葫芦娃app

自上世紀(ji)20年(nian)代范旭東(dong)、侯德榜主持建成了(le)(le)亞(ya)洲第一(yi)座純堿(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠，以(yi)(yi)此揭開了(le)(le)中(zhong)(zhong)國(guo)現(xian)代化學工(gong)(gong)(gong)(gong)業發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)大幕之后(hou)，以(yi)(yi)“三(san)酸兩堿(jian)”為(wei)代表的(de)(de)傳(chuan)統化工(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)業，在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)已走過一(yi)個世紀(ji)的(de)(de)漫長歷程。時至今日，傳(chuan)統化工(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)業在(zai)(zai)我國(guo)化學工(gong)(gong)(gong)(gong)業中(zhong)(zhong)依然占到(dao)產(chan)值(zhi)的(de)(de)約70%、利潤的(de)(de)約80%，是中(zhong)(zhong)國(guo)化學工(gong)(gong)(gong)(gong)業的(de)(de)主力軍與(yu)(yu)基本盤。當(dang)前(qian)正(zheng)處“兩個一(yi)百年(nian)”交匯與(yu)(yu)“十四五”規劃制定的(de)(de)關(guan)鍵階段(duan)，通(tong)過深(shen)入調研(yan)了(le)(le)解(jie)掌握(wo)傳(chuan)統化工(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)業的(de)(de)最新(xin)發(fa)展(zhan)(zhan)狀況，發(fa)掘典型、總結經(jing)驗、指引方向，有著非比(bi)尋(xun)常的(de)(de)重(zhong)要現(xian)實(shi)意義。基于此，中(zhong)(zhong)國(guo)石油和化學工(gong)(gong)(gong)(gong)業聯合會專(zhuan)題調研(yan)組日前(qian)專(zhuan)程赴青島海灣集團(tuan)，就該公司探索開創的(de)(de)氯堿(jian)等(deng)傳(chuan)統產(chan)業不傳(chuan)統發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)“新(xin)路(lu)子”做了(le)(le)專(zhuan)題調研(yan)，并在(zai)(zai)此基礎(chu)上組織撰寫了(le)(le)調研(yan)報(bao)告，以(yi)(yi)期為(wei)傳(chuan)統化工(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)業在(zai)(zai)“十四五”時期的(de)(de)轉(zhuan)型升級與(yu)(yu)高(gao)質量發(fa)展(zhan)(zhan)攻(gong)堅提供一(yi)些思路(lu)和借鑒。

前言：老產業、新路子的典范

青(qing)(qing)島海灣集(ji)(ji)團的歷史沿革最(zui)早可以追溯到上(shang)世紀20年(nian)(nian)代(dai)，新(xin)中國成立后，海灣集(ji)(ji)團從1954年(nian)(nian)成立的青(qing)(qing)島市化(hua)學工業公司為起(qi)源，歷經多次體(ti)制變革，直到2004年(nian)(nian)5月(yue)青(qing)(qing)島海灣集(ji)(ji)團有(you)限(xian)公司正式成立，新(xin)海灣已走過整(zheng)整(zheng)16個年(nian)(nian)頭。

目前，海(hai)(hai)灣(wan)(wan)集團已經發展成(cheng)為一家(jia)包(bao)括海(hai)(hai)灣(wan)(wan)化(hua)(hua)學(xue)、海(hai)(hai)灣(wan)(wan)精細化(hua)(hua)工(gong)(gong)、青島堿(jian)業發展、海(hai)(hai)灣(wan)(wan)索爾(er)維(wei)化(hua)(hua)工(gong)(gong)、海(hai)(hai)灣(wan)(wan)液體(ti)化(hua)(hua)工(gong)(gong)港(gang)務、海(hai)(hai)灣(wan)(wan)新(xin)材(cai)料(liao)(liao)科技等10家(jia)公(gong)司實體(ti)的(de)企業集團，業務涵蓋(gai)石油化(hua)(hua)學(xue)品(pin)、高分(fen)子材(cai)料(liao)(liao)、無機化(hua)(hua)工(gong)(gong)原(yuan)材(cai)料(liao)(liao)、無機硅化(hua)(hua)工(gong)(gong)、農用化(hua)(hua)學(xue)品(pin)、化(hua)(hua)學(xue)品(pin)倉儲物流、固廢醫(yi)廢處置、熱電等產(chan)業。2019年集團總資產(chan)達186億元(yuan)，營業收(shou)入達到119億元(yuan)、利潤11.9億元(yuan)，在崗職工(gong)(gong)3500人。

無論是歷(li)史沿革(ge)(ge)，還(huan)是目前的(de)體量占(zhan)(zhan)比(bi)，氯(lv)(lv)(lv)(lv)堿生(sheng)(sheng)產(chan)都在海(hai)(hai)灣集團占(zhan)(zhan)據著基礎和(he)主導(dao)的(de)地位。從(cong)電石法聚氯(lv)(lv)(lv)(lv)乙(yi)烯工(gong)(gong)(gong)藝轉型為(wei)(wei)乙(yi)烯法聚氯(lv)(lv)(lv)(lv)乙(yi)烯工(gong)(gong)(gong)藝，從(cong)單(dan)獨氯(lv)(lv)(lv)(lv)堿化(hua)工(gong)(gong)(gong)向(xiang)氯(lv)(lv)(lv)(lv)堿化(hua)工(gong)(gong)(gong)和(he)石油化(hua)工(gong)(gong)(gong)的(de)耦合協同，從(cong)基礎化(hua)工(gong)(gong)(gong)原料型生(sheng)(sheng)產(chan)向(xiang)終端應(ying)用型化(hua)學品(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)拓展，從(cong)單(dan)一的(de)傳(chuan)統化(hua)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)產(chan)向(xiang)化(hua)工(gong)(gong)(gong)、物流(liu)、新材(cai)料、環保以及(ji)相關生(sheng)(sheng)產(chan)性服務業(ye)的(de)成(cheng)體系(xi)推進，海(hai)(hai)灣集團牢牢抓住了(le)時代發展和(he)行(xing)業(ye)變革(ge)(ge)的(de)先機，最終成(cheng)為(wei)(wei)進入新世紀我(wo)國化(hua)工(gong)(gong)(gong)行(xing)業(ye)一顆快速崛起的(de)傳(chuan)統產(chan)業(ye)實現不(bu)傳(chuan)統發展的(de)耀眼新星，為(wei)(wei)我(wo)國基礎化(hua)工(gong)(gong)(gong)尤其是氯(lv)(lv)(lv)(lv)堿行(xing)業(ye)的(de)調(diao)整升級(ji)蹚出了(le)一條新路子。

