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近日，第三屆青島(dao)工匠(jiang)名(ming)單公布，全(quan)市共有(you)80名(ming)來自各條戰線的(de)能工巧匠(jiang)入圍，堿(jian)業(ye)發展工程設備部維(wei)修(xiu)(xiu)班班長李福(fu)令榜上有(you)名(ming)，成為(wei)集團(tuan)第三位獲此殊榮的(de)員工。 消息(xi)傳到(dao)企(qi)業(ye)，領(ling)導和同事都替李福(fu)令感到(dao)高(gao)興。堿(jian)業(ye)鉀(jia)肥及無機鹽事業(ye)部副總經理代善樂這樣評價李福(fu)令，從業(ye)35年，他始終是腳踏實地(di)刻苦鉆研技術，經過持續不斷的(de)學習與積累(lei)，他在維(wei)護設備運(yun)行方面(mian)已(yi)經具備了比(bi)較高(gao)的(de)水平，通過小改小革，帶領(ling)維(wei)修(xiu)(xiu)團(tuan)隊(dui)解決(jue)了大量設備運(yun)維(wei)方面(mian)的(de)根(gen)本(ben)性難題。

01  從學徒工到技術大拿

1986年4月，李福(fu)令頂(ding)替(ti)父親正式入(ru)職(zhi)青(qing)島堿業(ye)，來到壓縮(suo)車間開始(shi)機(ji)修鉗工學徒。壓縮(suo)機(ji)是(shi)(shi)相對比(bi)(bi)較精密的裝備，對維修工的技能水平要(yao)求比(bi)(bi)較高(gao)，按(an)照常規，沒(mei)有幾年的學習(xi)磨(mo)練，是(shi)(shi)很(hen)難獨(du)當(dang)一面的。更何況李福(fu)令入(ru)職(zhi)年齡(ling)小(xiao)，當(dang)時的文化程度只有初中(zhong)畢(bi)業(ye)。 

工作了一段時(shi)(shi)間之后(hou)，負責帶李(li)福令(ling)的(de)老師傅吳順(shun)(shun)利發現(xian)，這孩子雖然年齡小，平時(shi)(shi)沉默(mo)寡言，但是腿腳勤快，喜歡動腦(nao)子、愛鉆(zhan)研，學東西快，交代給他的(de)事，不用(yong)跟屁(pi)股(gu)后(hou)盯著(zhu)，他總是干得(de)很“麻溜”。吳順(shun)(shun)利暗自高興，覺得(de)李(li)福令(ling)是個(ge)學技術的(de)好苗子，格外用(yong)心(xin)帶他不說，有(you)時(shi)(shi)候還(huan)會給他單獨(du)吃個(ge)“小灶”。       

事實表(biao)明，李福令(ling)果然(ran)沒有令(ling)大家(jia)失望，在35年的(de)(de)工(gong)作履歷表(biao)上，一(yi)(yi)個個資格證書、一(yi)(yi)項項榮譽，忠實的(de)(de)記錄(lu)著(zhu)他每一(yi)(yi)次的(de)(de)成長(chang)和進步，并見(jian)證了他從(cong)一(yi)(yi)名學徒工(gong)向(xiang)技術大拿、從(cong)一(yi)(yi)名普(pu)通的(de)(de)員工(gong)向(xiang)優(you)秀共產黨(dang)員的(de)(de)“蝶變”。 

李福令回憶說(shuo)，35年中(zhong)最令他感到難(nan)以忘懷的是(shi)，經過組織的培(pei)養，2004年7月，他光榮加(jia)入中(zhong)國(guo)共產黨，舉手宣(xuan)誓的那一(yi)刻，他告訴(su)自(zi)己(ji)(ji)，今后必須加(jia)倍(bei)努力(li)工作，處處嚴格要求自(zi)己(ji)(ji)，才能(neng)不(bu)辜負(fu)企業的信任，不(bu)給“黨員”這個稱號丟臉，現在來看，他說(shuo)到了(le)更做(zuo)到了(le)。 

35年間，李福令從一個懵懂少年步入天命之(zhi)年，而今歲月已經在他的臉上(shang)、兩(liang)鬢(bin)留下了(le)痕跡，但是唯一沒有改變的，是他對學習(xi)和工(gong)作的執著追求始終如一。其間，他先后完成了(le)鉗工(gong)技(ji)(ji)師的考試(shi)，獲得了(le)鉗工(gong)技(ji)(ji)師資格(ge)證書，被企(qi)業(ye)破格(ge)聘任為鉗工(gong)高級(ji)技(ji)(ji)師，并連續四(si)年榮獲集(ji)團及企(qi)業(ye)優秀共產黨員稱號。

