”初現雛(chu)形(xing)，站在了(le)(le)(le)二次(ci)騰(teng)飛(fei)的(de)(de)(de)新(xin)起點上。

有(you)一組對比數據充分(fen)彰顯了搬遷前后海灣集團(tuan)的(de)(de)蛻(tui)變：主(zhu)打產(chan)品聚氯乙(yi)烯規模躍(yue)居國內乙(yi)烯法第(di)一位，預計2021年產(chan)能(neng)(neng)將達(da)到(dao)100萬噸(dun)/年，正力求打造聚氯乙(yi)烯國內第(di)一品牌(pai);主(zhu)要產(chan)品工(gong)藝從國內中游(you)躍(yue)升為世界先(xian)進水平(ping);營業(ye)收入由2010年的(de)(de)55.46 億元增長到(dao)2019年的(de)(de)119億元；萬元產(chan)值綜合能(neng)(neng)耗降至(zhi)0.48噸(dun)標煤，不到(dao)搬遷前的(de)(de)1/4；員(yuan)工(gong)數量從搬遷前的(de)(de)1萬多人精簡至(zhi)3500人，全員(yuan)勞動(dong)生產(chan)率(lv)提高近10倍，綜合競爭力顯著(zhu)提升。

習近平總書記日前在(zai)經濟社會領域專家座(zuo)談會上的講話中指出，危機并(bing)存、危中有機、危可(ke)轉(zhuan)機，要辨(bian)證認識(shi)和把握大勢。時代的背(bei)景不同，但海(hai)灣集團在(zai)危機中搶抓(zhua)重大歷史性機遇的非凡實踐，卻(que)跨越(yue)時空(kong)很好地印證了這一(yi)論(lun)斷，因(yin)而(er)必然會帶來光明的前景。

(二)在創新中培育新優勢

海灣集團抓(zhua)住(zhu)搬遷入(ru)園機遇實(shi)(shi)現二(er)次騰飛，牢牢依靠創新促進技(ji)術裝備和產品結構(gou)、工藝路線的(de)全面升級，同樣是一條非常寶(bao)貴的(de)經驗。海灣人對(dui)于(yu)氯堿行業技(ji)術發展的(de)認(ren)識也有一個(ge)漸進的(de)過(guo)程，并且正是在這個(ge)認(ren)識的(de)過(guo)程中逐步實(shi)(shi)現了思(si)想和價值觀的(de)統一。

在2002年(nian)和(he)2010年(nian)，李明董事長(chang)兩(liang)次帶隊分別(bie)赴日本、德(de)國、法國、意大利、瑞士，對(dui)國外同行(xing)(xing)企(qi)業進(jin)行(xing)(xing)深(shen)入調研和(he)考(kao)察學習。他(ta)們(men)看(kan)到(dao)了(le)國際(ji)領(ling)先氯堿(jian)(jian)企(qi)業的(de)技術發(fa)展水平(ping)和(he)發(fa)展理念，看(kan)清了(le)世界(jie)氯堿(jian)(jian)產(chan)業未來發(fa)展的(de)方向和(he)趨勢。這兩(liang)次出訪對(dui)公司管理團隊的(de)影響是十分巨大的(de)，有(you)著(zhu)啟蒙(meng)和(he)開智的(de)關(guan)鍵作用。而且，從時間線來看(kan)，2002年(nian)正(zheng)是海晶化工完成債轉股(gu)后的(de)第二(er)年(nian)，2010年(nian)正(zheng)是海灣集團全面啟動(dong)整體(ti)搬遷(qian)之年(nian)。行(xing)(xing)動(dong)之前，學習對(dui)標(biao)，觀念先行(xing)(xing)，“機會都是留給(gei)有(you)準備的(de)人”。

