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青島海灣集團(tuan)一(yi)(yi)路砥礪前(qian)行，作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個傳(chuan)統企業取(qu)得了不傳(chuan)統的發展佳績(ji)，得益(yi)于“一(yi)(yi)名(ming)卓越的企業帶頭人(ren)、一(yi)(yi)個優秀的企業家團(tuan)隊(dui)、一(yi)(yi)支(zhi)過硬的員工隊(dui)伍、一(yi)(yi)套完善的人(ren)才培養(yang)機制(zhi)、一(yi)(yi)份滿滿的獲得感(gan)”。

盛夏時(shi)節，記者(zhe)走進海(hai)(hai)灣集團，了(le)解人才隊伍建(jian)設(she)在(zai)企業(ye)改革中發揮的巨大作用。憶往昔、看今朝，采訪過程中，不時(shi)會(hui)看到(dao)緊張、激(ji)動、感嘆、落淚(lei)，但最多的還是一張張海(hai)(hai)灣人開(kai)心和自豪的笑臉。

一名卓越的企業帶頭人

“35歲(sui)之前(qian)我(wo)沒掛過吊瓶，35歲(sui)上任后(hou)血壓高了(le)(le)，還經(jing)常(chang)發高燒。”談起21年(nian)前(qian)的(de)臨危受命，董事(shi)長、總經(jing)理李明(ming)(ming)用了(le)(le)八(ba)個字：如(ru)履薄冰、戰戰兢兢。李明(ming)(ming)的(de)經(jing)歷本身就是海灣集團人(ren)才戰略的(de)最好(hao)寫照。

1986年大(da)學(xue)畢業(ye)(ye)后(hou)，李(li)明(ming)在車間(jian)一干就(jiu)是9年，1996年擔任青(qing)(qing)島(dao)(dao)化(hua)工廠(chang)(chang)(chang)機能處處長，隨(sui)后(hou)升任廠(chang)(chang)(chang)長助理、副廠(chang)(chang)(chang)長等職務。1999年青(qing)(qing)島(dao)(dao)化(hua)工廠(chang)(chang)(chang)因經營困(kun)難被劃(hua)為青(qing)(qing)島(dao)(dao)市特困(kun)企(qi)業(ye)(ye)，隨(sui)后(hou)改(gai)制為青(qing)(qing)島(dao)(dao)海晶化(hua)工集團有限(xian)公司。上級(ji)組織大(da)膽(dan)啟用35歲的(de)李(li)明(ming)擔任總經理，李(li)明(ming)不(bu)負眾望，勵精圖治，僅僅用了(le)(le)(le)1年左(zuo)右(you)的(de)時間(jian)，便帶(dai)領企(qi)業(ye)(ye)扭虧為盈，甩掉(diao)了(le)(le)(le)特困(kun)企(qi)業(ye)(ye)的(de)帽子，開啟了(le)(le)(le)向氯堿行(xing)業(ye)(ye)標桿企(qi)業(ye)(ye)邁進(jin)的(de)步伐。

當年和李明在車(che)間(jian)(jian)共事的(de)老師傅(fu)回憶說，李明董事長(chang)剛大學(xue)畢(bi)業來到車(che)間(jian)(jian)，非常(chang)謙虛(xu)好學(xue)，愛(ai)琢磨事。沒事總喜歡在機修班組轉(zhuan)，熟悉了(le)解設備(bei)和生產(chan)工藝流程(cheng)，提了(le)很多切(qie)實可(ke)行的(de)建議。這些建議對于提高車(che)間(jian)(jian)工藝設備(bei)管理水平發揮(hui)了(le)重(zhong)要作用。

不干則已，干就(jiu)要干到最好。憑著這份執(zhi)著和(he)堅(jian)守，李明逐漸成長為一(yi)位專(zhuan)(zhuan)家型企(qi)業家。他懂技(ji)術(shu)、愛鉆(zhan)研(yan)，申請(qing)過多項技(ji)術(shu)發明專(zhuan)(zhuan)利。這樣的經歷讓(rang)李明對企(qi)業戰略及運(yun)營管理駕輕(qing)就(jiu)熟。