如今的(de)(de)(de)青島海灣集團，綜合(he)效率(lv)效益表現、技(ji)術裝備水(shui)平(ping)、管理運營能(neng)(neng)力、安全環保(bao)水(shui)平(ping)等在全國(guo)(guo)(guo)氯(lv)堿行業處于領先(xian)地位，以(yi)(yi)行業標桿(gan)、業界楷模的(de)(de)(de)公(gong)允形象展現于世。更為難能(neng)(neng)可貴(gui)的(de)(de)(de)是，其(qi)以(yi)(yi)敢為天下先(xian)的(de)(de)(de)勇氣和前(qian)瞻眼光(guang)，在進入新世紀以(yi)(yi)來(lai)具(ju)有(you)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)特(te)色的(de)(de)(de)電石(shi)法聚氯(lv)乙(yi)烯(xi)(xi)工藝崛起(qi)、同期乙(yi)烯(xi)(xi)法工藝不斷(duan)式微的(de)(de)(de)大背景(jing)下，沒有(you)隨波(bo)逐流而是自主(zhu)開創了(le)一條更適合(he)國(guo)(guo)(guo)情、更具(ju)時代氣息的(de)(de)(de)乙(yi)烯(xi)(xi)法氯(lv)堿工業路線(xian)，豐富了(le)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)氯(lv)堿產業的(de)(de)(de)結構與形態，因而更有(you)著特(te)色鮮明(ming)、獨樹(shu)一幟的(de)(de)(de)典范意義。

經驗：海灣特色新路的四點精髓

調研組經過系統(tong)深入(ru)地(di)了解和梳(shu)理，總結出青(qing)島(dao)海(hai)灣集(ji)團之(zhi)所以(yi)能成功開創出一條有鮮(xian)明(ming)特色的乙(yi)烯(xi)法工藝(yi)氯堿工業新道(dao)路、探索(suo)出一條傳統(tong)產業不(bu)傳統(tong)發展的新路子，主要在于長(chang)期一以(yi)貫之(zhi)自(zi)覺(jue)踐履的四點精髓。

(一)在危機中尋找新機遇

青(qing)島(dao)(dao)的(de)化工(gong)(gong)產業(ye)歷史(shi)悠久，曾經也有(you)過(guo)一段輝煌(huang)的(de)歲月，曾與(yu)上(shang)海和(he)天津并駕齊驅，在(zai)國內(nei)化工(gong)(gong)業(ye)界有(you)著“上(shang)青(qing)天”的(de)美譽。但是(shi)經過(guo)長期發展演變，青(qing)島(dao)(dao)化工(gong)(gong)產業(ye)明顯落伍了(le)，作為(wei)青(qing)島(dao)(dao)市的(de)骨干(gan)和(he)代表性化工(gong)(gong)老(lao)國企，青(qing)島(dao)(dao)海灣化學(xue)的(de)前身青(qing)島(dao)(dao)化工(gong)(gong)廠到上(shang)世紀末(mo)甚至一度走到了(le)破產倒(dao)閉(bi)的(de)邊緣。

進入新世紀以來(lai)，隨著(zhu)以李明董事長為(wei)核心(xin)的(de)海晶化(hua)工管理團隊(dui)走上歷史前臺，青島氯(lv)堿化(hua)工迅速(su)實現了歷史性(xing)(xing)的(de)蛻變和(he)飛越。究其(qi)原因，關鍵在于企業以前瞻的(de)眼光、超(chao)前的(de)謀劃牢牢把(ba)握(wo)住(zhu)了兩次重(zhong)大歷史性(xing)(xing)機(ji)遇，從而化(hua)危為(wei)機(ji)、步(bu)步(bu)為(wei)營，實現企業的(de)長足發展跨(kua)越。

2000年，隨(sui)著國家金融體(ti)制改革(ge)的(de)(de)(de)不斷深入，企(qi)業債轉(zhuan)股(gu)模式(shi)興起，海灣(wan)化(hua)學前身海晶化(hua)工(gong)、海灣(wan)精(jing)化(hua)前身雙桃精(jing)化(hua)抓住機遇，進入青島市首批(pi)債轉(zhuan)股(gu)企(qi)業范疇。債轉(zhuan)股(gu)要取得成功，不惟對實施方案(an)有很(hen)高的(de)(de)(de)要求，對企(qi)業的(de)(de)(de)管理(li)能力(li)、執行能力(li)和(he)協調(diao)能力(li)都是很(hen)大的(de)(de)(de)考驗，并(bing)存在著諸多(duo)不可(ke)預知的(de)(de)(de)風險(xian)。但即便如此，李(li)明審時(shi)度勢(shi)，決(jue)心放手一搏。

2000年11月，海晶化工由原國(guo)(guo)家經貿委批準(zhun)為(wei)(wei)債(zhai)轉股(gu)(gu)(gu)(gu)企(qi)業(ye)(ye)，所借工商銀(yin)行貸(dai)款(kuan)共計(ji)1.7億元轉為(wei)(wei)中國(guo)(guo)華(hua)融資(zi)產管(guan)理公(gong)司持有股(gu)(gu)(gu)(gu)份，債(zhai)權(quan)轉股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)占企(qi)業(ye)(ye)股(gu)(gu)(gu)(gu)份比例為(wei)(wei)30.47%；隨后，雙桃(tao)精化也獲批為(wei)(wei)債(zhai)轉股(gu)(gu)(gu)(gu)企(qi)業(ye)(ye)，所借建行、工行2億余(yu)元貸(dai)款(kuan)轉為(wei)(wei)中國(guo)(guo)信達(da)資(zi)產管(guan)理公(gong)司、中國(guo)(guo)華(hua)融資(zi)產管(guan)理公(gong)司持有股(gu)(gu)(gu)(gu)份，債(zhai)權(quan)轉股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)占企(qi)業(ye)(ye)股(gu)(gu)(gu)(gu)份比例為(wei)(wei)39.9%。債(zhai)轉股(gu)(gu)(gu)(gu)的成(cheng)功(gong)實施，成(cheng)為(wei)(wei)青島化工發展歷程上第(di)一次生死攸(you)關的突(tu)圍。