另外，海(hai)灣(wan)集團之所以如此注重取經學習，也源(yuan)于當時我國氯堿(jian)行業的調整(zheng)轉(zhuan)型正如火如荼，西部(bu)地區電(dian)石法工藝路線競爭優勢突出正在快速崛起，而東部(bu)地區資源(yuan)環境約束(shu)不斷加(jia)大企業轉(zhuan)型壓力驟增。在這(zhe)樣的背景下，李(li)明(ming)等管理團隊認(ren)為應著眼于未來，創造性地在產品結(jie)構和工藝路線上做出重大調整(zheng)。

李明本人就(jiu)(jiu)是一個(ge)堅(jian)(jian)定(ding)的(de)“技(ji)術控”，為了讓“新海灣”永立時(shi)代和行業的(de)前(qian)沿(yan)，他(ta)在(zai)(zai)搬遷之(zhi)初就(jiu)(jiu)明確提(ti)出(chu)(chu)了“技(ji)術上20年不落后(hou)”的(de)目標。為此(ci)，在(zai)(zai)搬遷過程中，海灣堅(jian)(jian)決(jue)淘(tao)汰掉(diao)了電石法(fa)聚氯乙烯、80萬噸/年純堿(jian)等一批在(zai)(zai)當(dang)地沒(mei)有競爭(zheng)優勢的(de)工藝和生產線，并先(xian)后(hou)引進英國(guo)(guo)(guo)英力士、日(ri)本氯工程、德(de)國(guo)(guo)(guo)TGE、美國(guo)(guo)(guo)德(de)希尼布石偉(wei)等一批國(guo)(guo)(guo)際領先(xian)的(de)工藝技(ji)術與裝備，使海灣徹底跳出(chu)(chu)了高投入、高消耗、低效益、低產出(chu)(chu)的(de)發展老路子(zi)，在(zai)(zai)技(ji)術和工藝的(de)調轉(zhuan)升級中實現了新舊動能轉(zhuan)換。

棄(qi)電(dian)(dian)石(shi)(shi)法(fa)(fa)聚氯(lv)乙(yi)(yi)烯(xi)(xi)工(gong)藝(yi)、選(xuan)乙(yi)(yi)烯(xi)(xi)法(fa)(fa)工(gong)藝(yi)就是海(hai)(hai)灣走(zou)“技術高(gao)端化”發(fa)展新路子的(de)(de)標志性(xing)決策(ce)。在(zai)(zai)搬遷改造前，海(hai)(hai)灣集團聚氯(lv)乙(yi)(yi)烯(xi)(xi)生產主要采(cai)用(yong)電(dian)(dian)石(shi)(shi)法(fa)(fa)工(gong)藝(yi)，而且技術水平并不(bu)低，電(dian)(dian)石(shi)(shi)法(fa)(fa)是有中國特(te)色的(de)(de)氯(lv)堿生產主流工(gong)藝(yi)，但(dan)當時國際上普遍采(cai)用(yong)的(de)(de)還是乙(yi)(yi)烯(xi)(xi)法(fa)(fa)工(gong)藝(yi)。在(zai)(zai)國內電(dian)(dian)石(shi)(shi)法(fa)(fa)工(gong)藝(yi)突飛猛進而乙(yi)(yi)烯(xi)(xi)法(fa)(fa)工(gong)藝(yi)每況愈下的(de)(de)大流之下，海(hai)(hai)灣集團“特(te)立獨行(xing)”棄(qi)電(dian)(dian)石(shi)(shi)法(fa)(fa)而改用(yong)乙(yi)(yi)烯(xi)(xi)法(fa)(fa)，當時在(zai)(zai)行(xing)業內引發(fa)了不(bu)小的(de)(de)爭議，許多人持質(zhi)疑態度。但(dan)最后事實(shi)證明了海(hai)(hai)灣集團決策(ce)的(de)(de)前瞻性(xing)，他們的(de)(de)確選(xuan)擇了一條最適(shi)合(he)自己的(de)(de)發(fa)展道路。