2002年李明去日本考察，當(dang)看到(dao)當(dang)地企業通過港口(kou)(kou)在(zai)全球購買(mai)原料、銷售產品(pin)時，他就(jiu)敏(min)銳地意(yi)識到(dao)，對(dui)化工企業而言(yan)，碼頭(tou)就(jiu)是(shi)資源，有自(zi)己(ji)的港口(kou)(kou)，才(cai)能做強做大，真正實(shi)現國際化。隨(sui)著物流成(cheng)本上升，有了物流優勢的企業才(cai)能立于不(bu)敗(bai)之地。這為8年后海(hai)灣集團在(zai)董家口(kou)(kou)實(shi)施“前港后廠”模式奠定了理(li)論(lun)基礎。

通(tong)過多年的(de)(de)(de)實踐和對(dui)世界范圍(wei)內化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)企(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)經驗教訓(xun)的(de)(de)(de)總結，李明逐步積累形(xing)成了(le)一套適合海灣(wan)集團轉型發(fa)展(zhan)(zhan)、對(dui)全國(guo)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)企(qi)業具有(you)借鑒作用的(de)(de)(de)理(li)念(nian)體(ti)(ti)(ti)系，即“遵循國(guo)際(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)行業發(fa)展(zhan)(zhan)規律(lv)、符(fu)合國(guo)家(jia)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)產業發(fa)展(zhan)(zhan)政策(ce)、把握發(fa)展(zhan)(zhan)契(qi)機發(fa)揮(hui)區域優勢” 的(de)(de)(de)三個(ge)指導方針;“技(ji)術國(guo)際(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、裝(zhuang)備大型化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、環境(jing)生態(tai)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、管(guan)(guan)理(li)現代化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)”的(de)(de)(de)“四化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)”建(jian)(jian)設理(li)念(nian);“規劃建(jian)(jian)設一體(ti)(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、安全環保一體(ti)(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、公用工(gong)程(cheng)一體(ti)(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、倉(cang)儲物(wu)流一體(ti)(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、智能管(guan)(guan)理(li)一體(ti)(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)”的(de)(de)(de)“五個(ge)一體(ti)(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)”發(fa)展(zhan)(zhan)戰略。

10年搬遷(qian)轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)，海灣集(ji)團(tuan)實現(xian)了鳳(feng)凰(huang)涅槃，成為全(quan)國化工企(qi)業轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)的標桿。但在李明(ming)心中(zhong)，成績(ji)只能代表(biao)過去，未來(lai)關于海灣集(ji)團(tuan)對標世(shi)界(jie)一流化工企(qi)業、向(xiang)國際一流企(qi)業進軍的構(gou)想與路徑已經清晰可見(jian)。

一個優秀的企業家團隊

近年來，海灣集團生產經營、安全環保、項目(mu)建設、技術創新(xin)(xin)、管理改革(ge)、黨建提(ti)升等各項工作取(qu)得新(xin)(xin)進展、新(xin)(xin)成效，這離(li)不(bu)開(kai)公(gong)司優秀(xiu)企業家團隊的(de)重要(yao)貢獻。

海灣(wan)集團班子成(cheng)員各司其職、步調一(yi)致(zhi)、群策群力(li)，他們(men)周(zhou)末基本不休(xiu)息，經(jing)常深(shen)夜(ye)開電話(hua)會(hui)議。“我們(men)不是(shi)(shi)在(zai)(zai)工(gong)作，就是(shi)(shi)在(zai)(zai)電話(hua)溝通交流工(gong)作。”海灣(wan)集團副(fu)總(zong)經(jing)理黃(huang)虎林笑著說。

搬(ban)遷后，海灣集(ji)團(tuan)南北園區一(yi)連串新項目接續開工，所(suo)屬企業的領導同(tong)樣一(yi)刻(ke)也沒有(you)放松(song)。

