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11月4日(ri)，集團2021年度(du)第二場精益(yi)(yi)班組(zu)(zu)建(jian)(jian)設(she)(she)觀(guan)摩(mo)會在(zai)海灣(wan)(wan)索(suo)爾(er)維(wei)舉行，海灣(wan)(wan)索(suo)爾(er)維(wei)6個班組(zu)(zu)集中展示了精益(yi)(yi)班組(zu)(zu)建(jian)(jian)設(she)(she)創建(jian)(jian)成(cheng)果。來自海灣(wan)(wan)化(hua)學、海灣(wan)(wan)精化(hua)、堿(jian)業發展、海灣(wan)(wan)港務、海灣(wan)(wan)新(xin)材料(liao)等11家企業20余名(ming)精益(yi)(yi)班組(zu)(zu)建(jian)(jian)設(she)(she)推進(jin)人(ren)員參(can)加觀(guan)摩(mo)。

自今年3月(yue)4日正式啟(qi)動精益(yi)班組建(jian)設以來，海灣索爾(er)維主動走出去對(dui)標學(xue)標，確立了(le)精益(yi)班組建(jian)設的(de)主攻(gong)方向(xiang)，從最基本的(de)現(xian)場(chang)6S開(kai)始，經過8個月(yue)的(de)持續推進，一線(xian)員工的(de)精神面貌(mao)和(he)班組管理水平發生了(le)質的(de)改變。

01  “主動干”，現場(chang)管理(li)大(da)變樣

遵循PDCA原則(ze)，全(quan)員參(can)與(yu)改善(shan)，形(xing)成(cheng)人人扛(kang)指(zhi)標、事事有人管的閉環管理機制，是(shi)(shi)精益(yi)班(ban)組建設推進的有效(xiao)路徑(jing)，更是(shi)(shi)精益(yi)班(ban)組建設能否取得成(cheng)效(xiao)的關鍵。

創(chuang)建伊始，海(hai)灣(wan)(wan)(wan)索爾(er)維便將轉(zhuan)觀(guan)念作為突破口，組織(zhi)帶領管理(li)人員(yuan)、班組長(chang)及設備(bei)維修人員(yuan)到海(hai)灣(wan)(wan)(wan)化學、海(hai)灣(wan)(wan)(wan)港(gang)務等企(qi)業觀(guan)摩交流精益(yi)班組建設情況。這次觀(guan)摩對大家觸(chu)動很大，有的班組長(chang)用“震撼”兩個(ge)字表達參觀(guan)后的感(gan)受。觀(guan)念的轉(zhuan)變，推動了基礎管理(li)質效的大幅提升。

本次觀摩(mo)的(de)第一(yi)站是(shi)物流部倉庫(ku)及備(bei)(bei)(bei)品備(bei)(bei)(bei)件(jian)(jian)庫(ku)。沒有印象中的(de)塵(chen)土飛揚，地(di)面整(zheng)潔干凈；原料雖(sui)然是(shi)集中堆積，但通過實(shi)施不同(tong)物料不同(tong)時(shi)間段區分儲(chu)存，確保(bao)物料的(de)順序化(hua)(hua)流動與目視(shi)化(hua)(hua)管(guan)理。車(che)輛按(an)照設定的(de)路線運行(xing)和停放(fang)(fang)，避(bi)免了人(ren)車(che)混(hun)行(xing)帶(dai)來的(de)安全隱患。備(bei)(bei)(bei)品備(bei)(bei)(bei)件(jian)(jian)庫(ku)更是(shi)大變樣，不僅(jin)實(shi)現定置擺放(fang)(fang)，還給每一(yi)類備(bei)(bei)(bei)品及零(ling)部件(jian)(jian)都配上(shang)了“身份證(zheng)”，名稱、數量(liang)、型號(hao)標記清楚(chu)，避(bi)免了重復購買帶(dai)來的(de)浪費。

市場(chang)部副部長李勇充滿自豪地說，精(jing)益班組建設推行以來，部門(men)每一(yi)名員工的服務(wu)意(yi)識(shi)、節約意(yi)識(shi)、安(an)全意(yi)識(shi)、團隊意(yi)識(shi)和持(chi)續改善意(yi)識(shi)得到(dao)了不斷加(jia)強。員工由(you)原(yuan)來的要(yao)我干，變成了我要(yao)干。大家(jia)經常(chang)說的一(yi)句話就是，我還(huan)能干點什么(me)！相信在(zai)這樣的狀態下，我們(men)打造(zao)精(jing)益物流的目標一(yi)定會實現。

02  “算著干”，處處都是利潤源

今(jin)年制(zhi)造業企業普(pu)遍面臨原材物料價(jia)格上(shang)漲的巨大壓力，海(hai)灣索(suo)爾(er)維也不例(li)外。截止到10月份，企業生(sheng)產所需石英砂、純堿、煤(mei)炭等原材料價(jia)格同(tong)(tong)比上(shang)漲41.9%。而(er)銷售收入同(tong)(tong)比增(zeng)長34.77%，利潤(run)同(tong)(tong)比增(zeng)長111.34%，交出(chu)了一份合格的答卷。

面對成本上漲的壓力，海灣索爾(er)維發揮考核指揮棒作(zuo)(zuo)用，嚴格成本控制，層層壓實責任(ren)。各個(ge)班組(zu)(zu)在推進精(jing)益班組(zu)(zu)建(jian)設的過程(cheng)中，按(an)照(zhao)企業提出的目(mu)標(biao)任(ren)務，將挖(wa)潛(qian)降耗作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)突破口，帶領(ling)員工(gong)積極投入到關(guan)鍵設備技術改造、小(xiao)改小(xiao)革等工(gong)作(zuo)(zuo)中，將薄弱項轉化為(wei)(wei)“利潤源”，全年累計節約成本370余萬元。

