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11月4日，集(ji)團2021年度第二場精(jing)(jing)益班組建設觀摩會在(zai)海(hai)(hai)(hai)灣(wan)索爾維舉(ju)行，海(hai)(hai)(hai)灣(wan)索爾維6個(ge)班組集(ji)中展示了(le)精(jing)(jing)益班組建設創建成果。來自海(hai)(hai)(hai)灣(wan)化學、海(hai)(hai)(hai)灣(wan)精(jing)(jing)化、堿業發(fa)展、海(hai)(hai)(hai)灣(wan)港務、海(hai)(hai)(hai)灣(wan)新(xin)材料等11家(jia)企業20余名精(jing)(jing)益班組建設推進(jin)人員參加觀摩。

自今年(nian)3月4日正式啟動(dong)精益班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設以來，海灣索爾維主動(dong)走出去對標學(xue)標，確立(li)了精益班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設的(de)主攻(gong)方向(xiang)，從最基本的(de)現場6S開始(shi)，經(jing)過(guo)8個(ge)月的(de)持(chi)續(xu)推進，一(yi)線員工的(de)精神面貌和班(ban)組(zu)(zu)管理水平發生了質的(de)改變(bian)。

01  “主(zhu)動干(gan)”，現場管理(li)大變樣

遵循(xun)PDCA原(yuan)則(ze)，全(quan)員參與(yu)改善，形(xing)成(cheng)人(ren)人(ren)扛指標、事(shi)事(shi)有(you)人(ren)管的閉環管理(li)機制(zhi)，是精(jing)益班(ban)組建設(she)推進的有(you)效路徑，更是精(jing)益班(ban)組建設(she)能否取得成(cheng)效的關鍵。

創建伊始，海(hai)(hai)灣(wan)(wan)索(suo)爾維(wei)便將轉(zhuan)(zhuan)觀(guan)念作為突破口，組(zu)織帶領管理人員、班組(zu)長及設備維(wei)修人員到(dao)海(hai)(hai)灣(wan)(wan)化(hua)學、海(hai)(hai)灣(wan)(wan)港務等企業觀(guan)摩(mo)交(jiao)流精益(yi)班組(zu)建設情況(kuang)。這次觀(guan)摩(mo)對大家(jia)觸動很大，有的(de)(de)班組(zu)長用“震撼”兩個字(zi)表達參觀(guan)后(hou)的(de)(de)感受。觀(guan)念的(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)變，推動了(le)基礎管理質效的(de)(de)大幅提升。

本次觀(guan)摩的(de)(de)(de)第一(yi)站是(shi)物流部(bu)倉(cang)庫及備品(pin)備件(jian)(jian)庫。沒有印象中的(de)(de)(de)塵土飛揚，地面整潔(jie)干凈；原料雖然是(shi)集中堆積，但通(tong)過(guo)實施不同物料不同時間段區分儲存，確保物料的(de)(de)(de)順序化流動與目視化管理。車輛(liang)按照(zhao)設定(ding)(ding)的(de)(de)(de)路線(xian)運行和停放，避免(mian)了(le)人車混行帶來的(de)(de)(de)安(an)全隱患。備品(pin)備件(jian)(jian)庫更是(shi)大變(bian)樣，不僅實現定(ding)(ding)置擺放，還給每(mei)一(yi)類備品(pin)及零(ling)部(bu)件(jian)(jian)都配(pei)上了(le)“身份證”，名稱、數量、型號標(biao)記清楚(chu)，避免(mian)了(le)重復購(gou)買(mai)帶來的(de)(de)(de)浪費。

市場(chang)部(bu)(bu)副部(bu)(bu)長李勇充滿自豪地(di)說(shuo)，精(jing)益(yi)班組建設推行(xing)以來(lai)，部(bu)(bu)門每一名員工的(de)服務意(yi)(yi)(yi)識、節約意(yi)(yi)(yi)識、安全意(yi)(yi)(yi)識、團隊意(yi)(yi)(yi)識和持續改善意(yi)(yi)(yi)識得到了(le)不斷加強。員工由原來(lai)的(de)要(yao)我干，變成了(le)我要(yao)干。大家(jia)經常說(shuo)的(de)一句話就是，我還能干點什么！相信(xin)在(zai)這(zhe)樣的(de)狀態(tai)下，我們打造精(jing)益(yi)物流(liu)的(de)目標一定會實現。

02  “算著干”，處處都是利潤(run)源

今年制造業企業普遍面臨原材(cai)物(wu)料價(jia)格(ge)上漲(zhang)(zhang)的(de)巨大壓力，海灣索爾維也不例(li)外。截止到10月份，企業生(sheng)產(chan)所(suo)需石英砂、純堿、煤炭等(deng)原材(cai)料價(jia)格(ge)同比上漲(zhang)(zhang)41.9%。而銷售收入同比增長(chang)34.77%，利潤同比增長(chang)111.34%，交(jiao)出了一(yi)份合格(ge)的(de)答卷。

面(mian)對成(cheng)本上漲(zhang)的壓力，海灣索(suo)爾(er)維(wei)發揮(hui)考核指揮(hui)棒(bang)作用，嚴格成(cheng)本控制，層(ceng)層(ceng)壓實(shi)責(ze)任。各個班組在推進精益(yi)班組建設的過程中，按照(zhao)企業提出的目標(biao)任務，將挖潛降(jiang)耗(hao)作為突破口，帶領(ling)員工積極投(tou)入(ru)到(dao)關鍵設備技術(shu)改造、小(xiao)改小(xiao)革等(deng)工作中，將薄(bo)弱項轉化為“利潤(run)源”，全(quan)年累計節約成(cheng)本370余(yu)萬元(yuan)。