乙(yi)(yi)烯(xi)法聚氯(lv)乙(yi)(yi)烯(xi)工(gong)藝(yi)對乙(yi)(yi)烯(xi)原料具(ju)有很強(qiang)的(de)依賴性，由于乙(yi)(yi)烯(xi)需(xu)要在-104℃低溫條件下以液體(ti)(ti)形態(tai)運輸，絕大多(duo)(duo)數(shu)氯(lv)堿企(qi)業受區(qu)位、物(wu)流(liu)和(he)(he)原料貨源的(de)限制(zhi)，對產品(pin)性能(neng)更為(wei)優良的(de)乙(yi)(yi)烯(xi)法工(gong)藝(yi)也只能(neng)望洋興嘆(tan)。而(er)海(hai)(hai)灣集團(tuan)則相反，山東(dong)發(fa)展電(dian)石法工(gong)藝(yi)沒有原料優勢，且用(yong)(yong)電(dian)成(cheng)本又相比西(xi)部地區(qu)高很多(duo)(duo)，相比之下海(hai)(hai)灣通過搬(ban)遷具(ju)備了港口(kou)和(he)(he)碼頭(tou)條件，形成(cheng)了媲美國外的(de)臨(lin)港建(jian)園的(de)獨特優勢。2015年11月(yue)，海(hai)(hai)灣投資5.5億元、占地205畝的(de)液體(ti)(ti)化(hua)工(gong)碼頭(tou)啟用(yong)(yong)后(hou)，很快(kuai)便(bian)成(cheng)為(wei)原材(cai)料采購和(he)(he)產品(pin)外銷的(de)主通道(dao)。從碼頭(tou)到園區(qu)，10千米長(chang)的(de)管廊便(bian)可讓船艙(cang)與儲(chu)罐實現無縫對接。

海灣之所以棄電石(shi)法工藝而(er)大膽選用乙(yi)(yi)(yi)烯(xi)法工藝，還源于李明(ming)(ming)的(de)一個重要預(yu)判。他認為，隨著全球乙(yi)(yi)(yi)烯(xi)產能(neng)(neng)的(de)新一輪大擴(kuo)張(zhang)，乙(yi)(yi)(yi)烯(xi)供(gong)(gong)給緊張(zhang)的(de)局面有望得到(dao)很大緩解，這也(ye)為全球采購乙(yi)(yi)(yi)烯(xi)原料新上(shang)乙(yi)(yi)(yi)烯(xi)法聚氯(lv)乙(yi)(yi)(yi)烯(xi)裝(zhuang)置提供(gong)(gong)了可能(neng)(neng)。近年來國際乙(yi)(yi)(yi)烯(xi)市場(chang)的(de)演變，完全印證了李明(ming)(ming)當時(shi)的(de)預(yu)判。

在(zai)產(chan)(chan)品結構的(de)調整上，海灣集團(tuan)不(bu)盲目(mu)從眾(zhong)、不(bu)隨波逐(zhu)流，而是立足自身氯(lv)堿(jian)主業的(de)特點和條件，嚴格遵循循環(huan)經(jing)濟的(de)發展理(li)念，不(bu)斷延伸(shen)拓展上下(xia)游產(chan)(chan)業鏈，推(tui)動產(chan)(chan)業鏈從基礎型原料(liao)向高端(duan)和終端(duan)化學品升(sheng)級，讓(rang)企業源源不(bu)斷地獲得(de)發展的(de)新優(you)勢。在(zai)一期(qi)(qi)項(xiang)(xiang)目(mu)投產(chan)(chan)后(hou)，海灣穩(wen)打穩(wen)扎，氯(lv)乙(yi)烯(xi)(xi)二期(qi)(qi)、聚氯(lv)乙(yi)烯(xi)(xi)二期(qi)(qi)、聚苯乙(yi)烯(xi)(xi)、雙(shuang)(shuang)酚A等大項(xiang)(xiang)目(mu)又相繼展開。以雙(shuang)(shuang)酚A項(xiang)(xiang)目(mu)為例(li)，該項(xiang)(xiang)目(mu)引進國外先進專利(li)技術，為國內首套以苯、丙烯(xi)(xi)為原料(liao)生產(chan)(chan)的(de)一體化裝置，能滿足高端(duan)聚碳酸酯生產(chan)(chan)的(de)需要，預計(ji)建成(cheng)投產(chan)(chan)后(hou)年(nian)可增(zeng)加銷(xiao)售收入30億元、利(li)稅(shui)5億元。