2018年9月，李福令參加了山(shan)東(dong)省“技能興魯”職(zhi)業技能大賽(sai)，榮獲檢修鉗工三(san)等(deng)(deng)獎(jiang)(jiang)和團(tuan)體三(san)等(deng)(deng)獎(jiang)(jiang)；同年10月，參加第十屆(jie)全(quan)國(guo)石(shi)油(you)和化(hua)工行(xing)(xing)業職(zhi)業技能競賽(sai)，也榮獲檢修鉗工三(san)等(deng)(deng)獎(jiang)(jiang)和團(tuan)體三(san)等(deng)(deng)獎(jiang)(jiang)，并獲得全(quan)國(guo)石(shi)油(you)和化(hua)工行(xing)(xing)業優(you)秀技能人才稱號。

02  干就要做到最(zui)好

2015年12月31日，青(qing)島堿業老廠(chang)(chang)(chang)區(qu)正式停(ting)產。2016年4月，李(li)福令依依不舍(she)告(gao)別了車間透(tou)平壓縮(suo)機(ji)這些(xie)打了30年交道(dao)的“老伙計”，來到平度(du)新河(he)廠(chang)(chang)(chang)區(qu)，擔任(ren)新廠(chang)(chang)(chang)區(qu)工(gong)程設(she)備部維修班(ban)班(ban)長(chang)，帶領15個(ge)同(tong)事負責全廠(chang)(chang)(chang)設(she)備的運維工(gong)作。 

李(li)福令回憶(yi)說，由于工藝路(lu)線的改變，新廠區的裝備和(he)老廠區是完(wan)全(quan)不(bu)一(yi)樣(yang)的，對于設備的特點、性(xing)能以(yi)及運行規律(lv)都需要(yao)從(cong)頭(tou)學習和(he)了(le)解(jie)，說不(bu)打怵是假的，當時我就(jiu)想，領導(dao)信(xin)任，讓(rang)我領著大(da)家伙(huo)一(yi)起干(gan)(gan)，我就(jiu)得帶(dai)頭(tou)往前沖，不(bu)干(gan)(gan)則(ze)已，干(gan)(gan)就(jiu)要(yao)做到最好。 

那(nei)一(yi)(yi)段時(shi)間(jian)，本來說話就很少(shao)的李福令，仿佛和設(she)備(bei)較上了勁，不懂就學、不會就查(cha)，多方討教、刨根問底。除了召集班(ban)組會議，平時(shi)大部分時(shi)間(jian)都是在(zai)現場(chang)。總而言之，不是硫酸(suan)鉀(jia)、氯化鈣，就是小蘇打(da)，只要鎖定(ding)(ding)這三個(ge)區(qu)域，大家一(yi)(yi)定(ding)(ding)能(neng)第(di)一(yi)(yi)時(shi)間(jian)找(zhao)到他(ta)。 

古人說，一(yi)勤天下無難事。全身心(xin)的(de)(de)投入，換(huan)來的(de)(de)是從量變到(dao)質(zhi)變的(de)(de)突(tu)破和提升。2017年以(yi)來，李福令(ling)帶領維修(xiu)班打了(le)一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)讓企業(ye)領導和同事們刮目相看(kan)、拍手(shou)稱贊的(de)(de)“漂亮仗”。 

碳(tan)化(hua)尾(wei)氣(qi)風(feng)機(ji)改型(xing)是他進行工(gong)藝改進攻關的(de)(de)一(yi)個典(dian)型(xing)工(gong)程，原設計采(cai)用的(de)(de)方法(fa)是將碳(tan)化(hua)尾(wei)氣(qi)風(feng)機(ji)葉輪(lun)直接(jie)安裝(zhuang)在電機(ji)軸(zhou)上，由于運行過程中，碳(tan)化(hua)尾(wei)氣(qi)的(de)(de)帶水(shui)量(liang)大，導致(zhi)電機(ji)線圈必須定(ding)期(qi)更換檢(jian)修。根據現場空間條件，李福令提(ti)出(chu)將風(feng)機(ji)改型(xing)的(de)(de)合理(li)化(hua)建議并付(fu)諸實施。改型(xing)后(hou)，徹(che)底(di)解決了電機(ji)因進水(shui)而損壞的(de)(de)問題，每年可節約檢(jian)修費用3萬元。 

