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近日，第三(san)屆青島(dao)工(gong)匠名單公布，全(quan)市共有(you)(you)80名來自(zi)各條(tiao)戰線(xian)的能工(gong)巧匠入圍(wei)，堿業發展(zhan)工(gong)程設備(bei)部維修班班長李(li)福(fu)令榜上有(you)(you)名，成(cheng)為集團第三(san)位獲此殊(shu)榮的員工(gong)。 消息傳到企業，領(ling)導和同事都替李(li)福(fu)令感到高興。堿業鉀(jia)肥及(ji)無機鹽事業部副總(zong)經(jing)理代善樂(le)這樣評價李(li)福(fu)令，從業35年，他始終是腳踏實(shi)地刻苦鉆研技術，經(jing)過持續(xu)不斷的學習與積(ji)累，他在(zai)維護設備(bei)運行方面(mian)已經(jing)具(ju)備(bei)了比(bi)較高的水平，通(tong)過小改小革，帶(dai)領(ling)維修團隊解決了大量設備(bei)運維方面(mian)的根本性難題。

01  從(cong)學徒工到技術大拿

1986年(nian)(nian)4月(yue)，李福令頂替(ti)父親正式入職(zhi)青(qing)島堿業(ye)，來到壓縮車間開始機修(xiu)(xiu)鉗工(gong)學徒。壓縮機是(shi)相對比較(jiao)精(jing)密的(de)裝備，對維修(xiu)(xiu)工(gong)的(de)技(ji)能水平要求比較(jiao)高，按照常規，沒有幾年(nian)(nian)的(de)學習磨練，是(shi)很難獨當(dang)一面的(de)。更(geng)何況李福令入職(zhi)年(nian)(nian)齡小，當(dang)時的(de)文化程度只(zhi)有初中畢業(ye)。 

工作了一(yi)段時間之后(hou)，負責帶李(li)福令的(de)老師傅吳(wu)順(shun)利發現，這孩子(zi)雖然年(nian)齡小，平時沉默寡(gua)言，但(dan)是(shi)腿腳勤快，喜歡動(dong)腦子(zi)、愛鉆研，學東西快，交代(dai)給他(ta)的(de)事，不用(yong)跟屁股后(hou)盯著，他(ta)總是(shi)干得(de)很(hen)“麻溜”。吳(wu)順(shun)利暗(an)自高(gao)興，覺(jue)得(de)李(li)福令是(shi)個學技術的(de)好苗子(zi)，格外用(yong)心(xin)帶他(ta)不說，有時候還會給他(ta)單獨吃個“小灶”。       

事實表(biao)明，李福令(ling)果然沒(mei)有令(ling)大(da)家失望，在(zai)35年的(de)工作履歷(li)表(biao)上(shang)，一(yi)(yi)個(ge)個(ge)資格證書(shu)、一(yi)(yi)項項榮譽，忠(zhong)實的(de)記錄著(zhu)他(ta)每一(yi)(yi)次的(de)成長(chang)和進步(bu)，并見證了他(ta)從一(yi)(yi)名(ming)學徒工向技術大(da)拿、從一(yi)(yi)名(ming)普(pu)通(tong)的(de)員工向優秀共產黨員的(de)“蝶(die)變”。 

李福令回憶說(shuo)(shuo)，35年中最令他(ta)(ta)感到難以忘懷的(de)是，經過(guo)組織的(de)培養，2004年7月(yue)，他(ta)(ta)光榮加(jia)入中國共產黨(dang)，舉手宣誓的(de)那一刻，他(ta)(ta)告(gao)訴自己，今后(hou)必須加(jia)倍努力工作，處(chu)處(chu)嚴(yan)格要求自己，才能不辜負企業的(de)信(xin)任，不給“黨(dang)員”這個稱號丟臉，現在來(lai)看，他(ta)(ta)說(shuo)(shuo)到了更做到了。 