而在平度新(xin)河(he)園區(qu)，海灣集(ji)團的產(chan)(chan)業布局同(tong)樣(yang)高(gao)(gao)度體(ti)(ti)現了務實(shi)和創造性。海灣精(jing)化(hua)(hua)的化(hua)(hua)工中間體(ti)(ti)和染(ran)料(liao)循(xun)環經濟產(chan)(chan)業鏈(lian)、高(gao)(gao)端硅膠及泡花(hua)堿(jian)生產(chan)(chan)線、危(wei)廢(fei)醫(yi)廢(fei)綜(zong)合處置(zhi)利(li)(li)用(yong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)等，無(wu)不體(ti)(ti)現了高(gao)(gao)度的務實(shi)性與設計的精(jing)巧性，均堪稱探索循(xun)環經濟的先鋒(feng)與典范。以(yi)危(wei)廢(fei)醫(yi)廢(fei)綜(zong)合處置(zhi)利(li)(li)用(yong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)為例，該項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)總(zong)投(tou)資7億元高(gao)(gao)起點建(jian)設，可以(yi)集(ji)中收集(ji)、運輸、儲存、處置(zhi)青島全市(shi)的工業固體(ti)(ti)廢(fei)物、工業危(wei)廢(fei)和醫(yi)療廢(fei)棄(qi)物，后續(xu)還將建(jian)設廢(fei)舊塑料(liao)等環保循(xun)環再利(li)(li)用(yong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。該項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)2018年建(jian)成投(tou)產(chan)(chan)，2019年就(jiu)創效8000萬(wan)元以(yi)上。

(三)在改革中激發新活力

窮則變(bian)、變(bian)則通、通則久，海(hai)灣(wan)集團不僅在創新上(shang)舍得(de)下功夫(fu)，在企業改革和(he)(he)經營管(guan)理上(shang)同(tong)樣注重與國(guo)際(ji)先進企業的對標。踐行高水平的精(jing)益管(guan)理，就是(shi)海(hai)灣(wan)集團著眼于高質量發展(zhan)的自覺(jue)和(he)(he)堅(jian)定選擇。

在(zai)(zai)生產(chan)(chan)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)方面(mian)追求極致的精益管理(li)。在(zai)(zai)海灣(wan)化學(xue)公(gong)司，組織對各(ge)裝置(zhi)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)指標(biao)進(jin)行全面(mian)查定已(yi)經成(cheng)(cheng)為一(yi)(yi)項(xiang)機制，報警值(zhi)是否設定、聯鎖(suo)是否投用都必須一(yi)(yi)一(yi)(yi)細查，以確保所(suo)有(you)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)指標(biao)都在(zai)(zai)最佳(jia)范圍(wei)內運行。目前，公(gong)司已(yi)完成(cheng)(cheng)5000多個工(gong)(gong)藝(yi)(yi)參(can)(can)數(shu)的查定。待查定結束，海灣(wan)化學(xue)將以此為依據(ju)(ju)建立新(xin)的工(gong)(gong)藝(yi)(yi)參(can)(can)數(shu)臺賬，確保裝置(zhi)長周期穩定和(he)優化運行。此外，各(ge)裝置(zhi)摸索利用大數(shu)據(ju)(ju)輔助生產(chan)(chan)，如聚氯乙烯控(kong)制過(guo)程及最終產(chan)(chan)品的各(ge)種數(shu)據(ju)(ju)細化到一(yi)(yi)釜一(yi)(yi)統計，相關實時數(shu)據(ju)(ju)指導調整配方，提升聚氯乙烯產(chan)(chan)量和(he)質量。

