葫芦娃app

10月(yue)28日(ri)下午，海(hai)灣新材(cai)料召開(kai)精益班組建(jian)設首場發(fa)布會(hui)(hui)，來自焚燒(shao)車間、技術(shu)質量部、倉儲物流等(deng)9個班組進(jin)行成果(guo)展示。企業領導陳會(hui)(hui)來、王旭(xu)東、王凱、魯長征和外聘專(zhuan)家王振華等(deng)擔任(ren)評委。

經過嚴格評審，結(jie)合(he)現場(chang)檢查，對綜(zong)合(he)排序進(jin)入前四名的班(ban)組(zu)進(jin)行了表(biao)彰獎勵。其中(zhong)，技術質(zhi)量部(bu)化驗班(ban)組(zu)以優異成奪得第1名，生產(chan)管理部(bu)焚(fen)燒一班(ban)、物流部(bu)倉庫(ku)(ku)班(ban)組(zu)、技術質(zhi)量部(bu)倉庫(ku)(ku)班(ban)組(zu)分別獲得第2—4名。

與績(ji)效掛(gua)鉤，全部班組動(dong)起(qi)來  

今年以來，海灣新材料將精益班組建設納入黨建重點工作任務，與績效緊密掛鉤，發揮考核指揮棒作用，層層壓實各級責任，以釘釘子精神抓班組建設。
圍繞打造6S現場精益型班組、本質安全型班組、學習創新型班組、質量效益型班組這一主線，企業采取確立目標、分步推進、逐個突破的方式，重新修訂精益班組建設的階段性工作計劃，制定了更加符合企業實際的考核評價體系，為各班組的工作指明了重點和方向。
找問題、定措施，是企業啟動班組建設的關鍵一環。自8月份開始，企業邀請專業輔導老師，組織專人到每一個班組進行現場調研指導，站在精益管理的角度，幫助班組查找薄弱項，剖析存在問題的深層原因。根據不同班組現狀“對癥下藥”、量身打造，制定具體可行的推進措施。班組成員人人扛指標，壓力轉化成了創先爭優的動力。
企業生產管理部焚燒一車間制作評比看板，將各班組每個月完成指標情況張榜公布，并進行評比，評比結果與績效考核掛鉤，在車間內營造了比學趕幫超的濃厚氛圍，焚燒一班脫穎而出，成為車間班組學習的榜樣。

不搞花架子(zi)，持續(xu)改善全面“開(kai)花”

精益班組建設的出發點和落腳點是持續改善，不搞花架子。海灣新材料在推進過程中，從定置擺放、整理整頓等基礎管理入手，逐一整改，各個班組刮起了一股“精益風”。
技術質量部化驗班組將現場清掃點檢作為第一個突破口，合理規劃現場責任區域，明確清掃責任人，制定6S清掃點檢基準，每天對點檢發現的問題進行處理，不把問題留到明天，員工的責任意識得到不斷提升，為發布會奪冠奠定了基礎。
物流部倉庫班組是本次發布會的一匹“黑馬”，以39.83分獲得季軍。前期創建過程中因為區域廣、人員較少，面臨整理整頓的工作量比較大，組員盧志宇、陳晨齊心合力，做好籌劃，按物資進行分類，實施定置化管理，經過持續不斷的改進，倉庫面貌煥然一新。

技術質量部倉庫班組響應企業號召，組織班組成員開展《第一次把事情做對》讀書活動，倡導每一名員工樹立零缺陷意識，養成第一次把事情做對的習慣，員工思想觀念發生了很大的改變，主動找問題、解決問題的員工越來越多。
綜合辦劉偉說，三個月的集中創建，帶來的變化是顯而易見的。有越來越多的員工開始由被動參與向主動推進轉變，其間發生了很多感人的小插曲。比如，中控室的門口最近突然放上了一個鞋架子，是員工主動從家里帶來的，主要是為了方便進出人員脫換鞋子，保證中控室地面的清潔。還有就是提合理化建議的員工越來越多，第四季度我們也可以向集團申報評獎了。
好的開始是成功的一半。下一步，海灣新材料將通過請進來走出去等形式，為班組長提升管理水平鋪路子架梯子；通過加強考核激勵，不斷推動精益班組建設走向深入，為集團加快實現高質量發展做出積極貢獻。