企業氯化鈣反應程序螺桿壓縮機因精度較高，前期只能完全依靠廠家維修。有一次，壓縮機出現了故障，與廠家溝通后，廠家一開口就提出要支付10萬元的維修費，并要求將設備快遞到廠家維修。 
李福令得知這個消息后，決定帶領班組人員挑戰一把，在經過一系列拆卸、打磨、裝配方法的反復研究與嘗試之后，螺桿壓縮機最終恢復正常。這次維修的成功，不僅節約了費用，還提振了大家的信心，只要肯鉆研，就沒有啃不下的硬骨頭。

造粒回旋篩(shai)是氯化鈣生產的(de)關(guan)鍵設備(bei)，雖(sui)然設備(bei)比較先進(jin)，但(dan)其本身使用率較高，部件容易產生疲勞。同時還因為受(shou)到氯化鈣吸(xi)潮特性的(de)影(ying)響，懸掛(gua)鋼絲繩(sheng)、地腳(jiao)螺栓(shuan)容易出現斷裂和切斷等問(wen)題，一度導(dao)致連續(xu)生產性能力低于設計能力。 

李福令經(jing)過數次排查(cha)發(fa)(fa)現，氯化(hua)鈣吸潮(chao)特性(xing)和高頻擺動是故(gu)障(zhang)(zhang)頻發(fa)(fa)的主因(yin)，經(jing)過廣泛查(cha)閱資料(liao)、選材對比，他提出了“選特殊材質鏈扣(kou)”、“設專用吊耳”、“擴底座(zuo)孔距”等合理化(hua)建議，企業(ye)采(cai)納(na)并(bing)實施后，徹(che)底消除了這一(yi)隱患。自2017年改造至今，再也(ye)沒有發(fa)(fa)生(sheng)過一(yi)次故(gu)障(zhang)(zhang)。 

氯化鈣(gai)裝備的(de)穩(wen)定(ding)運(yun)行，大(da)大(da)降(jiang)低了(le)成(cheng)本，確保了(le)產量和質量。據統(tong)計，氯化鈣(gai)產量從2017年單班生產130多噸提高(gao)到(dao)(dao)現(xian)在的(de)213噸，突破10萬噸的(de)設(she)計能力，年產接近12萬噸，因此增加效益2400余萬元。其中，只蒸汽消耗一(yi)項就從原來的(de)1.3t/t降(jiang)到(dao)(dao)現(xian)在的(de)0.98t/t，一(yi)年可節約成(cheng)本600多萬元。

03  要帶著大(da)家都會干

一人(ren)不成(cheng)眾，獨木不成(cheng)林。學徒工出身的(de)(de)李福(fu)令(ling)深(shen)知傳幫帶的(de)(de)重要性，現在入職的(de)(de)年輕人(ren)文化程度比較(jiao)高，接受新(xin)鮮事物快(kuai)，缺少的(de)(de)恰恰是工作實踐和經驗(yan)，只要發揮老師傅的(de)(de)傳幫帶作用，年輕人(ren)就一定會成(cheng)長得(de)更快(kuai)。

2017年開(kai)始(shi)，李(li)福(fu)令(ling)開(kai)始(shi)帶(dai)徒弟(di)(di)，經過傾心(xin)指導與培訓(xun)，第一(yi)撥徒弟(di)(di)王(wang)鵬濤、辛志帥兩名青(qing)工(gong)(gong)(gong)判斷和獨立解決(jue)問題的(de)能力有了(le)較大(da)的(de)提升，目前(qian)都已經學滿結業(ye)，并取得了(le)鉗工(gong)(gong)(gong)高級工(gong)(gong)(gong)資格。隨后，楊攀(pan)攀(pan)和另外一(yi)名青(qing)工(gong)(gong)(gong)成為(wei)李(li)福(fu)令(ling)的(de)第二撥徒弟(di)(di)。 