但(dan)債轉股主要還是改善了企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)資(zi)(zi)產結構(gou)，并未從本質上(shang)提升企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)內生增長(chang)和自我造血功能(neng)(neng)。這個問題隨(sui)著(zhu)2004年青島(dao)海(hai)灣集團(tuan)的(de)(de)成立愈發(fa)(fa)凸顯出來。集團(tuan)成立之初，資(zi)(zi)產和銷(xiao)售收入均(jun)為(wei)30余億元，但(dan)用(yong)“利潤薄如刀片”來形容當(dang)時(shi)的(de)(de)狀況(kuang)一點也(ye)(ye)不(bu)(bu)為(wei)過，而企(qi)(qi)業(ye)在冊職工多(duo)達1.2萬人，老(lao)國企(qi)(qi)的(de)(de)歷史包袱沉重(zhong)，保產維穩的(de)(de)壓力(li)依然山大(da)。同(tong)時(shi)，隨(sui)著(zhu)青島(dao)城市的(de)(de)飛速發(fa)(fa)展(zhan)，化工企(qi)(qi)業(ye)面臨的(de)(de)外(wai)部壓力(li)也(ye)(ye)陡然加(jia)大(da)，發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)空間越(yue)(yue)來越(yue)(yue)小，況(kuang)且(qie)企(qi)(qi)業(ye)當(dang)時(shi)的(de)(de)裝置、技術(shu)、工藝落后(hou)跟不(bu)(bu)上(shang)形勢(shi)變(bian)化的(de)(de)問題也(ye)(ye)相(xiang)當(dang)突出，已遠遠不(bu)(bu)能(neng)(neng)適應企(qi)(qi)業(ye)可持(chi)續發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)需(xu)要。加(jia)快技術(shu)裝備水平(ping)的(de)(de)升級換代、加(jia)快產品結構(gou)調整與(yu)優化、加(jia)快產業(ye)轉型升級，海(hai)灣再一次走到了抉(jue)擇的(de)(de)十字路口。

恰逢此時青(qing)(qing)(qing)島(dao)(dao)市謀劃(hua)出(chu)臺(tai)了城(cheng)市布局調(diao)整新藍圖，市區老(lao)企業的(de)退城(cheng)入園就成為一(yi)(yi)個重要方向。而青(qing)(qing)(qing)島(dao)(dao)海灣集團(tuan)是第(di)一(yi)(yi)家請(qing)纓(ying)試水的(de)化工企業，為此海灣管理團(tuan)隊做了周密的(de)調(diao)研(yan)論(lun)證和精心的(de)準(zhun)備(bei)，反復勘察了多(duo)個有可能的(de)承接新址(zhi)，位于青(qing)(qing)(qing)島(dao)(dao)南端擁有自建(jian)港口條件的(de)董(dong)家口和位于青(qing)(qing)(qing)島(dao)(dao)西北部具有成本優勢的(de)平度市最終進入海灣的(de)視野。

2010年開(kai)始，青(qing)(qing)島海(hai)(hai)灣集團全面啟動整體搬遷工作。化工企業搬遷并(bing)不容易(yi)，當時并(bing)沒(mei)有(you)現(xian)成(cheng)的經驗可供參照。剛(gang)開(kai)始海(hai)(hai)灣集團內部并(bing)非沒(mei)有(you)質疑和擔(dan)憂，但(dan)李明等人堅定的認為：青(qing)(qing)島化工企業搬遷入(ru)園已是(shi)大勢(shi)所趨，對海(hai)(hai)灣實施(shi)轉(zhuan)型發展的夢想終(zhong)于(yu)有(you)了可以實現(xian)的平(ping)臺，雖有(you)風險但(dan)同樣(yang)值得放手(shou)一搏。

“搬遷不是簡單意義(yi)上的(de)(de)搬家，是通(tong)過(guo)搬遷與(yu)改造、調整(zheng)與(yu)優化(hua)拉長產(chan)業鏈(lian)，向低能耗、精細(xi)化(hua)、高附加值的(de)(de)產(chan)業鏈(lian)后端(duan)集聚，形成產(chan)業集群與(yu)循(xun)環發(fa)(fa)展，推動(dong)青(qing)島化(hua)工(gong)產(chan)業實現新變革。”在搬遷項目立項之初，李明就已有(you)超前(qian)的(de)(de)思考(kao)和通(tong)盤的(de)(de)謀劃——遵(zun)循(xun)國(guo)際化(hua)工(gong)行(xing)業發(fa)(fa)展規律，符合國(guo)家化(hua)工(gong)產(chan)業發(fa)(fa)展政策，把握發(fa)(fa)展契機發(fa)(fa)揮(hui)區域優勢，要通(tong)過(guo)搬遷搬出一(yi)個嶄新的(de)(de)海灣(wan)，贏得一(yi)個光明的(de)(de)未來。