35年間，李福令從(cong)一個懵懂少年步(bu)入天命之(zhi)年，而今歲月已(yi)經在他的(de)(de)臉上(shang)、兩鬢留下了痕跡，但(dan)是(shi)(shi)唯一沒有改變(bian)的(de)(de)，是(shi)(shi)他對學習和工(gong)作(zuo)的(de)(de)執著(zhu)追求始終如一。其(qi)間，他先后完成了鉗(qian)工(gong)技師(shi)(shi)的(de)(de)考(kao)試，獲(huo)得了鉗(qian)工(gong)技師(shi)(shi)資格(ge)證(zheng)書，被企(qi)業破格(ge)聘任為鉗(qian)工(gong)高(gao)級技師(shi)(shi)，并連續四年榮(rong)獲(huo)集團及(ji)企(qi)業優秀(xiu)共產黨員稱號(hao)。

2018年9月(yue)，李(li)福令參加了(le)山東(dong)省“技(ji)能(neng)(neng)興(xing)魯”職業(ye)(ye)技(ji)能(neng)(neng)大(da)賽(sai)，榮(rong)獲檢修鉗工(gong)三(san)等(deng)獎和(he)團體(ti)三(san)等(deng)獎；同年10月(yue)，參加第十屆(jie)全國石(shi)油(you)和(he)化工(gong)行業(ye)(ye)職業(ye)(ye)技(ji)能(neng)(neng)競賽(sai)，也榮(rong)獲檢修鉗工(gong)三(san)等(deng)獎和(he)團體(ti)三(san)等(deng)獎，并獲得全國石(shi)油(you)和(he)化工(gong)行業(ye)(ye)優秀技(ji)能(neng)(neng)人才稱號。

02  干就要做到(dao)最好

2015年(nian)(nian)12月31日，青(qing)島堿業老廠區正式停(ting)產(chan)。2016年(nian)(nian)4月，李(li)福令依(yi)依(yi)不舍(she)告別了車間透(tou)平(ping)壓縮機這些(xie)打了30年(nian)(nian)交道的“老伙(huo)計(ji)”，來(lai)到(dao)平(ping)度新河(he)廠區，擔任新廠區工(gong)程(cheng)設備部維修(xiu)班(ban)班(ban)長，帶領(ling)15個(ge)同事負責(ze)全廠設備的運維工(gong)作。 

李(li)福令回憶說(shuo)，由于(yu)工藝路線的改變，新(xin)廠區的裝備和老(lao)廠區是完全(quan)不一樣的，對(dui)于(yu)設備的特點(dian)、性能以(yi)及運行(xing)規律(lv)都(dou)需要從頭學習和了解，說(shuo)不打(da)怵是假的，當時我(wo)(wo)就想(xiang)，領導信任，讓我(wo)(wo)領著(zhu)大家伙一起干，我(wo)(wo)就得帶頭往前沖(chong)，不干則(ze)已，干就要做到最好。 

那(nei)一段時(shi)間(jian)，本來說話就很少的李福令，仿佛和(he)設備較(jiao)上了(le)勁，不懂就學、不會(hui)就查，多方討教、刨根(gen)問底。除了(le)召集班組會(hui)議，平時(shi)大(da)部分時(shi)間(jian)都是在現場(chang)。總(zong)而言之，不是硫(liu)酸(suan)鉀、氯化鈣，就是小(xiao)蘇打(da)，只要(yao)鎖定(ding)這三個區(qu)域，大(da)家一定(ding)能第一時(shi)間(jian)找到(dao)他。 

古人說，一(yi)勤天(tian)下無難(nan)事。全(quan)身心的(de)投入，換來(lai)的(de)是從量變到質變的(de)突破和提(ti)升。2017年以來(lai)，李(li)福令帶(dai)領(ling)維修班打了一(yi)個又一(yi)個讓企業領(ling)導和同事們刮(gua)目相看、拍手稱贊的(de)“漂亮仗”。 

碳(tan)化(hua)尾氣風機(ji)(ji)改型是(shi)他進行工藝改進攻關的一個(ge)典型工程，原設計采用的方法(fa)是(shi)將碳(tan)化(hua)尾氣風機(ji)(ji)葉(xie)輪直接安裝(zhuang)在電(dian)機(ji)(ji)軸(zhou)上，由于運行過程中，碳(tan)化(hua)尾氣的帶水(shui)量大，導致(zhi)電(dian)機(ji)(ji)線圈必須(xu)定期更換檢修(xiu)。根據現場空間條件，李(li)福令提出(chu)將風機(ji)(ji)改型的合理化(hua)建議并付(fu)諸實(shi)施。改型后(hou)，徹底(di)解決了電(dian)機(ji)(ji)因進水(shui)而(er)損壞的問題，每年可節(jie)約檢修(xiu)費用3萬(wan)元。 