“在二期(qi)聚(ju)氯(lv)乙烯項目投產(chan)后，雙酚(fen)A、環(huan)氧氯(lv)丙烷、聚(ju)苯乙烯等項目建設也在加快推進。海灣(wan)(wan)化學(xue)必須扛起責任，做好海灣(wan)(wan)集團發展(zhan)的(de)排頭兵。”海灣(wan)(wan)化學(xue)董事長(chang)鄒鐵軍說(shuo)。

海(hai)灣精化董事長(chang)趙秀平表示，作(zuo)為百年化工企(qi)業，海(hai)灣精化正改造升級(ji)“老字(zi)號”產(chan)品(pin)(pin)、深度開發“原字(zi)號”產(chan)品(pin)(pin)、培育壯大“新字(zi)號”產(chan)品(pin)(pin)，扎實推(tui)動企(qi)業高質量發展。

“我們要打造全國(guo)一流危廢處置中心，為建設綠水青山(shan)作(zuo)貢獻。”海灣新材(cai)料黨支部書記王(wang)超英(ying)說。

在海灣(wan)(wan)集團還有一(yi)個特(te)殊的(de)(de)(de)現(xian)象，那(nei)就(jiu)是跨界也能(neng)干成(cheng)業(ye)內一(yi)流。海達控(kong)股前身是一(yi)個制鹽企業(ye)，2007年青島市(shi)(shi)退鹽開發，海達控(kong)股轉型做園林物業(ye)、市(shi)(shi)政(zheng)工程(cheng)、BT投資等服務業(ye)，經過10余年的(de)(de)(de)發展，目(mu)前海達控(kong)股已(yi)經成(cheng)長(chang)為當(dang)地的(de)(de)(de)知名品牌。海灣(wan)(wan)新材(cai)料(liao)固(gu)廢(fei)醫廢(fei)項(xiang)目(mu)是青島市(shi)(shi)政(zheng)府督辦項(xiang)目(mu)，起初企業(ye)領導團隊都(dou)是“外行”，經過扎實的(de)(de)(de)學習與積累，管理團隊創造了一(yi)次試車成(cheng)功的(de)(de)(de)紀錄。醫廢(fei)項(xiang)目(mu)投產之際(ji)，正逢新冠肺炎疫情來襲，作為青島市(shi)(shi)唯一(yi)新冠病毒處(chu)置(zhi)單位，海灣(wan)(wan)新材(cai)料(liao)應急(ji)處(chu)置(zhi)得當(dang)，發揮了防火墻(qiang)作用(yong)，得到了市(shi)(shi)委市(shi)(shi)政(zheng)府的(de)(de)(de)充(chong)分肯定。

對于海(hai)灣集團(tuan)的這支領導(dao)團(tuan)隊(dui)(dui)，上級組織也(ye)給予了高(gao)(gao)(gao)度評價。“以李明為班長，海(hai)灣集團(tuan)擁有一支作風過硬的高(gao)(gao)(gao)素質干(gan)部職工(gong)隊(dui)(dui)伍，發揚著‘5+2’‘白+黑(hei)’的拼搏奉(feng)獻精神，夯(hang)實了高(gao)(gao)(gao)質量發展(zhan)的基(ji)礎。”青(qing)島市國(guo)資委總會計師劉萍表示。

一支過硬的員工隊伍

還(huan)沒到海(hai)灣化學(xue)，記者就(jiu)(jiu)聽說這里有一位“富(fu)二代(dai)”，不回家“接班”，就(jiu)(jiu)愛搞化工。

得知記者的(de)(de)來意，海(hai)灣化學氯堿廠主持工作的(de)(de)副廠長(chang)李運杰靦(tian)腆地笑了。

2015年9月大學畢業入(ru)職(zhi)，2019年6月被提拔為海(hai)灣(wan)化(hua)學氯堿(jian)廠廠長(chang)助(zhu)理，2020年5月升(sheng)任海(hai)灣(wan)化(hua)學氯堿(jian)廠副廠長(chang)，李運杰的(de)成長(chang)速(su)度讓同齡人(ren)頗為羨慕。