在搬遷(qian)具體(ti)的(de)操(cao)作實施上，青島海(hai)灣(wan)(wan)集團(tuan)(tuan)以前(qian)瞻眼(yan)光謀(mou)定了(le)“技術國際化(hua)(hua)、裝備(bei)大型化(hua)(hua)、環境生態化(hua)(hua)、管理現代化(hua)(hua)”的(de)“四(si)化(hua)(hua)”理念(nian)，這(zhe)也成(cheng)為了(le)引領海(hai)灣(wan)(wan)集團(tuan)(tuan)“二(er)次創業”的(de)基石和坐標。搬遷(qian)啟動后，隨著理解的(de)不斷(duan)深入，實施“一體(ti)化(hua)(hua)”戰(zhan)略(lve)又愈發變得勢在必行(xing)。搬遷(qian)之初，海(hai)灣(wan)(wan)集團(tuan)(tuan)旗下有10余家企業，且(qie)分布在多個(ge)區域，形(xing)成(cheng)聯系松散(san)、各自為戰(zhan)的(de)局面(mian)。針對(dui)這(zhe)種情況，海(hai)灣(wan)(wan)集團(tuan)(tuan)創造(zao)性、前(qian)瞻性地提煉出了(le)規劃建設、安(an)全環保(bao)、公用工程、倉儲物流、智能管理的(de)“五(wu)個(ge)一體(ti)化(hua)(hua)”戰(zhan)略(lve)。

最(zui)早(zao)提“一(yi)體(ti)化(hua)”的(de)(de)時候，一(yi)些干(gan)部(bu)員工不理解(jie)，觀念碰(peng)撞得很厲害，但“一(yi)體(ti)化(hua)”最(zui)終(zhong)成為綱領得以貫徹實施。南部(bu)董家口港區(qu)依托港口優勢，聚焦發(fa)展氯堿化(hua)工和(he)石油化(hua)工產業(ye);北(bei)部(bu)平度新河園(yuan)區(qu)聚焦精(jing)細化(hua)工等生態化(hua)工科技產業(ye)，海灣集(ji)團所有的(de)(de)實體(ti)和(he)產業(ye)都(dou)按(an)照產業(ye)鏈關聯集(ji)中到這兩大園(yuan)區(qu)發(fa)展，實現一(yi)體(ti)化(hua)的(de)(de)集(ji)約和(he)協(xie)同發(fa)展。

海灣(wan)(wan)集團搬遷(qian)入園(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)，得益(yi)于企業的(de)(de)(de)(de)(de)遠見決(jue)斷和精心部(bu)署，當然也(ye)得益(yi)于青島市政府的(de)(de)(de)(de)(de)重視與支持(chi)。這(zhe)次(ci)搬遷(qian)入園(yuan)賦(fu)予了(le)海灣(wan)(wan)集團脫胎換骨、鳳凰(huang)涅(nie)槃的(de)(de)(de)(de)(de)契機(ji)，通過搬遷(qian)企業有(you)了(le)媲美世界一(yi)流水平的(de)(de)(de)(de)(de)裝(zhuang)置與生產線，有(you)了(le)高度集約協同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)產業布局，在共同(tong)戰斗(dou)和磨合中錘煉了(le)一(yi)支有(you)共同(tong)信仰、有(you)很強(qiang)凝聚力和戰斗(dou)力的(de)(de)(de)(de)(de)隊(dui)伍(wu)，建立了(le)統一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)葫芦娃app和價值理(li)念，李明(ming)所設想的(de)(de)(de)(de)(de)“新海灣(wan)(wan)”初(chu)現雛形，站在了(le)二次(ci)騰飛的(de)(de)(de)(de)(de)新起(qi)點上。

有(you)一組對比數據充分彰顯了搬遷(qian)前(qian)后海灣(wan)集團的(de)(de)蛻(tui)變：主打產(chan)品(pin)聚(ju)氯乙(yi)烯規(gui)模躍居國(guo)內乙(yi)烯法第一位，預計(ji)2021年產(chan)能將(jiang)達(da)到100萬噸/年，正(zheng)力求打造聚(ju)氯乙(yi)烯國(guo)內第一品(pin)牌;主要產(chan)品(pin)工藝從國(guo)內中游躍升(sheng)為(wei)世界(jie)先進水平;營業收入由2010年的(de)(de)55.46 億元增長到2019年的(de)(de)119億元；萬元產(chan)值(zhi)綜合能耗降至0.48噸標煤(mei)，不到搬遷(qian)前(qian)的(de)(de)1/4；員工數量(liang)從搬遷(qian)前(qian)的(de)(de)1萬多(duo)人(ren)精(jing)簡至3500人(ren)，全員勞動(dong)生產(chan)率提(ti)高(gao)近10倍，綜合競爭力顯著提(ti)升(sheng)。

習近平總書記日前在(zai)經濟社會(hui)領域(yu)專家座談(tan)會(hui)上的(de)講(jiang)話中(zhong)指出，危機(ji)(ji)并存、危中(zhong)有機(ji)(ji)、危可轉機(ji)(ji)，要(yao)辨證認(ren)識和把握大(da)勢。時代(dai)的(de)背景(jing)不同(tong)，但海灣(wan)集團在(zai)危機(ji)(ji)中(zhong)搶抓重大(da)歷史性機(ji)(ji)遇的(de)非凡實踐，卻跨越時空(kong)很好(hao)地印證了這一論斷，因而必(bi)然會(hui)帶來光(guang)明(ming)的(de)前景(jing)。

(二)在創新中培育新優勢

海(hai)灣集團(tuan)抓住搬遷(qian)入(ru)園(yuan)機遇實(shi)現二次(ci)騰飛，牢(lao)牢(lao)依靠創新促進技術(shu)裝(zhuang)備和產品結構(gou)、工藝路線的全面升級，同樣是一條(tiao)非常寶貴的經驗。海(hai)灣人對于氯堿(jian)行業技術(shu)發(fa)展的認識也有(you)一個(ge)漸進的過(guo)程(cheng)，并且正是在這個(ge)認識的過(guo)程(cheng)中逐步實(shi)現了思想和價值觀的統一。