企業氯化鈣反應程序螺桿壓縮機因精度較高，前期只能完全依靠廠家維修。有一次，壓縮機出現了故障，與廠家溝通后，廠家一開口就提出要支付10萬元的維修費，并要求將設備快遞到廠家維修。 
李福令得知這個消息后，決定帶領班組人員挑戰一把，在經過一系列拆卸、打磨、裝配方法的反復研究與嘗試之后，螺桿壓縮機最終恢復正常。這次維修的成功，不僅節約了費用，還提振了大家的信心，只要肯鉆研，就沒有啃不下的硬骨頭。

造粒回旋(xuan)篩是氯化鈣(gai)生(sheng)(sheng)產(chan)的關鍵(jian)設(she)備(bei)，雖然設(she)備(bei)比較先進，但其(qi)本身使用率較高，部件容易產(chan)生(sheng)(sheng)疲勞(lao)。同時還因為(wei)受到氯化鈣(gai)吸潮特性(xing)的影(ying)響，懸掛鋼絲(si)繩、地(di)腳螺栓容易出現斷裂(lie)和切斷等問題，一度導致(zhi)連續生(sheng)(sheng)產(chan)性(xing)能力(li)低于設(she)計能力(li)。 

李(li)福(fu)令(ling)經(jing)過數次排查(cha)發(fa)(fa)(fa)現(xian)，氯化(hua)鈣吸潮(chao)特(te)性和高頻(pin)擺動是故障頻(pin)發(fa)(fa)(fa)的主因(yin)，經(jing)過廣泛查(cha)閱資料、選材對比，他(ta)提(ti)出了(le)“選特(te)殊材質鏈扣”、“設專用(yong)吊耳”、“擴底座孔距(ju)”等(deng)合理化(hua)建議，企業采納(na)并實施后，徹底消除了(le)這一隱(yin)患。自2017年改造至今(jin)，再也沒有發(fa)(fa)(fa)生過一次故障。 

氯化(hua)鈣(gai)裝備(bei)的(de)穩(wen)定(ding)運行，大大降低了成本，確保了產(chan)量(liang)和質量(liang)。據統(tong)計(ji)，氯化(hua)鈣(gai)產(chan)量(liang)從2017年單班(ban)生產(chan)130多噸(dun)(dun)提(ti)高到現(xian)在(zai)的(de)213噸(dun)(dun)，突破10萬噸(dun)(dun)的(de)設計(ji)能力，年產(chan)接(jie)近12萬噸(dun)(dun)，因此增加效益2400余(yu)萬元。其中，只(zhi)蒸汽消耗一(yi)項就(jiu)從原來的(de)1.3t/t降到現(xian)在(zai)的(de)0.98t/t，一(yi)年可節約成本600多萬元。

03  要帶著大(da)家都會干

一(yi)人不成(cheng)眾，獨木不成(cheng)林。學徒(tu)工(gong)出身的(de)李福(fu)令深知傳(chuan)幫(bang)帶(dai)的(de)重要(yao)性，現(xian)在入職的(de)年輕人文化程(cheng)度比較高，接受(shou)新(xin)鮮事物快(kuai)(kuai)，缺少(shao)的(de)恰恰是(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)實踐和經(jing)驗(yan)，只要(yao)發揮老師傅的(de)傳(chuan)幫(bang)帶(dai)作(zuo)(zuo)用，年輕人就一(yi)定會(hui)成(cheng)長(chang)得(de)更快(kuai)(kuai)。

2017年開始，李福令開始帶(dai)徒(tu)弟，經(jing)過傾心指導(dao)與培訓，第一撥徒(tu)弟王(wang)鵬濤、辛志帥兩名(ming)青工判(pan)斷和獨立解決問題的(de)能力(li)有了(le)較大的(de)提升，目前都已經(jing)學滿(man)結業，并取得了(le)鉗工高級工資格。隨(sui)后，楊攀攀和另外(wai)一名(ming)青工成(cheng)為李福令的(de)第二撥徒(tu)弟。 