但讓大家刮目相看的(de)(de)還是李(li)運(yun)杰的(de)(de)工作(zuo)態(tai)度和工作(zuo)業績(ji)。能夠(gou)從人才濟濟的(de)(de)職工隊伍中脫穎而(er)(er)出，李(li)運(yun)杰憑借的(de)(de)不(bu)是運(yun)氣(qi)，而(er)(er)是踏實肯(ken)干的(de)(de)工作(zuo)態(tai)度和突出的(de)(de)專業能力。

這位“90后”家(jia)庭(ting)條件優越，家(jia)里(li)都希(xi)望他(ta)能回(hui)(hui)家(jia)子承父(fu)業(ye)，他(ta)卻(que)不(bu)為(wei)所動。父(fu)母以(yi)為(wei)他(ta)一時任(ren)性，很(hen)快就會回(hui)(hui)心轉意。卻(que)不(bu)成想，等(deng)來(lai)的(de)是李(li)運杰的(de)徹底攤牌(pai)：“海灣化學適合年輕人成長，在這里(li)我(wo)能學到很(hen)多(duo)在咱家(jia)企業(ye)學不(bu)到的(de)東西。我(wo)要踏踏實實地(di)干，不(bu)回(hui)(hui)來(lai)了!”

如(ru)果不(bu)是親眼所見、親耳所聽，很難(nan)想(xiang)象(xiang)一家化(hua)工國企會有如(ru)此大的吸引力。

在北部園區，海灣精化同樣(yang)培養(yang)出(chu)一批優秀干(gan)部，染(ran)料(liao)二廠(chang)廠(chang)長王(wang)守滿就是其(qi)中之一。他一心撲在分散染(ran)料(liao)項目上。去年旗紅生(sheng)產(chan)線(xian)順利打通流(liu)程，產(chan)品合格率100%。

一個(ge)細節可以(yi)反映出他的愛廠(chang)如家和好學不倦。在采(cai)訪結束后，王守滿拿出剛完成(cheng)(cheng)的班(ban)組(zu)建設手冊(ce)草(cao)稿，請記者(zhe)提建議。手冊(ce)記錄了染(ran)料二廠(chang)廠(chang)史、大事(shi)、創新成(cheng)(cheng)果、職工感(gan)言等，精美(mei)程(cheng)度(du)相比專業刊(kan)物也不遑(huang)多讓。

李明非(fei)常贊同一(yi)句話(hua)：“領導干部要到聽到沖鋒號的地方去(qu)。”搬遷(qian)后，海灣集團招(zhao)聘的大學生，都要先去(qu)車(che)間鍛煉，再去(qu)管理崗位。一(yi)批“80后”“90后”在(zai)“前(qian)線陣地”上(shang)成長起來(lai)，成為企(qi)業的中(zhong)堅力量(liang)。

一套完善的人才培養機制

人才(cai)是(shi)企業(ye)發展的戰略(lve)資源。不管(guan)是(shi)國際視野(ye)的戰略(lve)人才(cai)，還是(shi)掌(zhang)握現代(dai)技術的操(cao)作人才(cai)，不管(guan)是(shi)外(wai)招(zhao)還是(shi)內(nei)選，只(zhi)要能勝任崗位(wei)，都是(shi)企業(ye)需求的人才(cai)。遵(zun)循不拘一格、品德為(wei)先、平(ping)臺支(zhi)撐、機會均(jun)等這一人才(cai)理念(nian)，海(hai)灣(wan)集團搭平(ping)臺、建(jian)機制，助(zhu)推員(yuan)工與企業(ye)共同成長，人才(cai)蓄水池效應(ying)日(ri)益(yi)彰顯。

“集(ji)團出錢上MBA，這好事(shi)以前想都不敢(gan)想。這次一定(ding)要爭取。”記者來采(cai)訪(fang)時，正值公(gong)司“百(bai)碩MBA英才計劃”第二期報(bao)名，不少(shao)年輕員工笑(xiao)著說。

2017年(nian)起，海(hai)灣集(ji)團聯(lian)合青島科技大學實施首期“百碩MBA英(ying)才計劃”。“我們(men)第(di)一(yi)(yi)期招了120多個(ge)學員(yuan)，有50多人考上MBA，意味著集(ji)團要拿出500多萬元。”黃(huang)虎(hu)林給記者算了一(yi)(yi)筆賬。