在企(qi)業班組(zu)建設上同樣追求(qiu)(qiu)精(jing)益管理。比如(ru)今年疫情期(qi)間，氯堿廠電解工(gong)(gong)段(duan)開通網絡課堂(tang)，帶領新(xin)(xin)員工(gong)(gong)遠程(cheng)學工(gong)(gong)藝、畫流程(cheng)圖。電解工(gong)(gong)段(duan)創新(xin)(xin)考(kao)核形(xing)式，實行交(jiao)接(jie)班交(jiao)叉考(kao)核，更好地補短板、掃(sao)盲區，全面提升工(gong)(gong)藝水(shui)平。海(hai)灣化學還(huan)探索建立工(gong)(gong)匠(jiang)創新(xin)(xin)工(gong)(gong)作室(shi)，讓精(jing)益求(qiu)(qiu)精(jing)、追求(qiu)(qiu)極致(zhi)的工(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)神(shen)在每個(ge)班組(zu)弘揚。

安(an)(an)(an)全管(guan)(guan)理(li)(li)必須精益化(hua)。海灣(wan)化(hua)學緊(jin)緊(jin)圍繞安(an)(an)(an)全風險分級管(guan)(guan)控(kong)和隱患排(pai)查(cha)治理(li)(li)兩個體系，持續細化(hua)安(an)(an)(an)全管(guan)(guan)理(li)(li)。比如，海灣(wan)化(hua)學不久前實現(xian)了(le)作業票證(zheng)電子化(hua)，電子票證(zheng)注(zhu)重本人簽(qian)字(zi)、完工驗收及(ji)時(shi)效性。在(zai)施(shi)工安(an)(an)(an)全管(guan)(guan)理(li)(li)上，進(jin)廠的施(shi)工人員必須經過(guo)安(an)(an)(an)全培訓(xun)，且通過(guo)安(an)(an)(an)全考試和防疫考試才(cai)能進(jin)廠，實現(xian)人證(zheng)合(he)一(yi)、證(zheng)照相(xiang)符。在(zai)日常檢查(cha)中，細化(hua)的精益化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)讓(rang)個人違章(zhang)無所遁形，進(jin)一(yi)步提(ti)升了(le)施(shi)工的本質(zhi)安(an)(an)(an)全。

企業的(de)精(jing)(jing)益(yi)化管理(li)，對員工(gong)(gong)(gong)而(er)言不(bu)是束縛和(he)壓力，反而(er)成為海(hai)灣集團員工(gong)(gong)(gong)安(an)全(quan)感(gan)和(he)幸(xing)福感(gan)的(de)保障與源(yuan)泉。2019年(nian)，以精(jing)(jing)益(yi)化管理(li)的(de)考核結(jie)果(guo)為硬性指標(biao)，海(hai)灣化學調整中(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)74人次(ci)，提(ti)拔46人，降職(zhi)免職(zhi)4人，健(jian)全(quan)了(le)能(neng)上(shang)能(neng)下、優勝劣(lie)汰的(de)干(gan)(gan)部(bu)選拔任用機制。企業還參照精(jing)(jing)益(yi)化管理(li)的(de)指標(biao)出臺了(le)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)獎懲(cheng)(cheng)條例，對相關獎懲(cheng)(cheng)措(cuo)(cuo)施進(jin)行了(le)細化和(he)明確規(gui)定，基層員工(gong)(gong)(gong)能(neng)進(jin)能(neng)出、能(neng)上(shang)能(neng)下也實現機制化。同時，為提(ti)升廣大(da)干(gan)(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)獲得感(gan)和(he)幸(xing)福感(gan)，企業今年(nian)還全(quan)面(mian)啟動(dong)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)創業幸(xing)福計(ji)劃，讓企業各項福利(li)措(cuo)(cuo)施更加(jia)精(jing)(jing)益(yi)化。　　

(四)在開放中打造綠色新未來

海灣集團(tuan)是一家自覺審視時(shi)局、放眼世界、著眼未來的企(qi)業，經過多年(nian)的摸(mo)索(suo)求證，企(qi)業選擇了(le)綠色(se)發展、開放競(jing)爭，并已經成為一種信仰和習慣。

