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11月(yue)18日晚上18時18分，在混凝土(tu)輸送泵(beng)車作業的轟(hong)鳴聲中，海(hai)灣(wan)化(hua)學20萬噸/年聚苯乙(yi)烯項(xiang)目基(ji)礎澆筑(zhu)完畢(bi)，至(zhi)此聚苯乙(yi)烯項(xiang)目建(jian)筑(zhu)已全部封頂，項(xiang)目土(tu)建(jian)項(xiang)目最大施工(gong)節點圓滿(man)完成。

第四季度以來，海灣化(hua)學、海灣設計院(yuan)與施(shi)工方(fang)(fang)、監(jian)理方(fang)(fang)等加(jia)強協調(diao)，倒排工期，項目現場地管敷(fu)設、土(tu)建施(shi)工、設備(bei)安裝全面鋪(pu)開。此外，項目涉及供汽(qi)區域熱源、沿用(yong)現有達標(biao)廢水排放(fang)方(fang)(fang)式、廢鹽(yan)利(li)用(yong)等政策(ce)難題，均一(yi)一(yi)破解，為后續項目加(jia)速推(tui)進奠定了基礎。

海(hai)灣化(hua)學項目(mu)建設如(ru)火(huo)如(ru)荼，黨建、安全(quan)環保、生產管控、市場開拓等重(zhong)點工作也勇爭第一(yi)，企業兩級班子齊心協力(li)、攻堅克難，按照“大干四季度(du)”目(mu)標，細化(hua)任(ren)務，層(ceng)層(ceng)壓實責(ze)任(ren)，全(quan)力(li)以赴打好(hao)年(nian)度(du)收官(guan)戰。

01  強化(hua)黨建引領 激發內(nei)生(sheng)動(dong)力

海灣化學堅持以黨建統領全局，堅持工作上有問題、有不足，在黨建上找原因、找差距，不斷發揮黨委的領導核心和政治核心作用、各黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
第四季度以來，海灣化學通過多種形式緊抓黨史學習教育，進一步加強對員工的思想教育引領。期間，集團領導到企業進行黨史學習教育專題授課。企業組織職工觀看《長津湖》等多部紅色電影，開展黨史學習教育知識競賽等系列活動，持續強化員工的愛國意識，激勵員工積極對標先進，全身心投入企業發展建設中。
企業還通過舉辦“百年百億”圖片展，將黨史學習教育與全面提升黨建、實現營收目標、推動項目建設、提升干部“三力”、提升職工幸福感和獲得感相結合，達到學史力行的目的，確保大干四季度取得實效。
現在的海灣化學，在強有力的黨建引領下，“干部能上能下、員工能進能出，薪資能增能減”成為常態，“為企業謀發展，為職工謀幸福”成為行動自覺，種種舉措極大激發了員工的內生動力，企業上下呈現出火熱的干事創業氛圍。

02  做(zuo)細安(an)全管理(li) 嚴抓(zhua)風險管控

進入十一月，氣溫驟降，為確保裝置安全過冬，海灣化學各生產廠“冬季四防”工作緊鑼密鼓地展開。在現場，HSE部的安全管理人員王煒正和同事們一起對各生產裝置管廊、電伴熱、蒸汽伴熱等進行全面細致的檢查，全力以赴助力企業打好越冬“攻堅戰”。
海灣化學將防凍作為四季度重點工作來抓，“因防凍不力影響生產，將按事故論處。”企業各部門壓實責任，提前梳理去年極寒天氣下易凍的管線、閥門及儀表等，新增電伴熱、擋風板等防凍措施，確保裝置設備溫暖過冬。
此外，企業各部門聚焦安全管理，在“細、實”上下足了功夫。比如苯乙烯廠，就將近年來親身經歷具有代表性的安全生產案例匯總在一起，整理編制了《苯乙烯廠安全生產案例》。《案例》中清晰完整還原事件發生經過，剖析問題發生原因，詳細記錄操作人員的應急處置過程及采取的安全措施等。如今，苯乙烯廠人手一本《苯乙烯廠安全生產案例》，對員工今后遇到安全問題快速反應處理提供了有效支撐。
同時，海灣化學利用危化品重點縣專家指導服務、省重大危險源專項督導等為契機，全力抓好風險管控與隱患排查的整改提升。近期，企業在做好雙基管理的基礎上新上人員定位系統，目前已安裝4100多個信標，建設14臺基站，發放1400多張卡。該系統將在人員定位、活動軌跡監測、作業區域監控、防止重大危險源非法闖入等方面發揮重要作用。

03  持續改(gai)進優化 力求精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)

11月7日，海灣化學新產品原硅酸鈉所有分析指標合格，零水偏硅一號線技改項目投產成功，也標志著世界首套高含量原硅酸鈉規模化生產線投入運行。
零水偏硅一號線技改項目只是企業大干四季度的一個縮影，在之前召開的項目推進暨大干四季度動員會上，企業就強調要做好精益生產、提質降耗工作，各生產廠相繼制定措施，在優化工藝運行上付出了諸多努力。
氯乙烯廠對壓縮機系統進行了優化，有效提升運行品質，更好地保障產品質量。而聚氯乙烯廠則將清釜和閃蒸喉管改造項目有效結合到一起，把共需要88-100小時的兩項工作，成功縮短至40個小時左右，既優化生產工藝，又為企業生產搶得更多時間。
諸如此類的優化改進項目頻現，企業節能降耗水平、產品質量持續提高，其中3項QC成果，在近期的2021年度全國石油和化工行業優秀質量管理成果評比中，獲得質量管理小組活動成果獎、質量信得過班組建設活動成果獎榮譽稱號。

04  穩固開拓(tuo)市場 提(ti)升服務質量

第四季度，海灣化學抓住市場有利時機，穩固開拓國內、國際兩個市場，培育、維護、開發優質高端客戶。
海灣化學銷售部及國際業務部研判國內、國際兩個市場，穩固老客戶，開發新客戶。通過組織每周一課等，提高業務人員專業能力，繼續在產品質量、物流服務、銷售服務上下功夫，搶占高端市場份額。同時，銷售二部成立價格跟蹤小組，加強聚苯乙烯行情信息搜集工作，逐步分解任務，增加聚苯優質客戶儲備，確保產品產得出、賣得出、銷得好。
在穩固開拓市場同時，對客戶的服務質量也再次提升。每位銷售人員及時跟進核查客戶訂單執行情況，確保所有客戶訂單按時、準確發貨。為確保客戶時時掌握企業產品價格，會及時同客戶溝通，給客戶提供準確的市場預判，縮短客戶“比價周期”，并做好產品運輸協調工作，確保海陸物流暢通等。
而作為物流運輸的其中一環，企業物流部固體產品發貨組從優化人員管理、細化規范制度入手，雙管齊下、周全考慮，將智能立庫運行日常維護工作做細做實，為企業打造物流競爭新優勢提供助力。
在多方努力下，海灣化學市場開拓方面喜訊頻傳。就在10月28日，海灣化學成功與榮威國際簽署戰略合作協議，海灣化學將成為榮威國際全球第一供貨商，雙方將精誠合作、優勢互補，攜手共創高質量發展新篇章。
第四季度，海灣化學將乘勝前進，用更好的效益、更大的成果完成全年目標任務，為集團實現新跨越貢獻新力量。