大(da)手(shou)筆投入的背后，是海(hai)灣集團的求賢若渴(ke)。“舉辦MBA培(pei)訓，就是要提升(sheng)年輕干部的管理水平，培(pei)養高層次、應用型、復(fu)合型人(ren)才。”李(li)明(ming)說。

在李明(ming)的部(bu)署下，海灣集團(tuan)出臺多項舉(ju)措，給(gei)年(nian)輕人學習、提(ti)升創造了舞臺，讓(rang)一批年(nian)輕干(gan)部(bu)脫穎而出。上(shang)半(ban)年(nian)有30多名干(gan)部(bu)走上(shang)了中層(ceng)領導崗位，7人被(bei)提(ti)拔為中層(ceng)助理，也(ye)有部(bu)分被(bei)降職免職，實(shi)現了干(gan)部(bu)“能上(shang)能下”。

一份滿滿的獲得感

現任海灣化學氯堿廠(chang)(chang)廠(chang)(chang)長助(zhu)理(li)的楊修鑫是一名(ming)“95后(hou)”。畢(bi)業找工作時，不少人擔心國(guo)企待遇不給力。他(ta)來到(dao)海灣化學之后(hou)發(fa)現，這里不但工作氛圍好，而且個人成(cheng)長空間(jian)也大。畢(bi)業剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)3年(nian)，他(ta)就(jiu)已經走上了中層助(zhu)理(li)崗(gang)位。

“我的(de)待遇現在比不少同學高上一截(jie)。同學聚會也有面子(zi)。”楊(yang)修(xiu)鑫(xin)的(de)話(hua)語透(tou)著自豪。

青(qing)島堿業硫酸鉀(jia)廠甲班值班長姜濤對搬遷(qian)后的(de)待遇有(you)更(geng)直觀的(de)理解：“效益提高了(le)(le)，工(gong)作(zuo)環境好了(le)(le)，勞動強度也小了(le)(le)，收入(ru)翻了(le)(le)好幾倍(bei)，吃(chi)住還全免(mian)費。大家錢包(bao)鼓了(le)(le)，工(gong)作(zuo)也更(geng)有(you)干勁。”

2013年，海灣集團(tuan)(tuan)等(deng)一批青島城區老企業(ye)面臨搬遷(qian)。“職工(gong)(gong)的(de)利益是第一位的(de)。”李明提(ti)出。在政(zheng)策之(zhi)外(wai)，海灣集團(tuan)(tuan)又給每位買斷職工(gong)(gong)爭取了3萬~5萬元的(de)額外(wai)補償，同時給予職工(gong)(gong)自主選擇權，成了青島市搬遷(qian)企業(ye)的(de)標桿(gan)。

“企業越走越好，我們的待遇也越來越高。跟(gen)著(zhu)海灣(wan)干，不(bu)后悔!”在(zai)海灣(wan)集團工作30多年的海灣(wan)化學(xue)黨群(qun)部(bu)部(bu)長(chang)王瑛把滿意寫(xie)在(zai)笑臉上。

厚實的人(ren)才根基(ji)為企業發展提(ti)供了(le)全新動能，也讓員工在(zai)海灣(wan)舞臺(tai)上(shang)充分實現個(ge)人(ren)價值(zhi)和職業夢(meng)想(xiang)。沿著向(xiang)國際一流(liu)企業邁進的目標與(yu)方(fang)向(xiang)，一個(ge)個(ge)海灣(wan)人(ren)正以蓬勃的朝氣與(yu)干勁奮力(li)前行。一張張燦爛笑臉，傳(chuan)遞(di)了(le)海灣(wan)人(ren)的喜悅，折(zhe)射了(le)海灣(wan)集(ji)團(tuan)人(ren)才戰(zhan)略的成效(xiao)，讓人(ren)們對海灣(wan)集(ji)團(tuan)的明(ming)天，充滿了(le)美好希望(wang)。