新海(hai)灣(wan)本身就是(shi)(shi)(shi)一(yi)家在開放(fang)的(de)體系下成長起來的(de)企業：其(qi)原料(liao)采購自(zi)全(quan)球市場(chang)，遵循優(you)質比(bi)價(jia)的(de)優(you)化采購，是(shi)(shi)(shi)目前遠東(dong)地區最(zui)大的(de)單一(yi)乙(yi)(yi)烯買主;其(qi)產(chan)品(pin)也是(shi)(shi)(shi)緊緊瞄準乙(yi)(yi)烯法(fa)工(gong)藝(yi)(yi)的(de)國際高端(duan)產(chan)品(pin)，以實現國內(nei)市場(chang)的(de)進口替(ti)代為方向，主打醫(yi)藥用(yong)(yong)、食品(pin)用(yong)(yong)等高端(duan)聚氯(lv)乙(yi)(yi)烯用(yong)(yong)料(liao)領(ling)域，與以“國內(nei)大循環”為主的(de)電石法(fa)工(gong)藝(yi)(yi)產(chan)品(pin)形成差異化的(de)賽道，拉開了競爭梯(ti)度，是(shi)(shi)(shi)國內(nei)氯(lv)堿(jian)行業探索“雙循環”新格局的(de)一(yi)個獨特樣本。

“十四五”時(shi)期(qi)，海灣集團將繼續以開放的(de)(de)態(tai)度和眼光(guang)，緊(jin)緊(jin)對標國際同行領(ling)先企業(ye)，以創(chuang)新驅動為綱(gang)，以綠色化和智能化為兩(liang)大(da)支(zhi)點，緊(jin)緊(jin)抓住結構調(diao)整、布局優(you)化、產業(ye)鏈延伸、管理(li)升級、綠色發展和智慧(hui)工廠建設等(deng)幾(ji)項重點工作，力(li)爭實現從國內(nei)卓越(yue)向(xiang)全球卓越(yue)新的(de)(de)跨越(yue)。

在(zai)旅游名(ming)城(cheng)青島，綠色(se)環保作為(wei)生(sheng)命(ming)線有(you)著更為(wei)特殊的意義。調研組在(zai)考察過程(cheng)中(zhong)，無論是(shi)(shi)辦(ban)公區(qu)還是(shi)(shi)生(sheng)產區(qu)，我們(men)絲毫聞不(bu)到熟悉(xi)的“化工(gong)味”，化工(gong)生(sheng)產與“美麗青島”毫無違(wei)和地水(shui)乳交融。在(zai)綠色(se)發展上，海(hai)灣(wan)集團(tuan)以引(yin)領時(shi)代的眼(yan)光創造性地培植了(le)具(ju)有(you)海(hai)灣(wan)特色(se)的HSEF安(an)全(quan)文化，追(zhui)求開創性的循環經濟模式探索，為(wei)持續厚植企業的競爭優勢夯實基礎。“十(shi)四(si)五(wu)”時(shi)期，海(hai)灣(wan)集團(tuan)還將(jiang)持續進行技(ji)改和工(gong)藝優化，努力達到質量優良、節(jie)能降耗、資源綜合利用以及“三(san)無”等(deng)目(mu)標。