在2002年和(he)2010年，李明(ming)董事長兩次(ci)帶隊分別(bie)赴日本、德國、法國、意大利、瑞士，對(dui)國外同行企業進行深(shen)入調研和(he)考(kao)察學(xue)習(xi)。他們(men)看(kan)到了(le)(le)國際領先氯堿企業的(de)技(ji)術發(fa)展(zhan)水(shui)平(ping)和(he)發(fa)展(zhan)理念(nian)，看(kan)清了(le)(le)世界(jie)氯堿產業未來發(fa)展(zhan)的(de)方向和(he)趨勢。這兩次(ci)出訪(fang)對(dui)公(gong)司管理團(tuan)隊的(de)影響是十分巨大的(de)，有(you)著啟蒙(meng)和(he)開智的(de)關鍵(jian)作用。而且，從時間線來看(kan)，2002年正是海晶化工(gong)完成債(zhai)轉(zhuan)股后(hou)的(de)第(di)二年，2010年正是海灣(wan)集團(tuan)全(quan)面啟動(dong)整(zheng)體搬遷之年。行動(dong)之前，學(xue)習(xi)對(dui)標，觀念(nian)先行，“機(ji)會都是留給有(you)準備的(de)人”。

另外，海灣集(ji)團之(zhi)所以(yi)如此注(zhu)重(zhong)取經學習，也源于當時我(wo)國氯堿(jian)行(xing)業的調整轉型(xing)正如火如荼(tu)，西部地(di)區電石法工藝路(lu)線(xian)競爭優勢突出正在(zai)快速崛起，而東部地(di)區資源環境(jing)約束不斷加大企業轉型(xing)壓力驟增。在(zai)這樣(yang)的背景下(xia)，李明等管(guan)理團隊(dui)認為應著眼(yan)于未來，創造性(xing)地(di)在(zai)產品結構和工藝路(lu)線(xian)上做出重(zhong)大調整。

李(li)明本人就是一(yi)個堅定的(de)(de)“技(ji)術(shu)(shu)控”，為(wei)了(le)讓“新海(hai)灣”永(yong)立時代和行業的(de)(de)前(qian)沿，他(ta)在(zai)搬遷(qian)之初就明確(que)提出(chu)了(le)“技(ji)術(shu)(shu)上20年(nian)(nian)不落(luo)后”的(de)(de)目(mu)標。為(wei)此，在(zai)搬遷(qian)過程(cheng)中，海(hai)灣堅決(jue)淘汰掉了(le)電(dian)石法(fa)聚氯(lv)乙烯、80萬(wan)噸(dun)/年(nian)(nian)純堿等一(yi)批在(zai)當地沒(mei)有競爭優(you)勢的(de)(de)工藝(yi)(yi)和生產線，并(bing)先后引(yin)進英國(guo)英力士、日本氯(lv)工程(cheng)、德國(guo)TGE、美國(guo)德希尼布石偉等一(yi)批國(guo)際領先的(de)(de)工藝(yi)(yi)技(ji)術(shu)(shu)與裝備(bei)，使海(hai)灣徹底(di)跳(tiao)出(chu)了(le)高(gao)投入、高(gao)消耗(hao)、低效益、低產出(chu)的(de)(de)發展老路子，在(zai)技(ji)術(shu)(shu)和工藝(yi)(yi)的(de)(de)調(diao)轉(zhuan)升級中實(shi)現了(le)新舊動(dong)能(neng)轉(zhuan)換(huan)。

棄(qi)電(dian)(dian)石法聚氯(lv)乙(yi)烯(xi)(xi)工(gong)藝(yi)(yi)、選乙(yi)烯(xi)(xi)法工(gong)藝(yi)(yi)就(jiu)是海灣走(zou)“技術高端化(hua)”發展(zhan)新路(lu)子的(de)(de)標志性(xing)決策。在搬(ban)遷(qian)改造前，海灣集團聚氯(lv)乙(yi)烯(xi)(xi)生產(chan)主要采用(yong)電(dian)(dian)石法工(gong)藝(yi)(yi)，而(er)(er)且技術水平并不低，電(dian)(dian)石法是有中國特色的(de)(de)氯(lv)堿生產(chan)主流工(gong)藝(yi)(yi)，但當時國際上普(pu)遍(bian)采用(yong)的(de)(de)還是乙(yi)烯(xi)(xi)法工(gong)藝(yi)(yi)。在國內(nei)電(dian)(dian)石法工(gong)藝(yi)(yi)突飛猛進而(er)(er)乙(yi)烯(xi)(xi)法工(gong)藝(yi)(yi)每(mei)況愈下的(de)(de)大流之(zhi)下，海灣集團“特立(li)獨行(xing)”棄(qi)電(dian)(dian)石法而(er)(er)改用(yong)乙(yi)烯(xi)(xi)法，當時在行(xing)業內(nei)引發了不小的(de)(de)爭(zheng)議(yi)，許多人持質疑態度。但最后(hou)事(shi)實(shi)證明了海灣集團決策的(de)(de)前瞻性(xing)，他們的(de)(de)確選擇了一條最適(shi)合自己的(de)(de)發展(zhan)道路(lu)。

乙(yi)烯(xi)(xi)(xi)法聚(ju)氯乙(yi)烯(xi)(xi)(xi)工藝對乙(yi)烯(xi)(xi)(xi)原(yuan)料(liao)具有很(hen)強的依賴性，由于乙(yi)烯(xi)(xi)(xi)需(xu)要(yao)在(zai)-104℃低溫條件(jian)下以液體形態運輸，絕大多數氯堿(jian)企(qi)業受(shou)區位(wei)、物(wu)流和原(yuan)料(liao)貨源的限制(zhi)，對產品(pin)性能(neng)(neng)更為優良的乙(yi)烯(xi)(xi)(xi)法工藝也只(zhi)能(neng)(neng)望洋興嘆(tan)。而(er)海(hai)(hai)灣集團則相反，山東發(fa)展電石法工藝沒有原(yuan)料(liao)優勢，且(qie)用電成本(ben)又相比(bi)西部地區高很(hen)多，相比(bi)之下海(hai)(hai)灣通(tong)過搬遷具備了港(gang)口和碼頭條件(jian)，形成了媲(pi)美國外(wai)的臨港(gang)建(jian)園的獨特(te)優勢。2015年(nian)11月，海(hai)(hai)灣投資(zi)5.5億元、占地205畝的液體化工碼頭啟(qi)用后，很(hen)快便成為原(yuan)材料(liao)采購和產品(pin)外(wai)銷(xiao)的主通(tong)道。從碼頭到園區，10千(qian)米長的管(guan)廊便可讓船艙與儲罐實現無縫對接。