傳幫(bang)帶(dai)(dai)首先是(shi)要(yao)傳思(si)想帶(dai)(dai)作風，師(shi)傅(fu)的(de)示范帶(dai)(dai)動作用非常重(zhong)要(yao)。楊(yang)攀(pan)攀(pan)說，李師(shi)傅(fu)非常嚴(yan)格，當他的(de)徒弟甭想偷懶。因為(wei)他在要(yao)求我們做到之前，都(dou)是(shi)他自(zi)己先做到。跟著李師(shi)傅(fu)學(xue)習久(jiu)了，我們進步(bu)都(dou)很(hen)快，逐漸養成(cheng)了“一次把事情(qing)做對”的(de)良好習慣。 

諸如，研(yan)磨壓(ya)縮(suo)機軸(zhou)瓦(wa)時，需要(yao)每平方厘米的(de)(de)(de)(de)接(jie)觸(chu)點要(yao)達到(dao)(dao)3-4個(ge)，李福(fu)令都(dou)是(shi)按(an)照3-6個(ge)的(de)(de)(de)(de)標準進行(xing)控(kong)制(zhi)，接(jie)觸(chu)點增加后，對潤滑(hua)和(he)控(kong)制(zhi)軸(zhou)瓦(wa)溫升(sheng)產(chan)生(sheng)了直接(jie)的(de)(de)(de)(de)推動作(zuo)用(yong)。在聯軸(zhou)器找(zhao)正時，原本(ben)控(kong)制(zhi)徑向(xiang)和(he)軸(zhou)向(xiang)偏差在0.05mm就能(neng)滿足要(yao)求，他在實際(ji)找(zhao)正時都(dou)是(shi)按(an)照0.02mm去(qu)做，大大降低了運(yun)行(xing)時的(de)(de)(de)(de)振動參數。這些(xie)做法，都(dou)給徒弟和(he)周圍的(de)(de)(de)(de)同事留下了深刻的(de)(de)(de)(de)印象，并(bing)起到(dao)(dao)了良好的(de)(de)(de)(de)示(shi)范帶頭作(zuo)用(yong)。 

2017年，企業全(quan)面推行精益班組建(jian)設，其中(zhong)，將TPM管理作為(wei)(wei)重中(zhong)之(zhi)重來做(zuo)。TPM是Total productive Maintenance的縮(suo)略語(yu)，中(zhong)文譯名為(wei)(wei)全(quan)員(yuan)生產維(wei)護(hu)，具(ju)體指的是以提(ti)高(gao)設備綜合(he)效率為(wei)(wei)目(mu)標，以全(quan)系統的預防維(wei)修為(wei)(wei)過程，全(quan)體人員(yuan)參與為(wei)(wei)基礎(chu)的設備保(bao)養和維(wei)修管理體系。 

李福(fu)令在(zai)學習(xi)了(le)解TPM管理(li)(li)的理(li)(li)念之后，對設備(bei)的維(wei)護保養工作有了(le)全(quan)新的認識。在(zai)班組管理(li)(li)中，他運用TPM理(li)(li)念，視隱(yin)(yin)患(huan)為事(shi)故，帶領(ling)大(da)家(jia)積極參(can)與各(ge)類設備(bei)隱(yin)(yin)患(huan)排查(cha)工作，查(cha)找各(ge)類問題和(he)隱(yin)(yin)患(huan)，并(bing)在(zai)第一時(shi)間對隱(yin)(yin)患(huan)進行整改，企業設備(bei)的使用效率(lv)和(he)管理(li)(li)水平有了(le)很大(da)的提升。

2017年以來，李福令帶(dai)領班(ban)組員工積極提交合理化建議、開(kai)展QC質量小(xiao)組活動(dong)，班(ban)組累(lei)計已經提報合理化建議50余(yu)項，創造效益(yi)累(lei)計上百萬(wan)元；通過扎(zha)實開(kai)展QC質量小(xiao)組活動(dong)，先后獲得青(qing)島(dao)市(shi)及集團表(biao)彰4項。最近(jin)，在他的(de)帶(dai)領下，設備維修QC小(xiao)組和氯化鈣生產QC小(xiao)組均(jun)獲得青(qing)島(dao)市(shi)QC質量小(xiao)組成果二等獎。可以說，李福令用近(jin)6年的(de)時(shi)間，帶(dai)出了一個(ge)能吃苦(ku)、敢攻關、有業績的(de)優秀(xiu)團隊。 

執著(zhu)專注、精益(yi)求(qiu)精、一絲(si)不茍、追求(qiu)卓(zhuo)越是工匠精神的(de)主要內涵，李福令用35年干好一件事的(de)實(shi)際行動，對工匠精神進行了完美(mei)的(de)闡釋。