遵循(xun)“創新(xin)、協(xie)調、綠色(se)、開放、共(gong)享”五大發(fa)展(zhan)理(li)念(nian)，海(hai)灣集團(tuan)已(yi)經(jing)確立了建設“國際一流(liu)、國內(nei)領先(xian)的(de)(de)(de)現(xian)(xian)代化工(gong)企業(ye)集團(tuan)”的(de)(de)(de)“十(shi)四(si)五”發(fa)展(zhan)目(mu)標，將(jiang)瞄準高端(duan)化工(gong)、延伸產業(ye)鏈，規(gui)劃(hua)建設好(hao)董(dong)家(jia)口高端(duan)石化深(shen)加(jia)工(gong)基(ji)地和平度一流(liu)精細化工(gong)基(ji)地。預(yu)計到2022年，集團(tuan)可完成(cheng)銷售收入200億元(yuan)，順利實現(xian)(xian)規(gui)模倍增目(mu)標。屆時，海(hai)灣集團(tuan)將(jiang)發(fa)展(zhan)成(cheng)為結構(gou)優化、布局合理(li)、效益顯(xian)著(zhu)，在國內(nei)外同行業(ye)具有(you)較強競(jing)爭(zheng)力和重大影響力的(de)(de)(de)特大型企業(ye)集團(tuan)，實現(xian)(xian)新(xin)的(de)(de)(de)歷史性跨越。

結語：海灣新路子帶來的思考與啟示

作為老(lao)牌國(guo)有企業，海灣集團所開創的(de)(de)傳(chuan)統(tong)(tong)產(chan)業不傳(chuan)統(tong)(tong)發(fa)展(zhan)新(xin)路子，不僅給(gei)調研組留下了深刻的(de)(de)印(yin)象，也給(gei)正在全面深入(ru)推進的(de)(de)傳(chuan)統(tong)(tong)產(chan)業供(gong)給(gei)側結構(gou)性改(gai)革和高質(zhi)量發(fa)展(zhan)轉型(xing)帶來了難(nan)能可貴的(de)(de)思(si)路和經驗(yan)。透過海灣的(de)(de)探索，我(wo)們能夠得到幾點重要的(de)(de)思(si)考與啟示。

其一，用發展的眼光看問題，發揮傳統優勢，增強戰略定力是海灣集團厚積薄發、后來居上的制勝關鍵。傳統產業在未來不可能落幕，出路在于不斷地變革創新。應對市場、環境、政策的快速變化，故步自封和消極抱怨都毫無出路，唯有咬定“向技術高端、市場終端、工藝綠色走”，才是傳統產業走出不傳統發展新路子的嶄新未來。就氯堿行業而言，西部地區的電石法工藝具有顯著的資源和要素優勢，東部沿海乙烯法工藝則擁有突出的港口物流、靠近市場、人才富集等優勢，適合自己的才是最好的選擇。海灣集團數十年磨一“堿”，李明在海灣集團30多載，始終與企業榮辱與共，在企業浮浮沉沉中執著堅守，不人云亦云、不隨波逐流，用堅守和專注詮釋著企業發展的信念。海灣人堅持用發展的眼光看待問題，尊重科學、因地制宜，結合自身發展的傳統優勢，制定長遠的發展戰略，并且在轉型中能夠保持足夠的戰略定力，相信這是海灣集團能夠取得長遠發展的關鍵所在。

其二，創新永遠是企業永葆生機活力、做到出類拔萃的源動力。氯堿行業的海灣集團證明了這一點，還有國內外無數企業的創新發展實踐也可以佐證。索爾維是全球屹立百年不倒的純堿業巨頭，日新又新、績效卓著，順應純堿市場不斷下沉的重要變化，索爾維率行業之先探索了差異化、定制化、商品化的新路子，先后開發出適用于不同應用領域的42個細分品牌，牢牢占據著全球純堿市場的前沿和高價值陣地。傳統產業要走出不傳統發展的新路子，就在于以創新的技術、創新的工藝、創新的管理、創新的思維，以市場為導向來部署自己創新發展的方向和節奏。

其三，加強企業管理，凝聚向心力。獨行者疾，眾行者遠，一支有共同信仰、有共同目標、有同心同德的核心團隊，是成就企業輝煌業績和無上榮譽的最根本保障。任何事業都是人干出來的，人是發展中最富活力和彈性、最具有決定性意義的因素。中國化工產業恢弘的轉型升級進程，呼喚新時代的企業家群體，他們既應是思考和謀劃未來的智者，也應是工于協調解決實際問題的實干家，更應是善于發現人才、團結人才、注入靈魂、鼓舞人心、凝聚力量的一方統帥。