化料工(gong)(gong)段是生(sheng)產液體泡花堿的(de)最(zui)后一(yi)道工(gong)(gong)序，也是企業(ye)耗(hao)(hao)能的(de)“大(da)戶(hu)”。企業(ye)對這個工(gong)(gong)段的(de)考(kao)核(he)涵蓋了(le)蒸汽消耗(hao)(hao)、水耗(hao)(hao)、電耗(hao)(hao)、維修費用和(he)領料費用5項(xiang)(xiang)指(zhi)標。工(gong)(gong)段長紀克(ke)尚組織成(cheng)員開展頭腦風暴，發動大(da)家查找薄(bo)弱項(xiang)(xiang)，研究制(zhi)定了(le)9項(xiang)(xiang)整(zheng)改措施，取(qu)得了(le)顯(xian)著的(de)成(cheng)效(xiao)。

通過梳理蒸(zheng)(zheng)汽(qi)(qi)(qi)管線，繪制(zhi)PID圖紙(zhi)，找到并解決了蒸(zheng)(zheng)汽(qi)(qi)(qi)漏(lou)點；通過建立(li)并完善相關制(zhi)度，及(ji)(ji)時關閉天(tian)然氣(qi)鍋(guo)爐和蒸(zheng)(zheng)汽(qi)(qi)(qi)閥門，從根本(ben)上(shang)杜絕(jue)不(bu)必要(yao)的消耗。同時，企業新(xin)上(shang)一(yi)臺3t/h的天(tian)然氣(qi)鍋(guo)爐，以及(ji)(ji)對一(yi)期煤(mei)氣(qi)站(zhan)高(gao)壓汽(qi)(qi)(qi)包蒸(zheng)(zheng)汽(qi)(qi)(qi)進行(xing)綜合利用，大大減少了外供(gong)蒸(zheng)(zheng)汽(qi)(qi)(qi)的使(shi)用。蒸(zheng)(zheng)汽(qi)(qi)(qi)單耗從2020年106kg/t降至58.4kg/t，預計全年可節約蒸(zheng)(zheng)汽(qi)(qi)(qi)支(zhi)出300萬元。

03  “架梯子(zi)”，賦能員工持續成長

在(zai)海(hai)灣索(suo)爾維，領導班子是精(jing)(jing)益班組建(jian)(jian)設的(de)(de)(de)(de)(de)發起者(zhe)和(he)主導者(zhe)。企(qi)業充(chong)分尊重員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)首創(chuang)精(jing)(jing)神，現場改善中涉及必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)資金投入，企(qi)業都(dou)給予充(chong)分的(de)(de)(de)(de)(de)支持，員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)就感和(he)價值(zhi)感越來越強。精(jing)(jing)益班組建(jian)(jian)設已經成(cheng)為企(qi)業培養班組長和(he)一線員(yuan)工(gong)加快成(cheng)長的(de)(de)(de)(de)(de)階梯。

生產運(yun)行部一期值班(ban)長張(zhang)開(kai)東分享創建(jian)體會時說，過去對值班(ban)長的(de)(de)(de)角色理(li)(li)(li)解(jie)，就是(shi)帶著大家干活。通過創建(jian)才認(ren)識到，工(gong)作要講方法，向(xiang)管(guan)理(li)(li)(li)要效益。基(ji)于班(ban)組(zu)的(de)(de)(de)特點和(he)現狀，他提出了“點滴改進、邁向(xiang)完(wan)美”的(de)(de)(de)班(ban)組(zu)理(li)(li)(li)念和(he)爭創行業標(biao)桿班(ban)組(zu)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，并(bing)開(kai)始學習運(yun)用(yong)頭(tou)腦風暴、清單管(guan)理(li)(li)(li)和(he)PDCA等方法進行班(ban)組(zu)管(guan)理(li)(li)(li)，開(kai)啟(qi)了向(xiang)“管(guan)理(li)(li)(li)型”值班(ban)長轉型的(de)(de)(de)快進鍵(jian)。

化驗班組是海灣索爾維本次發布會的第一名——金牛獎得主，也是唯一一個連續三次獲得金牛獎的班組。在剛剛過去的青島市群眾性管理經驗交流大會上，該班組以優異成績獲得了“青島市質量信得過班組”稱號。這是海灣索爾維自2007年建廠以來，班組層面獲得的最高榮譽。
“建立標準，讓員工知道朝哪個方向努力，最終讓標準成為習慣、讓習慣符合標準”。這段話是化驗班班長丁偉的獲獎感言，更是他帶領班組不斷超越的真諦。
為更好的提升班組整體績效，化驗室重塑工作流程，圍繞計劃、組織、控制、激勵等基本活動，采取有力措施形成工作閉環。并通過采取創辦學習園地、組織班組大講堂、外聘專家教授和評比每月之星等多種形式，倡導人人當老師、人人做學生，激勵每一名員工不僅要“學進去、講出來”，還要“做出來”，不斷向更高的理論和技能水平攀升。
精益班組建設不能閉門造車，在內部持續優化的同時，化驗室也多次走出去，對標集團先進企業班組，分析差距，學習先進經驗。多次參與精益班組業務培訓和參觀的尹長鳳感受很深：“到標桿單位學習參觀后，大家觸動都很大！我們自己也交流討論過，都認為別人能做到的，我們也能做到，我們一定會成為行業內硅酸鈉化驗的NO.1！”

沒有最(zui)好，只有更好；持續改善、持續提升是精益班(ban)組建設的核心要義。聚焦集團高質(zhi)量發展要求(qiu)，海灣索爾維正在加快(kuai)向精益管理邁進。

未(wei)來(lai)可期！