化料(liao)工(gong)段(duan)是生產(chan)液體泡花堿的(de)最后一(yi)道工(gong)序，也是企業耗能的(de)“大(da)戶”。企業對(dui)這個(ge)工(gong)段(duan)的(de)考核涵蓋了蒸汽(qi)消耗、水耗、電耗、維修費(fei)用(yong)和領料(liao)費(fei)用(yong)5項(xiang)指標。工(gong)段(duan)長(chang)紀克尚(shang)組織成(cheng)員開(kai)展頭腦風暴，發動大(da)家查找薄弱(ruo)項(xiang)，研(yan)究制定了9項(xiang)整改(gai)措施(shi)，取得(de)了顯著的(de)成(cheng)效。

通(tong)過梳理蒸(zheng)(zheng)汽(qi)(qi)(qi)(qi)管線，繪制PID圖紙，找到(dao)并解決了蒸(zheng)(zheng)汽(qi)(qi)(qi)(qi)漏點；通(tong)過建立并完善(shan)相關制度，及時關閉天然氣(qi)鍋爐(lu)和(he)蒸(zheng)(zheng)汽(qi)(qi)(qi)(qi)閥門，從根(gen)本上杜絕不必要的(de)消耗。同時，企(qi)業新上一臺(tai)3t/h的(de)天然氣(qi)鍋爐(lu)，以及對一期煤(mei)氣(qi)站高壓汽(qi)(qi)(qi)(qi)包蒸(zheng)(zheng)汽(qi)(qi)(qi)(qi)進行綜合(he)利用(yong)，大(da)大(da)減少了外供蒸(zheng)(zheng)汽(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)使用(yong)。蒸(zheng)(zheng)汽(qi)(qi)(qi)(qi)單耗從2020年106kg/t降至58.4kg/t，預(yu)計全年可節約蒸(zheng)(zheng)汽(qi)(qi)(qi)(qi)支出(chu)300萬元。

03  “架梯子”，賦能員工(gong)持續成長(chang)

在海灣索爾維，領導班(ban)(ban)(ban)子是精(jing)益(yi)班(ban)(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)設的(de)(de)發起者(zhe)和(he)(he)主導者(zhe)。企(qi)業(ye)充(chong)分尊重員工的(de)(de)首創精(jing)神，現場改善中涉及必要(yao)的(de)(de)資金投入，企(qi)業(ye)都給予充(chong)分的(de)(de)支持，員工的(de)(de)成就感和(he)(he)價值感越來越強。精(jing)益(yi)班(ban)(ban)(ban)組(zu)建(jian)(jian)設已經成為企(qi)業(ye)培養(yang)班(ban)(ban)(ban)組(zu)長(chang)和(he)(he)一(yi)線員工加快成長(chang)的(de)(de)階梯。

生產運行(xing)部一期值(zhi)班長(chang)(chang)張開(kai)(kai)東分(fen)享(xiang)創(chuang)建(jian)(jian)體會時說，過(guo)去對值(zhi)班長(chang)(chang)的(de)(de)角色理(li)解，就是帶著大家干(gan)活。通過(guo)創(chuang)建(jian)(jian)才認識到，工作要講方法，向(xiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)要效益。基于(yu)班組的(de)(de)特點和現狀，他(ta)提出(chu)了(le)(le)“點滴改(gai)進(jin)、邁向(xiang)完美”的(de)(de)班組理(li)念和爭創(chuang)行(xing)業標(biao)桿班組的(de)(de)目標(biao)，并開(kai)(kai)始(shi)學習(xi)運用頭腦風暴(bao)、清單管(guan)(guan)(guan)理(li)和PDCA等(deng)方法進(jin)行(xing)班組管(guan)(guan)(guan)理(li)，開(kai)(kai)啟了(le)(le)向(xiang)“管(guan)(guan)(guan)理(li)型”值(zhi)班長(chang)(chang)轉型的(de)(de)快進(jin)鍵(jian)。

化驗班組是海灣索爾維本次發布會的第一名——金牛獎得主，也是唯一一個連續三次獲得金牛獎的班組。在剛剛過去的青島市群眾性管理經驗交流大會上，該班組以優異成績獲得了“青島市質量信得過班組”稱號。這是海灣索爾維自2007年建廠以來，班組層面獲得的最高榮譽。
“建立標準，讓員工知道朝哪個方向努力，最終讓標準成為習慣、讓習慣符合標準”。這段話是化驗班班長丁偉的獲獎感言，更是他帶領班組不斷超越的真諦。
為更好的提升班組整體績效，化驗室重塑工作流程，圍繞計劃、組織、控制、激勵等基本活動，采取有力措施形成工作閉環。并通過采取創辦學習園地、組織班組大講堂、外聘專家教授和評比每月之星等多種形式，倡導人人當老師、人人做學生，激勵每一名員工不僅要“學進去、講出來”，還要“做出來”，不斷向更高的理論和技能水平攀升。
精益班組建設不能閉門造車，在內部持續優化的同時，化驗室也多次走出去，對標集團先進企業班組，分析差距，學習先進經驗。多次參與精益班組業務培訓和參觀的尹長鳳感受很深：“到標桿單位學習參觀后，大家觸動都很大！我們自己也交流討論過，都認為別人能做到的，我們也能做到，我們一定會成為行業內硅酸鈉化驗的NO.1！”

沒(mei)有最(zui)好(hao)，只有更好(hao)；持續改善、持續提升是精(jing)益(yi)班組建設(she)的核心要(yao)義。聚焦集(ji)團高質量發展要(yao)求，海灣索爾維正在(zai)加快向精(jing)益(yi)管(guan)理邁進。

未來可期！