海(hai)灣之(zhi)所以(yi)棄電石法工藝而(er)大(da)膽選用乙烯法工藝，還源于李明的一個(ge)重要預(yu)判。他認為，隨著全(quan)球乙烯產能的新一輪(lun)大(da)擴張(zhang)(zhang)，乙烯供給緊張(zhang)(zhang)的局面(mian)有望得到很大(da)緩解，這也為全(quan)球采購(gou)乙烯原料新上乙烯法聚(ju)氯(lv)乙烯裝置提供了可(ke)能。近年來國(guo)際乙烯市(shi)場的演變，完全(quan)印證了李明當時的預(yu)判。

在產(chan)(chan)(chan)品(pin)結(jie)構的(de)調整上，海灣集團不(bu)盲(mang)目(mu)從眾、不(bu)隨波逐(zhu)流(liu)，而是立足自身(shen)氯(lv)堿(jian)主業的(de)特點和(he)條件，嚴格遵循循環經濟的(de)發展(zhan)理念，不(bu)斷(duan)延伸(shen)拓展(zhan)上下游產(chan)(chan)(chan)業鏈，推動產(chan)(chan)(chan)業鏈從基礎型原(yuan)料向高端(duan)和(he)終端(duan)化學品(pin)升級，讓(rang)企業源(yuan)源(yuan)不(bu)斷(duan)地獲得發展(zhan)的(de)新(xin)優勢(shi)。在一期項目(mu)投產(chan)(chan)(chan)后，海灣穩(wen)打穩(wen)扎，氯(lv)乙烯(xi)(xi)二期、聚氯(lv)乙烯(xi)(xi)二期、聚苯(ben)乙烯(xi)(xi)、雙(shuang)酚A等大項目(mu)又相繼展(zhan)開。以雙(shuang)酚A項目(mu)為例，該(gai)項目(mu)引進國外(wai)先進專利技術，為國內(nei)首套以苯(ben)、丙烯(xi)(xi)為原(yuan)料生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)一體(ti)化裝(zhuang)置(zhi)，能滿(man)足高端(duan)聚碳(tan)酸酯生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)需要(yao)，預計建成(cheng)投產(chan)(chan)(chan)后年可增加銷售收入30億元、利稅5億元。

而在平度新河園(yuan)區(qu)，海(hai)灣集(ji)團的(de)產業布局(ju)同樣高度體(ti)現了(le)務實(shi)和創(chuang)(chuang)造性。海(hai)灣精(jing)化(hua)的(de)化(hua)工(gong)(gong)中(zhong)間體(ti)和染(ran)料(liao)循(xun)環(huan)經(jing)濟產業鏈、高端硅(gui)膠及泡花堿生產線、危(wei)廢(fei)醫(yi)(yi)(yi)廢(fei)綜合(he)處(chu)置(zhi)(zhi)利用(yong)項目(mu)等，無不體(ti)現了(le)高度的(de)務實(shi)性與(yu)設(she)計的(de)精(jing)巧(qiao)性，均堪稱探索循(xun)環(huan)經(jing)濟的(de)先鋒與(yu)典范。以危(wei)廢(fei)醫(yi)(yi)(yi)廢(fei)綜合(he)處(chu)置(zhi)(zhi)利用(yong)項目(mu)為(wei)例，該項目(mu)總投(tou)資7億元(yuan)高起點建(jian)設(she)，可以集(ji)中(zhong)收集(ji)、運輸、儲存、處(chu)置(zhi)(zhi)青島全市的(de)工(gong)(gong)業固體(ti)廢(fei)物(wu)、工(gong)(gong)業危(wei)廢(fei)和醫(yi)(yi)(yi)療廢(fei)棄物(wu)，后續還將建(jian)設(she)廢(fei)舊(jiu)塑料(liao)等環(huan)保循(xun)環(huan)再(zai)利用(yong)項目(mu)。該項目(mu)2018年建(jian)成投(tou)產，2019年就創(chuang)(chuang)效(xiao)8000萬(wan)元(yuan)以上。

(三)在改革中激發新活力

窮則(ze)變(bian)、變(bian)則(ze)通、通則(ze)久，海灣集團不僅在創新(xin)上(shang)舍得下功(gong)夫(fu)，在企業改革(ge)和(he)經營管(guan)理(li)上(shang)同樣注(zhu)重與國(guo)際(ji)先進企業的(de)(de)對標(biao)。踐行高水平的(de)(de)精(jing)益管(guan)理(li)，就是海灣集團著(zhu)眼于(yu)高質量發(fa)展的(de)(de)自覺和(he)堅定選擇。

在(zai)生產(chan)工(gong)(gong)藝方面追求(qiu)極致(zhi)的(de)(de)精益管理。在(zai)海(hai)灣(wan)化學(xue)(xue)公司，組織對(dui)各(ge)裝置工(gong)(gong)藝指(zhi)標進行(xing)全面查(cha)(cha)定(ding)已(yi)經成為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)項機(ji)制(zhi)，報警值是否設定(ding)、聯鎖(suo)是否投用都必須一(yi)(yi)(yi)(yi)一(yi)(yi)(yi)(yi)細查(cha)(cha)，以確保所有工(gong)(gong)藝指(zhi)標都在(zai)最佳范(fan)圍內運行(xing)。目前(qian)，公司已(yi)完成5000多個工(gong)(gong)藝參數(shu)(shu)(shu)的(de)(de)查(cha)(cha)定(ding)。待查(cha)(cha)定(ding)結束(shu)，海(hai)灣(wan)化學(xue)(xue)將以此為(wei)依據建立(li)新的(de)(de)工(gong)(gong)藝參數(shu)(shu)(shu)臺賬(zhang)，確保裝置長周(zhou)期穩定(ding)和優化運行(xing)。此外，各(ge)裝置摸索(suo)利用大數(shu)(shu)(shu)據輔助生產(chan)，如聚(ju)氯(lv)乙烯控制(zhi)過程及最終產(chan)品的(de)(de)各(ge)種數(shu)(shu)(shu)據細化到(dao)一(yi)(yi)(yi)(yi)釜一(yi)(yi)(yi)(yi)統計(ji)，相關實時數(shu)(shu)(shu)據指(zhi)導調整(zheng)配方，提升聚(ju)氯(lv)乙烯產(chan)量(liang)和質量(liang)。