傳幫帶(dai)首先是(shi)(shi)要傳思想帶(dai)作風，師(shi)傅(fu)的(de)示范帶(dai)動(dong)作用非常重要。楊攀攀說，李(li)師(shi)傅(fu)非常嚴格，當他的(de)徒弟甭(beng)想偷(tou)懶。因(yin)為他在(zai)要求我(wo)們做(zuo)到(dao)之前，都(dou)是(shi)(shi)他自己(ji)先做(zuo)到(dao)。跟著李(li)師(shi)傅(fu)學(xue)習久了(le)，我(wo)們進步都(dou)很快，逐漸養成了(le)“一(yi)次把事情做(zuo)對(dui)”的(de)良好習慣。 

諸如，研磨壓縮(suo)機(ji)軸瓦時，需(xu)要每平方厘米的(de)接觸(chu)點要達到3-4個，李福令都(dou)(dou)是按(an)照3-6個的(de)標準進行控制(zhi)，接觸(chu)點增加后，對潤滑和(he)控制(zhi)軸瓦溫(wen)升產生(sheng)了(le)直接的(de)推動(dong)(dong)作(zuo)用(yong)。在聯軸器找(zhao)正(zheng)時，原本控制(zhi)徑向和(he)軸向偏差在0.05mm就(jiu)能滿足要求，他在實際找(zhao)正(zheng)時都(dou)(dou)是按(an)照0.02mm去做，大大降低(di)了(le)運行時的(de)振動(dong)(dong)參數。這(zhe)些做法，都(dou)(dou)給(gei)徒弟和(he)周圍的(de)同事(shi)留下(xia)了(le)深刻(ke)的(de)印象，并(bing)起到了(le)良好的(de)示范(fan)帶頭(tou)作(zuo)用(yong)。 

2017年(nian)，企業全面推行精益班組建設，其中，將TPM管(guan)理(li)作為(wei)(wei)重(zhong)中之重(zhong)來做(zuo)。TPM是Total productive Maintenance的(de)縮略(lve)語(yu)，中文譯名為(wei)(wei)全員生產維護，具體(ti)指(zhi)的(de)是以提高(gao)設備綜合效率為(wei)(wei)目標，以全系統(tong)的(de)預防維修為(wei)(wei)過(guo)程，全體(ti)人員參與為(wei)(wei)基礎的(de)設備保養和維修管(guan)理(li)體(ti)系。 

李(li)福(fu)令在學習了解TPM管理的理念(nian)(nian)之后，對(dui)設備的維護保(bao)養工作有了全新的認識(shi)。在班組(zu)管理中，他(ta)運用(yong)TPM理念(nian)(nian)，視隱患為事故，帶領大家積極參與各類設備隱患排(pai)查工作，查找各類問(wen)題和(he)隱患，并在第(di)一時間對(dui)隱患進行整改，企業(ye)設備的使用(yong)效率(lv)和(he)管理水平(ping)有了很大的提(ti)升。

2017年以來(lai)，李福令帶(dai)(dai)領班組(zu)員工積極提交(jiao)合理(li)化建議(yi)、開展(zhan)QC質(zhi)量(liang)小(xiao)(xiao)組(zu)活(huo)動，班組(zu)累(lei)計已經提報合理(li)化建議(yi)50余項(xiang)，創(chuang)造(zao)效益累(lei)計上百萬元；通過(guo)扎(zha)實開展(zhan)QC質(zhi)量(liang)小(xiao)(xiao)組(zu)活(huo)動，先后(hou)獲(huo)得青(qing)島(dao)市及集團表彰4項(xiang)。最近，在他的帶(dai)(dai)領下(xia)，設備(bei)維(wei)修QC小(xiao)(xiao)組(zu)和氯(lv)化鈣生產(chan)QC小(xiao)(xiao)組(zu)均獲(huo)得青(qing)島(dao)市QC質(zhi)量(liang)小(xiao)(xiao)組(zu)成果二等獎。可以說，李福令用(yong)近6年的時間(jian)，帶(dai)(dai)出了(le)一個能吃苦、敢攻關、有業(ye)績的優(you)秀團隊。 

執著專注、精益求精、一絲不茍、追(zhui)求卓越是工匠(jiang)(jiang)精神的(de)主要內涵，李福令用35年(nian)干好一件事的(de)實際行(xing)動(dong)，對工匠(jiang)(jiang)精神進行(xing)了完(wan)美的(de)闡釋。