在企業班(ban)(ban)組建(jian)設上同樣追求(qiu)(qiu)精益(yi)管理(li)。比如今年疫情(qing)期間，氯(lv)堿廠電解(jie)工(gong)段開(kai)通網(wang)絡課堂(tang)，帶領新(xin)員工(gong)遠程學工(gong)藝(yi)、畫流程圖。電解(jie)工(gong)段創新(xin)考核形(xing)式，實(shi)行交接(jie)班(ban)(ban)交叉考核，更(geng)好地補短(duan)板(ban)、掃盲區，全面提升(sheng)工(gong)藝(yi)水(shui)平。海灣化學還探索建(jian)立工(gong)匠(jiang)創新(xin)工(gong)作(zuo)室，讓(rang)精益(yi)求(qiu)(qiu)精、追求(qiu)(qiu)極(ji)致的工(gong)匠(jiang)精神(shen)在每個(ge)班(ban)(ban)組弘揚。

安(an)全(quan)管(guan)理(li)必須精益(yi)化(hua)(hua)。海(hai)灣(wan)化(hua)(hua)學緊緊圍(wei)繞安(an)全(quan)風險分級管(guan)控和隱患排查(cha)治理(li)兩個(ge)體系(xi)，持續細化(hua)(hua)安(an)全(quan)管(guan)理(li)。比如，海(hai)灣(wan)化(hua)(hua)學不久前實現(xian)(xian)了作業票證電子化(hua)(hua)，電子票證注(zhu)重(zhong)本(ben)人(ren)簽字、完工(gong)驗收及時效性。在施(shi)工(gong)安(an)全(quan)管(guan)理(li)上(shang)，進廠(chang)的施(shi)工(gong)人(ren)員(yuan)必須經過安(an)全(quan)培訓，且通過安(an)全(quan)考(kao)試和防(fang)疫考(kao)試才能進廠(chang)，實現(xian)(xian)人(ren)證合一、證照相符。在日常檢(jian)查(cha)中，細化(hua)(hua)的精益(yi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)讓個(ge)人(ren)違(wei)章無所遁(dun)形(xing)，進一步提(ti)升(sheng)了施(shi)工(gong)的本(ben)質安(an)全(quan)。

企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)精(jing)益(yi)化(hua)(hua)管理(li)，對員工(gong)而言(yan)不是束縛和(he)壓力，反而成為(wei)海灣集團員工(gong)安全(quan)感和(he)幸福感的(de)(de)保(bao)障與源泉。2019年(nian)(nian)，以(yi)精(jing)益(yi)化(hua)(hua)管理(li)的(de)(de)考核結果為(wei)硬性指標，海灣化(hua)(hua)學調整(zheng)中層干部74人(ren)(ren)次，提(ti)拔(ba)46人(ren)(ren)，降(jiang)職免職4人(ren)(ren)，健全(quan)了能(neng)上(shang)(shang)能(neng)下、優(you)勝(sheng)劣汰的(de)(de)干部選拔(ba)任用機制。企(qi)(qi)業(ye)還參照精(jing)益(yi)化(hua)(hua)管理(li)的(de)(de)指標出(chu)臺了職工(gong)獎懲(cheng)條例，對相關獎懲(cheng)措施進行了細化(hua)(hua)和(he)明確規定，基(ji)層員工(gong)能(neng)進能(neng)出(chu)、能(neng)上(shang)(shang)能(neng)下也實現(xian)機制化(hua)(hua)。同時(shi)，為(wei)提(ti)升(sheng)廣大干部職工(gong)的(de)(de)獲得感和(he)幸福感，企(qi)(qi)業(ye)今年(nian)(nian)還全(quan)面啟動職工(gong)創業(ye)幸福計劃，讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)各項福利措施更加精(jing)益(yi)化(hua)(hua)。　　

(四)在開放中打造綠色新未來

海灣集團是一家自覺審視時局、放眼(yan)世界、著眼(yan)未(wei)來的企(qi)業，經過多年(nian)的摸索求(qiu)證，企(qi)業選擇了(le)綠色發展、開(kai)放競爭，并已經成為一種信仰(yang)和習慣。

新(xin)海灣本(ben)身(shen)就是(shi)一(yi)(yi)家在開放(fang)的(de)體系下成(cheng)(cheng)長(chang)起來的(de)企業(ye)：其原料(liao)采購(gou)自全(quan)球(qiu)市(shi)場，遵循(xun)優質比(bi)價的(de)優化采購(gou)，是(shi)目前遠東地區(qu)最(zui)大(da)的(de)單一(yi)(yi)乙烯買主;其產品(pin)也是(shi)緊緊瞄準乙烯法(fa)工藝的(de)國(guo)(guo)(guo)際高(gao)端產品(pin)，以實現國(guo)(guo)(guo)內(nei)市(shi)場的(de)進(jin)口替代為方(fang)向，主打醫藥用(yong)、食(shi)品(pin)用(yong)等(deng)高(gao)端聚氯(lv)乙烯用(yong)料(liao)領域，與以“國(guo)(guo)(guo)內(nei)大(da)循(xun)環”為主的(de)電石法(fa)工藝產品(pin)形成(cheng)(cheng)差異化的(de)賽(sai)道(dao)，拉開了競爭梯度，是(shi)國(guo)(guo)(guo)內(nei)氯(lv)堿行業(ye)探(tan)索“雙循(xun)環”新(xin)格局的(de)一(yi)(yi)個獨特樣本(ben)。

“十四五”時期(qi)，海(hai)灣集(ji)團將繼(ji)續(xu)以(yi)開放的(de)態(tai)度和眼光，緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)對(dui)標國際同行領(ling)先企業，以(yi)創新驅(qu)動為綱(gang)，以(yi)綠色(se)化(hua)和智(zhi)能化(hua)為兩大(da)支點，緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓住結構調整、布局優化(hua)、產業鏈延伸(shen)、管理升(sheng)級、綠色(se)發展(zhan)和智(zhi)慧工廠建設(she)等(deng)幾項(xiang)重點工作，力(li)爭實現從國內卓越向(xiang)全球卓越新的(de)跨越。

在(zai)(zai)旅游(you)名城青島，綠色(se)環保作為生命線有著更(geng)為特殊的(de)(de)意義。調研(yan)組(zu)在(zai)(zai)考察過程中，無(wu)(wu)論是(shi)辦公區還是(shi)生產區，我們絲(si)毫(hao)聞不到熟悉的(de)(de)“化工(gong)味”，化工(gong)生產與“美(mei)麗青島”毫(hao)無(wu)(wu)違和(he)地水乳交融。在(zai)(zai)綠色(se)發展上，海灣(wan)集團(tuan)(tuan)以(yi)引領時(shi)代的(de)(de)眼光創造性(xing)地培植了具有海灣(wan)特色(se)的(de)(de)HSEF安全(quan)文化，追求(qiu)開創性(xing)的(de)(de)循環經濟模式探索，為持續(xu)厚植企業的(de)(de)競爭優(you)勢夯實(shi)基(ji)礎。“十四五”時(shi)期，海灣(wan)集團(tuan)(tuan)還將(jiang)持續(xu)進行(xing)技改(gai)和(he)工(gong)藝優(you)化，努力達到質量優(you)良、節能(neng)降耗、資源綜(zong)合利(li)用以(yi)及(ji)“三無(wu)(wu)”等目標。

遵循“創新、協(xie)調、綠色、開(kai)放、共享”五大(da)發展(zhan)理念，海(hai)(hai)灣(wan)(wan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)已經確立了建(jian)設“國際一流、國內(nei)領先(xian)的(de)現(xian)代化工企業集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)”的(de)“十四五”發展(zhan)目標，將瞄準(zhun)高端化工、延伸(shen)產業鏈，規(gui)(gui)劃建(jian)設好董家口高端石(shi)化深(shen)加工基地和(he)平度一流精細化工基地。預計(ji)到2022年，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)可(ke)完成銷售(shou)收(shou)入200億元，順利實現(xian)規(gui)(gui)模倍(bei)增(zeng)目標。屆時，海(hai)(hai)灣(wan)(wan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)將發展(zhan)成為結構優化、布局合理、效(xiao)益顯(xian)著，在(zai)國內(nei)外同行業具(ju)有(you)較強競(jing)爭(zheng)力和(he)重大(da)影響力的(de)特大(da)型企業集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)，實現(xian)新的(de)歷史性(xing)跨越。

結語：海灣新路子帶來的思考與啟示

作為(wei)老(lao)牌國有企業(ye)，海灣(wan)集團所開(kai)創的(de)(de)(de)傳(chuan)統產業(ye)不傳(chuan)統發展新路子，不僅給調研組(zu)留下了深刻的(de)(de)(de)印象，也給正在全面深入(ru)推進的(de)(de)(de)傳(chuan)統產業(ye)供給側結構性(xing)改(gai)革和高質量發展轉型(xing)帶來了難能可貴的(de)(de)(de)思路和經驗。透過(guo)海灣(wan)的(de)(de)(de)探索(suo)，我們(men)能夠(gou)得到幾點(dian)重要的(de)(de)(de)思考與啟示。

其一，用發展的眼光看問題，發揮傳統優勢，增強戰略定力是海灣集團厚積薄發、后來居上的制勝關鍵。傳統產業在未來不可能落幕，出路在于不斷地變革創新。應對市場、環境、政策的快速變化，故步自封和消極抱怨都毫無出路，唯有咬定“向技術高端、市場終端、工藝綠色走”，才是傳統產業走出不傳統發展新路子的嶄新未來。就氯堿行業而言，西部地區的電石法工藝具有顯著的資源和要素優勢，東部沿海乙烯法工藝則擁有突出的港口物流、靠近市場、人才富集等優勢，適合自己的才是最好的選擇。海灣集團數十年磨一“堿”，李明在海灣集團30多載，始終與企業榮辱與共，在企業浮浮沉沉中執著堅守，不人云亦云、不隨波逐流，用堅守和專注詮釋著企業發展的信念。海灣人堅持用發展的眼光看待問題，尊重科學、因地制宜，結合自身發展的傳統優勢，制定長遠的發展戰略，并且在轉型中能夠保持足夠的戰略定力，相信這是海灣集團能夠取得長遠發展的關鍵所在。

其二，創新永遠是企業永葆生機活力、做到出類拔萃的源動力。氯堿行業的海灣集團證明了這一點，還有國內外無數企業的創新發展實踐也可以佐證。索爾維是全球屹立百年不倒的純堿業巨頭，日新又新、績效卓著，順應純堿市場不斷下沉的重要變化，索爾維率行業之先探索了差異化、定制化、商品化的新路子，先后開發出適用于不同應用領域的42個細分品牌，牢牢占據著全球純堿市場的前沿和高價值陣地。傳統產業要走出不傳統發展的新路子，就在于以創新的技術、創新的工藝、創新的管理、創新的思維，以市場為導向來部署自己創新發展的方向和節奏。

其三，加強企業管理，凝聚向心力。獨行者疾，眾行者遠，一支有共同信仰、有共同目標、有同心同德的核心團隊，是成就企業輝煌業績和無上榮譽的最根本保障。任何事業都是人干出來的，人是發展中最富活力和彈性、最具有決定性意義的因素。中國化工產業恢弘的轉型升級進程，呼喚新時代的企業家群體，他們既應是思考和謀劃未來的智者，也應是工于協調解決實際問題的實干家，更應是善于發現人才、團結人才、注入靈魂、鼓舞人心、凝聚力量的一方統帥。